1、新的一年即將到來，你是否制定了培訓計劃？下面是收集整理的年度員工培訓計劃，歡迎閱讀。一、培訓目標通過培訓， 提高員工的服務意識、 文化素質和管理服務水平， 掌握酒店式服務操作技能， 打造品牌、全面塑造“XX”的職業團隊，實現企業的跨越發展。二、培訓原則統一計劃、統一內容、統一考核、分散實施。三、培訓方式全員參加，分階段、分層次的實施。1、入職培訓：對 X年新進員工進行針對性培訓，物業基本情況、服務禮儀、禮節、管 理與服務技巧等。、 上崗培訓： 上崗前針對各部門、 各崗位職責、 工作標準及相關的業務知識培訓和考核。3、在崗培訓：針對不同對象，又針對地開展系列化、正規化的培訓。培訓方法：集中授課，

2、公開討論，分析案例，總結學習體會。考核方法：口試/ 以現場提問方式，檢驗員工對培訓內容的掌握程度;筆試 / 每階段培訓結束后， 進行閉卷考試， 以檢查員工對所培訓內容的接受能力和培訓效 果。抽查 / 工作中，不定時隨機抽查員工對培訓內容的接受程度。四、培訓內容及時間安排 公共課程培訓了解企業發展過程、企業現狀，熟悉XX企業員工守則和各項管理制度，恪守職業 道德，掌握服務技能，增強服務意識，發揚團隊精神，實現企業理念。崗位課程培訓熟悉個崗位職責、工作流程、操作規范及管理制度，提高服務水平、業務技能，增強服務意識，努力做好各自工作。針對員工適應能力、創新能力、執行能力薄弱的現象，結合公司五年發展規

3、劃綱要和“ ”總體發展戰略，大力推進員工素質提升工程，突出高技能、高技術人才培養及專業技術力量儲備培訓， 為公司建立具有永續競爭力的卓越企業提供合適的人力 ， 全面提升公司員工的綜合素質和業務能力，推進企業健康快速發展。一、總體目標1 、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力。 2 、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。、 加強公司專業技術人員的培訓， 提高技術理論水平和專業技能， 增強科技研發、 技術 創新、技術改造能力。、 加強公司操作人員的技術等級培訓， 不斷提

4、升操作人員的業務水平和操作技能， 增強 嚴格履行崗位職責的能力。、 加強公司員工的學歷培訓， 提升各層次人員的科學文化水平， 增強員工隊伍的整體文化素質。、 加強各級管理人員和行業人員執業資格的培訓， 加快持證上崗工作步伐， 進一步規范管理。二、原則與要求1、堅持按需施教、 務求實效的原則。 根據公司改革與發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地， 臨近院校為外委培訓基地的培訓 絡， 立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，通過外

5、委基地搞好相關專業培訓。3、堅持“公司+院校”的聯合辦學方式，業余學習為主的原則。根據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學，開辦相關專業的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學完成學業，取得學歷。4 、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。 20 年，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少于30 天 ; 中層干部和專業技術人員業務培訓累計時間不少于20 天; 一般職工操作技能培訓累計時間不少于10 天。三、培訓內容與方式公司領導與高管人員、 、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策 法規的研究與解讀。通過上級主管部門統一組織調訓。、 開拓

6、戰略思維， 提升經營理念， 提高科學決策能力和經營管理能力。 通過參加企業家高端、 峰會、 年會 ; 到國內外成功企業參觀學習 ; 參加國內外著名企業高級培訓師的高端講座。、學歷學位培訓、執業資格培訓。參加北大、清華以及、省委黨校的學歷進修或BA、BA學習；參加高級經營師等執業資格培訓。中層管理干部、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力 管理、激勵與溝通、 領導藝術等。請專家教授來公司集中授課; 組織相關人員參加專場講座 ; 在公司培訓中心接收時代光華課程。、 學歷進修和專業知識培訓。 積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學函授、 自考或參加BA 及其它碩士學位進修; 組織經營、

7、企管、財會專業管理干部參加執業資格考試，獲取執業資格證書。、 強化項目經理培訓。 今年公司將下大力組織對在職和后備項目經理進行輪訓， 培訓面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養、管理能力、人際溝通能力和業務能力。同時開通 “環球職業教育在線” 遠程職業教育， 給員工提供學習的綠色通道。 要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業發展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭達到 10 人以上。4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層干部分期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營情況，借鑒成功經驗。專業技術人員、 由各專業副總工程師、 工程

8、師定期進行專題技術講座， 并建設公司自己的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓，培養創新能力，提高研發水平。、 組織專業技術人員到同行業先進企業學習、 學習先進經驗， 開闊視野。 年內計劃安排 兩批人員到 、 單位參觀學習。、 加強對外出培訓人員的嚴格管理， 培訓后要寫出書面材料報培訓中心， 必要時對一些 新知識在公司內進行學習、推廣。、 對會計、 經濟、 統計等需通過考試取得專業技術職務的專業人員， 通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業技術職務的專業人員，聘請相關專業的專家進行專題講座，多渠道提高專業技術人員的技術等級。職工基礎培訓

9、1、新工入廠培訓20 年繼續對新招聘員工進行強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8 個學時 ;通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給于一定的表彰獎勵。2、轉崗職工培訓20 年要繼續對人力中心人員進行企業文化、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、 擇業觀念、 公司發展戰略、 公司形象、 項目進展等方面的培訓、 每項不得低于 8 個學時。同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，及時進行專業技術培訓，培訓時間不得少

10、于 20 天。共頁，當前第頁122020 年度員工培訓計劃 相關內容 : 年度培訓計劃的重要性年度培訓是非常重要的， 培訓可以提升企業競爭力， 那么如何制定培訓計劃?下面是收集整理關于年度培訓計劃的資料，希望大家喜歡。年度培訓計劃制定學無止境，知識在不斷的更新，新的一年， 如何制定年度培訓計劃 ?下面是 收集整理關于年度培訓計劃的資料，希望大家喜歡。年度培訓計劃篇一一、指導思想堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，以科學發展為統領，深入貫.2020 年度培訓計劃方案培訓計劃的制定應該本著以創建一支高素質、高技能的員工隊伍基礎，做好年度員工培訓工作，來看看如何制定年度培訓計劃吧! 下面是 收

11、集整理的年度培訓計劃，歡迎閱讀。企業年度安全培訓計劃書安全教育培訓是企業安全管理工作的重要組成部分，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施 , 也是預防和控制事故的重要手段之一， 只有不斷晚上安全工作， 才能保障員工身體健康及公司財產的安全。2020 年度學校安全培訓計劃切實加強學校安全工作管理，增強師生安全意識，對學生和教師進行安全工作培訓，努力保障學校教育事業的可持續健康發展。那么具體的工作計劃怎么制定呢？下面是帶來關于 20 年度學校安全培訓計劃的內容，希望能讓大家有所收 .年度培訓計劃表怎么寫培訓使員工不斷的更新知識， 開拓技能， 改進員工的動機、 態度和行為， ， 來看看年度培訓計劃是怎樣的吧! 下面是 收集整理關于年度培訓計劃的資料，希望大家喜歡。學校消防培訓工作計劃學校消防安全培訓通過對消防安全知識的學習，使廣大師生做到三懂三會，即：懂火災