1、第 PAGE8 頁 共 NUMPAGES8 頁2022年水電站、運(yùn)行巡回管理制度1目的為加強(qiáng)青銅峽水電站發(fā)電運(yùn)行管理工作,提高設(shè)備健康水平，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及缺陷,確保青銅峽水電站設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。2適用范圍適用于青銅峽水電站設(shè)備運(yùn)行、巡回檢查管理。3職責(zé)3.1寧電分公司3.1.1寧電分公司受黃河水電公司委托管理電站的資產(chǎn)和安全發(fā)電運(yùn)行工作，發(fā)電運(yùn)行工作由寧電分公司運(yùn)行部承擔(dān)。3.1.2寧電分公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對電站的運(yùn)行管理工作進(jìn)行規(guī)范、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。3.1.3貫徹落實國家、行業(yè)有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司、黃河水電公司有關(guān)運(yùn)行管理的規(guī)定。制定寧電分公司運(yùn)行、巡回管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行

2、。3.1.4嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度命令，服從電網(wǎng)統(tǒng)一指揮，履行并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議,確保機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行。組織安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中重大科技項目的實施工作。3.1.5負(fù)責(zé)落實防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點(diǎn)要求，積極開展發(fā)電企業(yè)安全性評價，分析和查找存在的安全隱患，制定防范措施。3.1.6根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行方式、季節(jié)特點(diǎn)和安全運(yùn)行防范的重點(diǎn)，組織電站的反事故演習(xí)；根據(jù)電網(wǎng)要求制定“黑啟動”方案，并組織實施。3.1.7負(fù)責(zé)組織運(yùn)行規(guī)程及系統(tǒng)圖的編制、修訂、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布。并對所審批規(guī)程中重要規(guī)定及各專業(yè)間的協(xié)調(diào)、銜接負(fù)責(zé)。3.1.8負(fù)責(zé)制定電站生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行、巡回檢查工作的相關(guān)制度和要求。3.1.9生產(chǎn)技術(shù)

3、部按要求對運(yùn)行部、寧電檢修分公司的設(shè)備巡回檢查工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查；并對問題進(jìn)行記錄。3.2運(yùn)行部3.2.1運(yùn)行部對電站發(fā)電運(yùn)行工作負(fù)責(zé)，保證發(fā)電機(jī)組的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。3.2.2按集團(tuán)公司生產(chǎn)調(diào)度管理的有關(guān)規(guī)定，及時向集團(tuán)公司、黃河水電公司報告運(yùn)行管理信息。3.2.3認(rèn)真遵照電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定導(dǎo)則、電網(wǎng)調(diào)度管理條例等有關(guān)規(guī)定，依據(jù)并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議組織生產(chǎn)。3.2.4定期組織開展運(yùn)行分析，對設(shè)備存在的問題及時提出整改措施，并組織實施。做好運(yùn)行分析和有關(guān)報表的統(tǒng)計及上報工作。3.2.5值長和運(yùn)行人員要保證機(jī)組按照調(diào)度部門下達(dá)的無功電壓曲線在正常范圍內(nèi)運(yùn)行。若機(jī)組存在異常或無法調(diào)整，值長應(yīng)及時匯報調(diào)度

4、部門。3.2.6運(yùn)行人員遇到設(shè)備出現(xiàn)故障時，按規(guī)程規(guī)定及時、果斷處理，處理后，及時向?qū)庪姺止居嘘P(guān)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部和運(yùn)行部匯報。3.2.7運(yùn)行值班人員要加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)視，優(yōu)化運(yùn)行方式，及時調(diào)整設(shè)備及運(yùn)行參數(shù)在最佳工況下運(yùn)行，及時發(fā)現(xiàn)各種異常現(xiàn)象并聯(lián)系處理。3.2.8認(rèn)真執(zhí)行電站設(shè)備缺陷管理制度。設(shè)備缺陷的處理依照設(shè)備缺陷管理制度執(zhí)行、并認(rèn)真履行驗收手續(xù),實現(xiàn)設(shè)備缺陷閉環(huán)管理。3.2.9運(yùn)行值班人員值班期間應(yīng)負(fù)責(zé)做好各項維護(hù)和操作，并將當(dāng)班時間內(nèi)的重要操作過程、設(shè)備異常情況、上級指示、試驗計劃等詳細(xì)記錄在運(yùn)行日志中。3.2.10運(yùn)行當(dāng)值值長是現(xiàn)場生產(chǎn)運(yùn)行的直接指揮者，也是電站生產(chǎn)指揮決策的執(zhí)行者，接

5、受電網(wǎng)調(diào)度的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)指導(dǎo)，及時全面掌握發(fā)電設(shè)備的運(yùn)行狀況和系統(tǒng)運(yùn)行信息，組織協(xié)調(diào)發(fā)電設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。3.2.11加強(qiáng)運(yùn)行人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，制定切實可行的運(yùn)行培訓(xùn)規(guī)劃和年度計劃，逐級分解實施，定期對運(yùn)行人員進(jìn)行運(yùn)行規(guī)程及系統(tǒng)圖考試，以提高分析和處理事故的能力，有效防范事故的發(fā)生。3.2.12從制度、組織和技術(shù)方面建立有效措施，防止誤操作的發(fā)生。3.2.13根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行方式及電站的具體情況，制定有效的防止電站全停事故預(yù)案；3.2.14要根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷變化、運(yùn)行方式變化、設(shè)備的狀況做好事故預(yù)想；根據(jù)季節(jié)天氣變化，做好設(shè)備防寒防凍、防洪防汛、防雷、防污閃等措施和事故預(yù)想。3

6、.2.15建立健全安全例行工作制度，緊密結(jié)合實際進(jìn)行安全例會、運(yùn)行分析、安全活動，分析不安全的因素、查找設(shè)備的隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。制定風(fēng)險預(yù)控，做好防范措施。3.2.16結(jié)合電站情況制定相應(yīng)主要的運(yùn)行管理制度，運(yùn)行管理制度包括：a)運(yùn)行崗位責(zé)任制度;b)工作票制度;c)操作票制度;d)交接班制度;e)巡回檢查制度;f)設(shè)備定期試驗輪換制度;g)運(yùn)行人員培訓(xùn)制度;h)運(yùn)行分析制度;i)設(shè)備缺陷管理制度;j)設(shè)備變更管理制度;k)工作聯(lián)系匯報制度;l)防誤閉鎖管理制度;m)安全例行工作制度；n)生產(chǎn)管理人員到崗、到位制度。3.2.17要積極開展節(jié)能降耗活動。通過優(yōu)化運(yùn)行方案、提高機(jī)組利用小

7、時數(shù)、合理安排運(yùn)行方式、減少機(jī)組旋轉(zhuǎn)備用、降低廠用電量等措施，創(chuàng)造了良好的發(fā)電效益。3.2.18充分利用運(yùn)行分析加強(qiáng)運(yùn)行管理和生產(chǎn)指標(biāo)管理，提高機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。運(yùn)行分析包括崗位分析、定期分析、專題分析：3.2.19負(fù)責(zé)運(yùn)行規(guī)程及系統(tǒng)圖的編制，編寫運(yùn)行規(guī)程要指定專業(yè)技術(shù)人員和有現(xiàn)場運(yùn)行經(jīng)驗的人員參加，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上定稿。編寫運(yùn)行規(guī)程所參考的文獻(xiàn)、資料等，必須準(zhǔn)確、有效。行規(guī)程中應(yīng)明確各崗位運(yùn)行人員的每一生產(chǎn)行為有章可循，設(shè)備的啟動、運(yùn)行、停止、監(jiān)視和試驗程序步驟清晰，對故障的判斷和處理有明確的規(guī)定和方法。3.2.20負(fù)責(zé)制定所管轄設(shè)備巡回檢查路線、周期、項目、詳細(xì)內(nèi)容及要求，并報寧

8、電分公司生產(chǎn)技術(shù)部審批后執(zhí)行；3.2.21定期檢查運(yùn)行人員巡回檢查的情況；2022年水電站、運(yùn)行巡回管理制度（二）發(fā)電站的交接班是一項嚴(yán)肅的工作，它標(biāo)志著一班工作即將完畢，下一班即將開始工作。這一交接過程對于兩班來說都是一項至關(guān)重要的工作，上一班必須把本班接下去的工作交待清楚，下一班應(yīng)把全部工作接下來，起到承上啟下的作用。1、水電站交接班制度交接班必須做到“五清、四交接”五清即。看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清。四交接即：站隊交接、圖板交接、現(xiàn)場交接、實物交接。所謂站隊交接：交接班雙方均應(yīng)站隊立正面對面進(jìn)行交接。所謂圖板交接：系指交班負(fù)責(zé)人會同全值接班人員，在模擬圖板上交待當(dāng)時的運(yùn)行方式。所謂現(xiàn)場

9、交接：系指現(xiàn)場設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過操作方式變更，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備缺陷保護(hù)的停復(fù)役和定值更改，在現(xiàn)場交接清楚。所謂實物交接。系指具體物件，如“兩票”文件、通知、工具、儀器儀表等物件。1.1值班人員應(yīng)按值班輪值表進(jìn)行交接班。值班員有事請假必須先辦理請假手續(xù)，并得到值班長和當(dāng)值副站長的許可，無特殊情況不得臨接班時請假。1.2值班長應(yīng)將本值考勤記錄于每月_日前報電站負(fù)責(zé)人處。1.3交接班時間由全站人員協(xié)商確定，值班人員不得無故更改。1.4交班人員必須在下班前半小時清掃值班室，做好交班準(zhǔn)備工作。交班人員必須在交班前整理好本值內(nèi)各種記錄，并在值班長主持下向接班人員交待以下工作：2、電站

10、交接班制度實施細(xì)則)。1.5值班人員應(yīng)提前_分鐘到值班室。在值班長帶領(lǐng)下進(jìn)入交接班位置，認(rèn)真聽取交班人員的交待，有疑問時應(yīng)詢問清楚，然后雙方人員分別對設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真巡視檢查交待清楚后，雙方人員在運(yùn)行日志上簽字，以示交接班工作完成。1.6接班人員除掌握運(yùn)行情況外，還要對工具、鑰匙、安全用具、衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查。1.7在交接過程中若發(fā)生事故不得進(jìn)行交接班，應(yīng)馬上處理事故。處理事故以交班人員為主，接班人員協(xié)助。進(jìn)行倒閘操作時也不得進(jìn)行交接班，待操作完成再進(jìn)入交接班程序。1.8接班后，由組長_本值人員開好班前會，根據(jù)工作計劃、上級安排的當(dāng)日工作，安排本值工作或_學(xué)習(xí)；根據(jù)天氣變化和設(shè)備運(yùn)行情況等做好事故預(yù)

11、想。2、電站交接班制度實施細(xì)則2.1為搞好本站安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行，特配合交接班制度制定本細(xì)則如下。2.2交接班工作必須嚴(yán)肅認(rèn)真。交班人員要發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，為接班人員創(chuàng)造有利的工作條件，不得蓄意制造麻煩影響交接班工作。2.3接班人員必須按照本站規(guī)定的輪值順序，提前_分鐘到站，做好接班的全盤準(zhǔn)備工作。2.4交班人員在交班前，要提前做好值班現(xiàn)場的設(shè)備及環(huán)境清潔，填寫好各種記錄，清理現(xiàn)場使用的各種技術(shù)資料、儀器、儀表、安全工用具、鑰匙和備品配件，全面做好移交工作。2.5交接班雙方應(yīng)按規(guī)定的交接班項目，全面地交接清楚。交接班的具體內(nèi)容如下：a、機(jī)組保護(hù)及主閥、調(diào)速系統(tǒng)動作正確。b、水機(jī)主閥位置指示與實際相符

12、。c、各盤面清潔無蛛網(wǎng)，后部無蛛網(wǎng)、積塵，盤面各轉(zhuǎn)換開關(guān)及按鈕位置與對應(yīng)設(shè)備運(yùn)行方式相符。d、機(jī)組地腳螺栓應(yīng)緊固，無銹蝕，涂滿黃油。e、機(jī)組儀表指示正常，軸承內(nèi)應(yīng)有2/3以上3/3以下的黃油。f、機(jī)組溫度與所帶負(fù)荷相符。g、勵磁系統(tǒng)應(yīng)工作正常，無故障信號發(fā)出，各儀表指示正確。h、水輪發(fā)電機(jī)及屏柜接地可靠，各連接螺栓緊固，發(fā)電機(jī)引出電纜無松脫。i、水輪發(fā)電機(jī)組本體清潔，無蛛網(wǎng)、積塵，各部應(yīng)無漏水，若有，是否有增加趨勢。j、水輪發(fā)電機(jī)組及其輔助設(shè)備有無缺陷、增加趨勢如何，是否交接清楚。k、值班桌椅干凈清爽，各種記錄擺放整齊。l、當(dāng)值發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及處理情況，未處理的缺陷是否有增加趨勢、程度如何，機(jī)

13、組及輔助設(shè)備運(yùn)行情況清楚。m、各種情況是否在相關(guān)記錄上有清楚的記載。a、交清本站運(yùn)行方式，各開關(guān)、刀閘位置應(yīng)與當(dāng)前運(yùn)行方式相符，交接班記錄的主接線應(yīng)與實際運(yùn)行方式相符。b、新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及處理情況，未處理的設(shè)備缺陷是否有增加趨勢，程度如何。c、當(dāng)值已完成的工作及有關(guān)措施，有效工作票內(nèi)容、已掛接地線及已合接地刀閘的位置和編號。d、本值發(fā)生的事故、異常情況經(jīng)過及處理情況。e、上級指示命令及當(dāng)值內(nèi)未完成的事項交接應(yīng)清楚。f、設(shè)備的檢修工作情況如何，安全措施實施情況。g、一次接線設(shè)備應(yīng)運(yùn)行正常，各連線連接緊固，接頭處無松動發(fā)熱現(xiàn)象，變壓器油色、油位正常，無滲漏油現(xiàn)象，硅膠應(yīng)無變色。h、各盤柜及一次設(shè)

14、備接地應(yīng)良好，各部清潔、無蛛網(wǎng)、積塵，各盤柜柜門應(yīng)關(guān)好。a、主廠房、升壓站、生活區(qū)、廁所及廠房周圍環(huán)境應(yīng)清潔、整齊，廠站內(nèi)各處應(yīng)無蛛網(wǎng)、積塵，各運(yùn)行設(shè)備應(yīng)干凈整潔、無蛛網(wǎng)、積塵。b、值班桌椅應(yīng)干凈、整齊、各種記錄用后應(yīng)放歸原位，且擺放整齊，值日臺面清爽、整潔。d、各種工具、鑰匙應(yīng)齊全，無損壞。2.6接班人員應(yīng)根據(jù)交班人員交待的全部情況，按班內(nèi)分工與交班人員現(xiàn)場進(jìn)行檢查并核對。2.7設(shè)備檢查完畢，值班人員應(yīng)匯報檢查結(jié)果，若接班人員認(rèn)為交待清楚時，應(yīng)立即接班。雙方人員應(yīng)在有關(guān)的值班記錄上分別簽名。自簽名起交接班工作即告完畢，全站安全衛(wèi)生等有關(guān)事項由接班人員負(fù)責(zé)。在接班工作中，接班人員應(yīng)做到三不接：(1)交接班記錄填不完