1、企業業財融合的主要問題及對策作者：高建峰來源：經營者2020年第21期高建峰摘要現階段，我國經濟發展步入新常態。企業要想實現高效健康發展，就要實現業務活 動以及財務活動的融合，通過提升財務在運營發展中的地位，實現對企業資金使用情況的有效 把控。借助業財融合的優勢，加快財務人員與業務部門的信息傳遞速度，加強部門員工的協作 溝通，以此不斷提升財務工作效率。本文從企業業財融合的基本概述展開分析，并探究企業業 財融合的主要問題。以此為基礎，提出推動財務部門與業務部門價值協同、搭建業財融合平臺、 完善績效考核機制等策略，旨在為相關人士提供借鑒。關鍵詞企業業財融合業務管理財務管理一、企業業財融合的基本概述

2、（一）企業業財融合的內涵業財融合的基本內涵就是實現財務活動以及業務活動的高效融合，使業務部門以及財務部 門能充分了解運營的基本特點，使財務管理監督活動順利進行，并與業務發展互相融合，為戰 略發展方案的制定提供參考依據。加快業財融合的發展速度，借助信息化技術優勢，可以加強 對資金流、現金流、業務流的把控，形成全新的數據共享模式，結合價值目標開展合理的規劃、 評價工作。（二）國有企業業財融合的重要性實現企業戰略目標。雖然在企業內部，業務部門與財務部門屬于互相獨立的機構，但是 如果缺乏跨部門的溝通與交流，各個部門就會盲目開展工作。在業財融合發展的背景下，財務 部門與業務部門協調工作，可以使管理人員充

3、分了解企業的發展情況、基本業務特點等。在推 進階段，改善業務流程中存在的核心問題，提出相應的整改策略。提高財務管理水平。企業實施業財融合，能使財務人員進入業務活動，并且不斷提升自 身的價值。財務人員需要樹立全局性的意識，不僅僅局限于財務部門的分內工作，更要結合企 業的整體發展情況，開展全面的分析工作，全面地掌握業務運行的過程，積極參與業務部門投 資以及管理的過程。在強化事前風險預測、事中管控職能的同時，將財務部門的效用充分發揮 出來，不斷提升企業的財務管控水平。二、企業業財融合的主要問題（一）基礎管理階段不規范許多企業在推行業財融合理念的過程中，沒有貫徹規范性的管理理念，還存在預算管理流 于形

4、式的問題。在進行預算編制工作的過程中，業財融合度不高，導致預算管理無法落實到實 處，財務數據不準確1。雖然有些企業也編制了專門的預算管理表，并定期更新、一鍵生成。 但是這種模式適用于發展成熟的企業，不利于開展零基預算工作。此外，對于預算執行來說， 預算管理模式粗放，無法結合預算情況，形成業務的KPI （關鍵績效指標），沒有實現預算工 作以及考核工作的融合，整體的財務管控效率不高，無法為業務活動的開展提供相應的支撐。（二）業財融合滯后企業在實際的運營發展階段，大都先提升企業的實力，再完善各項管理制度。但就實際情 況進行分析，企業處于精細化管理發展階段，采用這種方式不利于后續經營活動的開展。例如，

5、 數據轉化、數據分析與基礎工作內容不同，在財務管理中屬于較高層次的工作范疇2。但是 開展上述的工作，能從財務數據以及管理者之間提取價值較高的信息，做好數據預測與分析的 工作，為業務活動提供決策信息。但由于企業缺乏相應的管理制度，財務部門僅僅采用會計核 算以及記賬的方式，為業務部門提供信息，無法充分了解不同業務的精細數據，注重事后監督、 匯總的工作，無法科學化地分析與利用數據。（三）協調措施單一在實際的監督檢查階段，許多企業都存在協調方式單一的問題。主要表現為對激勵約束體 制的重視不足，由于財務活動與業務活動的融合度不高，導致行動目標不一致。例如，有些企 業沒有建立完善的預算考核以及預算管理機制

6、；還有一部分企業建立了預算管理機制，但是執 行力度不大，無法落實降低成本的管控工作，導致企業生產運營的過程中出現浪費的現象。三、企業實施業財融合的有效對策（一）推動財務部門與業務部門價值協同在企業推進業財融合工作的過程中，由于財務部門與業務部門的利益不同，給各個部門下 達的考核指標也存在較大差異，所以融合階段會產生摩擦。各個部門的職工相互排斥，這也屬 于業財融合工作中面臨的核心問題。所以，企業各個部門的負責人需要配合企業開展業財融合 活動】3。對于企業的高層人員來說，需要組織各個部門的負責人參與業財融合管理知識講座， 安排員工進行學習，并使各個部門的職工交流與溝通，充分了解業財融合管理模式與工

7、作模式， 實現財務部門與業務部門的價值協同目標。企業可以通過建立預算管理小組的方式，進一步加 強人事部門、采購部門之間的聯系與溝通，不斷加大企業內部的預算資金管控力度，并對各個 部門的執行情況進行監督。在促進財務部門與業務部門密切配合的條件下，財務部門應當使全 員重視業財融合，推動后續經營活動的順利進行。對于各個部門的負責人來說，需要賦予員工 相應的權限與職責，貫徹正確的財務管理理念以及經營理念，以科學化的財務管控方式為主， 實現生產活動與財務活動的融合，接受領導層的協調，以此加快企業業財融合的落地速度。（二）搭建業財融合平臺，實現業財信息互通互聯企業將業務數據與財務數據進行整合，屬于確保業財

8、融合的基礎內容。企業需要搭建完善 的業財融合平臺，實現財務系統以及業務系統的互相聯系，利用動態化、多維度的方式，獲得 經營活動需要的數據信息。由于各個企業內部普遍都存在業務系統與財務系統存在信息壁壘的 問題，所以建設業財融合平臺，實現業務部門以及財務部門的信息共享，逐漸成為企業發展的 首要目標。建立信息化一體化管控平臺的方式有很多，企業需要立足于實際情況，實現信息的 整合4。可以借助數據連接的方式，整合原有的財務系統，建設一體化的ERP （企業資源計 劃）系統平臺。對于資源以及條件有限的企業來說，可以抽取各個系統中現有的數據，了解獨 立綜合分析的模塊。從軟件開發的角度進行分析，企業可以選擇自行

9、進行內部開發與設計工作， 還可以與信息技術公司合作開發，也可以購置成熟的軟件。不管利用什么方式推動業財融合一 體化的發展，都需要注重以下幾個方面的內容。第一，采用從上至下的方式，宣傳業財融合信 息系統建設的重要意義，使各個部門的員工掌握新技術與理念。第二，對當前的業務數據以及 財務數據進行梳理，統一業務數據標準以及財務數據標準等，加快業財融合系統的建設速度。 第三，借助業財融合平臺，提取價值較高的信息，為各項決策提供依據。（三）完善績效考核機制企業在推進業財融合活動的階段，需要確保各個部門的員工都參與其中。對于企業的人事 部門來說，只有做好業財融合的考核工作，為財務部門以及業務部門的員工制定明

10、確的績效考 核指標，并進行權重的設置，才能提升職工對業財融合工作的重視度5。另外，要將員工的 績效考核結果歸納到發放績效工資的環節當中，對積極推動業財融合工作的員工給予相應的激 勵，并且給予配合度不高的員工相應的懲罰。所以，要想確保員工積極參與業財融合活動，確 保財務部門與業務部門互相配合與溝通，提升財務管控效率以及經營能力，需要完善績效考核 機制，對員工的行為進行約束與監督，避免徇私舞弊的問題發生，發揮員工的重要作用，使企 業的競爭力不斷提升。四、結語在新時期的企業發展進程中，實現財務與業務一體化發展十分重要，這是提升企業綜合實 力的必要路徑。在企業的財務管理過程中，要確保財務部門與業務部門始終處于高效協作的狀 態，以此加快業務的發展速度，實現各項財務工作的合并以及銜接，不斷提升財務工作效率。 要想實現金融與產業的融合，就需要建立業財融合的高素質管理隊伍，逐步強化信息化建設的 工作，做好財務內部管控的工作，為信息傳遞與數據分析提供相應的保證，實現企業的戰略發 展計劃。(作者單位為山西省工業設備安裝集團有限公司)參考文獻趙晶晶.業財融合視角下企業預算管理優化研究一一以W公司為例J.會計 之友，2020 (19)： 75-78.王輝瑩，付家龍.業財融合對企業財務管理的具體影響分析