1、提高喬木種植成活率中建七局安裝工程有限公司黃河三峽景區(qū)游客綜合服務(wù)中心一期綠化工程項目部QC小組目 錄 一、工 程 概 況 二、QC 小 組 簡 介 三、選 題 理 由 四、現(xiàn) 況 調(diào) 查 五、目 標(biāo) 設(shè) 定 六、原 因 分 析 及 要 因 確 定 七、制 定 對 策 八、對 策 實 施 九、效 果 檢 查 十、標(biāo) 準(zhǔn) 化 工 作 十一、今 后 打 算 黃河三峽景區(qū)游客綜合服務(wù)中心項目一期綠化工程位于臨夏州永靖縣太極鎮(zhèn)，工程總規(guī)劃面積約180000平方米，本工程由甘肅公路航空旅游投資有限公司投資建設(shè)，工程內(nèi)容主要包含酒店主樓、道路、湖體水系、噴泉、高爾夫球場等。本工程綠化面積約110000平方

2、米，其中喬木種植3350余株，設(shè)計主要苗木40余種，其中15cm胸徑以上苗木400余株。工程的質(zhì)量要求為一次性驗收合格。一、工程概況二、QC小組簡介 QC小組簡介三、選題理由理由三：喬木挖掘時規(guī)格不到位，根系受到傷害嚴(yán)重，移植后不能適應(yīng)新的生長環(huán)境，而使其成活率降低。理由一：喬木栽植后種植穴內(nèi)嚴(yán)重積水，排水不暢，喬木根系在水中浸泡時間過長，根系呼吸困難，造成爛根、死根，致使樹木死亡。理由二：種植穴內(nèi)土壤質(zhì)地不佳、理化性質(zhì)不好，種植土厚度過低，且混有大顆粒碎石，下面黑泥板結(jié)嚴(yán)重，致使植物生產(chǎn)不良，死亡率增加。理由四：喬木種植的死亡率增加時，不僅影響工程進(jìn)度，還造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致人力、物力資

3、源的浪費，工程成本增加。 提 高 喬 木 種 植 成 活 率四、現(xiàn)狀調(diào)查 根據(jù)現(xiàn)狀和以往工程實例，我們QC小組全體成員共計8人，對影響喬木種植成活率的各項因素進(jìn)行了分析和評價，調(diào)查結(jié)果如下表：喬木種植死亡率調(diào)查表我們根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果，作出排列圖進(jìn)行分析，以確定主要對象。 從圖中可以看出：造成喬木移植后死亡的主要因素是由于土壤排水不良和土壤質(zhì)地不佳，兩項累計頻率達(dá)到71.7%，成為解決問題的主要對象。五、目標(biāo)選定 我們QC小組根據(jù)以上的現(xiàn)狀調(diào)查及現(xiàn)場實際情況，制訂了本次小 組活動目標(biāo)：“有效提高喬木種植的成活率，使喬木整體的成活率由原 來的85%提高95%以上，將喬木的死亡率控制在5%以內(nèi)”。8

4、5%95%80%82%84%86%88%90%92%94%96%QC小組活動前目標(biāo)值1、確定目標(biāo)2、目標(biāo)可行性分析 （1） 我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為項目部配備了優(yōu)秀技術(shù)骨干人員。長期的施工總結(jié)及跟苗圃養(yǎng)護(hù)技術(shù)人員的不斷交流也給此次課題的順利實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。（2） 我公司QC小組成員由年輕的大學(xué)生和有多年實踐經(jīng)驗的工程技術(shù)人員組成，成員素質(zhì)高，具備了創(chuàng)新能力。（3）工程項目部管理人員知識豐富，有較強的施工管理能力和踏實的工作作風(fēng)。（4）結(jié)合以往綠化工程的經(jīng)驗，喬木種植的成活率一般在85%以上，如果將成活率提高到95%，則每100棵樹種中死亡率必須控制在5棵以內(nèi)。此次綠化工程施工時間為冬季和初

5、春，時間上適合喬木移植，再加上完善的喬木種植技術(shù)及優(yōu)質(zhì)的喬木品種，達(dá)到小組設(shè)定的95%目標(biāo)是可行的。 我QC小組成員經(jīng)過討論分析后，一致認(rèn)為，有公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，有優(yōu)秀的專業(yè)隊伍做保障，雖然任務(wù)艱巨，但只要大家共同努力，一定能實現(xiàn)目標(biāo)，完成課題。六、原因分析及要因確定 QC小組成員對研究對象認(rèn)真從人員、機(jī)械、材料、施工方法、現(xiàn)場環(huán)境等方面入手進(jìn)行綜合分析，繪制了原因關(guān)聯(lián)圖；找出了影 響喬木成活率的末端原因。1、原因分析黃河三峽景區(qū)游客綜合服務(wù)中心項目部2、要因確定制表人：江勝利 制表時間：2009年9月30日 七、制 定 對 策對策一：針對要因一（工人缺乏培訓(xùn)） 針對施工方案、工序交底不足的

6、原因，我們成立了培訓(xùn)班，對操作工人進(jìn)行全面的有針對性的培訓(xùn)，對關(guān)鍵工序反復(fù)強調(diào)、認(rèn)真落實，并制定班后座談制度。對策二：針對要因二（技術(shù)交底未落實） 我們對各工序施工前，再次由項目部進(jìn)行圖紙會審、技術(shù)交底，針對施工中的關(guān)鍵技術(shù)重點交底，做到嚴(yán)格按照圖紙施工、按 工序施工。對策三：針對要因三（質(zhì)檢人員檢查不到位） 我們制作了工程流程圖管理制度，實行誰簽字誰負(fù)責(zé)制度，每道工序均需質(zhì)檢人員檢查簽字后，方可進(jìn)入下一道工序，確保苗木規(guī)格、種植穴深度等達(dá)到設(shè)計要求。 對策四：針對要因四（喬木根系通氣性不好） 針對喬木種植穴排水透氣不良的問題，我們采用我QC小組申報的新型技術(shù)“一種透氣排水儲水組合裝置”來解決

7、苗木根系的透氣性問題。 該組合裝置由鉆孔軟ppr管與小水桶構(gòu)成，該排水管預(yù)埋于塘渣濾水層間，排水管的排水沖孔段上包裹有無防布，以免排水管堵塞；在排水管上連有一露出地面且由封避蓋蓋住的透氣管；本新型技術(shù)將排水與透氣與儲水合二為一，且采用塑料材質(zhì)，具有經(jīng)濟(jì)環(huán)保、重復(fù)使用、美觀的特點。具體如下圖：一種新型透氣排水儲水組合裝置圖 簡易的ppr鉆孔管及儲水桶ppr管放于苗木根部對策五：針對要因五（養(yǎng)護(hù)管理不到位） 俗話說“三分種，七分養(yǎng)”，種植后的養(yǎng)護(hù)管理十分重要。樹木種植后要及時做好支撐，支撐要牢固，防止被風(fēng)刮倒。同時要定期做好樹木的澆水、松土、病害防治等養(yǎng)護(hù)工作，并要做好冬季的防寒工作。八、對策實施

8、（1）對施工作業(yè)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，且進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底；（2）機(jī)械工選拔技術(shù)熟練，有五年以上工作經(jīng)驗，且實地操作能力較強人員上崗；（3）施工人員選用有三個以上類似工程施工案例、經(jīng)驗豐富、技術(shù)嫻熟、實操能力強的人員。實施一：保證施工人員技術(shù)熟練施工人員崗前培訓(xùn)機(jī)械正在施工經(jīng)驗豐富的施工員現(xiàn)場指導(dǎo)(1)施工前組織項目部圖紙會審，對施工圖中存在的技術(shù)問題進(jìn)行 討論，對于設(shè)計圖紙中存在的問題及缺陷，及時與設(shè)計方協(xié)商。實施二：保證施工人員嚴(yán)格按圖紙施工項目部圖紙會審(2)施工圖紙方案確定后，項目部要進(jìn)行技術(shù)交底，針對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，施工時要嚴(yán)格按照圖紙施工，種植土、種植穴規(guī)格等都要達(dá)到設(shè)計要求。施工員按

9、圖施工放線實施三：保證每道工序均符合設(shè)計及規(guī)范要求（1）喬木木進(jìn)場時要嚴(yán)格檢查喬木規(guī)格，確保土球規(guī)格大小、樹木胸徑、冠幅等都符合設(shè)計要求，并要求喬木無明顯病蟲害。土球測量喬木進(jìn)場胸徑測量實施四：保證苗木根部通氣良好、排水順暢喬木種植穴的施工按照我QC小組申報的新型技術(shù)“一種透氣排水儲水組合裝置”進(jìn)行施工，保證種植穴排水順暢，根系通氣良好。新型透氣排水裝置實施五：保證養(yǎng)護(hù)人員技術(shù)水平合格(1)喬木種植后及時支撐，澆水養(yǎng)護(hù)。喬木種植后支撐(2)定期察看喬木成活狀況，旱時澆水、澇時排水，土壤要及時松土透氣，蟲害發(fā)生時及時噴施農(nóng)藥。養(yǎng)護(hù)人員正在澆水，地膜已覆蓋（3）苗木掉輸營養(yǎng)液營養(yǎng)液， 纏樹帶纏樹桿

10、防曬保溫九、效果檢查 通過QC小組活動，有效地提高了寧波市南區(qū)污水處理廠二期綠化工程中喬木的成活率，在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的見證下，我們對整個場地苗木進(jìn)行了全面檢查，在栽植的3323棵大、小喬木中，只有99棵出現(xiàn)死亡現(xiàn)象，種植成活率達(dá)97%，達(dá)到了喬木種植成活率在95%的預(yù)定目標(biāo)。 從經(jīng)濟(jì)效益的角度來說，喬木的成活率從原來的85%提高到現(xiàn)在的97%，總體上成活率增加了12%，按照每棵喬木1000元的造價來計算，經(jīng)我QC小組的活動，該綠化工程中喬木總的綠化造價比原來節(jié)約：332312%1000元=398760元。 提高全員質(zhì)量意識，積累豐富的施工經(jīng)驗 通過本次活動，使全體員工質(zhì)量意識得到了進(jìn)一步提高，積累了豐富的施工經(jīng)驗，提高了全員技術(shù)水平，培養(yǎng)了一批管理人才，鍛煉了一批專業(yè)技術(shù)干部，小組成員個人能力自我評價提高了50%以上，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力，為我公司今后承攬類似工程奠定了良好的基礎(chǔ)。十、標(biāo)準(zhǔn)化工作1、加強小組學(xué)習(xí)，今后每周一下午定為小組學(xué)習(xí)時間，以不斷提高質(zhì)量意識。2、將這次運用的施工方法總結(jié)、整理作為重要施工數(shù)據(jù)保存，并不斷總結(jié)、更新。3、進(jìn)一步與兄弟單位開展交流活動，將有效的方法應(yīng)用于施工當(dāng)中。4、針對本次活動取得的成果，編制專項作業(yè)指導(dǎo)書，為今后承接類似