1、淺談構建以人為本的企業文化論文關鍵字：以人為本構建企業文化企業文化是企業長期消費經營活動中所自覺形成的，并為全體員丁遵守的經營宗旨、價值觀念和道德行為準那么的綜合反映。企業文化建立是推動企業開展的催化剎，是維持企業持久生命力的源泉，是進步企業核心競爭力的基矗特別是在現實情況下，企業文化已經成為企業思想政治工作的重要載體，進一步加強以人為本的企業文化建立在企業管理中得更加重要。以人為本是對人性根本規律和人的開展客觀規律的尊重，符合企業和諧開展的要求，也是實現企業管理最優化的必然要求。在新的形勢下，加快企業開展，構建和諧企業，全面建立和踐行以人為本的企業文化，充分調發開工的消費積極性和創造性，有效

2、促進企業的開展和壯大有著非常重要的意義。首先，有助于提升企業的核心競爭力。以往企業管理注重的是效益、本錢，認為企業作為經濟組織就是要實現利潤的最大化，而無視了人的需求開展。理論證明，人作為主體，是推動企業開展壯大的核心力量。獨特的企業文化是推動企業消費力開展的催化劑，是更深層次的企業核心競爭力。企業開展的根本是人的全面開展，沒有人的思想、想象力和創造力的發揮，一切美妙的愿望都是不可能實現的。山鋁五十余年的開展充分證明了這一點。其次，有助于進步企業的管理程度。企業管理就是管人、管事、管思想，文化管理是企業管理較高層次的管理，是把思想教育、政治優勢和情感管理有機結合，其突【i的特點就是以人為本。堅

3、持以人為本，可以有效地把企業從常規的就消費抓消費、就管理抓管理、就經營抓經營的狹隘思維定勢中徹底擺脫出來，站在調動和提升人的積極性與創造力的高度，從根本上解決消費管理中存在的問題，企業管理的有效性也將得以大大進步。因此，企業要想在管理上有所打破，必需要用以人為本的理念引領企業管理、引領員_行為，采取適宜自身特點的管理方式，建立適宜自身實際的管理形式。第三，有助于提升員工的整體素質。人的潛能決定物的潛能的發揮，提升企業素質，首先要提升員工的素質，而這一素質的提升的有效途徑就是企業文化建立。因為，企業文化建立的自覺、自律，是一種人性化的管理，強調價值觀、理想、信念的力量，是變被動管理為自主管理，始

4、終把人作為管理的核心。企業推進文化建立，就是要培育員丁的敬業精神，激發員工的工作熱情，鼓勵員工的創新行為，使每一名員工都可以為企業負責、為別人負責、為自己負責，全心全意地完成所承擔的責任和任務，自覺自愿地做有利于企業生存開展的事，實現企業的目的和愿望。企業文化就像一只無形的手。引導人力資源發揮宏大的潛在能量。企業的管理理念、規章制度、企業精神等能引導員e的行為趨向，并引導員t為此作出不懈的努力和奉獻。中鋁山東企業在走過的55年輝煌歷程中，無一不在詮釋企業文化核心精華“老兵工精神。老兵工精神是山鋁文化的靈魂表達，正是由于她的獨特魅力，引導全體員工凝聚為一體，形成自身獨特的企業艾化，老兵精神鼓勵幾

5、代山鋁人發奮進取，抑制各種困難，創造出一個又一個的輝煌。由此可以看出，以人為本企業文化建立在企業消費經營中占有舉足輕重的作用。企業不僅是員工通過老實勞動獲取物質利益的場所，更應是滿足員工精神文化需求、實現人生價值的舞臺。只有尊重員工、理解員工、關愛員t，著力營造一種團結向上的團隊氣氛，員工才能對企業產生強烈的歸屬感，從而形成強大的凝聚力。假設在企業開展過程中無視了人的因素，不能很好地將人的【矧素融入到消費經營之中，而是孤立于企業文化建立之外，企業就會失去支撐、失去動力，更不會產生活力。一、堅持把企業管理的核心放在人上。事業因人而興，企業【大1人而開展。企業文化建立應把人的因素擺在企業管理的突出

6、位置，繞全心全意為人民效勞、全心全意依靠員工開展企業先進文化，實現企業管理從無視人的利益向實現人的利益轉變，從注重管物向注重管人轉變，從注重管人的行為向管人的思想轉變，從而充分調動廣闊員丁的積極性、創造性，按照市場經濟規律與現代企業開展要求進一步標準企業和員的行為，樹立一流的企業形象。二、處理好員工利益和企業開展的關系。解決好利益問題，就會解決好人的問題，就能解決好企業開展動力問題。企業在經營過程巾應首先解決好員t的切身利益和熱點難點問題，企業開展的成果應惠及到每名員工。在員工最根本的需求得到滿足后，進而引導員工逐漸從追求個人利益轉向追求共同利益、從追求物質利益轉向精神利益、從追求物質文化需求

7、的滿足轉向追求個人價值的全面實現，從而把各方面的積極素逐漸凝聚到有利于企業持續開展的方向上來。三、全面表到達企業管理和消費經營理論中去。以人為本，只有全面表到達企業管理和消費經營理論中去，才能發揮其應有的作用企業文化建立的日的就是要推動企業的長遠開展，企業文化建立必須緊緊抓住開展這個第一要務，從企業的組織構造、管理形式、開展目的、經營戰略、消費經營特點和員_r隊伍狀況的實際h發，有的放欠地進展企業文化的籌劃和組織施行，以企業文化建立帶動和推進員工隊伍的觀念轉變和企業的體制創新、機制創新、管理創新與科技創新，實在推進企業的持續開展。構建以人為本企業文化應把握的幾個關鍵環節企業的自身開展日新月異，

8、員工的思想觀念更是與時俱進，企業文化建立是一個復雜的系統工程，需要系統考慮，抓天鍵環節整體推進，以此逐步在企業中形成以人為本、被全體員工所承受并化的文化。一是理念創新是關鍵。企業文化要不斷創新，不能吲守于一種文化形式，它既要保持其文化本質，又要不斷創新它的表現形式，增添新的文化內容，沒有創新的文化就沒有創新的技術、創新的管理、創新的效勞干市場，企業就會喪失其社會價值的根據。創新是企業文化建沒的靈魂支柱和動力源泉。開闊新視野、建立新理論、探究新規律，進步企業文化的理論和理論程度，保持企業文化的鮮活的生命力。理念是旗幟和方向，構建以人為本企業文化理念必須創新，要把企業長遠戰略目的與穩定結合起來，把

9、企業的形勢、任務與員工的責任、義務結合起來，把企業文化建立理念與企業管理理論結合起來，廣泛征求員工對企業開展之意見，不斷提煉、不斷完善，形成寓意深化、內涵豐富的文化理念，在潛移默化中養成員工的共同價值觀和行為標準，形成一支有工作熱情、務實創新，作風嚴謹扎實的員工隊伍。二是注重發揮指導干部的表率作用。企業指導應帶頭踐行以人為本的文化，首先要學會運用，其次要講出道理、說出效果，用自己的言行影響和帶動身邊員叮企業指導要積極改進工作作風，努力進步效勞員工、效勞企業以及站在全局高度解決局部問題和矛盾的才能，關愛員_t、關心員工，施行人文關心，真心實意為員丁辦實事、解難事，從員工最關心、最直接、最現實的問

10、題人手，最大限度滿足員t物質和精神方面的合理需求。三是注重建立員工成長成才的鼓勵機制。要堅持“育得出、引得進、留得注用得當的人才管理機制及“給人以利益，給人以前途的人才鼓勵導向。通過不同層次搭建平臺讓員t在不同的領域展示自己，充實自我、完善f1我。山鋁在激發員工潛能、鼓勵創新方面作了許多：i二作，為員搭建了平臺，“雙爭勞動競賽、技能大賽、評先樹優等活動遍地開花，為成就員工、展示自我營造良好的環境。四是注重制度在培育以人為本企業文化中的作用。制度建立是企業文化建立科學化、標準化的呵靠保證。沒有文化的制度是落后的制度，沒有制度的文化是尢根的文化要把企業文化分門別類加以細化，把尤形的企業文化建立落實

11、為有形的行為方式，形成標準的制度程序，增強作的針對性、實效性和可操作性，把制度浸透到每個環節。先進的思想和文化需要川制度固化下來，通過制度的強迫性，使其在執行巾不斷強化，最終變成員二自己的價值觀和行為方式，從而自覺履行符合企業理念的行為。五是建立以人為本企業文化的長效機制。企業文化建立不是一蹴而就的事情，不是靠一種形式就能解決并固化的，也不是一朝一夕的簡單工作。隨著企業的開展變化，人的思想、行為也會發生變化。因此，構建企業文化建立必須牢閻樹立以人為本的思想，理解人、尊重人、關心人、鼓勵人、凝聚人。企業文化必須朋心去理解，用行動去詮釋，用身去體會，予以同化，形成長效，深深根植于員工心中，深印于員工的腦海中。“兵欲勇，必先利其器。企業實現安康穩定開展，首先必須解決人的問題，構建以人為本企業文化。把“利用人的理性工具與“為了人的理性價值結合起來，倡導尊重、理解、溝通、誠心，把員工工作環境好與不好、員工心情舒暢不舒暢、員工價值得沒得到實現、積