1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁2022年風電場備品備件管理制度第一章總則第一條備品備件通稱備件，是為了縮短檢修時間而事先準備供檢修時更換的零部件。第二條備件管理是指備件的生產訂貨供應儲備的_與管理，它是設備維修資源管理的主要內容。第三條備件管理的目的是以最少的備件資金，合理的庫存儲備，保證設備維修的需要，提高設備的使用可靠性和經(jīng)濟性，并做到以下幾點：1、把設備突發(fā)性故障所造成生產停工損失減少到最低程度。2、把設備計劃修理的停歇時間和修理費用降低到最低程度。3、把備件庫的儲備資金壓縮到合理供應的最低水平。第四條風電場應指定專人負責本風場的備件管理工作。第二章備件管理的主要任務第五條備件及時

2、、保質、保量的供應，是保證設備正常運行的重要環(huán)節(jié)。風電場必須科學合理的做到確定備件的儲備品種、儲備形式和儲備定額，做好備件的保管供應工作。還及時應將將備件需求情況、消耗情況報設備材料科。第六條重點做好關健設備(特別是主要生產設備)維修所需備件的供應工作，保證設備的正常運行，盡量減少停機損失。第七條做好備件使用情況的信息收集和反饋工作。各風場備件管理和維修人員要不斷收集備件使用中的質量、經(jīng)濟信息，并及時反第1頁共4頁饋給設備材料科備，以便改進和提高備件的使用性能。第八條在保證備件供應的前提下，盡可能減少備件的資金占用量。備件管理人員應努力做好備件管理成本的壓縮控制。第九條各風場要做好備件的修舊利

3、廢工作，凡是更換的舊件均應回收，對尚有修復價值的零件加以修復利用，以達到縮短修理時間、節(jié)約備件、原材料和資金的目的。第三章備件計劃的編制與執(zhí)行第十條設備材料科備件通過對備件需求量的預測，結合風場的生產維修能力及市場備件供應情況，編制備件采購計劃。備件計劃必須經(jīng)主管領導簽字，并在每月的_日前將下月的備件消耗計劃報設備材料科。第十一條物資需用計劃應有專人編寫，內容包括物資名稱、規(guī)格、型號、計劃數(shù)量、交貨期、價格、庫存情況、采購數(shù)量、到貨期、特殊物資的推薦廠家及技術要求和質量要求等。第十二條新投產風場應及時與建設單位辦理有關備品備件的移交手續(xù)，并及時制定該機組的備品備件清冊。第十三條編制備品備件計劃

4、應按一定的格式，明確備件的名稱、圖號、規(guī)格、材質、主機型號、單位、需用量、交接時間。審批后的備件需用計劃原則上不允許修改變更，因客觀原因或檢修變更的，需立即通知設備材料科備件計劃員修改，重要備件需有關領導批準。第十四條編制備品備件需用計劃應根據(jù)年度檢修計劃確定，確第2頁共4頁定好大修、小修、更改、工程、維護、另購等項目、資金，根據(jù)實際需要確定需用量。第四章、備品備件的質量保證第十五條抓住到貨、入庫和領用三個環(huán)節(jié)，認真執(zhí)行驗收制度，并根據(jù)實際情況邀請有關科研院所和技術支持機構協(xié)助做好驗收工作。第十六條備品備件入庫時應認真填寫入庫驗收單并做好記錄。第十七條為保證檢修材料、備品備件不受損傷不變質應采

5、取相應的措施，保管精密備品備件應充分注意溫度、濕度和陽光照射等因素的影響，金屬制品做好防腐工作。第十八條對重要的物資或備品備件應安排專人到生產廠家做好監(jiān)造工作。第十九條備品備件入庫、領用應由供應人員、生產技術人員嚴把質量關，重要、特殊備件可請有關專家共同驗收。第二十條調查備品備件是否存在因質量問題，造成設備投運后發(fā)生故障的情況。第二十一條特殊項目所需的大宗材料、特殊材料、機電產品和備品備件，應編制專門計劃、制定技術規(guī)范書，并按集團公司有關規(guī)定進行招標采購。第二十二條檢修滾動規(guī)劃中提出的重大特殊項目經(jīng)批準并確定技術方案后，應及早安排備品備件和特殊材料的招標、訂貨以及內外技術合作等事宜。第3頁共4

6、頁第二十三條標準項目的檢修材料和備品備件定額應作為檢修文件包的內容嚴格執(zhí)行：特殊項目的檢修材料和備品應有專人編寫計劃，經(jīng)有關部門審核后執(zhí)行。第二十四條定期檢查備品備件的圖紙、說明書及產品合格證等資料和憑證的存檔情況。第五章備件的庫房管理第二十五條風場倉庫保管員要做好備件入庫、保管、發(fā)放、收舊等工作，做到帳物一致。第二十六條備件入庫上架時，要做好涂油、防銹保養(yǎng)工作，做到不丟失、不損壞、不變形變質，并要及時登記、掛上標簽，并按用途分類存放，擺放整齊。第二十七條各單位必須指定專人憑材料出庫單到倉庫領件。第二十八條備件計劃員、倉庫保管員要做好備件的處理工作。如由于設備外調、改造、報廢或其它客觀原因所造

7、成的風場已不需要的備件，要及時按要求上報主管領導經(jīng)行處理。第二十九條保管員要做好備件圖紙資料的整理工作，做好基礎數(shù)據(jù)的，定期進行庫房盤點，隨時向主管領導反映備件動態(tài)情況，每月向主管領導報當月備件出入庫，庫存及各風場當月備件領用情況。第三十條充分發(fā)揮計算機管理優(yōu)勢，做好微機管理的具體工作。2022年風電場備品備件管理制度（二）備品備件的管理直接影響公司的資金占用和周轉率，也直接影響正常的生產、檢修和公司的技術改造、技術進步。要做好科學的、有計劃的備件管理，首先應努力做好備件的計劃工作，同時_做好備件的生產(自加工件)、采購、供應、保管等方面的工作，在保證不影響生產的前提下，應盡量壓縮備件、材料的

8、儲備定額，降低備件的管理成本和減少庫存資金的占用，同時做好備件的周轉率和準確率的控制工作。為適應公司生產發(fā)展的需要，本著有效、實用、強化管理的原則，特制定備品備件管理制度。一、備品備件管理的主要任務1、及時有效地向設備維修提供優(yōu)質備件。2、重點做好關鍵設備所需備件的儲備、供應工作。3、做好備件使用情況的信息收集與反饋工作。4、做好備件儲備定額及目錄的編制工作。5、在保證備件供應的前提下，盡可能減少備件的資金占用量。6、做好進口設備備件的國產化工作。7、做好倉庫管理和備件的保養(yǎng)工作。二、備件管理的工作內容1、備件的技術管理，主要負責技術資料的搜集工作。2、備件的計劃管理，主要負責備件儲備定額和目

9、錄的編制、供應和使用計劃工作。3、備件庫房管理，主要負責備件的保管、進出庫和相關庫存信息反饋等工作。4、備件的經(jīng)濟管理，主要負責經(jīng)濟核算與統(tǒng)計分析工作。三、備件定額的制定、修定1、廠部根據(jù)設備的數(shù)量以及備件的易損程度、價格、設備對生產的制約度和替代性、采購周期等，在科學分析設備運行狀態(tài)和過去的消耗統(tǒng)計基礎上，每年的第一季度對備品備件儲備定額計劃進行修訂，修訂時需按嚴格的審批程序：廠部編制定額變動目錄(含新增的部分)，送生產部審批認可，最后交設備負責執(zhí)行。同時根據(jù)需要，可以一個季度或半年一次進行修訂，修訂時同樣按照相關程序審批。2、日常備件管理員可以根據(jù)特殊情況對部分備件不合理的定額計劃可以進行

10、實時修改，但需按照審批程序進行審批，審批后送一份由設備部備案。3、若發(fā)現(xiàn)備品備件欠缺而影響生產，要追查有關單位和個人責任。4、設備確實無圖紙資料及說明書，無法看清配件型號規(guī)格，因而沒有制訂儲備定額計劃的，維修時第一次出現(xiàn)沒有配件，可以不追查責任，如果第二次發(fā)現(xiàn)同樣的配件無儲備定額計劃，維修時沒配件更換而影響生產的，要追查備件管理員的責任。5、就近可采購的配件應盡量少備或不備，對價值較高且不易損壞件，可以作為周期備件進行定期采購。6、備件的管理應充分考慮備件的及時性、經(jīng)濟性和可靠性，對于關鍵設備或遠途采購的備件可根據(jù)需要適當增加儲備，同時要重點做好新的、重要設備的備件采購工作。7、備件管理員要深

11、入調查研究，努力提高備件周轉率(定額內維修費/儲備定額高限資金總額)及準確率(月定額內維修費/月維修費)。四、定額外備品備件及技改材料(含設備)的申購1、對于定額外日常維修用的材料及備品件的申報，維修部應嚴格按照公司采購程序要求申購、領用相關的備件和材料，申購時由倉管員核查庫存后確認，再由相關部門領導確認后由采購部進行采購。未經(jīng)領導批準的，采購部不安排采購，有在廠部領導批準，但相關部門領導尚未審批的，采購部同樣不安排采購。同時倉庫管理員對采購回來的備件、材料要有專門的標識和及時通知相關部門。2、隨著公司設備的老化，及因生產工藝的不斷完善，技術進步和技術改造的項目不斷地增加，為了保證技改項目的順

12、利進行，技改材料的選型、申購、落實等較為重要；同時為了避免因技術改造項目所申購的設備、材料造成倉庫不必要的積壓，在申購材料時嚴格進行技術參數(shù)參比后方可申報。3、對于公司的技術進步和技術改造時所申購的設備，相關部門需加強同廠部交流和溝通，生產流程上已有使用的，且質量、性能方面比較穩(wěn)定的，在申購時盡可能選用同一型號和同一品牌的設備，并要求對所購買的設備性能、先進性等方面進行嚴格的把關。必要時由廠部協(xié)調并提交統(tǒng)一型號和品牌的設備采購清單，設備部按照清單所列內容進行采購。如果在市場上確實無法定購到統(tǒng)一型號或品牌的設備時，設備部必須在征得相關技術人員的認可后才能購買其他型號和品牌的設備。4、廠部在首次選

13、型、購買設備和材料時，應盡可能考慮采購部采購人員以后采購這方面設備、備件的方便性；選型時采購部的采購人員可同時介入，進一步加強部門與部門之間的相互配合與合作。5、若在技術改造、技術進步和生產檢修方面出現(xiàn)材料等矛盾時，首先必須保證生產。技改前應根據(jù)實際需要做好相關材料預算并準備好相關備件、材料等，以免和生產發(fā)生沖突。五、備品備件供應：1、采購人員應按計劃、按時、按規(guī)格型號及具體要求購回物美價廉、優(yōu)質的備品備件及材料。2、主要、關鍵設備的備品件應實行三定“定型號、定規(guī)格、定廠家”購買，確保備品件質量，若需變更必須征得廠部的同意方能采購，否則要追查相關采購員的責任。3、對于設備和備品備件的訂貨和采購

14、，若無法按時到貨或無法采購，采購員可先電話通知有關人員，必要時三天內需書面填寫采購反饋單反饋到有關部門。4、計劃外備品件或其他急件到貨后，采購部采購員應隨時通知備件管理員或使用部門。5、領出的設備、備品件發(fā)現(xiàn)質量不符合要求或規(guī)格型號不對，可退回倉庫并及時書面反饋給采購員。因沒及時反饋，造成不良影響，為倉庫管理員的責任，因沒及時更換備件，影響生產，為設備部有關人員責任。六、倉庫管理方面：1、備品備件(設備)到庫后，屬于固定資產的驗收按“設備管理制度”中規(guī)定的驗收方式驗收；非固定資產的按申購時的技術要求驗收方式驗收。2、若需核對、驗收的備品備件，由倉管員及時通知有關人員前往倉庫驗收，若發(fā)現(xiàn)型號不符

15、或有質量問題，及時反饋給設備部。3、倉庫備品件的堆放應采取“四號定位”“五五排放”、，妥善保管。貴重物資應上蓋下墊，做到標識鮮明，材質不亂，名稱、數(shù)量準確、規(guī)格不串，做到帳、物、卡相符。4、保持庫容整潔，做好防銹、防腐、防塵、防潮、防質變等工作。5、出庫的備品件應按“先進先出”，有期限的或散裝先發(fā)的原則執(zhí)行。6、倉管員應根據(jù)備品件領用情況隨時登帳，變動庫存量并按備品備件的儲備定額計劃隨時呈報采購計劃，及時補充定額，保證生產和維修的正常運行。7、因大修或技改剩余材料過多，短期內不會使用完的，應及時辦理退庫手續(xù)，以免造成浪費，否則引起的責任，追究有關當事者。8、備品備件的外調，必須經(jīng)廠部領導同意及

16、公司分管副總簽字后由設備部辦理調拔手續(xù)，同時設備部要書面反饋給管理員、倉庫需及時時按儲備定額進行補充，任何部門和個人不得私自對外讓售、轉售等。七、備品備件的修舊利廢1、檢修人員設備檢修完畢后，必須把更換下來的配件及材料能回收的及時回收。2、對更換下來的配件，能修復的且無其他原因的應盡快給予修復，以提高配件的利用率，減少配件的損失。3、在檢修過程中，發(fā)現(xiàn)配件規(guī)格型號不對或質量不符合要求時，檢修人員可以拒絕使用，并報廠部領導及設備部，不得隨意亂丟或改為它用。4、在領用配件時必須根據(jù)實際需要領用，不得隨意亂領亂放。5、檢修人員更換配件必須查清原因，不得隨意更換新配件，不搞應付式檢修。6、倉庫管理員要深入現(xiàn)場，及時掌握備件型號及修舊利廢情況，對重要設備要及時跟蹤有關的備件情況。7、對于不能修復需要報廢的一般非固定資產設備、備品備件，價