1、工廠年度工作計劃范文7篇 時間的腳步是無聲的，它在不經意間消逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。信任大家又在為寫計劃犯愁了吧?以下我在這給大家整理了一些工廠年度工作計劃范文，希望對大家有幫助！ 工廠年度工作計劃范文篇1 一、盡快開齊車，產量突破200T 力爭上半年開齊開足，實現月產200T以上產量，生產效率由70%提高到80%以上。 二、質量上檔次 1.條干質量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平 2.綜合質量滿足客戶要求 3.推動全面質量管理。 三、萬錠用工逐步把握在100人以內 1.三班制向二班制過渡 2.普絡改自絡，年內至少1臺，力爭2臺 3.細

2、紗自動落紗 4.清梳聯改造12套。 四、新產品開發和改造 1.細紗賽絡紡改造：至少1臺 2.細紗竹節紗改造：至少1臺 3.細紗包芯紗改造：至少1臺 4.半精紡生產線1條等。 五、推動技術進步 (一)開清棉 1.FA106A變頻改造 2.清花除塵改造 3.清梳聯和自勻整改造等。 (二)梳棉： A186F三羅拉剝棉、龍頭、變頻改造等。 (三)并條： A272F機后自停改造 (四)粗紗： FA4501、SA4504變頻改造或新型粗紗機 (五)細紗： 自動落撥紗 (六)絡筒： 自絡機1-2臺等。 六、設備整改和包機維護及專件管理 分線整改，落實包機，推行設備完好考核和計劃維修管理。 七、加強運轉生產管

3、理 1.執行操作法，實施操作測定、考核 2.以計件為主體，多勞多得，調到生產樂觀性。 八、工藝優化和上機及合理配棉 1.結合設備整改和技改，工藝優化上機，實現高品質 2.根據客戶品質要求把握配棉質量，確定原料選購品質。 九、生產環境管理 1.加強除塵管理 2.溫濕度把握 3.現場管理檢查考核。 十、生活環境治理 1.班中清潔熱水供給 2.食堂管理：提高飯菜標準，改善伙食質量 3.宿舍管理到位 4.開展文娛活動等。 十一、成本把握，節能降耗 1.分月盤存統計，成本分析把握 2.節能管理，合理有效把握水電氣，杜絕跑冒滴漏 3.把握配件物料消耗，做好修舊利廢工作等。 十二、制度化規范化管理 盡快制定

4、和完善生產制度，有章可循，依章制廠。 工廠年度工作計劃范文篇2 在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后準時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也熬煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，為公司做出了應有的貢獻。為確保車間20_年的生產工作的順利開展，充分借鑒20_年的管理工作閱歷，不斷推動車間的綜合管理，現根據車間工作的實際情況，擬定了本車間20_年度工作計劃。 一、專心學習會議精神 切實做好車間的各項工作，緊密聯系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的詳細奮斗目標

5、，提出改革進展的新思路新舉措，推動車間工作的全面進展。 二、加強政治思想教育 我車間將繼續高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素養作為一項基礎工作來抓，只有提高車間的全體素養，才能保障各項工作的順利進行。踏實學習，敢于創新。 繼續落實“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實平安責任制為主線，嚴抓本車間末端平安管理，打造和諧平安文化，建立健全平安工作長效機制。 三、深化管理，優化班組建設 根據總廠相關條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。開展6S管理標準化建設，依據指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員

6、工的收入掛鉤，獎優罰劣。 四、規劃生產，提高工作效率 維修保養工作進行期間，將明確班組的調配情況，根據實際情況對于設備維修單位生產時間進行人員分配，執行早中晚三班輪流制。為不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定： 1、生產工具規范使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放生產完畢后即時存放，對于發現損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產。 2、是制訂設備保養及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進行設備保養。 3、要加強設備保養技能溝通、培訓，定期召開管理會議：主要是訂正不良設備使用和保養行為，

7、溝通工作技能。 4、是對于大修、日常保養以及定期計時保養情況所需的配件將集中分類存儲，在發現配件不足時，準時補充貨源，以保證生產正常進行。 5、定期將每月的生產數據納入結算核對后準時上報財務。做到不缺少數據，真實反映工作情況，避開總廠效益受損。 上述措施將有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。 工廠年度工作計劃范文篇3 查找不足趕先進，立足根本爭先進，作為個人我們要實現體現自已的人身價值，企事業的興衰直接關系到個人的榮辱，作為技術管理部門，為實現共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要

8、把這六種精神貫穿于詳細的工作中中去，下半年工作作為技術部的主要責任領導，對于如何提高自我，服務于本單位這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把學習先進、趕超先進、爭當先進融入到工作中去，重點將工作放在加強技術管理與技術分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報： 一、完善單位內部管理制度責任明確分工，加強責任考核 內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術部門將結合單位整體管理的要求，與有關部門進行修正。 部門責任人之間明確分工職責，根據年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協助，對分管內容加強責任考核

9、力度，做到獎罰分明 二、針對業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度 今年以來，人事方面至今一直未得到穩定，技術部門的力氣相對比較薄弱，我們將根據各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素養與業務管理水平都要有質的提高，特殊是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、把握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業務管理水平，總結之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，

10、加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。 三、加強團隊建設，充分發揮技術職能部部門的作用： 作為技術部的責任領導，既是一名技術工作人員，也是技術管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和專心細致的工作態度，對條線人員要樂觀引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進、 四、加大各項費用把握力度，充分發揮技術的核算與監督職能 今年是精益管理年、效益滿意年、科技創新年，我們將繼續加強各項費用的把握，行使技術監督職能，審核把握好各項開支，在技術核算工作中盡心盡職，專心處理審核每一筆業務 五、搞好技術分析，為領導提供有效的參考依據 我知道合理高效的

11、技術分析思路與方法，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業成本分析上向老技術學習、向書本學習，量化分析詳細的技術數據，并結合總體戰略，為決策者和管理者提供有力的技術信息支持 以上工作是我技術部門下一期的主要工作，查找不足趕先進，立足根本爭先進，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，技術戰線全部人員重點思考如何在管理上創新，如何在實施成本把握上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養與業務水平，以適應時代和企業的進展，與各位共同進步，與公司共同成長。 工廠年

12、度工作計劃范文篇4 1、20_年年度平安目標： 1) 重傷、重大及重、特大平安事故(包括各種質量等其它重大以上平安事故)為零。 2) 在職員工無重大治安、刑事案件發生。 3) 人員輕傷和其它一般平安事故率不超過。 2、 堅持每季度至少召開一次平安委員會會議，分析平安生產情況，準時通報平安生產中出現的問題隱患 增大平安投入，保證全年平安資金投入100%準時落實到位提高隱患整改率，確保平安隱患100%整改，準時整改率達到95%以上制定并落實實施20_年平安生產責任制。 3、 應急預案及消防演習： 公司總演習：定于20_年上半年進行一次應急疏散演習和消防演習，下半年進行一次消防演習。部門演習：各部門

13、內部演習不少于2次并記錄備案。 4、 消防常規項目檢查： 1) 保安負責每周一次的消防設施檢查并記錄 2) 電儀負責每月一次發電機及消防水系統檢測并記錄 3) 有消防噴淋的部門每季度進行一次雨淋系統檢查并記錄 4) 各部門每日對本轄區內消防設施進行檢查并記錄。 5、 平安教育： 1) 對新進廠員工的三級平安教育，堅持平安教育100%考試合格上崗。 2) 每月有計劃的進行老員工平安知識再教育，爭取全年平安培訓不少于_人次，勞務隊平安培訓全年不少于2次(整體)。 3)對外來施工人員培訓做到100%到位，施工隊必須具備施工資質、提交施工技術措施(平安方案)、完善的施工平安組織并進行必要的平安培訓后方

14、可施工。 4)上半年完成對平安培訓系統的整理，建立一套完整的平安培訓機制和文件，包括法律法規、集團制度、事故案例、培訓測試、培訓運作、監督、跟蹤檢查等。 6、 計劃執行原則：由人事行政部協作各部門落實，計劃到人，責任到人，切實執行平安自查、隱患自改、責任自負 工廠年度工作計劃范文篇5 為了貫徹落實“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化平安生產目標管理。結合工廠實際，特制定20_年平安生產工作計劃，將平安生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。 一、全年目標 全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低于廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下

15、表)。 二、指導思想 要以公司對20_年平安生產目標管理責任為指導，以工廠平安工作管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預防為主。”為原則，以車間、班組平安管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創平安工作新局面，實現平安生產根本好轉。 三、牢固樹立“平安第一”的思想意識 各單位部門要高度重視平安生產工作，把平安生產工作作為重要的工作來抓，專心貫徹“平安第一，預防為主”的方針，進一步增強平安生產意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產責任制，首先解決領導意識問題，

16、真正把平安生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管平安”的原則，力保平安生產。 四、深入開展好平安生產專項整治工作 根據工廠現狀，確定出20_年平安生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，專心開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進行一次平安檢查，班組堅持班中的.三次平安檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要根據“三定四不推”原則，準時組織整改，暫不能整改的，要做

17、好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格根據平安生產法、危險化學品平安管理條例強化專項整治，加強對崗位現場的平安管理，準時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常運行。 工廠年度工作計劃范文篇6 20_年我作為公司平安員，協助公司領導堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安生產方針，切實做好平安工作，保證公司平安生產零事故。為了規范平安生產工作，提高員工的平安素養，帶動公司平安生產管理的提升，降低或避開意外損害事故的發生，特制定20_年平安生產工

18、作計劃。 一、專心學習公司平安生產管理規定，完善平安生產責任制 1、專心貫徹執行公司下發的各種平安生產文件，準時將公司有關平安會議精神貫徹落實，傳達到每一位員工，增強員工平安生產意識。 2、健全并落實平安生產責任，在平安生產工作的同時要負責相應的平安問題。誰生產，誰負責平安。員工在自己的崗位上要專心履行各自的平安生產職責，增強平安生產意識，加強平安生產管理，落實全員平安生產責任制。 3、定期召開平安生產會議，總結平安生產工作，針對存在的平安隱患制定整改與預防措施，傳達平安生產方面的文件，布置有關平安工作。 二、加強宣傳教育工作，確保公司平安培訓取得實效，切實提高員工的平安知識水平，增強員工的平

19、安生產憂患意識，保證生產平安順利地進行 1、每月在完成生產任務后，利用生產空閑時間對職工進行相應的平安知識培訓，熟悉、把握必要的平安技術知識和自我防護知識，做好職工平安培訓記錄。 2、樂觀協作公司及有關職能部門對從業人員按國家規定開展專業平安技術培訓工作，已持有相關資格證書的職工要定期進行學習，做到持證上崗。 3、正確使用勞動衛生防護用品，預防生產作業中的損害。 4、加強事故處理防范，在突發事故中正確嫻熟地執行自救和互救措施。將損害把握在最小程度。 三、狠抓平安生產管理，嚴格執行各項平安規章制度和平安操作規程，確保平安文明生產，定期進行平安自查，落實隱患整改責任及措施。 1、繼續建立健全平安生

20、產設施臺帳，定期檢修保養，定期檢測，確保相關證件齊全。 2、將平安隱患列入平安隱患臺帳，準時制定整改措施，落實整改責任，無能力整改的要立即向上級部門報告，討論、制定、落實整改責任及措施。建立單位平安自查記錄及平安整改記錄。 20_年公司平安生產工作又進入了新的一年挑戰任務，在抓生產、促效益的同時抓好平安生產基礎工作，樂觀維護公司利益，確保員工生命財產平安，為建設“20_年度公司平安零事故”奠定堅實的基礎。 工廠年度工作計劃范文篇7 在這今年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現了穩步的效益增長，以嶄新姿態展現在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，

21、這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身進展壯大的內在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步進展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20_的總體經營管理目標，廠部特制訂20_作計劃如下。 一、根據本年度工作情況 結合目前公司進展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展20_年度的工作： 1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。 2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據 3、完成日常人力資源聘請與配置 4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，執行科學公平的薪酬制度 5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培育雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。 6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評方法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性 7、大力加強員工崗位知識、技能和素養培訓，加大內部人才開發力