1、半年工作總結發言第一篇：公司半年工作會總結發言第二篇： xx 財務工作半年工作總結發言第三篇： 物業公司半年工作總結大會領導發言第四篇： 公司領導在半年工作總結表彰大會上的發言第五篇： xx 鎮人大在市人大半年工作座談會上的發言 ( 總結、講話稿 ) 更多相關范文公司半年工作會總結發言統一思想再接再厲努力完成今年各項工作任務同志們：今天上午，總經理總結了集團公司上半年工作，安排部署了下半年各項任務。下午，大家圍繞下半年工作任務，結合各自的工作開展了熱烈討論。 大家普遍認為， 的講話實事求是地總結了集團公司上半年的工作，分析了當前我們面臨的形勢，提出了工作中存在的問題，明確了任務，既鼓舞了士氣，

2、又使大家增加了緊迫感。在討論中，大家提出了不少好的建議和意見，會后，原創：我們將根據大家的意見和建議對工作報告做進一步修改后印發。 這次會議時間雖然短，但會議節奏緊湊、熱烈而有實效，圓滿完成了預定的任務，達到了預期目的。希望大家認真學習領會會議精神，結合實際抓好貫徹落實。這里，我結合大家的討論和建議，再講幾點意見：一、認清形勢，統一思想。今年，是機場屬地化管理后開局的一年，也是集團公司關鍵性的一年。集團公司組建伊始， 工作千頭萬緒，集團公司面臨的不僅僅是體制的轉變，更多的是觀念改變，大家思想比較活躍，因此，我們要盡快地把思想統一到在確保安全的前提下， 如何促進集團公司的發展、進一步提高經濟效益

3、， 正確處理安全與生產、 效益和發展的關系上來，樹立科學的發展觀， 全面促進集團公司持續、 健康、穩定、快速發展。二、立足全局，統籌兼顧。為確保今年各項任務的完成，各部門、公司領導必須立足全局，把握重點，兼顧全面。這既是重要的工作方法，更是重要的辯證唯物主義思想方法。立足全局，就是要站在全局的高度觀察問題、思考問題、處理問題。全局和局部是相對的。 一個部門有一個部門的全局，一個公司有一個公司的全局，但對于集團公司來說，每個部門、公司又都是局部，都要服從集團公司工作的全局。 從長遠和根本上來說， 局部利益和全局利益是一致的， 但是在一定的階段又是有矛盾和沖突的。 集團公司組建之初，機構調整、人事

4、變動、分配制度改革，都涉及到各部門、公司的利益。有些舉措，在局部來看是有益的，但對全局不利；或者在局部看來不利的， 但有利于全局。 在局部利益和全局利益發生矛盾時，必須服從全局利益，保證各項改革措施的順利實施。要統籌兼顧，防止顧此失彼。今年下半年，集團公司面臨的經濟效益壓力很大，在獨聯體貨運包機停飛，經營收入不穩定的形勢下，集團公司及時調整了工作思路， 轉換了工作重心，確定了“客貨并舉、以客為主、兩條腿走路”的思路，把工作重心放在客運市場的培養開發上。同時，對于集團公司來說，安全又是第一位的，是任何時候，任何情況下都絕對不能忽視、不能放松的，沒有安全，就沒有效益。各單位必須正確處理好各方面的工

5、作關系， 尤其是安全與效益、 發展的關系，要把效益和發展建立在牢固的安全基礎上， 以良好的效益為安全和發展創造條件，以發展促進安全和效益工作。總之，既要突出重點，又要統籌兼顧，使各項工作協調一致，全面發展。三、嚴字當頭，強化管理。加強管理，對于我們來說是一個常講常新的話題，是企業經營的必經之路，既是企業的日常工作，又是確保安全，提高效益，促進發展的重要內容。過去，在體制改革前和屬地化管理改革過程中，我們在嚴格管理方面做了大量扎實有效的工作，取得了顯著成效， 保證了改革的平穩過渡。 現在，我們要繼續把加強和改善管理擺在突出的位置，用嚴格管理、科學管理保證安全，提高效益，原創：以促進集團公司的全面

6、發展。加強企業管理，必須堅持嚴字當頭，這是我們企業的性質和工作特點決定的。嚴格管理，關鍵是要健全和完善各項規章制度，嚴格照章辦事。集團公司成立后， 著力進行轉機建制工作，大力建設現代企業制度，推行公司化管理模式。按照公司法的要求，我們已經初步完成了資產劃撥、章程起草、經營范圍界定等一系列工作，積極協調有關部門，完成了集團公司和子公司的工商注冊登記工作；按照現代企業制度要求， 對集團公司內部結構進行了整合；建立了集團公司議事制度、財務管理和人力資源管理等一系列企業內部管理制度。但是，集團公司組建剛半年有余，各項工作還在不斷的摸索、磨合過程中，各種制度還很粗放，需要逐步完善。要在行政管理和安全生產

7、管理的各個層次和各個環節建立制度， 實行責任制， 加強考核和督促檢查，真正做到令從法出，獎罰分明，徹底改變有章不循、違章不究、規章制度形同虛設的現象。四、強化服務意識，提高服務質量。機場屬地化管理后，我們由政企合一性質的公益性單位轉變為適應市場化需求的現代大型運輸服務保障企業， 首先就要轉變觀念， 牢固樹立服務意識。 今年，集團公司在廣泛開展合作方面取得了顯著成效。從集團公司尤其是機場來講，要有大服務、大市場意識，要逐步完善機場的基礎設施，優化投資環境，為航空公司、駐場年度上半年會計崗半年總結會議發言稿在公司領導和各部門同事的指導和幫助下， xx 年上半年我順利的完成了工作崗位和工作內容轉換。

8、基本完成財務會計崗位各項工作，同時也積極地配合了各業務部門工作的開展。現對上半年工作總結如下：、職責和崗位轉換。自 2 月份轉換工作職責和崗位以來，我積極提升崗位技能， 經過不斷學習， 目前順利的完成了上半年日常財稅核算工作，也經歷了年度匯算清繳，積累了財稅崗位經驗。、成本費用控制。延續前期成本費用內部控制職責，上半年嚴格執行公司財務制度， 嚴格審核費用及采購報銷， 通過學習鄭經理和盧總在財務控制方面的經驗， 在采購流程管理、 業務執行等方面有了新的積累、感悟和提升。、財稅職責履行。會計的主要職責是核算和監督。自開展財稅核算工作以來，結合公司實際和目前公司所處的征稅環境， 我結合前期公司財稅處

9、理的經驗，嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規，認真履行會計的工作職責。 基本實現了會計信息收集、 處理和傳遞的及時性、準確性。、日常管理數據支持。根據公司管理的需要，及時、準確的為公司領導提供日常管理所需要的數據， 通過近四個月的磨合， 已逐步掌握了公司領導日常所需數據的技巧和匯報時間節點。下半年，為了更好的實現公司的各項經營任務和總體發展目標，我和各位同事一樣，工作開展仍然任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續做好工作：、加強業務知識、會計制度和國家有關財稅法規的學習，逐步提高專業知識、技能和職業判斷能力，逐步完善、規范財務工作，防范財稅風險，減少不必要的開支。、對業務開展工作的支持。下半

10、年的工作中，在適當時機同銷售和采購等涉及到財務對接的部門一起進行一次財稅知識學習，規 ( 敬請期待推出更好文章： ) 范報銷的同時也給業務工作的開展提供必要的財稅知識普及。、繼續結合公司實際和公司管理中出現的問題， 配合管理層制定和完善各項管理制度和內部控制制度，加強財務工作的規范性。4 、財務工作的開展從業務技能型向管理型轉變。下半年的工作中除做好日常基礎核算外，通過學習，合理使用資金、降低資金使用時間成本和機會成本， 向會計管理工作要效益， 助力公司年度經營目標的實現。“業精于勤荒于嬉”，經過每一階段的認真總結，相信通過大家的辛勤努力，公司發展和個人的成長都會受益無窮，感謝大家對我工作的支

11、持，下半年我會繼續努力。謝謝大家！www.5ykj.文章物業公司半年工作總結大會領導發言根據公司 xx 年初制定的 1.3.6 戰目標，如何讓 xx 物業賺足 xx 人民的眼球和口碑？成為 xx 物業企業的標桿，要達到這一目標。首先，物業公司全體員工應精誠團結，按照各自分工，履行工作職責，把公司的事情當做自己的事情來做，公司利益要高于一切。這就是一個責任問題，責任是人的脊梁，是人頂天立地的支柱。說到的事就要做到，攬下來的事就要扛住，做錯的事就要承擔后果。看一個人是否成熟，不是看他的年齡有多大， 而是要看他能擔起多大的責任。越是優秀的人，承擔的責任越大，負責任的范圍也越廣。人可以平凡，但是絕不能

12、沒有責任感，既然我們來到這個公司，有緣在一起共事，我們就要共同擔負起這個責任，我希望，在我們一起共事的過程中，有更多的優秀人才脫穎而出。其次，要全面推行績效考核制度，將工作責任，工作效果量化到人，要讓業績說話，結果說話。沒有業績，沒有結果一切都是空話。再次，全面推行培訓考核制度，通過以提高工作技能，物業服務水平為目的的周培訓，月培訓，不斷提高員工工作技能和物業服務水平。最后，我們每一位員工，都有各自不同的工作崗位，都有各自的工作重心，在各自崗位上，要經常檢討和檢查自己的工作， 不斷完善，創新，做好每一個細節，超越業主期待。人生是個大舞臺，每個人都在演繹著自己不同于別人的角色，不管演的好與否，每天都是直播，沒有彩排，沒有修正的機會。所以在座各位更要珍愛我們現在工作的平臺、孝敬父母、疼愛孩子、體貼愛人、善待朋友。世