1、第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2022年醫聯體建設管理制度范文_市中醫醫院醫聯體聯席會議制度為建立_市中醫醫院醫聯體信息傳達和溝通協調機制，進一步提高科學決策水平，保障醫療體工作順利開展，結合我院實際，特制定本制度。(一)_機構1、聯席會議領導機制聯席會議設立工作領導小組，由院長任組長，各成員單位院長為副組長，各鄉鎮衛生院、社區衛生服務站負責人為成員。2、聯席會議辦公室聯席會議工作領導小組下設辦公室，辦公地點設在，負責聯席會議日常工作。辦公室主要職能有。負責聯席會議的會務籌備工作；協調擬定聯席會議的議題；起草聯席會議_通知、督辦函件、工作報告等各種文字材料；記錄會議內容，起草_；研究各部

2、門請示聯席會議的問題，提出相應處理意見，報工作領導小組審批；了解、跟蹤和督促聯席會議商定事項的落實；與各部門進行聯絡溝通；對聯席會議文件、資料等進行收集、整理和歸檔；承辦聯席會議交辦的其他工作。3、聯席會議組成部門及人員根據工作需要，召開聯席工作會議。聯席會議成員單位由分管相關工作的領導，各職能科室、臨床醫技科室負責人、護士長組成。(二)會議程序：聯席會議原則上每季度或半年召開一次，遇特殊情況可以提前或延期召開。會議一般由工作領導小組組長主持，也可以授權副組長主持。聯席會議的主要議題由醫聯體成員單位填寫提請聯席會議討論議題議案表，并經成員單位分管領導審簽后交聯席會議辦公室，由聯席會議辦公室統一

3、安排召開。每次聯席會議都必須有一個明確的中心議題和牽頭成員單位。負責中心議題的成員單位對需要研究協商的議題，應事先向理事會匯報，并形成書面材料，提出建議和措施，提前報送聯席會議辦公室。聯席會議辦公室收到中心議題后，應認真_，及時請示理事會作出是否召開聯席會議_決定。(三)反饋督辦機制經聯席會議協商同意后所形成的決議、決定等，要形成_。_由工作領導小組組長審定簽發，并印發至各成員單位貫徹執行。_的貫徹落實情況，要及時報送工作領導小組。對涉及多個成員單位的日常性事務，由辦公室負責統籌協調。各成員單位對_的落實情況應及時向聯席會議報告。聯席會議辦公室負責對_的落實情況進行督辦。2022年醫聯體建設管

4、理制度范文（二）壽光市人民醫院醫療集團田柳醫院醫聯體工作制度一、完善好各種工作制度。完善基層首診、雙向轉診、重點?？茖趲头?、人員帶教與培訓、檢查檢驗綠色通道、遠程會診、績效管理、薪酬體系和經濟利益分配等工作制度，逐步建立起合理的工作人員管理機制、安全共享的信息管理機制、全面連續的健康管理工作機制，保證集團各項工作健康運行。二、合理完善調配專家資源機制制度。鎮街衛生院要為常駐專家提供必要的工作和生活條件，設立診室。常駐專家要下的去、坐得住，搞好醫療管理、門診、查房、手術、帶教和會診等工作，要遵守醫院的工作紀律，按時上下班，出滿勤、干滿點。若有特殊情況，分別向所在醫院和駐值醫院請假。三、開展進修培修工作制度。各成員單位要有計劃選派醫務人員到牽頭醫院進修和參加培訓。常駐專家對駐值醫院醫務人員每月至少開展一次集中培訓。四、實施分級診療制度。對常見病、多發病、慢性病引導患者在基層首診。對在我院治療的患者，根據病情需要及時轉至上級醫院。完善雙向轉診綠色通道。五、實現資源共享制度。建立以人民醫院為核心的基層遠程會診系統，