1、企業遠景規劃一、公司簡要本企業是一家集教育開發，商業交流平臺與生產貿易為 一體的綜合性地域性企業。公司現有企業安檢、消防專業教 育基地，與深圳市政府合作，代理企業安全消防知識的專業 培訓。服務社會，與地方共同建設一個安全的生產環境。公 司以此為鍥機，打造一個地方商業交流平臺。該平臺為商會 成員提供一個交流合作的平臺。優化企業的采購與生產資源。 并為本公司的生產貿易體系打造一個良好優越的環境。生產 貿易公司這塊主要以優化現有的商業資源，進行地域里生產 企業的整合。打造一個以我司全面對外接單為主，整合生產 企業優化生產為基礎的全新生產與銷售模式。實現各方企業 的共同發展與資源的最優化融合。二、公司

2、盈利模式公司的盈利主要在三個方面。第一，教育平臺的企業培 訓費用。我司的企業安檢、消防專業培訓平臺是一個收費的培訓 項目，培訓企業需根據深圳市政府的收費標準對企業收取相關費 用。第二，會員費。公司打造成一個地域性的商業交流平臺。其 平臺內的企業會員因為發展的需要會建立一個基金會。由企業商 家出一定的會員費來建立。其收入的資金主要用于平臺的運作與 公司對外形象的宣傳與建設。第三，實質生產銷售盈利。公司注 冊一個實業公司平臺。由此建立一個銷售、采購、開發、品質、 管理與合作生產廠家打包為一體的實業公司。對平臺內資源與公 司的自有資源客戶進行產品的開發與銷售。以實現公司的真正發 展。并最終以建立實業

3、公司自己的生產平臺為目標。實現公司的 設計、生產、銷售為一體的實業公司。三、公司業務開展的三個方向公司業務開展的三個方面也就是指培訓基地的業務開發、商 家會員的業務開發、銷售生產的業務開發。教育基地的業務開發。公司教育基地是一家與深圳市 政府合作培訓企業安檢、消防專業知識的教育平臺。公司 提供企業在安防方面的專業培訓，由政府指定資質教員來 基地為企業學員提供專業的安防知識與培訓。以打造一個 安全的生產環境。有利于企業與政府。公司的業務對象涵 蓋地域內所有的企業與商家。同時基地為企業提供安防知 識的專業咨詢。并配合政府對地域內企業進行相關安防狀 況的調查與整改。建立一個政府與企業的溝通交流平臺。

4、實現和諧共同發展。商會會員的業務開發。本商會會員首先由教育平臺內 的學員企業自愿加入，為商會會員提供免費的商業機會交 流。同時通過公司的宣傳與發展，發展更多的商家成為一 個自由商會平臺。以實現企業共享資源，共同發展，優化 市場，共創未來的目標。通過企業的長足發展與宣傳，向 著打造一個全國性自由商會平臺的目標前行。最終以提供 企業資源整合來為公司盈利。實業公司的業務開發與方向。實業公司在發展初期主 要以現在公司自有資源為主，進行客戶產品的加工生產。 同時整合生產與銷售。由我實業公司找單、同時找相關企 業發單生產，以賺取其中產品的差額。實現公司的盈利。 實業公司在發展后期。會向更上一層空間發展。對

5、客戶產 品集有設計開發能力。并最終能走向生產一體化。實業公 司在發展進程中會慢慢優化資源，確定企業產品銷售方向。 并最終打造具有優勢地位的產品結構，形成企業的核心競 爭力。最終打造一個行業內的優質生產平臺。面向全球與 未來。綜上所述。企業的最終業務開發方向是以教育咨詢為基礎，建立 一個商業交流平臺，實現企業實業發展的前景。以打造一個行業 內具咨詢、商會、銷售、生產為一體的全新商業模式。建造企業 的核心競爭力。實現企業的長足發展。四、企業的前期投入與后期成本估量企業在打造教育平臺時，要投入相關硬件資源。包括培訓 廠地、音響設備、教員聘請、辦公人員的硬件資源與公司的廣告 宣傳。教育平臺的投入主要是

6、一次性投入。后期主要是人員工資 （辦公人員與教員工資）與福利的成本及相關公關費用。商會的建設主要是會所的硬件投入。后期相關工作人員的 管理費用與活動經費。實際情況根據發展需要而定。實業公司的投入相對比較大一點。包括公司的硬件建設， 公關投入，實際銷售生產中的產品采購及與銷售相關的有關費 用。其投入不可確定性。公司投資人根據實際的發展情況進行資 金的投入。五、前期公司人員基本結構根據公司現有狀況，現設計公司人員基本結構。1。投資 人。主要投資與動用后臺行政資源服務與公司。并監督公司的運 作狀況。2。總經理。主要負責公司的全部運作的方向。安排公 司的日常運做。管理相關人員。跟投資人溝通規范公司的發

7、展。 3。項目負責人。對現有可執行項目進行安排與執行。并將相關 進展跟上級進行匯報與溝通。做好項目的發展與建設。4。行政 辦公人員。負責日常工作中的具體事務。5。其它人員，公司根 據實際情況安排合適人選。六、投資展望教育培訓與咨詢是一個與政府合作的項目。這是一個投入相 對較少，管理較為簡單，后期成本比較低的項目。是一個長期穩 定收益的項目。其投入風險比較低。可操作性強。商會是公司的一個非盈利項目，主要以建立自己的商業平 臺，打造公司形象。提升公司在社會的知名度為目地的公益項目。 其運行成本在項目運作后進行回收與支出。前期由公司來進行投 入。實業公司是公司前行發展的最終目地，首期運營主要以資源 換收益。利用現有資源接單發包進行運作。這樣運作的過程成本 比較低。但其收益也有限。隨著商會的成熟發展。實業公司會進 行相應的生產企業整合。加強實業公司的生產能力。同時發展更 好的接單資源，成為一家有實力的生產銷售一體化實業集團。并 最終建立自己的產業鏈。實現企業的長足