1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年化工廠供應(yīng)商管理制度1目的和范圍通過制定該管理制度，確保我公司所選定的供應(yīng)商提供的產(chǎn)品符合危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求。本制度適用于我公司的供應(yīng)商以及與此相關(guān)的各部門。2編制依據(jù)安全生產(chǎn)法、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例、危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范。3職責(zé)3.1調(diào)達(dá)部人員負(fù)責(zé)對供應(yīng)商資質(zhì)的初步考核，對所提供產(chǎn)品的初步檢驗(yàn)，發(fā)生問題后與供應(yīng)商協(xié)商解決問題的聯(lián)系工作。3.2調(diào)達(dá)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)人員提供的各個(gè)供應(yīng)商的相關(guān)資料進(jìn)行審核，落實(shí)，確定。3.3最后匯總所有相關(guān)資料報(bào)總經(jīng)理代表審批。3.4調(diào)達(dá)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商的文件資料歸檔管理。4工作程序4.1

2、新供應(yīng)商的選擇4.1.1根據(jù)公司生產(chǎn)的要求，確定需要采購的原輔料、設(shè)備、勞動防護(hù)用品等是否符合危險(xiǎn)品目錄中的危險(xiǎn)品，對這些危險(xiǎn)品進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解產(chǎn)品的特性。4.1.2對供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行考核，要求各供應(yīng)商根據(jù)實(shí)際情況提供相關(guān)的資料，如：危險(xiǎn)品生產(chǎn)許可證、危險(xiǎn)品經(jīng)營許可證、危險(xiǎn)品技術(shù)指導(dǎo)說明書、危險(xiǎn)品標(biāo)簽等證明材料。4.1.3匯總后，報(bào)總經(jīng)理審批，對該供應(yīng)商所供產(chǎn)品進(jìn)行試用(不需試用的由質(zhì)檢處化驗(yàn)，直接由車間使用)，根據(jù)該產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，使用情況，安全特點(diǎn)、相關(guān)資質(zhì)證明、價(jià)格和售后服務(wù)等方面進(jìn)行確認(rèn)，選定合格供應(yīng)商。4.1.4把確定好的各供應(yīng)商分門別類的歸檔管理，建立合格供應(yīng)商檔案，納入供應(yīng)商管理

3、臺帳，報(bào)總經(jīng)理審批。4.2合格供應(yīng)商的續(xù)用4.2.1從該單位確定為合格供應(yīng)商開始，每年年底匯總后進(jìn)行一次綜合評價(jià)，填寫年采購一覽表，由生產(chǎn)部、調(diào)達(dá)部聯(lián)合對該供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)，進(jìn)行動態(tài)管理。4.2.2不符合標(biāo)準(zhǔn)的，取消其合格供應(yīng)商的資格；能符合我公司要求的，給予續(xù)用；最后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，確定下一年的供應(yīng)商管理臺帳。4.2.3根據(jù)公司生產(chǎn)的要求，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可以隨時(shí)增加合格供應(yīng)商或取消不符合條件的供應(yīng)商。5采購程序5.1采購各產(chǎn)品時(shí)，接到生產(chǎn)部下達(dá)的采購計(jì)劃，可以根據(jù)實(shí)際情況(必要時(shí))要求供應(yīng)商提供相關(guān)危險(xiǎn)品的生產(chǎn)許可證、經(jīng)營許可證、危險(xiǎn)品技術(shù)指導(dǎo)說明書、危險(xiǎn)品標(biāo)簽等資料以及合格證，以確保產(chǎn)品符合安

4、全要求。5.2進(jìn)行初步檢驗(yàn)以后，不符合條件的可要求供應(yīng)商提供資料或選擇退貨；符合條件的才可以進(jìn)廠、入庫，辦理相關(guān)的手續(xù)。5.3調(diào)達(dá)部如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，把信息及時(shí)反饋給供應(yīng)商，以最大限度地降低采購風(fēng)險(xiǎn)，確保采購的產(chǎn)品符合要求。6相關(guān)記錄6.1年采購一覽表。6.2供應(yīng)商管理臺帳。6.3合格供應(yīng)商檔案。2022年化工廠供應(yīng)商管理制度（二）1、目的、范圍：為加強(qiáng)對公司關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的安全管理，特制定此制度。公司范圍內(nèi)所有關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位。2、編制依據(jù)依據(jù)安全生產(chǎn)法、廣東省安全生產(chǎn)條例、危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范制定本制度。3、職責(zé)：3.1管理部負(fù)責(zé)對關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的日常監(jiān)

5、督和檢查，并根據(jù)公司管理層的分工，確定管理人員安全承包責(zé)任區(qū)域的劃分，并對承包人的工作情況定期進(jìn)行考核。3.2承包人對所負(fù)責(zé)的關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位負(fù)有安全監(jiān)督與指導(dǎo)的責(zé)任。3.3各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)承包本部門范圍內(nèi)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的日常管理、檢查和監(jiān)控。3.4管理部負(fù)責(zé)建立關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位檔案、登記臺賬及安全檢查書面報(bào)告制度。3.5管理部負(fù)責(zé)制定關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位應(yīng)急預(yù)案并定期組織演練。4、程序：4.1責(zé)任區(qū)域的劃分：管理部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層的分工和個(gè)人職責(zé)，對關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位確定責(zé)任人，在責(zé)任區(qū)域設(shè)置“管理人員安全承包責(zé)任牌”，將關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位名稱、責(zé)任人姓名等在責(zé)任牌上注明。4.2承包人職責(zé)：4.2.1指導(dǎo)安全承包點(diǎn)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；4.2.2監(jiān)督安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度的