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文檔簡介

1、集團公司董事長講話稿集團公司董事長講話稿范文篇1尊敬的各位來賓、經銷商朋友們:大家好!今天,大家共聚一堂,揮別 20* ,暢想20* o首先,我謹代表廣州 *集團有限公司全體同仁,向來自海內外的經銷商朋友們表示熱烈的歡迎!向獲得表彰的經銷商朋友表示熱烈的祝賀!20*年,是*集團具有重要意義的一年:她迎來了*集團建成投產22周年,迎來了股份公司成立 5周年,迎來了中國* 誕生10周年。20*年,我 們廠家和經銷商朋友并肩戰斗,克服了一個又一個困難,實現了廠商雙贏的大好 局面。一年來,*集團深化企業改革、推進自主創新、實施循環經濟、開展精細 管理,推行“零基預算管理(ZBB)”、“工廠最優化管理(

2、VPO)”等先進的管理工 具,外抓市場,內抓管理,實現了 *產銷量和經濟效益的持續增長。一年來,我們積極調整和優化產品結構,使 *中高檔*銷量同比增長了 *%,其中* 同比增長近*%、易拉罐*同比增長*%、330ml小瓶*同 比增長*%,從而提升了經營收益。一年來,*集團積極推進品牌建設,開展企業形象和品牌傳播,啟動體育 營銷,正式成為國家籃球隊唯一指定* ,并陸續在全國20多個重點城市舉辦*籃球爭霸賽、籃球寶貝選拔賽等相關活動。籍珠江 * 誕生10周年的機 會,我們與中國釀酒工業協會共同舉辦了 “中國 *行業自主創新國際高峰論壇 暨中國* 十周年慶典”,中央和地方媒體進行了全面深入的報道,進

3、一步 確立了珠江* 在中國*行業“第一 * ”的地位,提升了 *的知名度和美譽度。“一年之計在于春。20*年即將結束,20*年即將到來。20*年,將是*發展新航程的新起點。未來三年,*的發展思路可以用“一、二、三、四、五”來概括:優化一個總部:就是實施總部經濟,通過優化*的廣州總部,形成帶動華南、輻射全國的營運格局,把廣州總部做精、做強、做美,實現聚寶盆經濟目標。形成兩大中心:就是將總部建設成為*釀造中心和文化休閑中心。在繼續發展和鞏固全球最大的*釀造中心地位同時,美化和改造總部環境,建設好*博物館,打造*文化休閑中心。貫通三條脈絡:就是在鞏固廣東市場的基礎上,按照“北上、西征、東拓”的全國市

4、場戰略,努力打通東、中、西三條市場脈絡,為實現 *品牌的全國化 市場奠定良好基礎。打造四大基地:就是在廣州總部之外,努力把湛江、湖南、廣西、河北四大 在建或投產的項目建設成為集團的大型生產基地和利潤基地。實現五個領先:就是通過不斷推進企業的健康發展,使 *在不久的將來, 全面實現在中國*行業的“五個領先”,即:技術領先、質量領先、管理領先、 規模領先和效益領先。圍繞上述發展思路,20*年*的營銷工作要重點抓好幾點:(一)創新營銷機制:根據市場競爭形勢和營銷體制變革的新要求,我們建立了 “營”和“銷”相對獨立又相互促進的營銷新機制,成立了品牌營銷中心和銷售中心,并在兩個中心之上成立營銷決策委員會

5、,同時進一步建立健全銷售質量管理體系。通過機制創新,重點提高營銷質量管理的四大有效性:營銷決策有效性、費用控制有效性、營銷執行力有效性、渠道拓展有效性,力求全面提升整體營銷能力。(二)強化品牌建設:我們要加強與奧美、科特勒、益普索、浩騰等國際知名 公司的合作,借助外腦抓好市場的策劃、拓展和管理,并抓住20*年北京奧運會、20*年廣州亞運會的機遇,繼續推進體育營銷,加強對企業文化和企業品牌的有 效傳播,不斷提升*的知名度和美譽度。(三)優化產品結構:實踐證明,調整和優化產品結構是提高*和經銷商市場競爭力的重要手段,因此要進一步明晰高檔、中檔、大眾化產品和戰術產品的 定位,不斷提升中高檔產品比例,

6、增強產品的市場競爭力。今年要重點提升以珠 江* 為代表的中高檔產品的銷量,積極推進“鮮生”、“領鮮者”等新產 品的市場開拓,提高市場收益值。(四)深化廠商合作:事實證明,廠、商的兩個積極性是保證營銷任務完成的 核心。新的一年,要進一步健全目標一致、一體聯動、實現雙贏的廠商合作新機 制,加強業務員隊伍與經銷商之間的溝通與合作,確實發揮廠、商兩個積極性, 抓好兩支隊伍建設,形成*品牌的整體合力。(五)貫徹既定戰略:要繼續貫徹好“立足廣東、鞏固基地、深耕兩翼”的廣 東市場策略和“西征、北上、東拓”的全國市場策略,整合全國市場資源,在鞏 固重點市場基礎上,有效拓展新市場,廣東市場重在提高占有率,全國市

7、場重在 擴大覆蓋率,切實改變*市場集中度過高的現狀,為實現 *品牌的全國化目 標邁由堅實的一步。20*年的銷售任務,就一定能夠早日實現20*年,我們面臨著前所未有的市場挑戰。但是,只要我們廠商同心同德, 團結一致,迎難而上,開拓創新,就一定能夠在保持和鞏固現有市場份額的基礎 上取得更大成績,就一定能夠全面完成*最后,在新的一年即將到來的喜慶時刻,祝各位經銷商朋友、各位來賓身體 健康、家庭幸福、生意興隆、心想事成!謝謝大家!集團公司董事長講話稿范文篇2公司的各位同仁、同志們:大家好!20*年新春佳節正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際,我謹代 表1111公司,向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們

8、表示衷心的感謝,并致以親 切的問候。下面,我代表公司向大家報告公司過去一年的工作,并對20*年進行工作展望與安排。一、過去一年重點工作簡要回顧20*年,是1111公司自成立以來經營總量大幅度提升的一年,也是公司內部 管理逐步走向規范化和制度化的一年。一年來,在公司董事會的正確領導下,在 全體員工的艱苦奮戰下,公司全體員工緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標和工 作思路,以產品訂貨、產品研發、技術創新、教育培訓、節能降耗和6s管理為工作重點,超額完成了年初董事會決議確定的各項經營指標,將公司跳躍式發展的 速度和高度推向了 一個高潮。回顧一年來的工作,值得肯定的成績主要有:1、生產經營成績斐然。20*

9、年完成總銷售額*.X億元,較去年同期增長 *.X億元。由此可以看由,20*年生產總量和經營規模呈現由高速遞增的運營態 勢,公司的經濟實力大大增強,為 1111公司進一步的發展奠定了良好的經濟基礎。2、產品訂貨業績突生。20*年,公司根據市場行情的變化,及時調整了主攻 方向和營銷策略,將新能源市場做為主攻方向,完善了經銷信息網絡體系。全年完成產品訂貨*.X億元,在當前激烈的競爭環境下,能有這樣的成績,確是與大 家的共同努力分不開的。3、產品研發成效顯著。公司為了走差異化可持續發展之路,提高公司的核心 競爭力,20*年成立了新產品專項研發小組,對空壓機配套設備備件進行了設計、 制造。其中電車控制器

10、、無油機、永磁電機、離心機等等,已有多項通過權威部 門立項及成果鑒定,并申請專利。它們的研制成功標志著我們1111公司的研發能力邁上了一個嶄新的臺階。4、技術創新成績突顯。20*年,公司的各類技術改進明顯,具有代表性的有: 一是針對乳化問題的生產制造難點進行技術攻關,經過反復的論證和實踐,最終 掌握并克服了相應的技術難題;二是電機的研發生產,優化了公司的產品結構,擴 大了公司的市場占有率;技術的不斷創新,提高了勞動生產率,為公司的發展豉足 了后勁。5、人才引進初具規模。公司 20*年持續引進大專以上學歷人員及實訓生上 百名。近兩年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數的三分之二,使公司的人 力資

11、源結構發生了較大的變化,逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進, 保證了公司高速發展所需的人力資源。6、教育培訓新穎扎實。20*年,公司圍繞“為需所學、為用所學”的指導思 想,本著“以人為本”的理念,多渠道、多層次的開展教育培訓工作。如:組織 公司多名中高層管理人員去市東開發區眾多企業參觀學習、召開經驗交流會、針 對性的對大專生進行培訓等。7、產品質量穩步提升。20*年,公司為了提高勞動生產率,減少因返修、返 工等造成的生產成本增加等,特制定了質量獎懲辦法。在對每個車間每道工序都進行了嚴格的質量監督把關,使我們產品的質量較之前質量方面有了很大的提8、設備管理、定置管理和安全文明生產穩步推進。

12、20*年在重新完善設備管理、定置管理和安全文明生產實施細則的基礎上,大力推行設備管理和6s管理,使公司的基礎管理向規范化、標準化邁進。20*年公司各項工作成績凸顯,有許多好經驗和好做法值得我們認真總結。 比如:公司班組建設穩步推進,員工收入不斷增長,先進模范人物事跡突生等等。 這些成績的取得,都離不開廣大員工的辛勤努力,都包含了大家的心血與汗水。 在這里,我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!20*年,雖然我們超額完成了各項生產經營指標,但是我們有些方面也付由 了慘痛的代價。所以,我們在看到成績和榮譽的同時,更要正視自身存在的不足 和缺失,才能保證公司的可持續平穩較快發展之路。客觀的講,公司在

13、長遠發展方面,目前還只是一個具有一定實力和一定規模 的企業,離我們追求卓越品質的企業目標還有很大的差距。從橫向來看,按經濟 指標,公司人均工業總產值、人均利潤在同行業中尚處于中下游水平;按裝備資源、技術工藝手段,雖然目前部分裝備瓶頸有所改善,但設備、技術條件仍然偏下, 特別是在研發設計方面與各先進公司相比,仍有很大的差距。同時,公司內部存 在的問題比比皆是,不容忽視。1、產品質量仍然存在較大問題,如產品返廠、裝配缺件等小小的問題,造成 我們公司既增加了公司的生產經營成本,又損失了公司形象。充分反映由公司員 工產品質量意識淡薄,專業水平不高,以及質量目標管理停留在紙面上,質量檢 驗追溯性、真實性

14、、完整性存在較大缺失。2、節能降耗和現場安全文明生產、定置管理較為落后。全年累計發生工傷事 故多起,生產車間時常由現長明燈、物品亂拿亂放等現象,主要是員工安全意識和責任心不強,中高層領導干部責任心不到位,不能妥善解決各類大小問題,或 不具備處理應對復雜局面的能力。3、設備管理存在較大的漏洞,一些設備維修周期較長,各類小設備經常停產 維修,給生產制造帶來了很大的不便。除了設備的正常損耗外,最主要的原因是 操作人員使用不當造成的,不會操作、違章操作。4、易犯各類低級錯誤。如產品設計元件選擇錯誤、工藝尺寸標錯、裝配缺件、 標識不全或者貼倒了等等,反映由員工責任心不強,工作不認真,存在應付差事 的思想

15、。5、生產流程不通暢,產品生產中的上下工序之間的銜接不緊密,各單位之間 的協調溝通不夠,相互扯皮、相互推諉的現象時有發生。6、員工整體素質有待進一步提高,特別是青年員工的職業技能和職業素養與 當前公司快速發展的形勢不相適應。凡此種種,都說明我們在管理、員工品質提升等方面還存在嚴重的缺失和不 足。為此,我們要正視困難、正視問題,不回避矛盾,不斷改進、不斷創新才能 使公司更有生機活力,才能更加成熟強盛。二、經營形勢分析1、國內裝備制造業現狀近年來,我國裝備制造業發展較快,年均增長速度為*.X%左右。但我們可以看到,國內裝備制造業的勞動生產率和工業增加值率、新技術新產品的研發能力 等仍然遠遠落后于世

16、界發達國家 ;在產業結構上仍然以勞動密集型為主,且企業集 中度低,大型骨干企業少。近幾年由于多方面的影響,導致裝備制造業發展速度有所減緩,甚至由現虧 損、減產、裁員現象,但部分行業仍有較大的發展空間,如多晶硅行業和核電行業近幾年發展迅猛,又屬于新能源領域,發展前景看好,但又受到多方面的影響,可以說是機遇與風險并存。2、公司發展中的優劣勢分析(1)優勢因素 部分原材料和外協工件的降價,有利于公司進一步降低生產成本,擴大利潤空間;20*、20*年良好的經濟運行態勢為公司的進一步發展提供了堅實的經濟基礎;20*年,公司投資購置、新建了一批生產設備,已全部投入運行,增強了 企業核心競爭力。引進了大量的

17、人才,他們在技術、管理、生產崗位上發揮著主力軍的作用。 新產品研發、新技術應用能力突顯,各項管理日益規范化。(2)劣勢因素生產場地狹小,公司生產規模和發展速度受到限制; 隨著國內裝備制造業的需求減小以及部分企業轉型等,將會導致產品訂貨 形勢嚴峻,甚至現有訂單有遭遇暫緩、撤單的風險。由于總量膨脹式的擴張,公司的資金鏈緊張、貨款回收難度增大,資產負 債率較高。 部分設備陳舊,使用年限過長,裝備能力尚需加強。公司基礎管理薄弱,管理工作粗放等。根據以上的經營形勢分析,結合公司的發展現狀,我們提由用3-5年的時間來實現從根本上提升品質的構想。這就要求我們進一步明確發展目標,進一步創 新發展理念,進一步轉

18、變發展方式,把持續改進、求真務實的思路貫穿于公司的整體工作之中。20*年,對于我們來說是機遇與挑戰并存、動力與壓力并存,因此,我們要 堅持可持續發展的企業經營戰略,提高企業經營風險的防范能力,逐步拓展市場, 加快產品研發、技術創新和管理創新的步伐,加強基礎管理工作,優化再造生產 流程,加大投資力度,實現經濟總量與經營規模平穩較快發展。三、20*年工作思路、奮斗目標與工作重點20*年,公司的總體工作思路是:總體規劃、分步實施、重點突破、循序漸 進,努力實現經營總量平穩較快發展。整體規劃,就是要求我們高瞻遠矚,從全局、大局和長遠的角度由發,來規 劃公司未來的發展方向,實現構建裝備制造業基地的宏偉藍

19、圖。在未來的 3-5年 內,我們要完成公司品質的提升,以一流的資源、一流的員工、一流的管理來實 現一流的產品和卓越的品質,著力打造成為國內裝備制造業的中流砥柱。分步實施,就是將公司的整體規劃進行分割成若干個步驟,腳踏實地,一步 一個腳印的將各項計劃付諸實施,最終實現公司可持續發展的目標。重點突破,就是將公司在發展過程中遭遇的重大問題進行專項調研論證,根 據調研情況,制定切實可行的解決方案,組織相關人員攻關解決。循序漸進,就是要求我們根據既定的目標,謙虛謹慎,戒驕戒躁,求真務實, 持續改進,用自己突生的工作業績來實現公司品質的提升。根據上述工作思路,20*年公司的奮斗目標是:銷售突破7億元!依據

20、上述奮斗目標,20*年我們要重點抓好以下工作:1、開拓市場,創造一流營銷業績。20*年訂貨形勢比較嚴峻,因此我們要更 加努力,抓住機遇,乘勢而上,為耐力發展源源不斷地提供市場資源支持和產業支撐。一是要鞏固已有的合作關系 ;二是要做好回訪和售后服務工作,建立長久合 作機制,為經銷的長遠戰略實施奠定堅實的基礎;三是要適時調整營銷策略和主攻方向,堅持走差異化的發展戰略之路,主動由擊,搶占先機,努力開拓新市場, 不斷向生產制造高端方向發展和延伸,為公司不斷取得一流的經營業績創造有利 的物質基礎和外部條件。2、調整組織架構,優化再造工作流程。一是重新設立以計劃引領為中樞的組 織架構。二是針對各單位、各車

21、間工作流程不規范、物品錯拿亂放、遇事相互推 諉、生產效率不高的現象,我們要以“簡潔”為原則,以“形成完整密閉的回路” 為指導思想,以“重點工作”為對象,重新界定各單位、各部門的工作職能,修 改重申工作流程。三是以工作流程為依據,嚴格執行考核辦法。這樣做,一是為 了提高生產效率,減少不必要的中間環節;二是為了使公司各項生產經營活動都在受控的狀態下進行,盡快走上規范化、標準化的模塊式生產道路。3、強化全員培訓,提高員工整體素質。教育培訓工作任重而道遠,我們必須 堅持培訓,不斷地創新培訓方式,才能跟上公司跨越式發展的步伐,多渠道、多 形式的儲備各類專業技術力量和管理人才。20*年重點培訓工作:一是要

22、對全體員工在年內集中培訓一次,每周一期,培訓內容包括員工職業素養和專業技能, 著重解決員工最基礎的應知應會問題;二是要提高技術人員和一線員工的專業操作 技能;三是對管理層進行提高執行力方面的培訓,進一步抓好新生后備力量的培養。4、大力宣傳引導,深入開展節能降耗和6s管理。節能降耗和 6s現場管理是一項長期堅持的工作,雖然我們取得了一定的成果,但仍然有很大的開展空間。所以,20*年,我們仍然要繼續全方位、多角度、深層次的開展節能降耗工作,各單位要制定詳實的整改項目和實施措施,持久有效的將節能降耗和6S現場管理工作開展下去,全面提升公司的基礎管理水平。5、持續改進創新是1111公司的動力之源。在

23、20*年,我們首先要不斷的解放思想、更新觀念,用辯證唯物的觀點來看待事物,積極發揮人的主觀能動性;其次,在瞬息萬變的市場面前,我們要不斷的調整產品結構,大力開發新型能源、 綠色能源需要的新設備,加大產品研發和技術創新力度,爭取在 20*年新產品和 新技術方面有重大突破,使公司的核心競爭力再上一個臺階;再次,通過管理創新走一條可持續、低成本和高效率的,節能環保和人與環境和諧相處的科學發展之 路。6、弘揚“1111”精神,打造特色企業文化。1111公司的發展與“不斷持續改進創新”的企業精神息息相關。20*年,一是我們要用企業文化激活生產力和創造力,不斷探索,努力實踐,打造強勢企業文化;二是要利用培

24、訓、宣傳等方法,積極倡導文化管理理念,堅持開展養成教育,提高員工職業素養;三是廣泛開展技術能力競賽,通過總結推廣各類先進典型的模范事跡,樹新風、立標兵,用榜樣 的力量激勵和引導員工奮發努力、多做貢獻;四是組織各類小型娛樂活動,活躍員工生活,陶冶員工情操,使廣大員工的思想政治素質和精神面貌發生顯著變化。同志們:昨日的成功帶來今日的欣喜,今日的努力昭示明日的輝煌。20*年,我們將站在一個新的起點上,放大已有優勢、凸顯潛在優勢、營造不具備的優勢。讓我 們團結一心,加倍努力,百尺竿頭,更進一步,為1111公司實現裝備制造業中流砥柱的宏偉藍圖而努力奮斗!謝謝大家!集團公司董事長講話稿范文篇 3總部的各位

25、領導,風光地產的同仁們:大家上午好!今天是一個值得驕傲的日子,今天是一個注定載入史冊的日子,對于今天我 們已經期盼已久,我們風光地產 *公司已經成立五年了。在這五年里,我們共同 經歷了風風雨雨,也共同分享了成功的喜悅,回顧這五年來走過的平淡又不平凡 的每一步,有感動,有擔當,有太多千言萬語涌上心頭。*公司于20*年的X月26號正式開業,從開業的那天起,我們就和風光地產 融入到了一起,雖然剛開始對這個行業很陌生,對業務也是一竅不通,但是通過 前期總部對我的培訓,我學會九大流程的運用,并逐步掌握了業務技巧和管理方 式。在以后的工作中,擔起了風光地產的重任。在這里我也非常感謝總部領導對 我的支持。謝謝你們!從萊蕪公司最初的*X個店面慢慢增加到了 *X個、*X個。經歷了 20*年房 產銷售的大爆發,也同樣經歷了20*年底房屋買賣的蕭條。直到 20*年年初總部“大力開展加盟,豉勵員工

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