1、集團公司董事長講話稿集團公司董事長講話稿范文篇1尊敬的各位來賓、經銷商朋友們：大家好！今天，大家共聚一堂，揮別 20* ,暢想20* o首先，我謹代表廣州 *集團有限公司全體同仁，向來自海內外的經銷商朋友們表示熱烈的歡迎！向獲得表彰的經銷商朋友表示熱烈的祝賀！20*年，是*集團具有重要意義的一年：她迎來了*集團建成投產22周年，迎來了股份公司成立 5周年，迎來了中國* 誕生10周年。20*年，我 們廠家和經銷商朋友并肩戰(zhàn)斗，克服了一個又一個困難，實現了廠商雙贏的大好 局面。一年來，*集團深化企業(yè)改革、推進自主創(chuàng)新、實施循環(huán)經濟、開展精細 管理，推行“零基預算管理（ZBB）”、“工廠最優(yōu)化管理（

2、VPO）”等先進的管理工 具，外抓市場，內抓管理，實現了 *產銷量和經濟效益的持續(xù)增長。一年來，我們積極調整和優(yōu)化產品結構，使 *中高檔*銷量同比增長了 *%,其中* 同比增長近*%、易拉罐*同比增長*%、330ml小瓶*同 比增長*%,從而提升了經營收益。一年來，*集團積極推進品牌建設，開展企業(yè)形象和品牌傳播，啟動體育 營銷，正式成為國家籃球隊唯一指定* ,并陸續(xù)在全國20多個重點城市舉辦*籃球爭霸賽、籃球寶貝選拔賽等相關活動。籍珠江 * 誕生10周年的機 會，我們與中國釀酒工業(yè)協會共同舉辦了 “中國 *行業(yè)自主創(chuàng)新國際高峰論壇 暨中國* 十周年慶典”，中央和地方媒體進行了全面深入的報道，進

3、一步 確立了珠江* 在中國*行業(yè)“第一 * ”的地位，提升了 *的知名度和美譽度。“一年之計在于春。20*年即將結束，20*年即將到來。20*年，將是*發(fā)展新航程的新起點。未來三年，*的發(fā)展思路可以用“一、二、三、四、五”來概括：優(yōu)化一個總部：就是實施總部經濟，通過優(yōu)化*的廣州總部，形成帶動華南、輻射全國的營運格局，把廣州總部做精、做強、做美，實現聚寶盆經濟目標。形成兩大中心：就是將總部建設成為*釀造中心和文化休閑中心。在繼續(xù)發(fā)展和鞏固全球最大的*釀造中心地位同時，美化和改造總部環(huán)境，建設好*博物館，打造*文化休閑中心。貫通三條脈絡：就是在鞏固廣東市場的基礎上，按照“北上、西征、東拓”的全國市

4、場戰(zhàn)略，努力打通東、中、西三條市場脈絡，為實現 *品牌的全國化 市場奠定良好基礎。打造四大基地：就是在廣州總部之外，努力把湛江、湖南、廣西、河北四大 在建或投產的項目建設成為集團的大型生產基地和利潤基地。實現五個領先：就是通過不斷推進企業(yè)的健康發(fā)展，使 *在不久的將來， 全面實現在中國*行業(yè)的“五個領先”，即：技術領先、質量領先、管理領先、 規(guī)模領先和效益領先。圍繞上述發(fā)展思路，20*年*的營銷工作要重點抓好幾點：（一）創(chuàng)新營銷機制：根據市場競爭形勢和營銷體制變革的新要求，我們建立了 “營”和“銷”相對獨立又相互促進的營銷新機制，成立了品牌營銷中心和銷售中心，并在兩個中心之上成立營銷決策委員會

5、，同時進一步建立健全銷售質量管理體系。通過機制創(chuàng)新，重點提高營銷質量管理的四大有效性：營銷決策有效性、費用控制有效性、營銷執(zhí)行力有效性、渠道拓展有效性，力求全面提升整體營銷能力。（二）強化品牌建設：我們要加強與奧美、科特勒、益普索、浩騰等國際知名 公司的合作，借助外腦抓好市場的策劃、拓展和管理，并抓住20*年北京奧運會、20*年廣州亞運會的機遇，繼續(xù)推進體育營銷，加強對企業(yè)文化和企業(yè)品牌的有 效傳播，不斷提升*的知名度和美譽度。（三）優(yōu)化產品結構：實踐證明，調整和優(yōu)化產品結構是提高*和經銷商市場競爭力的重要手段，因此要進一步明晰高檔、中檔、大眾化產品和戰(zhàn)術產品的 定位，不斷提升中高檔產品比例，

6、增強產品的市場競爭力。今年要重點提升以珠 江* 為代表的中高檔產品的銷量，積極推進“鮮生”、“領鮮者”等新產 品的市場開拓，提高市場收益值。（四）深化廠商合作：事實證明，廠、商的兩個積極性是保證營銷任務完成的 核心。新的一年，要進一步健全目標一致、一體聯動、實現雙贏的廠商合作新機 制，加強業(yè)務員隊伍與經銷商之間的溝通與合作，確實發(fā)揮廠、商兩個積極性， 抓好兩支隊伍建設，形成*品牌的整體合力。（五）貫徹既定戰(zhàn)略：要繼續(xù)貫徹好“立足廣東、鞏固基地、深耕兩翼”的廣 東市場策略和“西征、北上、東拓”的全國市場策略，整合全國市場資源，在鞏 固重點市場基礎上，有效拓展新市場，廣東市場重在提高占有率，全國市

7、場重在 擴大覆蓋率，切實改變*市場集中度過高的現狀，為實現 *品牌的全國化目 標邁由堅實的一步。20*年的銷售任務，就一定能夠早日實現20*年，我們面臨著前所未有的市場挑戰(zhàn)。但是，只要我們廠商同心同德， 團結一致，迎難而上，開拓創(chuàng)新，就一定能夠在保持和鞏固現有市場份額的基礎 上取得更大成績，就一定能夠全面完成*最后，在新的一年即將到來的喜慶時刻，祝各位經銷商朋友、各位來賓身體 健康、家庭幸福、生意興隆、心想事成！謝謝大家！集團公司董事長講話稿范文篇2公司的各位同仁、同志們：大家好！20*年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹代 表1111公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們

8、表示衷心的感謝，并致以親 切的問候。下面，我代表公司向大家報告公司過去一年的工作，并對20*年進行工作展望與安排。一、過去一年重點工作簡要回顧20*年，是1111公司自成立以來經營總量大幅度提升的一年，也是公司內部 管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來，在公司董事會的正確領導下，在 全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，公司全體員工緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標和工 作思路，以產品訂貨、產品研發(fā)、技術創(chuàng)新、教育培訓、節(jié)能降耗和6s管理為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經營指標，將公司跳躍式發(fā)展的 速度和高度推向了 一個高潮。回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：1、生產經營成績斐然。20*

9、年完成總銷售額*.X億元，較去年同期增長 *.X億元。由此可以看由，20*年生產總量和經營規(guī)模呈現由高速遞增的運營態(tài) 勢，公司的經濟實力大大增強，為 1111公司進一步的發(fā)展奠定了良好的經濟基礎。2、產品訂貨業(yè)績突生。20*年，公司根據市場行情的變化，及時調整了主攻 方向和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了經銷信息網絡體系。全年完成產品訂貨*.X億元，在當前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績，確是與大 家的共同努力分不開的。3、產品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心 競爭力，20*年成立了新產品專項研發(fā)小組，對空壓機配套設備備件進行了設計、 制造。其中電車控制器

10、、無油機、永磁電機、離心機等等，已有多項通過權威部 門立項及成果鑒定，并申請專利。它們的研制成功標志著我們1111公司的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的臺階。4、技術創(chuàng)新成績突顯。20*年，公司的各類技術改進明顯，具有代表性的有： 一是針對乳化問題的生產制造難點進行技術攻關，經過反復的論證和實踐，最終 掌握并克服了相應的技術難題；二是電機的研發(fā)生產，優(yōu)化了公司的產品結構，擴 大了公司的市場占有率；技術的不斷創(chuàng)新，提高了勞動生產率，為公司的發(fā)展豉足 了后勁。5、人才引進初具規(guī)模。公司 20*年持續(xù)引進大專以上學歷人員及實訓生上 百名。近兩年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數的三分之二，使公司的人 力資

11、源結構發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進， 保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。6、教育培訓新穎扎實。20*年，公司圍繞“為需所學、為用所學”的指導思 想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓工作。如：組織 公司多名中高層管理人員去市東開發(fā)區(qū)眾多企業(yè)參觀學習、召開經驗交流會、針 對性的對大專生進行培訓等。7、產品質量穩(wěn)步提升。20*年，公司為了提高勞動生產率，減少因返修、返 工等造成的生產成本增加等，特制定了質量獎懲辦法。在對每個車間每道工序都進行了嚴格的質量監(jiān)督把關，使我們產品的質量較之前質量方面有了很大的提8、設備管理、定置管理和安全文明生產穩(wěn)步推進。

12、20*年在重新完善設備管理、定置管理和安全文明生產實施細則的基礎上，大力推行設備管理和6s管理，使公司的基礎管理向規(guī)范化、標準化邁進。20*年公司各項工作成績凸顯，有許多好經驗和好做法值得我們認真總結。 比如：公司班組建設穩(wěn)步推進，員工收入不斷增長，先進模范人物事跡突生等等。 這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。 在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝！20*年，雖然我們超額完成了各項生產經營指標，但是我們有些方面也付由 了慘痛的代價。所以，我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視自身存在的不足 和缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路。客觀的講，公司在

13、長遠發(fā)展方面，目前還只是一個具有一定實力和一定規(guī)模 的企業(yè)，離我們追求卓越品質的企業(yè)目標還有很大的差距。從橫向來看，按經濟 指標，公司人均工業(yè)總產值、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平；按裝備資源、技術工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設備、技術條件仍然偏下， 特別是在研發(fā)設計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內部存 在的問題比比皆是，不容忽視。1、產品質量仍然存在較大問題，如產品返廠、裝配缺件等小小的問題，造成 我們公司既增加了公司的生產經營成本，又損失了公司形象。充分反映由公司員 工產品質量意識淡薄，專業(yè)水平不高，以及質量目標管理停留在紙面上，質量檢 驗追溯性、真實性

14、、完整性存在較大缺失。2、節(jié)能降耗和現場安全文明生產、定置管理較為落后。全年累計發(fā)生工傷事 故多起，生產車間時常由現長明燈、物品亂拿亂放等現象，主要是員工安全意識和責任心不強，中高層領導干部責任心不到位，不能妥善解決各類大小問題，或 不具備處理應對復雜局面的能力。3、設備管理存在較大的漏洞，一些設備維修周期較長，各類小設備經常停產 維修，給生產制造帶來了很大的不便。除了設備的正常損耗外，最主要的原因是 操作人員使用不當造成的，不會操作、違章操作。4、易犯各類低級錯誤。如產品設計元件選擇錯誤、工藝尺寸標錯、裝配缺件、 標識不全或者貼倒了等等，反映由員工責任心不強，工作不認真，存在應付差事 的思想

15、。5、生產流程不通暢，產品生產中的上下工序之間的銜接不緊密，各單位之間 的協調溝通不夠，相互扯皮、相互推諉的現象時有發(fā)生。6、員工整體素質有待進一步提高，特別是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與 當前公司快速發(fā)展的形勢不相適應。凡此種種，都說明我們在管理、員工品質提升等方面還存在嚴重的缺失和不 足。為此，我們要正視困難、正視問題，不回避矛盾，不斷改進、不斷創(chuàng)新才能 使公司更有生機活力，才能更加成熟強盛。二、經營形勢分析1、國內裝備制造業(yè)現狀近年來，我國裝備制造業(yè)發(fā)展較快，年均增長速度為*.X%左右。但我們可以看到，國內裝備制造業(yè)的勞動生產率和工業(yè)增加值率、新技術新產品的研發(fā)能力 等仍然遠遠落后于世

16、界發(fā)達國家 ；在產業(yè)結構上仍然以勞動密集型為主，且企業(yè)集 中度低，大型骨干企業(yè)少。近幾年由于多方面的影響，導致裝備制造業(yè)發(fā)展速度有所減緩，甚至由現虧 損、減產、裁員現象，但部分行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間，如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年發(fā)展迅猛，又屬于新能源領域，發(fā)展前景看好，但又受到多方面的影響，可以說是機遇與風險并存。2、公司發(fā)展中的優(yōu)劣勢分析(1)優(yōu)勢因素 部分原材料和外協工件的降價，有利于公司進一步降低生產成本，擴大利潤空間；20*、20*年良好的經濟運行態(tài)勢為公司的進一步發(fā)展提供了堅實的經濟基礎；20*年，公司投資購置、新建了一批生產設備，已全部投入運行，增強了 企業(yè)核心競爭力。引進了大量的

17、人才，他們在技術、管理、生產崗位上發(fā)揮著主力軍的作用。 新產品研發(fā)、新技術應用能力突顯，各項管理日益規(guī)范化。(2)劣勢因素生產場地狹小，公司生產規(guī)模和發(fā)展速度受到限制； 隨著國內裝備制造業(yè)的需求減小以及部分企業(yè)轉型等，將會導致產品訂貨 形勢嚴峻，甚至現有訂單有遭遇暫緩、撤單的風險。由于總量膨脹式的擴張，公司的資金鏈緊張、貨款回收難度增大，資產負 債率較高。 部分設備陳舊，使用年限過長，裝備能力尚需加強。公司基礎管理薄弱，管理工作粗放等。根據以上的經營形勢分析，結合公司的發(fā)展現狀，我們提由用3-5年的時間來實現從根本上提升品質的構想。這就要求我們進一步明確發(fā)展目標，進一步創(chuàng) 新發(fā)展理念，進一步轉

18、變發(fā)展方式，把持續(xù)改進、求真務實的思路貫穿于公司的整體工作之中。20*年，對于我們來說是機遇與挑戰(zhàn)并存、動力與壓力并存，因此，我們要 堅持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經營戰(zhàn)略，提高企業(yè)經營風險的防范能力，逐步拓展市場， 加快產品研發(fā)、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐，加強基礎管理工作，優(yōu)化再造生產 流程，加大投資力度，實現經濟總量與經營規(guī)模平穩(wěn)較快發(fā)展。三、20*年工作思路、奮斗目標與工作重點20*年，公司的總體工作思路是：總體規(guī)劃、分步實施、重點突破、循序漸 進，努力實現經營總量平穩(wěn)較快發(fā)展。整體規(guī)劃，就是要求我們高瞻遠矚，從全局、大局和長遠的角度由發(fā)，來規(guī) 劃公司未來的發(fā)展方向，實現構建裝備制造業(yè)基地的宏偉藍

19、圖。在未來的 3-5年 內，我們要完成公司品質的提升，以一流的資源、一流的員工、一流的管理來實 現一流的產品和卓越的品質，著力打造成為國內裝備制造業(yè)的中流砥柱。分步實施，就是將公司的整體規(guī)劃進行分割成若干個步驟，腳踏實地，一步 一個腳印的將各項計劃付諸實施，最終實現公司可持續(xù)發(fā)展的目標。重點突破，就是將公司在發(fā)展過程中遭遇的重大問題進行專項調研論證，根 據調研情況，制定切實可行的解決方案，組織相關人員攻關解決。循序漸進，就是要求我們根據既定的目標，謙虛謹慎，戒驕戒躁，求真務實， 持續(xù)改進，用自己突生的工作業(yè)績來實現公司品質的提升。根據上述工作思路，20*年公司的奮斗目標是：銷售突破7億元！依據

20、上述奮斗目標，20*年我們要重點抓好以下工作：1、開拓市場，創(chuàng)造一流營銷業(yè)績。20*年訂貨形勢比較嚴峻，因此我們要更 加努力，抓住機遇，乘勢而上，為耐力發(fā)展源源不斷地提供市場資源支持和產業(yè)支撐。一是要鞏固已有的合作關系 ；二是要做好回訪和售后服務工作，建立長久合 作機制，為經銷的長遠戰(zhàn)略實施奠定堅實的基礎；三是要適時調整營銷策略和主攻方向，堅持走差異化的發(fā)展戰(zhàn)略之路，主動由擊，搶占先機，努力開拓新市場， 不斷向生產制造高端方向發(fā)展和延伸，為公司不斷取得一流的經營業(yè)績創(chuàng)造有利 的物質基礎和外部條件。2、調整組織架構，優(yōu)化再造工作流程。一是重新設立以計劃引領為中樞的組 織架構。二是針對各單位、各車

21、間工作流程不規(guī)范、物品錯拿亂放、遇事相互推 諉、生產效率不高的現象，我們要以“簡潔”為原則，以“形成完整密閉的回路” 為指導思想，以“重點工作”為對象，重新界定各單位、各部門的工作職能，修 改重申工作流程。三是以工作流程為依據，嚴格執(zhí)行考核辦法。這樣做，一是為 了提高生產效率，減少不必要的中間環(huán)節(jié)；二是為了使公司各項生產經營活動都在受控的狀態(tài)下進行，盡快走上規(guī)范化、標準化的模塊式生產道路。3、強化全員培訓，提高員工整體素質。教育培訓工作任重而道遠，我們必須 堅持培訓，不斷地創(chuàng)新培訓方式，才能跟上公司跨越式發(fā)展的步伐，多渠道、多 形式的儲備各類專業(yè)技術力量和管理人才。20*年重點培訓工作：一是要

22、對全體員工在年內集中培訓一次，每周一期，培訓內容包括員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能， 著重解決員工最基礎的應知應會問題；二是要提高技術人員和一線員工的專業(yè)操作 技能；三是對管理層進行提高執(zhí)行力方面的培訓，進一步抓好新生后備力量的培養(yǎng)。4、大力宣傳引導，深入開展節(jié)能降耗和6s管理。節(jié)能降耗和 6s現場管理是一項長期堅持的工作，雖然我們取得了一定的成果，但仍然有很大的開展空間。所以，20*年，我們仍然要繼續(xù)全方位、多角度、深層次的開展節(jié)能降耗工作，各單位要制定詳實的整改項目和實施措施，持久有效的將節(jié)能降耗和6S現場管理工作開展下去，全面提升公司的基礎管理水平。5、持續(xù)改進創(chuàng)新是1111公司的動力之源。在

23、20*年，我們首先要不斷的解放思想、更新觀念，用辯證唯物的觀點來看待事物，積極發(fā)揮人的主觀能動性；其次，在瞬息萬變的市場面前，我們要不斷的調整產品結構，大力開發(fā)新型能源、 綠色能源需要的新設備，加大產品研發(fā)和技術創(chuàng)新力度，爭取在 20*年新產品和 新技術方面有重大突破，使公司的核心競爭力再上一個臺階；再次，通過管理創(chuàng)新走一條可持續(xù)、低成本和高效率的，節(jié)能環(huán)保和人與環(huán)境和諧相處的科學發(fā)展之 路。6、弘揚“1111”精神，打造特色企業(yè)文化。1111公司的發(fā)展與“不斷持續(xù)改進創(chuàng)新”的企業(yè)精神息息相關。20*年，一是我們要用企業(yè)文化激活生產力和創(chuàng)造力，不斷探索，努力實踐，打造強勢企業(yè)文化；二是要利用培

24、訓、宣傳等方法，積極倡導文化管理理念，堅持開展養(yǎng)成教育，提高員工職業(yè)素養(yǎng)；三是廣泛開展技術能力競賽，通過總結推廣各類先進典型的模范事跡，樹新風、立標兵，用榜樣 的力量激勵和引導員工奮發(fā)努力、多做貢獻；四是組織各類小型娛樂活動，活躍員工生活，陶冶員工情操，使廣大員工的思想政治素質和精神面貌發(fā)生顯著變化。同志們：昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。20*年，我們將站在一個新的起點上，放大已有優(yōu)勢、凸顯潛在優(yōu)勢、營造不具備的優(yōu)勢。讓我 們團結一心，加倍努力，百尺竿頭，更進一步，為1111公司實現裝備制造業(yè)中流砥柱的宏偉藍圖而努力奮斗！謝謝大家！集團公司董事長講話稿范文篇 3總部的各位

25、領導，風光地產的同仁們：大家上午好！今天是一個值得驕傲的日子，今天是一個注定載入史冊的日子，對于今天我 們已經期盼已久，我們風光地產 *公司已經成立五年了。在這五年里，我們共同 經歷了風風雨雨，也共同分享了成功的喜悅，回顧這五年來走過的平淡又不平凡 的每一步，有感動，有擔當，有太多千言萬語涌上心頭。*公司于20*年的X月26號正式開業(yè)，從開業(yè)的那天起，我們就和風光地產 融入到了一起，雖然剛開始對這個行業(yè)很陌生，對業(yè)務也是一竅不通，但是通過 前期總部對我的培訓，我學會九大流程的運用，并逐步掌握了業(yè)務技巧和管理方 式。在以后的工作中，擔起了風光地產的重任。在這里我也非常感謝總部領導對 我的支持。謝謝你們！從萊蕪公司最初的*X個店面慢慢增加到了 *X個、*X個。經歷了 20*年房 產銷售的大爆發(fā)，也同樣經歷了20*年底房屋買賣的蕭條。直到 20*年年初總部“大力開展加盟，豉勵員工