1、.：.；有管理學者曾講過這么一句話：“創(chuàng)業(yè)，其實人人都會勝利。只是有些人被陳腐觀念所束縛，也就失去獲取勝利的最正確時機，未能成為僥幸的寵兒。現(xiàn)實也是，前怕豺狼后怕虎，何來勝利？以下五種常見的理由，對創(chuàng)業(yè)者來說是“忌諱。假設被其絆倒，勝利也就遙遙無期了。理由一：沒有足夠的資金不少盼望創(chuàng)業(yè)的人表示，其實本人并不喜歡打工，只是由于資金不夠，也就未去創(chuàng)業(yè)。正方培訓中心總經(jīng)理魏先生表示，那只是不敢創(chuàng)業(yè)的借口。他通知筆者，其在興辦電腦培訓時，當時就只需一臺的二手電腦，并且是在一位于七樓的民房內開場創(chuàng)業(yè)生涯。假設要說啟動資金，全部加起來也不到元?？杀救嘶沓鋈チ?，不到勝利不罷休。幾年拼搏下來，不單電腦更新?lián)Q代

2、，也讓本人在業(yè)界小有名氣，固定資產(chǎn)已逾百萬。他常說的一句話是：“創(chuàng)業(yè)并不需求太多的錢。假設錢太多了，也就無所謂創(chuàng)業(yè)了。理由二：沒有穩(wěn)賺的工程筆者曾連同一知名網(wǎng)站進展過一次有關創(chuàng)業(yè)問題的心思調查，從反響的結果看，有超越的被調查者表示，假設沒有穩(wěn)賺的工程，本人寧愿打工，也不去盲目投資創(chuàng)業(yè)。但維美廣告設計公司總經(jīng)理曾先生通知筆者，賺與不賺只是一個相對的概念。他舉了一個例子。房地產(chǎn)幾乎是被公認利潤最高的產(chǎn)業(yè)，可在這一領域，運營勝利的房地產(chǎn)公司不到.是由于工程不賺錢嗎？絕對不是！是由于缺乏賺錢的方法。因此，他建議，假設想 HYPERLINK .hc/list/swzn-cyrz-cygs

3、.shtml t _blank 創(chuàng)業(yè)勝利，不要過份計較工程好與不好，而要琢磨本人能否喜好這個行業(yè)、喜歡這個工程。假設具備這兩個根本條件，好方法加巧手段，泥土也能變黃金。理由三：沒有十足的自信心自信心是致勝的法寶。可一些人在期望創(chuàng)業(yè)時，總是覺得自自信心缺乏，相反，更多疑心本人能否有駕馭工程與風險的才干。在這種消極心態(tài)作用下，機遇與僥幸也就擦肩而過。一從事直銷行業(yè)的陳先生通知筆者，由于“傳銷的關系，我國的直銷市場不斷狼煙四起，戰(zhàn)亂紛飛。可本人對所代理的品牌進展充分考證后，以為合情合法合理，在反對大于贊成的親友團中，還是拿出“不入虎穴，焉得虎子的勇氣，干起來。兩年的風吹雨打，本人也從一家直銷店開展到

4、五家，年收入均在百萬以上。他在接受筆者采訪時說：“他說，在我國現(xiàn)有直銷情況下，能有百分之百勝利的把握嗎？一定沒有！只是本人比他人大膽一點，敢于嘗試去做，還真勝利了。理由四：沒有勝利的閱歷閱歷不斷地探求與集累，絕對沒有哪一仁人志士天生下來就什么都懂、什么都會。這一樸實的道理幾乎人人都懂。可面對創(chuàng)業(yè)時，卻有相當多的人在這方面犯迷糊。紀先生現(xiàn)是一鞋業(yè)集團的老板，資產(chǎn)逾億。他在與筆者談到創(chuàng)業(yè)的領會時說：“十年前，我開場涉足運動鞋。當時，我根本不知道會有今天的規(guī)模。只是覺得，人人都要穿鞋子，世界如此之大，市場應該不會小。于是，本人貸款辦鞋廠。從中底起步，貼牌消費，邊走邊看，邊做邊改，日集月累，本人便從門

5、外漢成為這一領域的專家。他不贊同“閱歷說，以為那是創(chuàng)業(yè)者的腳鐐手銬，是懦夫與失敗者的理由。理由五：市場競爭太猛烈“要說競爭，在這個社會，沒有哪一行哪一業(yè)沒有競爭的了。可由于有競爭，才使企業(yè)開展更加快速，社會開展才會多元化。但假設希望在風平浪靜的日子獲得創(chuàng)業(yè)的勝利，也許只需夢中才存在。從事顧問效力的金宏文化傳播公司總裁鄒先生如此告誡筆者。他以為，創(chuàng)業(yè)者就必需到社會的浪潮中接受洗禮。只需競爭過才會知道本人與對手的差距、本人對市場的缺乏。他坦言，本人所從事的顧問效力，吃這碗飯的人，早已多于牛毛。一臺電腦一部手機就能辦公的現(xiàn)實早已人人皆知。魚龍混雜是當前顧問咨詢行業(yè)的真實寫照。由于本人一直堅持“唯精獨

6、一、專業(yè)執(zhí)著的運營之道，在競爭白熱化的顧問咨詢效力行業(yè)還是站穩(wěn)腳跟，博得顧客青睞。創(chuàng)業(yè)沒有行動一切都是空談創(chuàng)業(yè)：沒有行動一切都是空談 從前，有一戶人家的花園中擺著一顆大石頭，寬度大約有四十公分，高度有十公分。到花園的人，不小心就會碰到那一顆大石頭，不是跌倒就是擦傷。兒子問：“爸爸，那顆厭惡的石頭，為什么不把它挖走？爸爸回答說：“那顆石頭從他爺爺時代起，就不斷生在那兒，它的體積那么大，不知道要挖到到什么時候，挖這塊石頭，不如走路小心一點，還可以訓練他的反響才干。過了幾年，這顆大石頭留到下一代，當時的兒子娶了媳婦，當了爸爸。有一天媳婦氣憤地說：“爸爸，花園那顆大石頭，我越看越不順眼，改天請人搬走好

7、了。爸爸還是這樣回答：“算了吧！那顆大石頭很重的，可以搬走的話在我小時候就搬走了，哪會讓它留到如今??？媳婦心底非常不是味道，由于那顆石頭不知道讓她跌倒多少次了。第二天一早，媳婦帶著鋤頭和一桶水，將整桶水倒在大石頭的周圍。她下定決心，即使是花上三天兩夜的功夫也要把這塊石頭撬出來搬走。十幾分鐘以后，媳婦用鋤頭把大石頭周圍的泥土攪松。但誰都沒想到，幾分鐘以后她就曾經(jīng)把石頭撬松并挖了起來，看看大小，這顆石頭并沒有想象的那么大，都是被那個宏大的外表蒙騙了。【感悟】一張地圖，不論多么準確，它永遠不能夠帶著它的主人在地面上挪動半步；一個國家的法律，不論多么的公正，永遠不能夠防止罪惡的發(fā)生；任何寶典也無法讓他

8、真正的勝利或是發(fā)明財富。只需行動才干使地圖、法律、寶典、夢想和目的具有現(xiàn)實的意義。生活中，他們隨處可以見到一些“行動的矮子，雖然他們想法很多，但總是不見其行動，他們要不是武斷地以為某件事根本不能夠有結果，就是說行動的時機還沒有降臨，總之，他們會為本人的拖延找到千百種借口。我曾經(jīng)見過這樣一位人力資源經(jīng)理，他在新到一個公司時和我大談特談公司的崗位職責和管理制度是如何的不夠規(guī)范，并且信誓旦旦要為公司建立一套規(guī)范的管理制度。但事隔一年，這家公司還是沒有建立一套完好的管理制度。問其緣由，他說本人每天都被陷在一些人員招聘和勞動糾紛處置的事務當中，根本沒有時間去思索制度化建立。就是這種毫無道理的借口讓他找到

9、了碌碌無為的理由。試想一下，他把不該做的事情全部做了，該做的事情一件也沒有去做，公司何時才干走向規(guī)范？妨礙他們行動的，往往是心思上的妨礙和思想中的頑石，而不是事情本來有多么的困難。假設他以為一件事情值得去做，立刻行動，不要拖延，最后他就會發(fā)現(xiàn)他確實可以做到。由于沒有行動一切都是空談，拖延才是讓他停步不前的根本緣由所在。聽馬云講創(chuàng)業(yè)的三大原那么原那么一：創(chuàng)業(yè)不是“置之死地馬云不斷是個不安分的人，很早就曾經(jīng)開場創(chuàng)業(yè)。最初和一幫鐵哥們成立了一個翻譯社，后來他甚至背著麻袋去義烏販賣小商品。再后來他接觸到了互聯(lián)網(wǎng)，他認識到：互聯(lián)網(wǎng)必將改動世界！雖然當時在杭州甚至還沒有開通撥號上網(wǎng)業(yè)務，就是遠在美國的楊致

10、遠也不過剛剛創(chuàng)建雅虎不到一年。但馬云卻萌生出一個想法：我要做一個網(wǎng)站，把國內的企業(yè)資料搜集起來放到網(wǎng)上向全世界發(fā)布。很多人都以為馬云的勝利在于他敏銳的發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，不過是提早登上了那條駛向黃金島的大船。其實，我覺得他的勝利不在于他如何的敏銳，而在于他的闖勁，當然馬云并不是猛張飛，提上槍就上馬殺敵了。在年興辦最初的“中國黃頁踏入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)之后，年底馬云跑去北京加盟了中國外經(jīng)貿部下屬的中國國際電子商務中心，出任該中心信息部總經(jīng)理。這次出走，對馬云的意義艱苦，由于他在這里鍛煉了本人的“鼻子：在眾多信息中判別趨勢走向。更重要的是，馬云這個中國重要的對外經(jīng)濟窗口里，逐漸使本人的BB思緒成熟：用電

11、子商務為企業(yè)效力?！捌鋵嵶畲蟮臎Q心并不是我對互聯(lián)網(wǎng)有很大的自信心，而是我覺得做一件事，閱歷就是一種勝利，他去闖一闖，不行他還可以掉頭；但是他假設不做，就像晚上想想千條路，早上起來走原路，一樣的道理。馬云提起當初，贊賞的是本人的勇氣而不是目光。年月，馬云在北京取經(jīng)回來殺回杭州創(chuàng)業(yè)，阿里巴巴網(wǎng)站正式推出。我覺得最值得創(chuàng)業(yè)者學習的，不僅有他的“闖勁，更應該是“謹慎前行。前期探求，拜師學藝，借船出海，馬云絕對不是為了創(chuàng)業(yè)就把本人“置之死地的野獸派創(chuàng)業(yè)者，相反而是用最小的代價來做好創(chuàng)業(yè)前的預備。馬云在興辦阿里巴巴之前在家里召開第一次“股東大會，“啟動資金必需是Pocket Money(閑錢)，不許向家人

12、朋友借錢，由于失敗能夠性極大。他們必需預備好接受最倒霉的事情。這是這次會議的重要議題?！八麄儽匦桀A備好接受最倒霉的事情，這是馬云給創(chuàng)業(yè)者的第一原那么。原那么：創(chuàng)業(yè)不僅要想，更要做！馬云和他的同伴們把各自口袋里的錢掏出來，湊了萬元，開場興辦阿里巴巴網(wǎng)站。要讓他人首先知道阿里巴巴，他是這樣想的，也是這樣做的。年至年，馬云不斷實施著一個戰(zhàn)略行動。他成為了“空中飛人，不停的往返于世界的每一個角落，幾乎參與了全球各地尤其是經(jīng)濟興隆國家的一切商業(yè)論壇，去發(fā)表瘋狂的演講，用他那張?zhí)觳诺淖煨麄魉蚴讋?chuàng)的BB思想，宣傳阿里巴巴。他好像一臺不知停歇的機器，一臺演講機器。有時一月內可以去三趟歐洲，甚至一周內跑七個

13、國家。他每到一地，總是不停地演講，他在BBC做現(xiàn)場直播演講，在麻省理工學院、沃頓商學院、哈佛大學演講，在“世界經(jīng)濟論壇演講，在亞洲商業(yè)協(xié)會演講。這個瘦弱的男人大聲的對臺下的聽眾喊道：“BB方式最終將改動全球幾千萬商人的生意方式，從而改動全球幾十億人的生活！馬云在忙碌，他的創(chuàng)業(yè)協(xié)作同伴也沒有停歇。一段時間里，每天任務個小時。他們日夜不停地設計網(wǎng)頁，討論創(chuàng)意和構思。很快，馬云和阿里巴巴在歐美名聲日隆，國外的點擊率和會員呈爆增之勢！馬云和阿里巴巴的名字就這樣被和這樣的分量級的財經(jīng)媒體所關注。于是，年以高盛為首的多家公司，向阿里巴巴投入了萬美金風險資金，軟銀老總孫正義要給馬云萬美圓的投資(馬云嫌多只接

14、受了萬美金)。阿里巴巴創(chuàng)建之初，馬云有一句口頭禪：“他們立刻、如今、馬上去做！立刻！如今！馬上！可以看出，馬云之所以勝利，不在于他有一個天才的頭腦，不在于他有個恢弘的遠大理想，而在于他在不斷將頭腦的東西落實出來，執(zhí)行出來，做出來。“立刻、如今、馬上去做！這是馬云給創(chuàng)業(yè)者上的第二原那么。原那么：時辰堅持冷靜的心。年馬云把阿里巴巴的攤子鋪到了美國硅谷、韓國，并在倫敦、香港快速拓展業(yè)務。而且馬云還將阿里巴巴的英文網(wǎng)站放到硅谷，時值互聯(lián)網(wǎng)的冬天，大批互聯(lián)網(wǎng)公司倒閉，阿里巴巴的硅谷中心也墮入生存危機之中。如不果斷采取措施，整個阿里巴巴將就地陣亡。年底，馬云宣布全球大裁員。年馬云開展了阿里巴巴的“整風運動。“假設他心浮氣躁，請他分開。這番話，馬云不僅是對員工講的，也是對本人講的。靜下心的馬云開場思索阿里巴巴的中心是什么？“小企業(yè)經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)組成獨立的世界，這才是互聯(lián)網(wǎng)真正的革命性所在。、“協(xié)助 中小企業(yè)賺錢這是馬云得出的結論。于是，馬云頻頻飛到世界各地，聯(lián)絡買家。而后，馬云又開場思索：什么才是決議BB買賣成敗的關鍵？在分析當時國內電子上午環(huán)境后，馬云將目的鎖定在平安支付問題上。 年月，阿里巴巴啟動