1、河南能源、永煤公司安全一號文、“雙基”、指導與服務六個文件復習題一、填空題（40題）（一）安全一號文 （河南能源） 1.堅守“生命至高無上，安全生產第一”最高信條。2.牢固樹立“安全工作60分、其他工作40分”的業績觀，堅持“一崗雙責、黨政同責”，增強安全生產“紅線”、“底線”意識，對于安全沒有絕對把握的，寧可“緩、減、少、停”，也絕不能冒險生產，切實做到“守土一方必保一方平安”。3.按照“簡單、實用、有效”的原則，優化“雙基”考核內容，確保工作質量。4.嚴格落實領導干部親力親為“雙基”考核職責，加強考核監督，確保考核不圖形式、不走過場。5.安全質量標準化是安全生產的根基，要按照“常態化建設、

2、動態化考核、專業化保障、精細化要求、責任化落實”的原則，嚴格落實新版安全質量標準化標準和考核評級辦法，強化培訓，嚴格執行，加強考核，確保安全達標。6.凡出現瓦斯超限的，要按事故追查，分析原因，追究責任。7.礦井水防治堅持防治水“零突水、零淹面、零影響”要求。8.化工企業要牢固樹立“無計劃停車就是事故”的理念，對無計劃停車的，按事故追查，分析原因，追究責任，制定對策，確保生產系統裝置“安穩長滿優”運行。9.嚴格按照豫政201142號文規定以及“兩到位、五控制”和“四個一律”工作要求，抓好兼并重組煤礦關閉退出和復工復產安全監管工作。10.已復工復產礦井要健全機構，完善制度，配齊人員，開展安全“雙基

3、”建設，加強安全管理，確保安全生產。11.新建、改擴建項目必須堅持“三同時”原則，嚴禁安全設施設備滯后于生產系統投入運行。12.建設項目按照規定簽訂安全管理協議，嚴格投資、進度、質量、安全等四項考核，定期排查治理重大安全隱患，確保項目施工安全。13.建立投入效果評價制度，對不按設計施工、不按計劃投入或投用效果差的，嚴格進行責任追究。14.嚴格落實環境保護法律法規，把環境保護放在全局工作的突出位置，列入重要議事日程，切實提高環境保護意識和能力，堅決杜絕各類環境事件發生。15.積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，持續提升本質安全程度。16. 堅持“多上設備少上人”的理念和“無人則安、少人增

4、安”的新安全觀，扎實推進機械化、自動化和管理信息化建設。17.牢固樹立“培訓不到位是重大安全隱患”的理念，落實“干什么學什么、缺什么補什么”的培訓措施，全力實施全員“安全素質工程”。18.嚴格落實“三項崗位”人員持證上崗和從業人員先培訓后上崗制度，確保新任用或招錄“三項崗位”人員培訓考試合格、持證上崗。19.積極拓展培訓平臺，開展導師帶徒活動，推廣“手指口述”等安全確認法，強化現場風險預控培訓。20.通過務實有效的培訓，提高全員安全素質，力爭使員工做到危險辨識“零漏洞”，業務技能“零缺陷”，崗位操作“零失誤”。21.要牢固樹立“隱患就是事故”的理念，扎實抓好隱患排查治理工作，切實做到隱患可知、

5、可防、可控、可治。22.加快集團公司、子公司和各基層單位隱患排查治理信息化平臺建設，實現全集團隱患逐級監控、分級治理。23.按照規定健全應急救援組織機構和專兼職救護隊伍，備齊物資裝備，加強應急預案編制，為應急救援提供人力、物力和技術等方面保障。24.認真落實“鐵制度、硬執行，真較真、不糊弄”和“三個零容忍”要求，堅持安全一票否決制和“一查到底、責任倒查、分級負責”原則，嚴格并規范安全責任追究。25.堅持“守土有責、失土問責”的原則，凡發生事故的，一律從經濟上、行政上嚴格處理。26.對重大隱患實行掛牌督辦，對因隱患整改不及時、不徹底而造成事故的，除從重追究直接責任外，還要追究相關部門的責任。27

6、.凡觸犯國家煤監局煤礦瓦斯防治工作“十條禁令”和集團公司瓦斯管理“十條紅線”的，干部一律免職，工人一律解除勞動合同。28.各單位要建立健全安全約談制度，對作風不扎實、執行力不到位、管理上出現問題的干部要及時給予警示談話、誡勉談話，促進工作作風、工作方法持續轉變。29.堅持“從零開始、向零奮斗”安全理念。30.樹立一種意識，貫徹兩個規定：即牢固樹立“紅線”意識；貫徹落實國辦發201399號文件、國家安監總局第58號令。31.實現一個目標：即力爭實現安全零事故、員工零傷害目標。（二）“雙基”建設32.安全“雙基”建設考核實行百分制，考核結果與各單位安全結構工資、班子成員安全“雙基”建設獎罰掛鉤。安

7、全結構工資掛鉤比例：煤業公司30%，化工單位20%。按月考核并兌現獎罰。33.強化安全責任，突出系統自主管理，持續推行集團公司考核各單位正職、各單位正職考核副職的責任化考核機制。按照個人安全績效考核得分占60%、單位“雙基”建設考核得分占40%的考核原則，兌現各單位班子成員月度安全“雙基”建設獎罰。 34.安全“雙基”建設考核堅持面對基層、面對現場、面對問題，圍繞安全管理定位和職責范圍，逐級檢查考核，問題成因倒查。35.永煤公司在雙基考核時，煤業子公司、本部礦井以90分為基準分；每高（低）于基準分1分，獎（罰）該單位安全結構工資指標5%。地面生產單位（化工單位）以95分為基準分；每高（低）于基

8、準分1分，獎（罰）該單位安全結構工資指標5%。（三）指導與服務36.為突出專業化服務，集中解決專業系統安全生產方面存在的問題。河南能源領導小組下設采掘、機電、技術、安全文化建設、化工及有色和裝備企業六個工作組。37.為突出專業化服務，集中解決專業系統安全生產方面存在的問題。永煤公司領導小組下設采掘、機電、技術、安全、基建、化工、有色及裝備、安全文化建設八個專業系統工作組和永城本部、貴州、新疆、內蒙古四個區域工作組。38. 各礦（廠）要建立統一的指導服務記錄，登記各級指導服務人員下基層、到現場情況。參加指導服務人員要認真填寫記錄。39. 各工作組不得要求基層單位寫匯報材料,不得要求單位主要領導陪

9、同，不照相、不攝像，輕車簡從，禁止喝酒，一律吃工作餐。二、判斷題（40題）（一）安全一號文 1.牢固樹立以人為本、安全發展理念。（ ）2.堅守發展決不能以犧牲人的生命為代價的紅線。（ ）3.強化“一崗雙責、黨政同責”， 始終把員工生命安全放在首位。（ ）4.以安全零死亡為目標，以“012345”主動預防型安全管理模式為載體。（ ）5.嚴格按照“抓系統、系統抓”的工作要求和“管生產、管業務必須同時管安全”的原則，突出工作重點，加強專業系統安全管理。（ ）6.要通過建立嚴格的主動安全責任追究機制，切實做到安全事故零容忍、安全隱患零容忍、不安全行為零容忍。（）7.瓦斯綜合治理是集團公司安全“一號工程

10、”中的“一號工程”。 2014年是集團公司實現瓦斯綜合治理良性循環的關鍵一年。（ ）8.提高設計質量，確保安全可靠、技術先進、經濟實用，從設計源頭杜絕隱患。（ ）9.提高規程措施編制質量，確保規程措施切合實際、可操作性強。（ ）10.抓好技術檔案管理，形成責任可追溯制度。優化生產系統、優化采掘設計，大力推行“一井一面”的安全高效發展模式，努力創建一批安全高效標桿礦井和標桿區隊，持續提高單產單進水平。（ ）11.積極開展創建“零泄漏工廠”活動，杜絕跑、冒、滴、漏現象。（ ）12.擬關閉退出礦井要看死盯牢，入井人員數量不受限制，但是要確保安全萬無一失。（）13.擬復工復產礦井，必須嚴格標準，嚴格驗

11、收，驗收合格方可開工，達不到要求的可以邊整改邊生產。（）14.建設項目落實施工隊伍推薦責任制，禁止選擇無資質隊伍施工，但允許杜絕層層轉包現象。（）15.凡因安全原因等被責令停產停工的，一律追溯上一級管理機構的連帶責任。16.加強職業健康管理，建立完善工作機制，加強職業病危害因素治理，定期開展健康檢查，為職工配齊防護用品，努力消除職業病危害，切實提高職業健康水平。（ ）17.國家明令禁止淘汰危及安全的工藝和設備，可以展緩更換。（）18.加強師資力量建設，除專兼職教師外，各級領導、業務骨干要親力親為，編教案上講堂，充分發揮教練作用。（ ）19.隱患排查治理是安全管理的一般環節、基本內容。（）20.

12、加強日常實戰演練就是要根據預案，結合“六大系統”，定期開展實戰演練，不斷提高應急救援能力。（）永煤公司：21.煤礦安全“雙七條”條條都是生命線、條條都是紅線。（）22.要堅持正向激勵，大力推廣自報“三違”、自查隱患有獎和安全誠信抵押等有效作法，激發員工積極性、主動性，持續提升安全自主管理水平。（）23.把先進單位作為學習標桿，發揮示范帶動作用。把落后單位作為安全重點，加強監督指導。（）24.認真落實“一礦出事故、萬礦受教育”的工作要求，積極開展事故案例教育，用事故教訓倒逼工作、推動工作、創新工作。（）（二）“雙基”建設 25.各單位要以安全計劃管理為切入點，確定考核責任化內容、完善考核標準，明

13、確考核導向，保證考核結果客觀公正。考核質量納入月度安全“雙基”建設考核。（ ）26.化工單位：由安監局安監二處負責，由機電部、職工培訓學校等部室配合，分別對安全管理、生產、設備、電氣、儀表系統進行考核。（ ）27.集團公司安全“雙基”建設不實行專業系統量化對標考核。（ ）28.經省局（委）認可的創新項目或安全工作受到省局（委）表揚的，月度“雙基”建設考核加11.5分。（ ）29.按照“5+3”安全“雙基”考核體系建設和安全管理“抓系統，系統抓”的工作要求，分專業、系統、逐級制定安全“雙基”建設標準及考核辦法。考核率達不到50%扣5分。（）30.列入省試點的單位，要積極推行安全風險預控管理，扎實

14、開展危險源辨識，認真進行安全風險評估，不斷完善管理標準和措施，促進本質安全礦井建設。未制定管理標準和管控措施扣2分（ ）31.被上級停頭面每次扣2分，停運設備一臺扣1分，礦（廠）被責令停產整頓扣3分（此項“雙基”扣分直接進入單位總分考核）。（ ）32.為強化安全責任，持續推行公司考核各單位正職、各單位正職考核副職，并逐級向基層延伸的責任化考核機制。公司按照個人考核得分占60%、單位“雙基”考核得分占40%的考核原則，兌現各單位班子成員月度安全“雙基”建設獎罰。（ ）（三）指導與服務33.河南能源開展安全指導、服務活動的目的是為了進一步規范集團公司、成員企業、區域公司、礦井各級班子成員和機關部室

15、領導干部的安全管理行為。（ ）34.各工作組下基層必須要求基層單位寫匯報材料,但不得要求單位主要領導陪同，不照相、不攝像，輕車簡從，禁止喝酒，一律吃工作餐。（ ）35.永煤公司開展安全指導服務活動的目的是為了進一步規范公司、區域公司班子成員和機關部室領導干部的安全管理行為。（ ）36.永煤公司服務指導工作組職責之一不包括“負責特殊時期蹲點安全包保工作。”（ ）37.各礦（廠）不需要建立統一的指導服務記錄，登記各級指導服務人員下基層、到現場情況。參加指導服務人員可以不填寫記錄。（）三、單選題（30題）（一）安全一號文 1.一般環境事件是（ D ）。A.級 B.級 C.級 D.級2.國務院關于進一

16、步加強煤礦安全生產工作的意見文號是（ D ）。A.國辦發200553號 B.國發201023號C.國辦發201126號 D.國辦發201399號3.國家安監總局第58號令文件名稱是（ A ）。A. 煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定 B.煤礦安全培訓規定C.用人單位職業健康監護監督管理辦法 D.建設項目職業衛生“三同時”監督管理辦法 4.沒有達到安全質量標準化（ C ）標準的煤礦限期停產整頓，逾期仍不達標的提請依法實施關閉。A.一級 B.二級 C.三級 D.四級 5.堅定不移地在整合礦井推廣（ A ）工藝，加快推廣使用巖巷作業線，提高采掘進機械化程度。A.綜采和綜掘 B.炮采和炮掘 C.普采和炮

17、掘 D.炮掘6. 在深部巷道支護方面：努力提高支護強度，探索錨、網、索、工字鋼、U型鋼等（ D ）形式，加強施工質量跟蹤考核，力爭在一次支護到位、提高巷道服務年限上取得突破。A.錨桿支護 B.錨索支護 C.工字鋼或U型鋼支護 D.復合支護7.嚴格排查整改。認真落實三級隱患自述報告、（ C ）級安全程度評估評價等隱患排查治理制度。A.一 B.二 C.三 D.四8.各單位要持續增強應急保障能力，最大限度將突發事件的損失降到（ A ）。A.最低程度 B.很低程度 C. 較低程度 D.一般程度9.根據國家安全監管總局“保護礦工生命、礦長守規盡責” 安全生產活動（ A ）的總體部署，認真組織開展主題活動

18、。A.年 B.季 C.月 D.周10.按照“一礦出事故、萬礦受教育”的原則，組織開展（ A ）活動，切實發揮好事故警示教育作用，強化全員安全意識，為安全生產提供有力保障。A.事故案例教育 B. 日常教育 C.現場教育 D.工傷人員復工教育（二）“雙基”建設11.永煤公司2014年煤業子公司、礦井安全管理系統“雙基”建設對標考核標準規定：“區域公司和90萬噸及以上礦井有培訓實操基地。”無培訓機構、實操基地各扣（B）分。A.1 B. 2 C.3 D. 512.“雙基”考核存在問題反饋到各單位，由各單位按照“抓系統、系統抓”的要求和“管業務、管生產必須同時管安全”的原則，舉一反三，認真進行整改。整改

19、情況要納入（ B ）安全“雙基”建設考核。A.本月 B.次月 C.本季 D.本年13.經集團公司主要領導認可的創新項目或安全工作受到主要領導表揚的，月度“雙基”建設考核加（ B ）分。A. 0.10.5 B. 0.51 C. 11.5 D. 1214.加強安全管理學習交流。（ C ）至少組織一次外出安全考察學習；每年至少召開一次內部安全管理創新經驗交流會。A.每月 B. 每季 C. 每半年 D. 每年15.永煤公司機關部室的“雙基”考核：生產部室、非生產部室分別以（ B ）分為基準分。A.88、90 B. 90、95 C.92、96 D. 95、9816.代表永煤公司參加河南能源化工集團“雙基

20、”考核，本部礦井以94.2分為基準分，煤業子公司以（ C ）分為基準分，高于基準分時，超過部分永煤公司給予同等分數獎勵；低于基準分時，低于部分永煤公司給予同等分數處罰; 特殊情況經永煤公司研究執行。A.88 B. 90 C. 93.2 D. 9517.在聽取單位安全“雙基”建設匯報、查閱機關相關部室資料的基礎上，每個煤業子公司隨機抽查（ A ）個礦井，對各單位安全“雙基”建設及考核的工作過程和實施效果進行驗證。A.1-2 B. 1-3 C.2-3 D. 2-418.在聽取單位安全“雙基”建設匯報、查閱機關相關部室資料的基礎上，地面生產單位（化工）抽查（ A ）個分廠（車間），對各單位安全“雙基

21、”建設及考核的工作過程和實施效果進行驗證。A.1-2 B. 2-3 C. 3-4 D. 4-519.“雙基”考核各礦井、化工專業系統，對標考核權重表中安全管理系統權重為（ B ）,其中，對重大隱患、安全事故考核項屬于硬性考核，不在權重考核范圍。A.20% B. 30% C. 40% D. 50%20.河南能源專業對標排序每出現一個倒數第一名的專業扣煤業子公司對應專業系統5分，扣本部礦井專業系統（ B ）分；每出現一個第一名的專業獎勵煤業子公司對應專業系統5分，本部礦井專業系統獎3分。A.2 B. 5 C.10 D. 1521.河南能源“雙基”考核對永煤公司機關部室內業檢查獎罰1分，永煤公司考核

22、時獎罰（ C ）分；在考核礦井或子公司時，專業對標排序出現倒數第一名的，公司對分管專業部（處）室考核扣1分，出現第一名的，公司對分管專業部（處）室考核獎勵1分。A.1 B. 1.5 C.2 D. 322.河南能源安全管理系統“雙基”建設對標考核標準規定:“按照“5+3”安全“雙基”考核體系建設和安全管理“抓系統，系統抓”的工作要求，分專業、系統、逐級制定安全“雙基”建設標準及考核辦法。”未制定考核標準扣（D）分。A.1 B. 2 C.5 D. 10（三）指導與服務23.河南能源、永煤公司機關安全指導與服務活動時間為（ B ）。A.2014年1月1日-12月31日 B.2014年1月1日-3月3

23、1日C.2014年1月1日-6月30日 D.2014年1月1日-9月30日24.河南能源化工集團各工作組每周到基層單位指導服務（ A ）次。A.1-2 B. 2-3 C. 3-4 D. 4-525. 永煤公司各工作組每月至少到基層單位指導服務（ B ）礦（廠）次。A.1 B.2 C.3 D.426.貴州、新疆、內蒙古公司指導服務每月上報永煤公司安監局（ A ）次。A.1 B.2 C.3 D.4四、多選題（20題）（一）安全一號文（河南能源） 1.建好四個平臺就是建好（ ABCD ）四個管理平臺。A.“雙基”考核 B.質量達標 C.風險預控 D.安全自主管理2.安全責任重于泰山，事關（ ABC

24、）。A.員工生命健康 B.和諧社會建設 C.企業改革發展大局 D.企業形象3.作為全省唯一一家世界500強企業、全省最大的國有企業，在任何時候、任何情況下都要做到四個務必：（ ABCD ）。A. 務必提高思想認識 B. 務必堅持理念引領 C. 務必落實“一把手”責任 D. 務必體現以人為本 E.務必抓系統，系統抓4.2014年底礦井要完成集團公司高突礦井瓦斯綜合治理綱要規劃目標，做到高瓦斯區域低瓦斯開采，實現“（ ABCD ）”工作目標，形成具有集團公司特色的瓦斯綜合治理科學體系和長效機制。A.系統配套 B.四量平衡 C.效率提升 D.良性循環5.嚴格落實國家煤監局煤礦瓦斯防治工作“十條禁令”

25、和集團公司瓦斯管理“十條紅線”，堅持區域不消突不進煤巷、抽采不達標不能生產，做到“不掘突出頭、不采突出面”，實現瓦斯（ ABC ）。A. 零超限 B.零突出 C.零爆炸 D.都不正確6.完善“雙基”考核機制。就是要（ ABC ）。 A. 優化考核內容 B. 優化考核方式 C. 落實考核責任 D.優化考核人員結構7.各單位、各專業系統要堅持“以點帶面、點面結合”的原則，大力開展“（ ABCD ）”建設，發揮示范帶動作用，全面提升安全質量標準化水平。A.示范單位 B.精品區域 C.亮點工程 D.本安線路8.扎實開展實操培訓，（ ABC ）必須經過實操培訓，考核合格，方能上崗。A.新招錄人員 B.轉

26、崗人員 C.特殊作業人員 D.其他人員9.加強應急知識培訓就是要定期開展應急預案和應急知識培訓，確保員工熟悉本單位應急救援預案，掌握在災變時（ ABCD ）等基本技能。A.撤退 B. 避險 C. 自救 D.互救10.凡發生事故，在經濟上嚴格處罰，事故單位（ ABC ）。A.安全結構工資一律扣除 B.安全獎一律停發 C.責任人一律重罰 D.責任人適度輕罰11.堅持“重患必停、重患必究”的原則，對重大隱患除嚴格按照豫政201141號文件實施責任追究外，對（ ABCD ）要按照集團公司相關規定進行責任追究。A.擱置隱患 B.重復隱患 C.反彈隱患 D.隱瞞隱患12.積極開展（ AB ）活動，持續激發

27、廣大基層員工學技術、練本領的積極性、主動性和創造性。A.“崗位練兵” B.“技術比武” C.演講比賽 D.拓展訓練（永煤公司）13.永煤公司安全工作抓好四個難點指的是（ ABCD ）A.抓好低透氣性煤層抽采 B.深部巷道支護C.職業衛生健康 D.零打碎敲事故防范安全難點14.風險預控體系建設覆蓋“（ ABCD ）”四方面的各環節、各工序、各崗位，必須做到危險源辨識、風險評估、風險控制全員參與、全面辨識、全程控制。A.人 B.機 C.環 D.管 E.法15.積極創新培訓方式，開展“（ ABC ）”等培訓,提高培訓針對性。A.小專項 B.小專題 C.拆解式 D.大集中式16.加強（ ABCD ）等

28、培訓教育，提高員工安全意識和緊急處理能力。A.事故案例 B.災害辨識 C.風險預控 D.應急知識17.堅持安全一票否決制和（ABC）原則。A. 分級負責 B. 責任倒查 C. 一查到底（二）“雙基”建設 18.安全“雙基”建設要突出“簡單、實用、有效”的原則，檢查過程中發現（ ABC ）現象之一的，視嚴重程度，在月度安全“雙基”建設考核分數的基礎上，直接扣12分。A.停產、地面或井下列隊迎接檢查的；B.匯報情況不屬實或考核發現管理過程弄虛作假的；C.正職對副職、副職對分管系統考核不能親力親為、不認真、考核結果嚴重脫離實際的。D. 現場“手指口述”、“崗位描述”不規范的。19.永煤公司“雙基”檢

29、查組織每月堅持由安監局局長牽頭，在各專業系統分管領導組織下，機關業務部室負責，在相關業務部門配合下，按照“五化”考核要求，采取（ ABCD ）等方式。A.公司抽查 B. 單位互查 C. 單位自查 D. 公司安全小分隊及部室專項檢查 五、簡答題（20題）（一）安全一號文 1.河南能源化工集團2014年安全工作目標是什么？答：（1）煤炭企業實現零死亡，消滅一級非傷亡事故；非煤企業實現零重傷，消滅一級非傷亡事故。集團公司整體實現零死亡。（2）瓦斯區域治理實現良性循環規劃目標。（3）安全質量標準化建設實現達標規劃。（4）杜絕一般環境事件(級)。2.永煤公司2014年安全工作目標是什么？答：（1）永煤集

30、團整體實現零死亡，其中：煤業公司實現零死亡，消滅一級非傷亡事故；非煤單位實現零重傷，消滅一級非傷亡事故。（2）高突礦井瓦斯區域綜合治理完成年度規劃目標。（3）安全質量標準化建設完成年度規劃目標。（4）杜絕一般環境事件（級）。3.簡述河南能源化工集團2014年安全工作思路是什么。答：2014年安全工作總體思路是：堅守一個信條，抓實一號工程，建好四個平臺，突出十項重點，強化六個支撐，實現一個目標。4.簡述永煤公司2014年安全工作思路是什么。答：2014年安全工作總體思路是：堅持一個理念；樹立一種意識，貫徹兩個規定；突出八項重點，抓好四個難點；推進五化建設，強化九項支撐；實現一個目標。5.簡述集團

31、公司“建好四個平臺”的內容是什么？答：建好“雙基”考核、質量達標、風險預控、安全自主四個管理平臺；6.簡述集團公司“突出十項重點”的內容是什么？答：突出技術管理、通風瓦斯管理、機電運輸管理、沖擊地壓防治、礦井水害防治、煤礦火災防治、化工企業安全、兼并重組礦井安全、建設項目安全、環境與職業健康安全十項重點。7.簡述集團公司“強化六個支撐”的內容是什么？答：強化科技投入、安全培訓、隱患治理、應急管理、責任追究、安全文化建設六個支撐。8. 簡述永煤公司“突出八項重點，抓好四個難點”的內容是什么？答：突出通風瓦斯、機電運輸、礦井水害、煤礦火災、整合礦井、建設項目、化工企業安全、環保安全重點；抓好低透氣性煤層抽采、深部巷道支護、職業衛生健康、零打碎敲事故防范安全難點。9.簡述永煤公司“推進五化建設，強化九項支撐”的內容是什么？答：推進安全自主化、現場標準化、采掘機械化、生產自動化、管理信息化建設；強化隱蔽災害治理、隱患排查治理、風險預控管理、生產技術、科技投入、全員素質、應急救援、責任追究、齊抓共