1、第 頁2022工程會議總結(jié)工程會議總結(jié)總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回憶、分析，并做出客觀評價的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是我為大家收集的工程會議總結(jié)，歡送閱讀，希望大家能夠喜歡。工程會議總結(jié)1下面，我想就這次秘書理論與實務(wù)課程設(shè)計匯報會做一下會議總結(jié)：此次會議的主題是聚焦社會熱點問題，增強大學(xué)生責(zé)任意識。會議目的為的是響應(yīng)管理學(xué)院的號召，提高學(xué)生的實務(wù)操作能力與動手能力；根據(jù)課堂講授的內(nèi)容，結(jié)合實際的秘書工作情況與工作環(huán)境，使同學(xué)們綜合運用和深化了解所學(xué)過的書本理論和專業(yè)知識，熟悉使用秘書工作事

2、務(wù)及會議籌備內(nèi)容，培養(yǎng)學(xué)生的分析問題、解決問題和獨立工作的能力，并進一步提高學(xué)生的實際操作與應(yīng)變的能力。以及12個小組之間交流在為期一周課程設(shè)計期間的經(jīng)驗、收獲以及對課程設(shè)計過程中表現(xiàn)出來的缺乏進行總結(jié)，取其精華，去其糟粕，為今后從事秘書工作打下良好的根底。另外，同學(xué)們還將對最近發(fā)生的熱點、難點、焦點問題進行討論、分析，增強同學(xué)們對社會的關(guān)注程度和社會責(zé)任感。會議主要是12個小組選取代表對最近社會上發(fā)生的熱點、難點、焦點問題發(fā)表自己的看法，主要有大學(xué)生就業(yè)問題，女大學(xué)生遇害問題，藍翔技校的問題等等。除了18位固定發(fā)言的同學(xué)在主席臺上激情演講，會議最后，又從臺下選出18位同學(xué)輪流到臺上作了即興演

3、講，每人隨便說幾句話，大家主要是對為期一周的課程設(shè)計的總結(jié)、自己在這一周內(nèi)學(xué)到的知識與經(jīng)驗以及對會議籌備與效勞的小組表示感謝與肯定。即興演講一方面檢驗出了同學(xué)們在開會時的認(rèn)真程度，考驗鍛煉了一個人的臨場反響能力，另一方面，還讓臺下的同學(xué)體驗了坐在主席臺上面對很多觀眾講話的氣氛。這次會議確實開得很精彩。會議最后，指導(dǎo)老師紀(jì)曉巖老師對同學(xué)們在為期一周的課程設(shè)計期間的表現(xiàn)進行評價和總結(jié)，充分肯定了同學(xué)們的表現(xiàn)，同學(xué)們無論是會前準(zhǔn)備還是會中效勞都準(zhǔn)備的非常充分，表現(xiàn)得非常好，各個小組之間團結(jié)配合，共同努力，使會議隆重而圓滿的結(jié)束，同時，也表達了對同學(xué)們在會議結(jié)束后的希望，希望在會后準(zhǔn)備好材料，以及宣傳

4、板能夠及時展出。在會議的不同階段我們存在著不同的優(yōu)點和缺點，按照一般會議的三個階段：會前、會中、會后，進行以下詳細(xì)分析一、會前籌備優(yōu)點：1、會議籌備分工。老師把全班同學(xué)分為12個小組，每個小組45人，根據(jù)各小組的人才優(yōu)勢，合理安排了任務(wù)。各小組長在組內(nèi)分工明確，人人都有事做，大大提高了會議的籌備效率。2、會議材料的整合。第一、第四、第六小組提前擬定會議通知，發(fā)布會議通知；確定受邀嘉賓名單；安排會議效勞人員，在會議前期的做好了充足的準(zhǔn)備，到達了質(zhì)與量的要求。3、會場布置。第二、第三小組的同學(xué)在正式舉行會議之前做好了會場布置方案，第八組同學(xué)提前將會標(biāo)設(shè)計完畢，第九組同學(xué)在會議開始之前將會標(biāo)懸掛好，

5、第五、第七小組確保照相機、攝影機正常工作，熟練掌握了照相機、攝影機的使用方法，并能夠及時處理突發(fā)事件，沉穩(wěn)冷靜，所有東西大家都一個不落的準(zhǔn)備完成。4、會議議程。確定會議主持人以及各小組發(fā)言人員和發(fā)言順序。缺點：因為我們是第一次自己全權(quán)掌控一次會議，不可能人人俱到，事事俱到，所以還是難免的出現(xiàn)了能者多勞的現(xiàn)象，很多的潛在人力資源被忽略；中間還產(chǎn)生了很多重復(fù)勞動的現(xiàn)象，耽誤時間。二、會中效勞優(yōu)點：1、現(xiàn)場工作人員，包括主席臺布置，開會期間的照相、攝像工作都有條不紊的進行，沒有出現(xiàn)重大過失。2、各位發(fā)言人在發(fā)言之前做了很充分的準(zhǔn)備，都著正裝，服裝統(tǒng)一，表達了我們對會議的重視，演講也很成功，充分表達出

6、了大學(xué)生意氣風(fēng)發(fā)的一面，激揚文字，聲情并茂，很富有感染力；3、會中聽演講的同學(xué)也比擬認(rèn)真，在聽到感興趣的問題時會積極討論與交流。4、各小組中負(fù)責(zé)會議記錄的同學(xué)都盡職盡責(zé)的認(rèn)真對本次會議內(nèi)容進行記錄。缺點：1、各位發(fā)言人在發(fā)言時缺少與主席臺下的觀眾互動交流，使得會議情節(jié)顯得單調(diào)。以后再舉辦類似的會議，我們要加強發(fā)言人與在做觀眾的互動交流，充分活潑會場的氣氛，使大家在一種愉快輕松地環(huán)境中結(jié)束會議。2、有些同學(xué)發(fā)言過長，影響了會議的氣氛。3、大家在即興演講環(huán)節(jié)的表現(xiàn)并不怎么好，有些同學(xué)說話聲音太小，導(dǎo)致下面觀眾聽不清楚，我們好多人還要不斷加強即興演講的能力，不斷提升自己的自信心。三、會后總結(jié)優(yōu)點：1

7、、會后全班同學(xué)及時清理會場，給別人留下了一個干凈整潔的環(huán)境；2、第十、第十一和第十二小組及時制作會議視頻，張貼會議總結(jié)展板，將此次會議圓滿成功的消息發(fā)布到管理學(xué)院的網(wǎng)站，提升了我們的宣傳力度。缺點：會議記錄僅限于小組內(nèi)部人員之間進行交流，小組與小組之間的交流很少，這會影響會議的總結(jié)效果。總而言之，我們公事121班的課程設(shè)計匯報暨社會熱點研討會還是非常成功的，通過籌備這次會議，掌握了會前、會中、會后的程序和要求，使我們不僅穩(wěn)固了以前所學(xué)過的知識，而且學(xué)到了很多在書本上所沒有學(xué)到過的內(nèi)容，讓我們知道只有把所學(xué)的理論知識與實踐相結(jié)合起來，從實踐中得出結(jié)論，才是真正的知識，才能提高自己的實際動手能力和

8、獨立思考的能力。最后，非常感謝學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)和老師提供給我們這么好的時機來鍛煉我們自己，幫助我們不斷提高自己的能力。以上就是我對本次會議的總結(jié)。工程會議總結(jié)2一、監(jiān)理準(zhǔn)備情況目前準(zhǔn)備：與施工單位進行現(xiàn)場勘查于老二配合相關(guān)監(jiān)理人員已進場，已開展正常的監(jiān)理工作下部準(zhǔn)備：對設(shè)計圖紙的復(fù)核、參加設(shè)計圖紙會審及技術(shù)交底、編制監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)那么、審核施工組織設(shè)計二、監(jiān)理要求及程序：1、要求施工單位開工前必須上報開工報告和施工企業(yè)資質(zhì)、人員證件等；進場施工管理人員必須進行平安教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格前方可進場施工包括焊工的焊接質(zhì)量檢驗；施工單位管理人員責(zé)任分工要明確，要有工程管理體系，每道工序報驗必須是專門質(zhì)檢人員

9、，且要提前上報；各項方案和專項施工方案要及時上報，無方案或方案未經(jīng)監(jiān)理和甲方審批那么不準(zhǔn)進行施工，私自施工者后果自負(fù)；對臨時通知零星施工段要求施工單位在接到通知后及時告知我方監(jiān)理，否那么責(zé)任自行承當(dāng)；對現(xiàn)場施工隱蔽部位要留影像資料，拍照取證；對預(yù)算要求一律用廣聯(lián)達軟件，工程量上報要求實事求是，否那么后果自行承當(dāng)。2、土建、管道安裝、設(shè)備安裝的每道工序必須嚴(yán)格履行報驗程序，否那么我監(jiān)理工程師將責(zé)令施工單位停工整頓或返工處理，由此引發(fā)的一切費用和進度上的損失由施工單位自行承當(dāng)。3、施工單位進行工序報驗時，必須填寫好相關(guān)報驗資料在現(xiàn)場予以共同簽認(rèn)，超過簽字有效期一律不予受理。4、施工單位要健全自檢體

10、系、完善自檢手段、提高自檢效率，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，自檢合格后報監(jiān)理和甲方檢驗。三、報表格式：嚴(yán)格按照20 xx年山西省建設(shè)廳發(fā)布的(山西省建筑工程施工資料管理規(guī)程)規(guī)定的表格格式、填寫要求和整理方法，進行真實、準(zhǔn)確、完整的工程資料的收集和整理；內(nèi)業(yè)資料要求各單位要予以高度重視，加大人員投入。四、函件往來程序：施工單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位的函件往來收發(fā)文要登記臺賬，并注明函件的名稱、日期、件數(shù)、經(jīng)手人等內(nèi)容。各單位之間所有的洽商事宜務(wù)必以書面形式進行溝通、協(xié)商和解決。五、工程投資進度控制：1、工程進度款報批的前提是必須附有相應(yīng)完成工程量的完整的工程資料，且在當(dāng)月x日之前上報，否那么不予處理。2、有

11、工程質(zhì)量問題的工程部位、有不履行報驗程序的工程部位、有違反設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)要求的工程部位、有違反施工平安操作規(guī)程的工程部位，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)將以書面形式下發(fā)監(jiān)理工程師通知單責(zé)令返工、整改或停工處理，并將通知報送甲方予以罰款處理。六、工程質(zhì)量控制：1、施工單位必須嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進行標(biāo)準(zhǔn)施工，不得隨意更改線路、更換材料、篡改內(nèi)容，私自更改者承當(dāng)一切后果。2、如有涉及到變更必須經(jīng)過甲方、監(jiān)理共同確認(rèn)，并由施工單位提交書面洽商報告最終由設(shè)計單位下發(fā)設(shè)計變更通知方可實施。3、管材保溫的檢驗要高度重視，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。七、進度控制：1、對施工進度開始滯后時，施工單位就必須加大機械、人員、材料的投入，加班加點搶工期。2

12、、在實際施工過程中不斷調(diào)整原有進度方案，找出制約進度的因素立即采取措施加以解決。3、上報工期進度倒排橫道圖，便于現(xiàn)場施工過程中的工序銜接。八、平安控制：1、對府前街和青年路段施工難度大、危險性高的地段施工單位要報專項的平安施工方案，并在實際施工過程中采取有效的措施和平安警示來預(yù)防危險的發(fā)生。2、對崇文街和城南大道段易塌方地段，施工過程中坑內(nèi)作業(yè)人數(shù)不得超過二人，并在管道焊接施工時派專人隨時監(jiān)控險情，在施工范圍內(nèi)作防護網(wǎng)及防護支撐，避開夜間施工。九、工地會議制度：1、此次會議，旨在甲方和監(jiān)理對工程開工前的各項準(zhǔn)備工作進行全面的檢查，確保工程實施有一個良好的開端。2、工地例會，定為每周一次，時間是

13、周五的下午3點，施工單位就進度、費用、質(zhì)量、平安、環(huán)保以及其他問題進行書面匯報，以縮短會議時間、提高會議解決問題的效率。遵守會議制度，按時出勤，不容無視，違者罰款。3、專題會議，隨時召開，意在對工程的重點、難點和需要解決的問題與各方討論，提出解決方案，以確保工程進度。十、給甲方的一個建議關(guān)于設(shè)計變更的處理，建議設(shè)計單位派駐工地代表，并及時處理有關(guān)變更事宜，設(shè)計變更通知等。工程會議總結(jié)3一、聽取了縣民生辦對我縣民生工程實施情況的通報、傳達了省市民生工程有關(guān)會議精神，并聽取了縣直有關(guān)成員單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)就工程工程進展緩慢的原因以及整改方案、解決時限的匯報。會議指出，我縣民生工程存在問題依然嚴(yán)峻，主要是

14、局部單位主要領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，未能把民生工程實施工作提升到應(yīng)有高度;局部工程進展緩慢，開工率、完工率不高，未能到達序時進度，與省市要求存在較大差距;資金撥付率較低，工程實施進度與資金撥付進度不符;局部實施工程調(diào)整和變更程序不標(biāo)準(zhǔn)，實際實施工程與年初下達的目標(biāo)任務(wù)存在差距;工程實施未能有效落實工程公示制;基層宣傳力度、廣度、深度有待加強等。會議要求，縣民生辦要加強對工程類工程的督查，以各單位承諾的時限為依據(jù)，實行簽單銷號制;民生工程任務(wù)一經(jīng)確定，不允許隨意變更，確需變更的須報主管部門批準(zhǔn)前方可，并報縣民生辦備案;民生工程工程招投標(biāo)原那么上要在縣內(nèi)進行，除非上級另有規(guī)定，同時招標(biāo)程序一要走快速通道，二

15、要防止流標(biāo)，以便最大限度提高工作效率，節(jié)約工作時間，加快工作進程;要加強對上聯(lián)系，主要是文廣新局和教育局，涉及上級主管單位負(fù)責(zé)提供器械的，要加強與上級單位聯(lián)系，盡快把器械設(shè)備配置到位;上下信息報送對稱，民生工程各實施單位對各自上級主管部門和對縣民生辦報送的數(shù)字一定要相符，確保上下數(shù)據(jù)相符。二、縣民生辦對民生工程下步工作進行安排，縣委宣傳部對民生工程集中宣傳工作進行布置。會議強調(diào)，民生工程關(guān)系千家萬戶，是一項重要的民心工程、德政工程，如何能夠按時保質(zhì)保量完成年度任務(wù)，會議提出應(yīng)從以下三方面著手：一要扎實。工作分管要扎實，民生工程實施實行誰實施誰負(fù)責(zé)，誰主管誰負(fù)責(zé)，工程一定要有專人負(fù)責(zé)，有專人督辦

16、;工作推進要扎實，要嚴(yán)格按照工程的程序操作，工程實施過程中要加強過程控制，所有工程要有開工竣工理念，在工程實施過程中要嚴(yán)格按照合同約定內(nèi)容進行督查，防止工程實施走樣，同時要堅持標(biāo)準(zhǔn)運作，對于工程運行中的機構(gòu)設(shè)置、工作推進、資金撥付、竣工后的后續(xù)管理都要跟上;工作宣傳要扎實，首先是對群眾宣傳，要通過創(chuàng)造白紙，在工程區(qū)設(shè)置宣傳標(biāo)語，設(shè)置廣告欄等形式，大張旗鼓的宣傳民生工程的工程、民生工程實施的意義、民生工程實施的相關(guān)責(zé)任單位責(zé)任人等內(nèi)容，其次是信息宣傳，要用簡報等形式及時將民生工程實施過程中涌現(xiàn)的好人好事，好的做法經(jīng)驗宣傳出去，再一個就是媒體宣傳，要充分發(fā)揮縣內(nèi)“一報兩臺的宣傳陣地作用，三位一體，

17、外宣內(nèi)宣，全方位立體式抓好宣傳工作，要在宣傳的深度上、廣度上、特色上下功夫，確保宣傳工作扎扎實實開展下去，取得效果;工作督查要扎實，每月25日30日是督查期，由縣民生辦牽頭，縣監(jiān)察局、審計局參與，督查工程進度，提出督查意見，下月的15號為調(diào)度期，重點調(diào)度進展緩慢的工程實施單位及所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人，限期整改;二要加快。一是加快目前存在的問題的整改良度;二是加快工程前期工作的進度，包括發(fā)改委的立項，土地局的預(yù)審，規(guī)劃局的選址、定位，建設(shè)部門的審圖，招投標(biāo)等等程序都要加快，要派出專人盯住這些環(huán)節(jié)不放，同時要加強這些工作并聯(lián)運作，節(jié)約工作時間;三是要加快工程實施進度，按照市民生辦要求，所有工程類工程要

18、在11月底結(jié)束，各單位但凡要求在年內(nèi)實施結(jié)束的都要按此要求，四要加快資金撥付進度，變等撥為催撥，要根據(jù)督查的進度，按工程的序時來撥款;三要標(biāo)準(zhǔn)。一是內(nèi)頁資料要標(biāo)準(zhǔn)，民生工程實施的資料管理以主管單位負(fù)責(zé)，一工程一檔案，按工程前期工作批準(zhǔn)的順序排列，專檔存放、專人保管;二是工程現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)，要對所有工程類工程進行公示，公示牌要以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)制作安裝，安裝工作要在10月10號前結(jié)束;三是宣傳工作要標(biāo)準(zhǔn)，要以縣民生工程集中宣傳月為契機，以提高群眾政策知曉率和我縣對外知名度為目的，通過專欄、專題片、送戲下鄉(xiāng)、標(biāo)語、標(biāo)牌全方位做好內(nèi)宣和外宣工作。工程會議總結(jié)4一、前期準(zhǔn)備工作酒店共198間房，目前已交付使用5、

19、6、7、11、12樓，其中5、6、7、11樓共計104間房投入使用，其中網(wǎng)絡(luò)、 、電視、管理軟件、客控系統(tǒng)、安監(jiān)系統(tǒng)和機電系統(tǒng)均在調(diào)試中。在這樣的設(shè)施設(shè)備根底上，為圓滿完本錢次接待任務(wù)，我部門特作應(yīng)急預(yù)案，具體包括：電梯安排專人跟進；空調(diào)機房、鍋爐房均安排人員24小時值班，要求人員不脫崗以實現(xiàn)水電系統(tǒng)全天運轉(zhuǎn)。為確保用房需求得到滿足，會議前期我部門開展了查房工作，并在查房過程中排除房間存在問題。與此同時還協(xié)助操管燈光、音樂、噴泉等設(shè)施的開關(guān)與調(diào)控。二、接待期間工程部與弱電配合完成事項：1調(diào)試房間網(wǎng)絡(luò)問題：25間；2接通房間 ：23間；3調(diào)試房間電視信號：26間；4維修空調(diào)：6部；5調(diào)試房燈：1

20、7盞；6安裝衛(wèi)生間淋浴、面盆缺損零件：17件；7維修總控開關(guān)：3個；8疏通馬桶及面盆：15個；9調(diào)試請勿打攪燈：20個；10安裝衛(wèi)生間松動 機、緊急按鈕：13部；11修復(fù)失靈門鈴：8個；12維修衛(wèi)生間排氣扇：4個；13維修浴缸龍頭：9個；14安裝多功能面板：8個；15維修門鎖：9個。共計維修工程203項，平均每天67個維修工程。維修工程主要集中在網(wǎng)絡(luò)、 、電視這三個工程，報修數(shù)量達74個，占總維修工程的36%。三、接待過程中發(fā)現(xiàn)的問題伴隨這次接待任務(wù)的圓滿完成，本部門的運轉(zhuǎn)效率經(jīng)受住了考驗并得到提高，員工在實踐中得到鍛煉。但同時也發(fā)現(xiàn)一些缺乏之處，如：工程部員工與弱電維修員配合不默契，當(dāng)房間有

21、多個待維修問題時，出現(xiàn)員工與弱電維修工輪番上門現(xiàn)象，致使賓客不滿。在這次接待經(jīng)驗根底上，我們定能提高本部門的工作效率和員工的效勞意識，完善與其他區(qū)部門間的協(xié)調(diào)機制，高效地為各部門提供更好的后勤效勞，為酒店做出更大的奉獻。工程會議總結(jié)520 xx年7月18日下午4時，在行政樓一樓122號辦公室召開暑期零星修繕工程工作會議，丁順漢主持會議。出席會議的有周建軍、沈智偉、汪漾、史載平。現(xiàn)將會議討論研究的議題紀(jì)要如下：一、會議討論了暑期三個施工修繕工程會議討論了教4號樓供水管改造(預(yù)算資金：￥47000元);教14、教12樓群，教9東面平臺，教7B東邊樓梯扶手欄標(biāo)防銹處理及破損維修(預(yù)算資金：￥1900

22、0元);教9號樓屋頂玻璃棚及女兒墻壓頂打膠(預(yù)算資金：￥620 xx元)等三個修繕工程。會議討論決定該三個工程由后勤效勞公司負(fù)責(zé)實施，工程經(jīng)費從日常維修經(jīng)費中支出，工程結(jié)算方式按實際工、料、機，加12%(稅收、管理費、措施費等相關(guān)費用)結(jié)算;各工程在保證質(zhì)量的同時要抓緊工期，必須在8月25日前完工。二、會議討論了車隊辦公室搬遷事項會議決定行政樓一樓車隊辦公室搬遷至老團委樓一樓，車隊辦公室修繕工程由麗水市大運建筑工程承建，工程結(jié)算按固定單價計算。三、會議討論學(xué)校植物名牌制作事宜經(jīng)過市場詢價，決定由價格最低的永康偉曄工貿(mào)設(shè)計制作，綜合單價為：掛牌100元/塊，地埋式銘牌210元/塊，銘牌材料、規(guī)格

23、、字樣與樣品相符，費用由日常維護經(jīng)費列支。工程會議總結(jié)6一、 監(jiān)理準(zhǔn)備情況目前準(zhǔn)備：與施工單位進行現(xiàn)場勘查于老二配合相關(guān)監(jiān)理人員已進場，已開展正常的監(jiān)理工作下部準(zhǔn)備：對設(shè)計圖紙的復(fù)核、參加設(shè)計圖紙會審及技術(shù)交底、編制監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)那么、審核施工組織設(shè)計二、 監(jiān)理要求及程序：1、要求施工單位開工前必須上報開工報告和施工企業(yè)資質(zhì)、人員證件等；進場施工管理人員必須進行平安教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格前方可進場施工包括焊工的焊接質(zhì)量檢驗；施工單位管理人員責(zé)任分工要明確，要有工程管理體系，每道工序報驗必須是專門質(zhì)檢人員，且要提前上報；各項方案和專項施工方案要及時上報，無方案或方案未經(jīng)監(jiān)理和甲方審批那么不準(zhǔn)進行施

24、工，私自施工者后果自負(fù)；對臨時通知零星施工段要求施工單位在接到通知后及時告知我方監(jiān)理，否那么責(zé)任自行承當(dāng)；對現(xiàn)場施工隱蔽部位要留影像資料，拍照取證；對預(yù)算要求一律用廣聯(lián)達軟件，工程量上報要求實事求是，否那么后果自行承當(dāng)。2、土建、管道安裝、設(shè)備安裝的每道工序必須嚴(yán)格履行報驗程序，否那么我監(jiān)理工程師將責(zé)令施工單位停工整頓或返工處理，由此引發(fā)的一切費用和進度上的損失由施工單位自行承當(dāng)。3、施工單位進行工序報驗時，必須填寫好相關(guān)報驗資料在現(xiàn)場予以共同簽認(rèn)，超過簽字有效期一律不予受理。4、施工單位要健全自檢體系、完善自檢手段、提高自檢效率，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，自檢合格后報監(jiān)理和甲方檢驗。三、 報表格式：嚴(yán)

25、格按照20 xx年山西省建設(shè)廳發(fā)布的(山西省建筑工程施工資料管理規(guī)程)規(guī)定的表格格式、填寫要求和整理方法，進行真實、準(zhǔn)確、完整的工程資料的收集和整理；內(nèi)業(yè)資料要求各單位要予以高度重視，加大人員投入。四、 函件往來程序：施工單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位的函件往來收發(fā)文要登記臺賬，并注明函件的名稱、日期、件數(shù)、經(jīng)手人等內(nèi)容。各單位之間所有的洽商事宜務(wù)必以書面形式進行溝通、協(xié)商和解決。五、 工程投資進度控制：1、 工程進度款報批的前提是必須附有相應(yīng)完成工程量的完整的工程資料，且在當(dāng)月x日之前上報，否那么不予處理。2、 有工程質(zhì)量問題的工程部位、有不履行報驗程序的工程部位、有違反設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)要求的工程部位、

26、有違反施工平安操作規(guī)程的工程部位，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)將以書面形式下發(fā)監(jiān)理工程師通知單責(zé)令返工、整改或停工處理，并將通知報送甲方予以罰款處理。六、 工程質(zhì)量控制：1、 施工單位必須嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進行標(biāo)準(zhǔn)施工，不得隨意更改線路、更換材料、篡改內(nèi)容，私自更改者承當(dāng)一切后果。2、 如有涉及到變更必須經(jīng)過甲方、監(jiān)理共同確認(rèn)，并由施工單位提交書面洽商報告最終由設(shè)計單位下發(fā)設(shè)計變更通知方可實施。3、 管材保溫的檢驗要高度重視，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。七、 進度控制：1、 對施工進度開始滯后時，施工單位就必須加大機械、人員、材料的投入，加班加點搶工期。2、 在實際施工過程中不斷調(diào)整原有進度方案，找出制約進度的因素立即采取措施

27、加以解決。3、 上報工期進度倒排橫道圖，便于現(xiàn)場施工過程中的工序銜接。八、 平安控制：1、 對府前街和青年路段施工難度大、危險性高的地段施工單位要報專項的平安施工方案，并在實際施工過程中采取有效的措施和平安警示來預(yù)防危險的發(fā)生。2、 對崇文街和城南大道段易塌方地段，施工過程中坑內(nèi)作業(yè)人數(shù)不得超過二人，并在管道焊接施工時派專人隨時監(jiān)控險情，在施工范圍內(nèi)作防護網(wǎng)及防護支撐，避開夜間施工。九、 工地會議制度：1、 此次會議，旨在甲方和監(jiān)理對工程開工前的各項準(zhǔn)備工作進行全面的檢查，確保工程實施有一個良好的開端。2、 工地例會，定為每周一次，時間是周五的下午3點，施工單位就進度、費用、質(zhì)量、平安、環(huán)保以

28、及其他問題進行書面匯報，以縮短會議時間、提高會議解決問題的效率。遵守會議制度，按時出勤，不容無視，違者罰款。3、 專題會議，隨時召開，意在對工程的重點、難點和需要解決的問題與各方討論，提出解決方案，以確保工程進度。十、 給甲方的一個建議關(guān)于設(shè)計變更的處理，建議設(shè)計單位派駐工地代表，并及時處理有關(guān)變更事宜，設(shè)計變更通知等。工程會議總結(jié)7一、技術(shù)工作的使命到機場路之前，雖也干過幾條高速公路和城市立交，但每個工程各有其特點，機場線朱宏路互通式立交橋線型設(shè)計新穎，規(guī)模大，技術(shù)復(fù)雜，工期緊，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高等特點，開始確實讓人有些盲目。但面對兄弟標(biāo)段熱火朝天開展施工準(zhǔn)備工作和公司領(lǐng)導(dǎo)對該工程的期望時，思緒突然

29、冷靜下來，就像毛澤東同志所說的，“在戰(zhàn)略上藐視敵人，在戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。干工程也是一樣，無非就是鉆孔樁澆注砼，搭設(shè)架子立模板綁扎鋼筋后澆注砼，將復(fù)雜問題簡單化，按平常心態(tài)去對待，沒有做不好的工作。就這樣給自己樹立了把該工程必須干好的堅決信念。對大多數(shù)建設(shè)工程來說，把單項工程逐步分解開來，也無非就是幾個單位工程，幾個分項工程、幾個工序。確定每個工序所需技術(shù)準(zhǔn)備和保障，人、料、機械、施工方法及工藝、環(huán)境等因素的合理組織。條理方案清楚了，結(jié)合本工程技術(shù)特點，實事求是地依照各協(xié)作隊伍以往施工經(jīng)驗，編制有針對性的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)交底，階段性施工方案，材料機械供給方案，以及平安、質(zhì)量、進度、文明施

30、工等各項保障措施和糾偏措施。并樹立了“工期是大目標(biāo)，平安是大前提，質(zhì)量是硬道理，管理是真功夫的思想意識，為工程階段性的勝利奠定了思想根底。二、技術(shù)工作的運行在工程總體目標(biāo)明確后，圍繞施工生產(chǎn)展開了有條不紊的各項技術(shù)工作：現(xiàn)場測量放樣，相互校核，模板支設(shè)過程測量監(jiān)控；材料試驗，配合比設(shè)計，現(xiàn)場檢測，數(shù)據(jù)報告分析等以指導(dǎo)施工；及時下發(fā)技術(shù)交底做好過程技術(shù)指導(dǎo)，現(xiàn)場技術(shù)問題隨時掌握，隨時與相關(guān)單位溝通解決；質(zhì)量方面更是注重現(xiàn)場效勞，不管是惡劣天氣還是在黑夜，積極協(xié)調(diào)各級單位的檢查驗收；內(nèi)業(yè)資料填寫真實、完整、工整，及時簽認(rèn)并整理歸檔，隨時迎接總監(jiān)辦和建管處的檢查；方案合同部的計量和合同執(zhí)行與管理做得

31、有聲有色，盡最大能力保證了工程款的使用，施工進度階段性目標(biāo)考核，格現(xiàn)場實際調(diào)查，實事求是，及時調(diào)整方案并提出保障措施。技術(shù)部門與工程部其他部門如平安部、物設(shè)部、財務(wù)部、綜合部及時溝通，緊密配合。同時注重與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計院、相鄰標(biāo)段的溝通，隨時掌握工程技術(shù)信息為施工效勞，為工程主體按期完工提供了強有力的技術(shù)保障。三、成績與缺乏隨著本工程12月x日主體完工，20 xx年一年的辛勤工作歷歷在目。一年時間完成了朱宏路互通立交橋主體工程，技術(shù)人員付出了巨大的艱辛，同時積累了大型互通式立交的施工經(jīng)驗，接觸并掌握了許多施工工藝如鉆孔樁后壓漿工藝、化學(xué)漿液鉆孔護壁、高墩無支架施工、單箱多室及大跨度現(xiàn)澆箱梁施

32、工工藝、孔道真空壓漿技術(shù)、超長預(yù)應(yīng)力筋脹拉技術(shù)等。當(dāng)然更主要的是學(xué)會了如何靈活解決橋梁施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，如樁基砼松散處理技術(shù)、現(xiàn)澆箱梁翼板微裂紋產(chǎn)生機理和預(yù)防措施、鋼絞線張拉出現(xiàn)異常處理程序和技術(shù)、箱梁砼外觀質(zhì)量缺陷處理程序和技術(shù)等。缺乏之處：本工程砼外觀質(zhì)量沒有到達預(yù)期效果，幾道工序轉(zhuǎn)換周期過長，整個機場路技術(shù)人員過于龐大致使有些人未充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，系統(tǒng)管理工作需要加強，快速組織類似工程的施工技術(shù)需要進一步完善總結(jié)。為了適應(yīng)公路施工技術(shù)快速開展，我們只有不斷學(xué)習(xí)先進的施工技術(shù)，不能僅局限于目前的狀況，要放眼先進技術(shù)，借鑒成功的先進經(jīng)驗，刻苦鉆研，學(xué)以致用。工程會議總結(jié)8* 工程分戶驗

33、收會議紀(jì)要編號：*-*-*-*時間：20 xx-*-*地點：售樓部會議室會議主持人：楊*參加人員：詳見會議簽到表內(nèi) 容：關(guān)于南寧市逐套分戶驗收之前工程監(jiān)理機構(gòu)組織建設(shè)單位、施工單位等協(xié)調(diào)逐套分戶驗收的問題：一、 施工單位表示及意見：1、 我司土建方面將按照南寧市住宅工程逐套驗收規(guī)定進行施工，以便驗收能夠順利進行。2、 各相關(guān)單位積極配合我司，我司同時會積極配合好相關(guān)單位。二、 工程監(jiān)理機構(gòu)要求：1、質(zhì)量管理：樓地面墻面和頂棚主要驗收的內(nèi)容有地面裂縫、空鼓、材料的環(huán)保性能等。門窗、欄桿主要驗收的內(nèi)容有窗臺高度、滲水、門窗啟閉、玻璃安裝，欄桿高度、間距、安裝牢固、防攀爬措施。防水工程主要驗收的內(nèi)容

34、有屋面滲水、廚房衛(wèi)生間滲水、陽臺地面滲水、外墻滲水。室內(nèi)主要空間尺寸主要驗收的內(nèi)容有開間凈空尺寸、室內(nèi)凈高尺寸等。給排水工程、電氣工程主要驗收的內(nèi)容有管道滲水、管道坡向、安裝固定、地漏水封、給水口位置，接地、相位、控制箱配置、開關(guān)、插座位置。3、 資料管理： 鋁合金門窗、防水工程、陽臺欄桿資料不完善 煙道、防火門、鋼結(jié)構(gòu)、消防等專項施工資料，建設(shè)單位負(fù)責(zé)催促其進行完善。資料的方面的問題相關(guān)單位必須完善才能進行逐套分戶驗收。三、建設(shè)單位的要求及相關(guān)問題的回復(fù)：要求相關(guān)單位按照工程監(jiān)理機構(gòu)所提出來質(zhì)量、資料等問題進行處理。 各相關(guān)單位互相配合土建單位資料歸檔。四、會議總結(jié)：各相關(guān)單位要積極配合總包

35、單位做好逐套分戶驗收工作。共同完成最后階段的各項工作。廣東*工程工程監(jiān)理部20 xx年*月*日工程會議總結(jié)9xxxx年xx月xx日，縣長、縣委常委在“兩新建設(shè)指揮部辦公室主持召開“兩新建設(shè)工程招標(biāo)事宜協(xié)調(diào)會議，縣城建局、財政局、“兩新建設(shè)辦參加會議;xxxx年xx月xx日、xxxx年xx月xx日，縣委常委、副縣長在縣政府二樓會議室主持召開了二次“兩新建設(shè)工程招標(biāo)事宜協(xié)調(diào)會，縣財政局、審計局、監(jiān)察局、“兩新建設(shè)指揮部辦公室參加會議。會議就中學(xué)、中心小學(xué)、中心幼兒園及校園內(nèi)市政工程和新社區(qū)根底工程等建設(shè)工程工程招標(biāo)事宜進行了明確，現(xiàn)紀(jì)要如下：一、會議決定“兩新建設(shè)工程招標(biāo)預(yù)算取費標(biāo)準(zhǔn)按縣政府xx期

36、會議紀(jì)要xxxx年xx月xx日會議決定執(zhí)行。二、會議決定施工企業(yè)投標(biāo)報價讓利在財政審核控制價根底上下浮xx%以上，新社區(qū)靜壓樁投標(biāo)報價按財政、審計、“兩新辦、監(jiān)察聯(lián)合詢價xxx元/米(xxxcm樁徑)根底上讓利下浮xx%以上。三、會議決定主要建筑材料招標(biāo)預(yù)算單價按以下原那么確定：1、按?縣城區(qū)xx月份主要建筑材料價格信息?和市同期發(fā)布的信息材料價格，加上城區(qū)至“兩新建設(shè)工地運費為“兩新建設(shè)主要建筑材料招標(biāo)預(yù)算價格;2、城區(qū)發(fā)布主要建筑材料價格和市同期發(fā)布的信息價中未列入材料信息價格，由“兩新建設(shè)指揮部組織財政局、審計局、監(jiān)察局進行市場詢價確定材料價格。四、會議決定機械人工費預(yù)算按x建價xx號文

37、件執(zhí)行，由每工日xx元調(diào)整為xx元。五、會議決定企業(yè)管理費xx%獎勵局部，在簽訂施工合同條款中表達，并按招標(biāo)報價為基數(shù)計算，招標(biāo)報價中缺項的按現(xiàn)行價計算。會議強調(diào)，“兩新建設(shè)工程招標(biāo)工作由“兩新建設(shè)指揮部牽頭主辦，財政局、審計局、監(jiān)察局等相關(guān)部門密切配合，通力合作，力爭在xxxx年xx月底前開標(biāo)。工程會議總結(jié)10會議時間：20 xx7.4上午9：00會議地點：*1#樓工程部會議室參會人員：*。會議目的：1、為總結(jié)20 xx年上半年工作，明確突出下半年建設(shè)任務(wù)；2、進一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識；3、認(rèn)真梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問題，為下半年建設(shè)任務(wù)奠定根底；4、了解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據(jù)。將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：一、會議明確下半年建設(shè)任務(wù)十分艱巨，需更進一步落實各項進度目標(biāo)會議首先傳達了公司對三個工程工期的總體目標(biāo)要求：*工程20 xx年上半年交房；*工程20 xx年5月30日交房；*工程交房日期緊隨其后，不能相差太多。會議要求各個片區(qū)負(fù)