1、企業文化年度工作計劃精選企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處 事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出 的各方各面。以下是關于企業文化年度工作計劃，希望能幫助到你企業文化年度工作計劃精選一、每兩月舉辦員工生日會，舉辦時間酌定。二、靚麗太平洋我先行義工活動視情穿插進行，全年預計10次左右。在 總結經驗的基礎上，在活動方式及深度廣度上有所創新和發展。可與德陽婦聯、 民政等部門加強聯系，將義工活動立足德陽、外圍發展，可參加地方扶老、助 困等活動，擴大企業影響。三、3月份組織編寫企業文化手冊，內容包括集團公司、飯店發展歷程及 現狀介紹、員工職

2、業行為規范、員工社會行為規范、企業文化、企業愿景等，從 而傳播企業先進文化思想及先進理念。四、4月份，為迎五一國際勞動節，組織創新太平洋服務技能能手評 選活動，由黨支部、團委會、行政班主辦。各部門民主評選業務熟練、素質過硬、 貢獻較大的先進員工，在5月份生日會上進行表彰和獎勵。5月份組織優秀員工 到三星堆一日游，以體現對優秀員工的尊重和關懷。五、5月份在太平洋之聲開展太平洋明星風采比賽，刊登員工照片、 個人才藝、家庭資料等，凡太平洋員工均可參賽，最后綜合員工投票評出太平 洋明星并給予獎勵。六、6月份在太平洋之聲上組織開展我推崇的太平洋價值觀征文，集 思廣益，從中提煉出能夠體現太平洋精神、思想、

3、核心價值觀的巨型口號標語牌， 懸掛在飯店醒目處，起到彰顯形象、凝聚人心、豐富企業文化的作用。七、6月份以團委會名義，組織建立員工愛心基金會，團委抽出部分資金 作基金，員工個人交納適當費用后自由加入。愛心基金主要用于員工大病、工傷、 生活困難等情況下的救助。八、7月1日，召開太平洋飯店黨員生活會，舉辦慶祝晚會。九、7月份，在飯店辟出一角建設廣場文化角，滿足員工業余休閑、歌唱 需要。員工晚上6： 30-10： 30可去廣場文化角學歌、唱歌，以合唱為主。員 工自由來去，不受限制。教員、器樂主要由員工自發。開始時，請人進行培育。 廣場文化角既豐富員工業余文化生活，可考慮建設演藝臺，一人臺上教舞蹈， 眾

4、人臺下學跳。十、8月份，舉辦首屆太平洋之聲歌唱大賽，員工自由報名參加。十一、8月份，組織安全生產或交通安全主題演講比賽，最后決出一二三等 獎。十二、8月-9月，舉辦首屆活力太平洋杯籃球賽。以部門組隊參加（也可 合并部門）。十三、9月，舉行迎國慶、賀中秋晚會。十四、10月1日，舉辦魅力太平洋國慶歌舞晚會。十五、12月底，舉辦比賽性質的太平洋迎新年文藝調演。每個部門出1-2 個節目參賽，最后評出特等獎、一等獎、二等獎、三等獎，并給予獎勵。十六、1月份，舉辦飛翔太平洋杯乒乓球或羽毛球比賽。十七、2月份舉辦迎春游園及團拜活動。企業文化年度工作計劃范文一、指導思想：牢固樹立以人為本和全面、協調、可持續的

5、科學發展觀，緊緊圍繞建成海上 散貨物流企業的目標，努力培育具有創新精神、實干精神、超越精神、奉獻精神 的員工隊伍，形成統一的核心理念、更加和諧的人際關系，增強公司的凝聚力和 向心力，提升公司的核心競爭力，為公司的發展提供強大的精神保障。二、主要目標：1、確定、提煉公司的核心價值觀、企業精神，加強精神文化建設。通過企業文化建設，形成和弘揚符合公司特點、促進公司和員工共同發展的 價值觀。提煉、宣傳公司的企業精神，使之根植于員工思想中，成為公司實現發 展戰略的精神支柱。2、建立健全科學的管理制度，加強制度文化建設。通過各項制度的制定和落實，不斷激發人的積極性和創造性，促進制度文化 建設和管理文化的提

6、升。3、樹立行為規范，加強行為文化建設。通過建立公司內部的行為規范，告示員工公司提倡什么，反對什么，規范員 工的行為，構建良好的行為文化。4、塑造公司形象，加強物質文化建設。通過物質文化的建設，優化企業環境，打造企業全新形象，不斷提高企業的 知名度、信譽度、美譽度。三、主要內容（一）加強精神文化建設方面精神文化是蘊涵心靈深處的意識形態，也稱之為企業之魂，它是企業文化建 設的核心內容。加強公司精神文化建設，對于統一員工思想，引領員工為公司目 標面奮斗，將起到極大的作用1、明確企業愿景企業愿景是企業為之奮斗的未來藍圖，是企業較為長期的目標，公司的愿景 應已經取得共識，就是建成海上散貨物流企業。2、

7、確立公司的核心價值觀。企業的核心價值觀是企業在長期發展中形成和遵循的基本信念和行為準則， 是企業對企業目的、對企業員工和客戶的態度等問題的基本觀點，是企業對生產 經營和目標的追求以及自身行為的評價。因此，提練和歸納出公司的核心價值觀， 對公司建設企業文化是至關重要的。3、提練倡導企業精神。企業精神是指熔鑄企業價值觀，企業目標和經營作風精華的觀念形態，是企 業文化總和在企業風貌上的高度概括和集中反映，它的文字表達特別洗練，詞簡 而意明，感*彩濃烈，具有鼓動性，企業精神是企業中最寶貴的精神財富。4、制作唱響一首企業歌浦遠之歌。用音樂的形式，比較容易讓人接受， 在哼唱的過程中無形中受到了企業價值觀，

8、企業精神的薰陶。5、廣泛開展企業價值觀、企業精神的主題宣傳活動，使之深入到每個員工 的心中。公司價值觀，企業精神企業歌確立后，應該開展深入廣泛的宣傳導入活動， 使之深入人心。通過宣傳，讓全體員工都知道企業價值觀、企業精神是怎樣產生 的，公司倡導什么反對什么;什么該做，什么不該做；明確公司為什么要樹立這樣 的價值觀、企業精神，然后思考自己應如何改變觀念，使自己的工作體現價值觀， 體現企業精神。6、多種形式，人人參與，開展公司價值觀和企業精神的大討論。企業的價值觀和企業精神的提煉，歸納，是關系到企業和企業每個人的大事， 應當發動所有員工都來集思廣益，對企業價值觀和企業精神做出定義。員工討論 的越充

9、分，參與的程度越深，共享的價值觀和企業精神一旦建立，其被員工接受 和認同就會變得容易而且順暢。因此公司提煉，歸納價值觀和企業精神，可采用 下列多種形式，開展討論活動。開展以班組為單位的全員大討論。召開員工座談會，專題討論會。征文。浦遠簡訊開辟企業價值觀，企業精神之我見專欄。開展有獎征詢，征詢公司的價值觀和企業精神，一經采用，給予稿酬。問卷調查。主題宣傳時，可利用多種形式，如，制作聲像宣傳資料，制作展板展示，先 進人員的自身說法，典型人員的典型事跡介紹等。加強制度文化建設方面。企業管理制度是實現企業目標的有力措施和手段，它作為員工行為規范的模 式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員

10、工共同利益的一種強 制手段，是企業進行正常的生產經營管理所必須的，優秀企業文化的管理制度必 須是科學，完善，實用的管理方式的體現。加強制度文化建設，必須對公司現有的制度進行梳理，堅持三個原則：1、堅持長期來經過實踐確實有用的制度。2、清理不符合合資企業特點的制度。3、建立健全完善有關制度。通過梳理、制度建設、形成導向鮮明、體現企業價值觀的制度文化，促進企 業文化的建設。建立制訂指導業務操作的流程、生產經營方式的有關制度，使客戶能享 受到標準化的服務。建立員工績效考核制度，并相應建立導向性的獎懲機制。建立員工培訓制度。制定員工職業發展方向，使員工不斷有補充新知識 的機會，鼓勵員工提高技能素質。加

11、強行為文化建設方面企業員工是企業的主體，企業員工的行為決定企業整體的風貌和企業文明的 程度。因此，企業員工行為的塑造是企業文化建設的重要組成部分。1、規范員工行為，提倡做文明人。制訂員工行為規范和員工守冊，開展禮儀知識的學習培訓、知識測 試;教育員工以積極處世的人生態度去從事企業工作，以勤勞、敬業、守時、禮 貌的行為規范指導自己的行為，杜絕不文明行為。做文明員工。2、樹立先進典型，弘揚先進經驗，提倡做工作的帶頭人。挖掘更多的先進個人，總結他們的工作法、操作法，以他們的名字命名；繼 續開展員工的評選，予以重獎。通過這些工作，使員工感到公司能為他們提供 體現自我價值的舞臺，激勵更多的人向他們學習，

12、奮發向上。3、實施素質工程，加強素質培訓，提倡做業務能人。要利用多種方法，多種渠道，加強對員工的素質培訓，把員工個人的工作同 自己的人生目標聯系起來，激發他們形成事業心和責任感。公司定期對員工開展技能、業務等綜合素質的培訓，為員工發展提供培 訓機會。工會可組織輪機課堂、技術學習小組技術革新小組等多種形式的 學習小組，把學習與工作相結合，學習與生產相結合，營造企業濃厚的學習氣氛。4、開展品牌創建活動，實行優質服務。公司上下要牢固樹立創品牌的意識。公司創建誠信服務的品牌；新雙峰海創 建以提供減載中的優質服務的品牌。要制定減載作業流程，為客戶提供規范 統一便捷的服務;船舶也要制定沿海運輸、江海運輸操

13、作流程，以提供一流服務 為目標。5、發揮黨員作用，開展黨員承諾活動。通過先進性教育，黨員的思想作風有了進一步的提高，要乘勢推進黨員承諾 活動，使黨員在工作中、崗位上發揮先鋒模范作用，為企業的文化建設作出貢獻。6、開展豐富多彩的文化活動，搞好文化儀式和文化宣傳活動的策劃。辦好春節員工家屬聯歡會，適時舉辦各種獎勵、表彰活動，開展文娛活動、 勞動競賽等，生動地宣傳和體現本企業的的價值觀，使人們通過這些生動活潑的 活動來領會企業文化的內涵，使企業文化寓教于樂。（四）加強物質文化建設方面物質文化是呈物質形態的產品形象，通常稱為企業形象，它集中表現了一個 企業在社會上的外在形象。企業形象是社會公眾和企業員

14、工對企業的感受和整體評價，是企業自我塑造 和社會公認的統一體，塑造良好的企業形象，內增企業的凝聚力，外增企業的競 爭力，是企業適應市場經濟的客觀需要。1、統一公司對外標識，只要是看得見的帶有企業標志和文字的都整齊統一 決不走樣，包括船舶的標識等。2、制作公司宣傳手冊，這是對外宣傳最常用的工具。3、規范工作環境，美化生活環境。具體體現在公司辦公環境、船舶的船容 船貌方面。4、制作發放企業價值觀、企業精神的卡片。四、實施步驟（一）精神文化的宣傳、傳播和執行（20 xx年上半年開始）綜合運用各種載體，以正確的導向、深入地宣傳和有效地手段來進行全方位、 多角度的灌輸，提煉形成確立公司的核心價值觀和企業

15、精神，促進公司核心價值 觀和企業精神在廣大員工中的認同感，使其深入人心，并努力促成符合公司核心 價值觀的習慣的形成，引導員工與公司形成共識，產生共鳴。（二）制度文化的梳理、建設（20 xx年至20 xx年）建設先進的制度文化，以共同的準則保障公司核心價值觀的深入推行。按照 公司精神文化的主要內容，對公司的各項管理制度（包括用人、分配、考核、培 訓、業務管理、職務晉升等相關經營管理制度）進行全面梳理、完善和修訂，不 符合公司企業文化要求的規章制度要進行必要的調整、修訂，對符合公司企業文 化方向的規章制度要及時建立。（三）行為文化的建立和推廣（xx年下半年至xx年）以完美的要求和卓越的目標規范企業經營行為、服務行為、公共關系和人際 關系行為，塑造優質服務形象、優良信譽形象和優秀員工形象。通過長期的宣傳、 熏陶，起到潛移默化的作用;輔之以有關規定的執行，使行為規范深入人心，最 終成為員工自己的行為、習慣。（四）物質文化的統一與推行（xx年至xx年）改造公司內部環境，塑造統一公司形象，通過對公司內部各種裝飾物、設施、 辦公用品和辦公環境的統一和改造，制作統一的司名展示牌、宣傳標幅、廣告標 識等有關標志