1、開放區機電施工的前期策劃和施工部署目 錄2開放區前期策劃3開放區的施工部署4存在的問題及建議1前言5幾點心得體會第一部分：前言 新樓盤開放區是集團樓宇快速開發銷售的品牌櫥窗，項目一旦摘牌開工，也即成為集團、區域、項目領導高度關注的前沿戰斗陣地。而開放區的施工是整個項目施工最艱難的時期，機電施工條件不具備，工期特別短（從土地摘牌到開放約34個月），具有如下幾個特點：幾乎沒有正式藍圖，邊施工邊出圖紙（電子版），給材料準備、設備訂貨帶來嚴重的挑戰，尤其是訂貨周期長的設備（電纜、電箱、空調等），稍有一點延誤，就會對工期造成影響；第一部分：前言2. 由于工期短，幾乎24小時施工，給人力準備、儲備、體力消

2、耗也帶來挑戰，除了勞動力的準備外，作為管理人員（尤其是項目負責人、項目經理）要有吃苦耐勞、連續作戰、攻堅的決心。3. 各施工單位多專業、多工種交叉作業，現場協調難度較大，由于工期緊張，土建、裝修、機電、市政、園藝等各專業需在同一時間、同一場地進行交叉作業。各施工單位施工時相互影響、成品保護、工序配合等存在一定問題和困難。 第一部分：前言4. 由于工期短促，中間過程的施工是最艱難痛苦的，主要是機電公司僅是配角（盡管機電安裝也是不可缺少的一部分），但必須服從甲方眼中更重要的建筑主體和裝修的“大局”，機電安裝過程幾乎沒有（或很少）專門時間，我們必須要求班組有足夠的人力，抓緊有限的時間去“搶工作量”。

3、5. 由于開放區機電安裝配合時間短。為了達到集團又快又好、最終達到完美開放的高要求，我們有必要去對開放區的機電施工進行策劃和部署。“細則決定成敗”，注意施工過程中的每一個細則，并把它做好、做快，達到優質、高效、工期短的目的。第二部分：開放區前期施工策劃圖紙跟進劃清施工界面材料、設備跟進人、料、法、機、環的準備一、劃清施工界面一、劃清施工界面一、劃清施工界面一、劃清施工界面一、劃清施工界面1、施工界面歸納起來主要有三個系統：電氣、給排水，空調。1.1 電氣方面:室內照明系統；室外路燈；弱電系統（含消防報警 ，大部分外判）；防雷系統；泳池機房配電；臨時配電；一、劃清施工界面1.2 給排水方面:室內

4、給水、排水系統；室外給水、排水系統；室外水池系統；室內恒溫泳池系統；水景系統；消防栓和消防噴淋系統（大部分外判）。 一、劃清施工界面1.3 空調方面:多聯機系統(含冷媒和送風）；新風系統；防排煙系統；一、劃清施工界面1.4 認清施工界面的重要性：避免出現真空地帶，從而避免后期因補救不及造成工期的滯后；對開放區的總體施工面有一個整體的認識，為后續人力、材料等方面的準備提供依據；對交叉工作面有一個提前的心里準備，認清關鍵工序。二、人、機、料、法、環1、人:管理人員配置（電氣、水、空調、資料、倉庫）；班組配置（電、水、空調），可以有一定的儲備。如下表：專業班組班組個數工人數量電氣xxxx給水xxxx

5、通風空調xxxx儲備xxxx總數xxxx二、人、機、料、法、環的準備2、料:施工材料計劃；臨時設施的材料計劃；辦公室設施（板房、辦公臺凳、電腦、打印機、文件柜等）。二、人、機、料、法、環3、法施工方法:鍍鋅線管點壓、人工彎；PE管熱熔接；風管加工方法；銅管連接。二、人、料、法、機4、機機械設備、儀表:彎管器、彈簧；風管加工設備（剪板機、轆骨機）焊接設備；放線架；多功能萬用表、絕緣表和試壓機等二、人、料、法、機、環5、環現場施工環境、生活環境:充分考慮現場環境：施工二次運輸路線等，因地制宜；提前選址：倉庫位置、辦公位置。三、圖紙跟進1、進度跟進；2、圖紙優化:圖紙參數與廠家產品數據對比；訂貨期是

6、否可以縮短；在不影響功能和規范的前提下，使用更加低成本的材料。對各樓層的的圖紙進行深化設計，達到最優、最省的目的。最終的目的達到“快”、“省”四、材料、設備的跟進1、材料盡快下單：三級編碼的落實；工程量的抽取；下單員開始下單；材料生產廠家的跟進。第三部分：開放區施工部署燈具、風口開孔重點跟進關注3個重點作為項目經理應該非常了解現場的狀況材料查缺補漏，定點跟蹤廠家重視產品保護一：關注三個重點第一個重點：衛生間-小便斗：小便斗排水、進水口預留尺寸是否與購買廠家的產品的要求相一致？不同的廠家的產品尺寸會有所不同，尤其是目前集團產品庫里有科勒、惠達和九牧3個品牌不要搞錯。是否與裝修的飾面有沖突的地方？

7、尤其需要注意裝飾面上是否有裝飾腰線，小便斗的進水口位置與腰線比較接近，很容易碰到。一：關注三個重點第一個重點：衛生間-小便斗：進水口尺寸排水口尺寸一：關注三個重點第一個重點：衛生間-小便斗：小便斗安裝位置中心線在間隔的中心線上，否則將影響使用和美觀一：關注三個重點第一個重點：衛生間-小便斗：找到衛生間裝修大樣圖，尋找小便斗間隔中心線。墻體批蕩前以小便斗間隔中心線和完成面基準線為基準，定好排水和進水口的安裝位置。排水管和進水管墻體敷設。發文要求裝修單位提供衛生間地面完成面基準線。進行排水管口和進水管口的位置校準，如有偏差進行修改。墻體批蕩后安裝完成后，小便斗用硬紙板進行包裝進行產品保護。瓷片鋪貼

8、后小便斗本體安裝。瓷片鋪貼后墻體批蕩前墻體批蕩前墻體批蕩前一：關注三個重點第一個重點：衛生間-小便斗：一：關注三個重點第一個重點：衛生間-小便斗：由于沒有注意到小便斗旁邊有一條假柱，造成小便斗無法安裝。一：關注三個重點第一個重點：衛生間-坐便器：坐便器排水、進水口預留尺寸是否與購買廠家的產品的要求相一致？不同的廠家的產品尺寸會有所不同，尤其是目前集團產品庫里有科勒、惠達和九牧3個品牌不要搞錯。需要注意公共衛生間的隔斷的距離，尤其是隔斷的厚度對坐便器排水口的定位影響很大，如果衛生間的蹲位個數越多，那么這種累積誤差就會越大。一：關注三個重點第一個重點：衛生間-坐便器：【累積誤差】（accumula

9、tive error）當利用遞推公式對各部分計算結果進行積分（或累加）時，其誤差也隨之累加，最后所得到誤差總和稱為累積誤差（如右圖所示）。例如利用連續方程求垂直速度時，由于各分層計算的精度存在誤差，若積分是自下向上，計算出來的垂直速度，因為誤差累積，愈到高層誤差愈大。一：關注三個重點第一個重點：衛生間-坐便器：一：關注三個重點第一個重點：衛生間-坐便器：隔斷的厚度一定要裝修明確，如果確定后再改變，會由于累積誤差，排水口偏離中心線會越來越大，甚至造成坐便器無法安裝。坐便器安裝位置中心線在間隔的中心線上，否則將影響使用和美觀一：關注三個重點第一個重點：衛生間-坐便器：找到衛生間裝修大樣圖，尋找坐便

10、器間隔中心線。墻體批蕩前以坐便器間隔中心線和完成面基準線為基準，定好排水和進水口的安裝位置。墻體批蕩前排水管和進水管墻體敷設。墻體批蕩和沉箱填充前發文要求裝修單位提供衛生間地面完成面基準線。墻體批蕩前進行排水管口和進水管口的位置校準，如有偏差進行修改。墻體批蕩和沉箱填充前安裝完成后，小便斗用硬紙板進行包裝進行產品保護。瓷片、地磚鋪貼后坐便器本體安裝。瓷片、地磚鋪貼后一：關注三個重點第一個重點：衛生間-坐便器：由于沒有看清裝修圖和鋪貼地磚前進行校核，造成出水口嚴重偏離中心線，從而坐便器無法安裝，需要返工，重新打開地磚安裝，對工期影響很大。一：關注三個重點第一個重點：衛生間-坐便器：由于衛生間間隔

11、大小和間隔厚度改變造成坐便器出水口嚴重偏離中心線，從而坐便器無法安裝，需要返工，重新打開地磚安裝，對工期影響很大。一：關注三個重點第一個重點：衛生間-坐便器：一：關注三個重點第一個重點：衛生間-洗手盆：洗手盆排水、進水口預留尺寸控制雖然沒有那么嚴格，但還是要搞清楚洗手臺中洗手盆的結構形式（水槽、還是直排形式）；洗手盆的固定方式需要跟裝修單位溝通配合；洗手盆預留尺寸需要提供開孔模板給裝修單位開孔。一：關注三個重點第二個重點：淋浴間-花灑龍頭：花灑與花灑龍頭的安裝位置與裝修間隔的中心線一致，否則將影響使用和美觀需要注意公共衛生間的隔斷的距離，尤其是隔斷的厚度對花灑龍頭進水口的定位影響很大，如果淋浴

12、間的個數越多，那么這種累積誤差就會越大。一：關注三個重點第二個重點：淋浴間-花灑龍頭：一：關注三個重點第二個重點：淋浴間：座廁的排水口與衛生間的控制要求同；洗手盆衛生間的控制要求同；一：關注三個重點第三個重點：天面：施工狀況介紹：開放區商鋪的天面幾乎沒有設計樓梯可以上去，怎么上去關注施工情況帶來極大的難度，有時候只能攀著一條鋼管上去。現場環境相當復雜，遍地是材料、垃圾、積水和廢水泥漿，如何施工跟進和進行產品保護？也是我們必須關注的地方。機電管線出天面的地方比較多，有供電至排風機、多聯機的電纜、空調冷媒管、排水管、太陽能熱水管，這些地方的套管的設置、防水的處理措施，都要在預埋前準備好施工方案，做

13、好充分的準備，一旦錯埋或漏埋，日后處理將非常麻煩，代價將非常大（經濟上和工期上的損失）。一：關注三個重點第三個重點：天面：施工狀況介紹：天面機電管線錯綜復雜，必須進行機電管線綜合設計，提前規劃好機電走向，避免管線交叉“打架“。空調室外主機基礎需要根據最新下單規格型號的基礎圖與建筑基礎圖進行對比（尺寸和數量），查看二份基礎圖是否相吻合？如果有偏差，應該發文給項目部，指出需要修改的地方。避免設備安裝才發現基礎錯誤，減少工序銜接不必要浪費的時間，以致延誤工期。空調室外主機（多聯機）體積大，比較重，需要利用總包塔吊進行調運。一：關注三個重點第三個重點：天面-雨水口：雨水口施工需要注意幾個方面：預留孔洞

14、的大小可以參照建筑排水塑料管道安裝10S406。施工必須熟悉天面建筑圖中斷面大樣圖，尤其是保溫層的厚度，對地漏安裝的調整非常重要。在天面鋪設保溫層后進行找平層施工前必須進行雨水口的安裝，并對預留孔洞進行混凝土分層封堵。一：關注三個重點第三個重點：天面-雨水口：一：關注三個重點第三個重點：天面-防水套管的封堵：把剛性防水套管與管道連接間隙的泥污、油漆清理干凈。再把麻絲捻緊成繩狀直徑約為套管與管道間隙的1.11.15倍粗細，長度約為管道周長的2.2倍。一：關注三個重點第三個重點：天面-雨水口：用二把麻鑿（打麻口的專用工具）將套管與管道周邊的間隙調節均勻，然后把麻絲繩纏繞管道用麻鑿打入間隙內，麻絲繩

15、要打二圈；打麻絲繩應由下至上依次打實、打平整，套管二端同樣要求打麻絲繩。（見下圖）接口填料采用425#水泥、4 級石棉和水，按8：1：1比例先將水泥、石棉攪拌均勻，加入水再攪拌均勻；拌好的接口填料應30分鐘內用完，剩余填料應要全部倒掉否則接口質量無法保證；因此水泥、石棉填料一次不要攪拌太多，每個剛性防水套管接口水泥填料用量可參考下表。拌好填料先用灰鑿（打水泥口的專用工具）將間隙插滿，用鋃頭、灰鑿夯實底層；用灰鑿將間隙插滿填料，用鋃頭、灰鑿夯實二層；再用灰鑿將間隙插滿填料，用鋃頭、灰鑿夯實三層接口完成。接口完成后管道不能受到震動，并且要進行養護在接口完成后三天內，每天澆水3次；當天氣干燥時應在接

16、口處纏繞草繩并增加每天澆水次數。一：關注三個重點第三個重點：天面-雨水口：管徑(DN)2001501008050水泥（公斤）2.842.521.611.100.72二：材料查缺補漏，定點跟蹤廠家 材料采購是開放區施工很重要的一個環節，由于開放區很多復雜原因影響了材料的進場：圖紙出圖的先后順序：建筑圖機電預埋圖紙裝修圖精裝機電圖紙。前期沒有圖紙，不可能提前下單（常規的管線材料可以先下）。拿到精裝電子版后，由于精裝機電圖紙是最后出的，現場裝修已經在施工，工序配合上等著機電施工:如空調的盤管風機、風管、開放區材料采購狀況介紹二：材料查缺補漏，定點跟蹤廠家冷媒銅管、冷凝水管都需要在天花龍骨施工前施工好

17、，往往拿到機電精裝電子版圖紙時現場已經具備天花龍骨的施工條件了。不少材料訂貨時間都比較長（含物流時間）如:開放區材料采購狀況介紹材料名稱訂貨時間（天）材料名稱訂貨時間（天）配電箱30空調多聯主機30吊燈25潔具20電纜10淋浴屏風15泳池水處理設備35從材料下單（CD單）到訂單（MD單）到廠家的內部流程時間需要57天時間。二：材料查缺補漏，定點跟蹤廠家集團同時施工的開放區有好多個，不少材料（配電箱、吊燈和空調等）都是一個廠家來生產的，他們接到的訂單會比較多（包括貨量區的訂單），廠家有時也搞不清哪張訂單材料是開放區的，誰急誰緩，另外廠家還有其他單位的訂單，所以廠家要應對那么多的急單，也會顯得很無

18、奈。開放區圖紙更改比較多，造成圖紙版本多，容易造成材料混亂、搞錯。開放區材料采購狀況介紹壓縮時間拿到電子版圖紙，馬上抽取工程量下單。聯系電腦室和采購中心，縮短下單流程，訂單盡快到達廠家。聯系廠家確認訂單是否到達，貨期多少，明確貨期相當進。靈活變通 不少產品（如吊燈、空調等）圖紙型號沒有現貨，重新做的話貨期比較長，如果采用類似型號的現貨可以來替代（設計認可前提下）。過程跟進 由于材料進場不容的一絲錯誤，需要我們從下單、訂單、貨期、物流等每個環節都需每天（最少每天一個電話）要去跟進。必須專人負責跟進。查缺補漏 由于圖紙變更比較多，材料下單容易混亂，需要逐一去清理訂單和最新版本圖紙的工程量清單是否相

19、符，如果有遺留，盡快下單落實。01020304 針對開放區材料采購的狀況，我們應該怎么辦？三：燈具、風口開孔重點跟進 燈具、風口開孔的問題一直是比較難解決的問題，開放區工期很短各個施工單位的時間和人力都很緊張，另外裝修單位認為如果開了孔就會影響他們的施工，怕油漆弄臟我們的燈具、開工面板，所以燈具和風口的開孔一直會拖到差不多開放才給我們開，給我們后期施工帶來很大的壓力，尤其是后期軟裝進場后晚上要加班加點，燈具需要亮燈。三：燈具、風口開孔重點跟進應對措施：1、我們一定要追項目部，多發文，追到開孔為止。2、我們承諾做好自己的成品保護，打消他們的顧慮。3、空調風口需要開完孔現場測量好尺寸后，才能安排生

20、產，時間約一個星期，需要提前安排。四：作為項目經理應該非常了解現場的狀況1、現場情況變化快，及時掌握； 由于工期緊張，每個施工單位幾乎24小時在加班加點施工，所以一天中每個小時現場的進度都會有所不同，現場各單位的工序配合也有所不同，我們只有不斷巡視現場，將每個時間段的進度情況是怎么樣的了解清楚，才能夠及時作出安排措施，見縫插針完成機電安裝應有的工作，不影響其他單位的施工。四：作為項目經理應該非常了解現場的狀況2、交叉配合單位多，溝通很重要 盡管做足了前期策劃準備，現場必然會存在交叉作業干擾等問題，作為項目經理、項目負責人在現場時應首要注重解決各單位間的協調，包括對業主、監理方，對總包方及對其他

21、分包單位。施工過程中必然存在你追我趕的局面，這需要我們現場管理要審時度勢，不是一味的求快或是一直的疲于奔命。機電專業作為建筑必不可少的一環但是畢竟作為一個輔助的行業，我們要以集團開放這一前提目標作為方向，要協調好施工順序，避免返工而造成工期的浪費。因此現場協調是施工過程非常重要的一環。四：作為項目經理應該非常了解現場的狀況2、交叉配合單位多，溝通很重要 開放區由于工期短，各個工作面都同時出現幾個施工單位在施工，工序的安排、施工時間段和產品保護都需要各個施工單位去溝通、協調去解決：誰先做，誰后做現場溝通好；施工時間不拖拉，說一不二；現場施工注意保護自己和其它單位的產品保護。四：作為項目經理應該非

22、常了解現場的狀況3、做領頭羊，帶動整體前進。 項目經理作為現場施工的總指揮，在了解現場的情況下，作出相應的部署，并將各項任務分解到施工管理人員身上，責任到人，充分調動整體團隊的力量。尤其到了后期，經過長時間飛的加班，身心比較疲憊，作為總指揮更應該抓住綱要，拉動整體往前推進四：作為項目經理應該非常了解現場的狀況4、每件事情必須經過閉環處理 四：作為項目經理應該非常了解現場的狀況4、每件事情必須經過閉環處理閉環控制是應用輸出與輸入信號之差來作用于控制器，進而來減少系統誤差而開環系統則沒有這個功能當系統的輸入量已知，并且不存在任何干擾時，采用開環系統是完全能夠達到穩定化的生產的，此時并不需要閉環控制

23、但是這個情況幾乎無法實現當存在著無法預知的干擾或系統中元件參數存在著無法預計的變化時，閉環系統才能充分發揮作用四：作為項目經理應該非常了解現場的狀況4、每件事情必須經過閉環處理 我們現場布置的每一項任務，有落實人，但是做的怎么樣？有沒有完成？做到過程中有沒有什么問題（配合上的、材料、勞動力等負面）？所以布置的任務在完成過程中要去發現問題，并將發現的問題一一處理好，直至將這件事情完成。我們不能說這件事情已經安排下去了就完事了，往往都沒有完成好，所以每件事情只有經過閉環處理，這件事情才算完成了。五：重視產品保護1、重點關注天面管道、室外管道的成品保護： 由于天面和室外部分屬于交叉作業最多的地方，涉及單位較多，在工期緊張的施工中，難免不能做到面面俱到，我們必須有重點的針對易出問題的部位進行關注。天面的施工垃圾較多，防水施工及其他單位的設備安裝時均產生較多垃圾，造成屋面預埋管被垃圾或砂漿堵塞是常見的問題，應及時的巡查，及時處理。五：重視產品保護室外由于管道埋置于地下，并且管線復雜，上層要覆土種植或鋪設道路，施工過程中一旦被施工機械造成損壞而沒有及時修復將對日后的維修工作造成困擾甚至要影響到開放。室外施工時一定要主動協調并做好充分的施工準備，施工