1、人員培訓有效性評價報告雖然我廠率先在同行中通過QS9000認證，確立了質量保證體系與國際接軌的 領先地位，但在當前科學技術飛速發展的知識經濟時代，面對國內外同類企業的激 烈競爭與挑戰，我廠的人才隊伍無論從數量或質量上與實現一汽錫柴永遠站在同行 業領先地位的目標還不很適應，必須緊緊抓住提高素質這一緊迫的選擇，促進企業 培訓的有效性。去年錫柴的職工教育培訓工作，本著“為生產經營發展服務，為技術進步服 務，為企業進步服務，為企業走向市場服務”的指導方針，大力培養“三高”人 才，即高級管理人才、高級科技人才、高級技術工人的培訓，并取得了可喜的成 績。錫柴領導干部中，已有多人獲得或即將獲得工商管理(MB

2、A)碩士研究生學位或 MBA進修班結業證書。64名企業一般管理人員完成了無錫輕工大學企業管理大專課 程的學習，提高了現代企業的管理水平和駕駛市場經濟的能力。全廠30名科技骨 干將于年內完成由華中科技大學設點的工程碩士教育課程，提高了錫柴科技隊伍整 體水平，增強了科技發展的后勁。今年以來，103名優秀青年技術工人參加了高級 技術工人培訓班，并通過應知理論課程的學習，到目前為止，高級技工人數已達到 389人，占技工總數的19.6%，在無錫地區名列前矛。職工培訓為工廠解決緊缺人 才和專門人才，為工廠經營發展，新產品上馬，技術改造等提供了人力資源的保 證。一、多層次、多方位開展職工教育，努力提高教育效

3、果。去年我們根據不同層次和不同領域對職工教育的不同要求，有針對性地開展了 教育培訓工作。一是崗前培訓，崗后幫帶對新接受的大專院校畢業生，根據集團公司人事部門的要求，結合我廠的實際 情況，制定培訓計劃，安排了有效的培訓。除學習企業規章制度外，主要學習生 產、技術、經營管理及質量管理辦法、標準和要求，使他們初步了解企業經營管理 的基本概況。新生分配后，采取“以老帶新、開展一帶一、一帶二”的幫學活動； 要求他們半年寫一份小結，作為轉正定職的依據之一。通過培訓，基本都能適應崗 位要求。二是派出去學，請近來教結合企業的生產和發展目標，特別是面臨人員斷層的崗位，本著干什么、學什 么;缺什么，補什么；急用先

4、學，學以致用的原則，學習新技術、新材料、新設備和 新工藝。派出去學為了加快新品開發提高制造技術及檢測手段，今年已先后派出21批64人次去 美國、奧地利、瑞典等國進行培訓學習，為提高產品檔次和確保產品質量創造了前 提條件。請進來教近年來，我們先后與華中科技大學、無錫輕工大學、無錫機械技術學院攜手辦 班，舉辦工程碩士班，企業管理及現代財務會計崗位大專班、工段長崗位培訓班， 通過學習，較好地解決類科技隊伍骨干力量相對薄弱的問題，30名碩士研究生班 的學員絕大多數已經在各課題組挑起大量，成為越來越重要的角色。為進一步提高我廠技術供熱隊伍的素質，我們邀請了一汽總部十多位在全國或 集團公司技能比賽獲過大獎

5、的精英們來廠傳授車工、銑工、磨工、焊工、鉗工等操 作技能。同時也在全稱范圍內競賽選拔了十位技術能手進行交流表演，并組織車間職工觀看與學習。通過相互交流，我廠職工領略了高 超的技藝，開闊了眼界，看到了自身的差距，明確了努力方向。機動、冷焊等車間 在交流會結束后，當天就召開青工學技術攻堅克難座談會，請車間的老師傅對交流 會的項目進行講解，并決定以后要定期培訓青工技能，鼓勵青工們向技術能手學 習，攻克生產難關。不少觀看表演的同志表示：“今后一定苦練基本功，掌握過硬 本領。這次是操作交流會的觀摩者，下次要成為交流會的表演者”。二、結合生產實際，開展適時培訓結合生產實際，開展適時培訓，是確保生產順利進行

6、，產品質量得到有效保障 的手段之一。這已成為我們今年培訓工作的重點。如裝配車間進口了啊特拉斯雙 軸、單軸擰緊機和DURR機體、氣崗蓋清洗機，這對于原來靠體力的輔助工人來 講，要操作好這樣的昂貴、先進設備，具有一定難度，但我們抓早、抓好適應性培 訓，使操作擰緊機的職工全部掌握了扭矩調節規程和操作規程，懂得了操作面板上 指示燈，按鈕的功能，學會了如何處理各類緊急問題和擰緊機的保養。培訓使清洗 機操作工系統學會并掌握了清洗液的溫度，濃度的調整設定，及時判斷機器運行中 的各類故障，使以上進口設備從年初運行至今一切正常。去年我廠陸續進口了一批數控機床，為適應形勢，我們今年舉辦了三個數控培 訓班，有26名

7、工藝人員參加的數控編程培訓班;46名數控機床操作工參加的數控 技術培訓班;25名電氣工程師及電氣修理骨干參加的數控機床維修培訓班，通過培 訓，使工藝人員從只會編制工藝不會編程到既能編工藝又能編程，避免了原來操作 人員各自編程，既浪費時間又不能保證質量的弊端。46名操作工通過培訓，取得 了省數控網絡培訓中心考核合格上崗證。邵涌源、榮憲影等職工通過培訓，成功改 造了 CJK6150車床數控系統，解決了進口易損件改用國產件，光更換德國內銑減壓 閥一只就能節支7100元。肖慶虎通過培訓，用國產件組裝樹脂泵來代替西德進口 泵一項，就節約資金24萬元。我們針對部分車間檢修人員中鉗工電工忙閑不均，勞動積極性

8、不能得到充分發揮的弊病，舉辦了鉗電復合培訓，使維修鉗工學會了電氣維修，維修電工學會了機 械修理。培訓結束后，又與車間一起制定鉗電互教合同，并進行考核。現裝配車間 等部門在日常生產中已取得了效果。今年年初以來，我們根據營銷部的實際情況，對在營銷戰線上工作的同志進行 了系列培訓，共舉辦了十期培訓班，參加人員達379人次。其中93人參加了省經 委的統考，全部合格，平均成績達83.4分，取得了崗位資格證書。通過對營銷人 員的職業道德教育，營銷策略和技巧等全面培訓，產生了明顯的效果。隨著產量的 不斷提高，去年我們對四批用戶81名同志進行了 6110柴油機裝試維修業務培訓。 由于培訓方法的改進，使新聘特約

9、維修站的人員均表示，錫柴培訓方法好，使我們 對維修錫柴機心中有了底。三、教材、教師聘用及教學方法的改進提高了教學質量由于前幾年我們對教材建設重視程度不夠，在對工廠關鍵工序、特殊工序及其 它工種的培訓中基本使用國家統編制、教材，使培訓在一定程度上脫離了實際，效 果不明顯。我們及時組長了部分科技人員、專家與領導，自編了一系列的培訓教 材，包括6110柴油機裝試及維修、加工車間關鍵工序培訓教材、鑄造 車間關鍵、特殊工序培訓教材、一汽無錫柴油機廠倉儲管理等。由于內容緊 貼崗位實際，效果較好。加工車間參加培訓的職工反映，這才是我們要學習的內 容。在選聘教師過程中，我們堅持聘請既要有較高的專業理論水平，又

10、要有一定動 手能力的高素質教師。在選聘三個數控培訓班的高校教師時，分別安排他們下車 間，了解我廠數控機床的型號、結構、特性，要求他們在講課中結合實際，并安排 一定時間到現場授課。機動車間精修科到現場旁聽的職工和學員一致反映，這種教 育方法有效果，看得見，摸得著，理論聯系實際。在廠部領導的大力支持下，我們 與銷售公司共同籌建了柴油機實訓基地，室內安放了各種類型的6110柴油機，供 各類培訓學員裝拆、調試檢修，并派經驗豐富的技師到現場講解，改變了原來培訓 帶裝配車間流水線看的辦法。山西、青島及淮陰等維修站培訓學員反映，我們參加 同行業柴油機廠的多次培訓，都沒有錫柴廠這樣培訓方法有效果。四、存在為題及改進措施1（對高層次人才及領導的培訓重視不夠。2（對職工的職業道德教育不能貫穿到日常培訓中去。3（繼續教