1、第PAGE22頁共NUMPAGES22頁2022年零售店規章制度范文目錄第一章-總則第二章-聘用制度第三章-薪資制度第四章-考勤制度第五章-服務制度第六章-獎懲制度第七章-解職制度第八章-調職制度第九章-考核制度第十章-福利制度第十一章-電腦管理第十二章-制服管理第十三章-附則第一章總則第_條：為使本公司職員了解并遵守相關勞動人事作業規定，特制定本勞動者管理規則手冊。第_條：凡與職工有關的招募、任用、調動、晉升、工作條件、工資、獎懲、休假、考績、福利等均敘列在內，適用于本公司內所屬從業人員。包括試用，實習人員，新進員工及臨時人員。第_條：本管理規章實施細則，得由總經理視實際需要而修改或訂定之。

2、第_條：本公司員工管理，除遵照政府有關法令外，悉依本規章辦理。本規章如有未盡事項，應依照各相_文、備忘錄及有關之規定辦理。第二章聘用制度第_條：人員增補之申請程序一、人員增補的審核決策依本章第七條之規定辦理。二、申請單位需填具異動綜合申請表，申請遞補，并于說明欄內說明需求人員之條件，經申請單位最高主管核準后轉總公司人力資源部人事科(以下簡述人事單位)，核備或轉呈核定。第_條：人員招聘總公司視人力狀況需要不定期招聘人員，由人事單位統一辦理。面試時由申請單位之主管主試。第_條：試用一、新進人員試用期為三個月，但有特殊情況者得縮短或延長之。二、試用期間該部門主管需對其加以輔導，并考核其工作績效。三、

3、試用期間有下列情形之一者，不予任用：1.記小過(含)以上處分者。2.職累計達二日者。_月遲到、早退累計達四次以上者。_月事假、病假累計達五日以上者。5.試用成績不合格。四、試用期間如因工作成績不佳或無法勝任所擔負工作者，得由試用部門會同人事單位簽報，權責主管核準后，隨時通知停止試用并通知其離職。五、試用期間如品性欠佳或能力不合格者，本公司可隨時通知其離職，其薪資發給至離職之日止。六、試用期間被停止試用之員工無條件接受解雇并不得請示任何遣散費和各項補助費用。第_條：正式任用一、單位主管應于試用期滿一星期內填異動綜合申請表申請調薪并說明原因，經單位主管簽核后轉人事單位轉呈核定。二、試用期滿經審核可

4、正式任用后，由人事單位依其學歷、經歷，核定該員工之薪資，職位及服務部門后公告之。第_條：凡有下列情形者，本公司將不予任用：一、無戶籍或_明。二、與原單位未解除勞動關系者。三、檔案未能如期調入公司人力資源部，并未申訴正當理由者。四、通輯在案或刑事判決尚未執行者。五、虧空公款或營私舞弊有案者。六、經體格檢查有法定傳染病或體檢不合格所任工作者。七、本人所填面試單內容與實際情況不符者。第_條。報到新進人員依通知向人事單位報到，依規定辦妥報到手續方能到職，逾期未報到者的取消其任資格。一、新進人員報到時，應出具下列資料：1.最高學歷證書復印件一份6.脫離原單位之證明(正本)7.試用期協議書8.一寸免冠彩色

5、照片兩張三、新進人員報到時，應出具下列資料查檢：1.暫住證、務工證(外來人員)2.最高學歷證書原件新進人員于到任后須繳交上列之資料，若未繳齊者其當月薪資不發放。第_條：人員之增補任免晉升降職依下列權責，呈請核準。第_條。各項職務之代理期限均為一年。一年后，公司根據代理干部的工作情況給予轉為正式干部或撤銷代理職務。特殊情況可延長或縮短。撤銷代理職務的員工將按照享有代理權之前的待遇給予恢復。第_條。公司需延用經理級以上專業人員，由人事單位呈總經理核準。第三章薪資制度四、伙食津貼、地區津貼、特別津貼、交通津貼以當地實際生活水平由總公司分別對待，不做統一規定。第_條：本公司員工每月實得工資總額原則是不

6、低于當地的最低工資水平，并努力使工資額位于行業中上游水平。第_條：工資之發給一、職工的工資定為當月_日、二十五日發給，如遇節假日順延一天。特殊情況可由當地總經理根據實際情況酌日發給。新進員工自上崗日起薪，離職員工自實際離職之日起停薪。停薪留職人員在其復職后的第一個領薪日向財務部領取當月工資(含獎金)。二、未與公司交接工作或未辦理正常手續離職者，其當月工資不予了放。第_條：新進員工依學歷敘薪等級標準一、應聘儲備產品經理、店長二、應聘儲備店長以上、產品經理以上職級人員之起薪按照其經歷、學歷、資深等條件由總經理定奪。第_條：公司各項加薪明細表一、按級別區別的職務加薪明細二、管理區別的干部加薪明細三、

7、財務部人員的加薪明細四、說明1.主任以下職務不予代理2.代理期間，因有實行代理職務之責任，有相關職務加薪。3.儲備干部仍在培訓及考核中，不享有相關之職務加薪。第_條：薪資等級一、員工薪資等級共分為八級二、計算薪資例。甲員工等級為八級，按薪資職等明細表知其薪資為_元。三、員工改薪均參照資職等薪資表。第_條：職工有缺勤紀錄的，按下列規定減發工資一、基本工資與津貼1.請事假和曠工的扣除請假天數的基本工資及按照比例扣除各項津貼與加薪，不足全天的以半天計算。2.請產假并在公司規定之合理范圍天數內的，按照基本工資的_%支取，并享有全額的職務加給或干部加薪，但不享有各種津貼。3.婚假、喪假、年休假的不扣薪資

8、和各種津貼。二、全勤獎公司設全勤獎金為_元。1.病假、產假、婚假、喪假、曠工交不得支領全勤獎。2.有遲到、早退的扣除全勤獎。3.曠工者不得支領全勤獎。4.正常補休、調休、年休假的照常支領全勤獎。第_條。加班加點費之規定一、加班加點費的條件1.干部級別以下之員工。2.在公司指定的加班時間內工作。3.在加班時間內沒有請假、遲到、早退等之缺勤狀況。4.由公司指派需限時完成的工作或實際工作狀況需限成的工作。5.每月例行之公事不列入加班加點范圍。二、人事單位統一核算，轉呈財務部門在員工薪資內發放。加班費的計算平常加班月基本工資_天_小時_實際工時_%特殊加班月基本工資_天_小時_實際工時_%每周六、日工

9、作的門市員工，公司給予相等時間的調休。不得支領加班費。每周六、日工作的總部員工，公司給予相等時間的調休。不得支領加班費。法定休假日參加工作的員工，公司給予相等時間的補休。不得支領加班費。第_條：調薪之規定：一、本公司員工(公司及分店)之調薪除全公司計劃之調薪外，平時將不予調整(試用期滿成為正式員工經認定可以調薪者除外)。二、本公司有特殊貢獻或經營管理有特殊績效者，得由所屬單位簽報人事單位后轉呈總經理核定。三、凡年滿六十歲(含)以上之員工不再調薪。第_條：年終獎金之規定本公司年終結算如有盈余，提撥年終獎金給編制內的正式員工，其分配方式由董事會決定之。如有發布年終獎金，以本薪和干部職加為計算基礎，

10、其它薪資部分不列入計算。第_條：試用期間之起敘：一、新進人員無經驗者，依基層薪資起敘。2022年零售店規章制度范文（二）門店管理規章制度一、員工管理行為準則一、門店管理(1)員工管理。對員工日常工作進行監督和管理，包括遲到、早退、儀容儀表、待客禮儀、衛生等的全面管理。a、幫助員工做好正確的職業規劃、職業定位，幫助員工快速成長，為其創造晉升條件。b、做好員工的激勵工作，根據店面管理及考核制度，對員工工作進行準確評估，以鼓勵先進，形成比、學、趕、幫、超的良性循環工作氛圍。c、經常與員工溝通，協調人際關系，努力創造積極、愉快的工作氛圍。(2)店務管理：對店內設備、貨品、賬目、安全措施等進行全面管理，

11、具體為：a、設備管理對店內各種電器、收銀機等設備的運作和安全情況進行檢查，有問題及時解決。b、賬目管理做到帳目清晰，錢賬相符。c、貨品管理認真做好產品的銷售統計工作，保障合理庫存。：d、安全管理對門窗、電器開關進行檢查后關店，消除安全隱患。e、每日工作做到日清日結，日結日高。(3)培訓管理：對新進員工及老員工做好日常的培訓工作，幫助新老員工提高專業技能，具體為：a、根據店面新老員工的實際情況制定有針對性的培訓計劃。b、培訓計劃應充分考慮。公司企業文化、專業知識、產品知識、服務禮儀、銷售技巧、顧客_意見及疑議等。c、根據店內銷售存在的問題進行針對性培訓，實際解決店內問題，從而提高店面業績。(4)

12、銷售管理：根據店面的實際情況做好店內的業績管理工作，具體工作為：a、根據店面實際情況，制定合理的月、周、日銷售計劃及制定銷售目標。b、根據銷售計劃，制定相適應當地消費情況的促銷方案，并報總公司及代理商批準。c、根據方案，實施銷售計劃及促銷方案，結束后對以上兩種方案進行最終總結，根據員工表現情況進行獎勵。d、對員工銷售能力的管理，及時對員工在工作中出現的銷售問題進行培訓及解決。店面工作流程一、店長每日工作流程(一)營業前a、店面、展柜、貨品的衛生清潔情況。b、店內貨品的陳列、補貨、促銷、訂貨等。c、電器、燈光、音樂、資料等準備情況。d、貨品的儲備及展示確認并復點過夜的商品。(二)營業期間a、無顧

13、客1)柜臺空缺產品及時申補。2)維護營業區衛生。3)在賣場外進行有效的派單等宣傳活動。4)對銷售中遇到的問題及時討論總結，以便為下一個顧客做好更完善的服務。b、有顧客(所有準備的結果是為了有更高的業績)1)積極地根據顧客需求推薦產品。3)若公司促銷活動應及時告知顧客。c、交接班1)晚班接班的人沒到，早班不允許下班。2)早班人員要將工作日志的內容傳達給晚班人員。3)晚班接班人員必須將貨品認真清點，如有短少或毀損應立即向店長匯報。4)做好顧客的銷售服務工作，未接待完顧客不許下班，切忌因交接班對顧客服務怠慢，造成顧客不滿情緒。(三)營業結束1)各項營業報表的填寫，分析完成銷售計劃的情況。2)安排衛生

14、的打掃。3)收回店外物品。4)關閉照明、燈箱、電器。店面基本管理制度1、嚴格執行相關考勤制度，遵守作息時間，做到不遲到，不早退，不曠工；按時上下班。2、工作之前必須把分擔區衛生打掃干凈，包括地面、展柜、工作臺、產品、玻璃。3、女職員需淡妝上崗，發型文雅，整潔得體，不得披頭散發，不得濃妝艷抹，不得涂深色口紅和深色指中油；手上飾物不得過多及太夸張。男職員發型需端莊大方，不可留長發，以齊耳為準，不可留大鬂角小胡子。4、工作時應精神抖擻。5、禁止在門店內玩手機、看書報雜志。6、銷售員接待顧客時，除特殊情況外必須使用標準禮貌用語講普通話。銷售員在接待客戶時，要微笑面對且態度端正，嚴禁與客戶勾肩搭背.7、

15、對工作中存在的問題，每個員工都有權反映到店長那里，嚴禁私自說一些不利于團結的話，做一些不利于團結的事。8、員工在銷售給顧客產品時，言語應簡潔明了，貼近顧客。9、嚴禁門店人員損壞公司形象利益，泄漏公司_。10、嚴禁工作時間在門店內大聲喧嘩、嬉戲、酗酒、勾肩搭背、_、抽煙、打牌、下棋、吃零食、化妝、閑聊及不文明言談舉止等一切有損公司形象，影響正常銷售工作的行為。11、請病假必須在上班前一小之向店長申請，如果銷售人員第二天不能按時上下班，需當日_點之前向店長申請。12、每周六前店長提交下周排班表，如有調休、換班必須提前一天向店長申請。13、禁止私自同意給客戶折扣、優惠等。14、上班期間，未經店長同意

16、，禁止私自外出。2022年零售店規章制度范文（三）門店管理規章制度一、員工管理行為準則一、門店框架二、門店管理1、店長工作職責：店長是專營店的靈魂，主要負責店面的日常管理(人、財、物)、_、激勵、培訓工作，全面負責店內員工的管理工作，主要包括如下內容：(1)員工管理。對員工日常工作進行監督和管理，包括遲到、早退、儀容儀表、待客禮儀、衛生等的全面管理。a、幫助員工做好正確的職業規劃、職業定位，幫助員工快速成長，為其創造晉升條件。b、做好員工的激勵工作，根據店面管理及考核制度，對員工工作進行準確評估，以鼓勵先進，形成比、學、趕、幫、超的良性循環工作氛圍。c、經常與員工溝通，協調人際關系，努力創造積

17、極、愉快的工作氛圍。(2)店務管理：對店內設備、貨品、賬目、安全措施等進行全面管理，具體為：a、設備管理對店內各種電器、收銀機等設備的運作和安全情況進行檢查，有問題及時解決。b、賬目管理做到帳目清晰，錢賬相符。c、貨品管理認真做好產品的銷售統計工作，保障合理庫存。：d、安全管理對門窗、電器開關進行檢查后關店，消除安全隱患。e、每日工作做到日清日結，日結日高。(3)培訓管理：對新進員工及老員工做好日常的培訓工作，幫助新老員工提高專業技能，具體為：a、根據店面新老員工的實際情況制定有針對性的培訓計劃。b、培訓計劃應充分考慮。公司企業文化、專業知識、產品知識、服務禮儀、銷售技巧、顧客_意見及疑議等。

18、c、根據店內銷售存在的問題進行針對性培訓，實際解決店內問題，從而提高店面業績。(4)會員管理。對店內的顧客進行科學有效的管理，提高顧客對品牌的認知度，具體為。a、根據店內會員管理制度，督促員工做好顧客信息的錄入工作，確保會員信息真實準確。b、經常對顧客檔案進行分析整理，將顧客進行等級區分，督促員工做好顧客的回訪工作。c、定期作顧客消費記錄查詢及分析，分析顧客的忠誠度、購買產品情況、到店情況等，針對不同顧客做針對性會員促銷活動。d、會員顧客的信息管理。給會員發生日、節日等各種問候、回訪及促銷信息，維護會員對品牌的忠誠度，從而提高會員到店次數，增加到店人數。(5)銷售管理：根據店面的實際情況做好店

19、內的業績管理工作，具體工作為：a、根據店面實際情況，制定合理的月、周、日銷售計劃及制定銷售目標。b、根據銷售計劃，制定相適應當地消費情況的促銷方案，并報總公司及代理商批準。c、根據方案，實施銷售計劃及促銷方案，結束后對以上兩種方案進行最終總結，根據員工表現情況進行獎勵。d、對員工銷售能力的管理，及時對員工在工作中出現的銷售問題進行培訓及解決。2、組長(第二負責人)：在店長的領導下開展工作，店長不在時協助店長做好店面的各項管理工作，具體工作職能：(1)賣場流動崗位，引導顧客辦理業務，詳細熱情介紹相關業務知識，要求專業，系統，自信，主動協助員工完成銷售。(2)負責賣場衛生和門前三包衛生。(3)隨時

20、糾正員工不良行為，與員工一起學習探討正確的工作方法，學習上級交代的學習任務。(4)班長職責。執行上級下達的各項任務，及時傳達上級精神；_員工學習，帶領員工完成工作目標；負責各區衛生；隨時反映情況，共同協商解決問題。(5)店員職責：店員是基層工作人員，其儀容儀表代表了品牌形象，其言談舉止處處顯示了品牌及服務理念，具體工作職能為：(1)嚴格遵守員工日常工作規范。(2)努力學習專業及產品知識，全面提高專業技能及嫻熟應用銷售技巧。(3)深入領會我們的服務理念，做好顧客的服務接待(售前、售中、售后)工作。(4)服從上級工作安排，完成下達的銷售指標。(5)做好店內產品的整理及監控工作，防止偷盜，避免店內產

21、品丟失破損。店面工作流程一、店長每日工作流程(一)營業前1_晨會的召開。a、人員狀況確認(出勤、休假、輪班、服裝、儀容儀表及精神狀況)。b、傳達上級重要文件及通知。c、昨日營業狀況確認、分析。d、針對營業問題，指示有關人員改善。e、分配當日工作計劃。2)店內狀況確認：a、店面、展柜、貨品的衛生清潔情況。b、店內貨品的陳列、補貨、促銷、訂貨等。c、電器、燈光、音樂、宣傳資料等準備情況。d、暢銷貨品的儲備及展示確認。(二)營業期間a、無顧客時的工作(有序的安排好員工的工作及其他準備工作，時刻為銷售做好準備)1)記錄當天晨會日志。2)顧客資料的整理，上傳公司后臺，定時進行呼叫回訪。3)時刻檢查貨架上

22、有無空缺商品及是否短缺，提醒店員計劃補上。4)監督店員的工作情況，錯誤地方及時糾正。5)監督促銷活動的實施和進展，提醒店員及時向顧客做好宣傳和介紹。6)對新員工作出相應的指導和培訓。7)安排老員工對專業知識的鞏固學習。8)安排員工輪流在店面周圍發宣傳單，吸引顧客到店。9)贈品的合理贈送，時刻維護顧客服務。10)時刻維持店內的衛生狀況。11)合理安排員工輪流用餐。b、有顧客時的工作(時刻圍繞銷售，做好細節工作，提高業績。)1)仔細觀察銷售過程，隨時準備提供有必要的協助。2)隨時幫助后進員工的銷售，提高后進員工的銷售能力。3)激勵和跟蹤所有員工對自已銷售目標的完成，及時調整銷售計劃。4)緊盯每一個

23、員工的成交能力，隨時分析店面成交率及店面單筆成交金額的水平值。5)時刻_目前銷售與計劃的差距，將情況告知員工，激勵員工再接再勵，為店面總業績目標的達成時刻努力。6)處理營業中顧客投訴。7)服務禮_范時刻監督提醒。8)空缺商品再次檢查并補貨，提醒店員，嚴格防范貨品丟失。2022年零售店規章制度范文（四）文件名稱:藥品購進管理制度編號:G01起草部門:質管組起草人:審閱人:批準人:起草日期:批準日期:執行日期:版本號:變更記錄:變更原因:(1)藥品進貨必須嚴格執行藥品管理法、產品質量法、藥品管理法實施條例、合同法及藥品經營質量管理規范等有關法律法規，依法購進。(2)進貨人員須經專業和有關藥品法律法

24、規培訓，考試合格，持證上崗。(3)購進藥品以質量為前提，從具有合法證照的供貨單位進貨。(4)購進藥品要有合法票據，并依據原始票據建立購進記錄，購進記錄載明供貨單位、購貨數量、購貨日期、生產企業、藥品通用名稱、商品名稱、規格、批準文號、生產批號、有效期等內容。票據和購進記錄應保存至超過藥品有效期后一年，但不得少于二年。(5)購進進口藥品要有加蓋供貨單位質管部門原印章的進口藥品注冊證或醫藥產品注冊證和進口藥品檢驗報告書復印件隨貨同行，實行進口藥品報關制度后，應附進口藥品通關單。(6)首營企業與首營品種的審核必須按照“首營企業與首營品種審核制度”的規定執行，填寫“首營企業審批表”和“首營品種審批表”

25、，并進行相應的質量審查，經審批合格后方可經營。(7)購進藥品的合同要有明確的質量條款內容。(8)定期對進貨情況進行質量評審，一年至少_次。認真總結進貨過程中出現的質量問題，加以分析改進。(9)不得向藥品經營者采購超范圍經營的藥品。文件名稱:檢查驗收管理制度編號:G02起草部門:質管組起草人:審閱人:批準人:起草日期:批準日期:執行日期:版本號:變更記錄:變更原因:(1)質量管理部門必須根據藥品管理法、藥品經營質量管理規范及藥品管理法實施條例等有關規定，建立健全藥品入庫驗收程序，以防假劣藥品進入倉庫，切實保證入庫藥品質量好，數量準確。(2)企業必須設專職驗收員，檢查驗收人員應經營專業或崗位培訓，

26、由地市級(含)以上藥品監督管理部門考試合格，獲得合格證書后方可上崗，且不得在其他企業兼職。(3)入庫藥品必須依據入庫通知單，對藥品的品名、規格、批準文號、注冊商標、有效期、數量、生產企業、生產批號、供貨單位及藥品合格證等逐一進行驗收，并對其外觀質量、包裝進行感觀檢查。發現質量不合格或可疑，應迅速查詢拒收，單獨存放，作好標記，并立即上報主管經理處理。(4)驗收特殊管理藥品、外用藥品，其包裝的標簽或說明書上有規定的標識和警示說明。特殊管理藥品必須雙人逐一驗收到最小包裝。處方藥和非處方藥按分類管理要求，標簽、說明書有相應的警示語或忠告語;非處方藥的包裝有國家規定的專有標識。(5)驗收中藥材和中藥飲片

27、應有包裝，并附有質量合格的標志。每件包裝上，中藥材標明品名、產地、供貨單位;中藥飲片標明品名、生產企業、生產日期等。實施文號管理的中藥材和中藥飲片，在包裝上還應標明批準文號。(6)驗收首營品種，應有該批號藥品的質量檢驗報告書。(7)進口藥品驗收時，應憑蓋有供貨單位質管機構原印章的進口藥品注冊證或醫藥產品注冊證及進口藥品檢驗報告書的復印件驗收，進口預防性生物制品、血液制品應有加蓋供貨單位質量管理機構原印章的生物制品進口批件復印件;進口藥材應有加蓋供貨單位質量管理機構原印章的進口藥材批件復印件。并檢查其包裝的標簽應以中文注明藥品的名稱、主要成分以及注冊證號，并有中文說明書。實行進口藥品報關制度后，

28、應附進口藥品通關單。(8)凡驗收合格入庫的藥品，必須詳細填寫檢查驗收記錄，驗收員要簽字蓋章。檢查驗收記錄必須完整、準確。檢查驗收記錄保存至超過藥品有效期后一年，但不得少于二年。(9)進貨驗收以“質量第一”為基礎，因驗收員工作失誤，使不合格藥品入庫的，將在季度質量考核中處罰。文件名稱:藥品陳列管理制度編號:G03起草部門:質管組起草人:審閱人:批準人:起草日期:批準日期:執行日期:版本號:變更記錄:變更原因:(1)陳列藥品的貨柜、櫥窗應保持清潔衛生。(2)藥品與非藥品，處方藥與非處方藥分開陳列，并按藥品的品種、用途分類擺放，標簽使用恰當，放置準確，字跡清晰。(3)凡質量有疑問的藥品，一律不予上架

29、銷售。(4)上架藥品按月進行質量檢查并記錄，發現質量問題及時下架，并盡快向質量管理部門匯報。(5)處方藥嚴禁開架自選(處方藥中的維生互類和健字號藥品除外)。(6)拆零藥品存放于拆零專柜，并保留原包裝的標簽。(7)危險藥品和特殊管理藥品不陳列或只陳列空包裝。文件名稱:藥品保管養護的管理制度編號:G04起草部門:質管組起草人:審閱人:批準人:起草日期:批準日期:執行日期:版本號:變更記錄:變更原因:(1)堅持“預防為主”的原則，按照“藥品養護操作方法”定期對在庫藥品根據流轉情況進行養護與檢查，做好養護記錄，防止藥品變質失效造成損失。(2)配備專職的養護人員，養護人員應經專業或崗位培訓，熟悉藥品保管

30、和養護要求。(3)對_個月內到失效期的近效期藥品，按月填報“近效期藥品催銷表”。(4)每月對各類養護設備定期檢查，并記錄，記錄保存二年。(5)發現藥品質量問題，及時與質量管理部聯系，懸掛明顯標志，停止上柜銷售。(6)養護人員應配備倉管人員對庫存藥品存放實行色標管理。待驗品、退貨藥品區黃色;合格品區、零售貨稱取區、待發藥品區綠色;不合格品區紅色。(7)養護人中配合倉管人員做好溫濕度管理工作，每日上午9:0010:00時、下午2:003:00時各記錄一次庫內溫濕度。根據溫濕度的情況，采取相應的通風、降溫、除濕、加濕等措施。重點做好夏防、冬防養護工作。每年落實專人負責，適時檢查、養護，確保藥品安全度夏、冬。(8)報廢、待處理及有問題藥品，必須與正常藥品分開，并建立不合格藥品臺帳，防止錯發或重復報損，造成帳貨混亂和嚴重后果。(9)建立健全重點藥品養護檔案工作，并定期分析，不斷總結經驗，為藥品儲存養護提供科學依據。(10)如因養護人員未盡職盡責，工作不實造成藥品損失的，將在季度質量考核中處罰。文件名稱:藥品儲存管理制度編號:G05起草部門:質管組起草人:審閱人:批準人:起草日期:批準日期:執行日期:版本號:變更記錄:變更原因:(1)倉庫要按照安全、方便、節約的原