1、工程項目移交保修管理制度第一條 為保證學校建筑工程和安裝工程順利進行固定資產移交和接收，確保滿足使用要求，規范交接程序、內容，明確各方職責，特制定本制度。第二條 本制度覆蓋范圍為新建、改建、擴建的各類房屋及構筑物建設工程或安裝工程。 第二章 工程移交條件第三條 竣工項目符合下列條件方可進行移交和接收：（一）工程項目已竣工且經開發區城建局驗收合格并取得備案證明；（二）消防工程已經消防部門驗收合格并取得驗收合格證明；（三）電梯、鍋爐等特殊設備已經技術監督局驗收合格并取得允許使用證明文件；（四）工程項目技術資料、文件齊備。包括：竣工驗收報告。包括建筑、結構、水、電、網絡、通信、消防等整套工程竣工圖紙

2、。網絡、通信系統線路測試數據和所用材料的廠家名稱、性能參數、規格型號等清單。（五）工程遺留問題已有妥善的處理辦法。第三章 工程交接程序第四條 交接雙方移交方為規劃建設處，接收方為資產設備處（或其他管理部門）。第五條 交接程序（一）移交方向接收方提交工程移交申請書，并附建筑平面圖、主要工程清單，工程配套設備清單等資料；（二）接收方在接到工程移交申請書后十個工作日內，會同規劃建設處、使用部門及其它相關部門組成的工作組進行交代驗收。由規劃建設處決定施工單位是否加入移交驗收。第六條 交代內容（一移交方提供內容包括：工程質量和使用功能、配套設施（設備概況介紹。工程遺留問題的說明及處理方案。工程質量保修說

3、明。（二接收方提供內容包括：檢查分部工程的質量及使用功能狀況。對遺留問題提出處理意見和要求。對保修方面提出意見和要求。第四章 職責分別第七條 移交方職責（一工程項目已竣工驗收具備移交條件后，及時向接收方提交工程移交申請書，確保工程質量問題在保修期內得到解決或落實。在項目移交驗收通過后向資產設備處提供資產入帳相關資料；（二負責處理工程項目遺留問題；（三負責工程項目保修期內質量保修；（四項目相關的各種文件、圖紙的歸檔工作。第八條 接收方職責（一資產管理部門職責：在收到移交方提交的工程移交申請及有關材料后,組織有關部門和人員進行工程實物驗收，如無影響安全和使用的質量缺陷，配套設施（設備清楚且使用正常

4、，出具工程移交報告書。落實各有關單位對房屋的管理、使用、維護責任。根據移交方提供的數據等資料，辦理固定資產入帳手續。（二后勤部門、使用單位職責：負責構筑物土建、水、電等設施質量和使用功能的檢檢驗收；（三保衛部門職責：負責消防體系的檢檢驗收；（四收集部門職責：負責收集設施質量和使用功能的檢檢驗收；（五其它相關部門職責：負責本部門相關項目的檢檢驗收。第五章 問題處理及質量保修第九條 現場交代驗收時，各部門就使用功能進行檢查，認為滿足使用要求，部門負責人在工程移交報告書上簽字確認。如出現不能滿足使用要求的情況，根據設計資料確認責任方：（一屬施工不符合工程設計要求的情況，由規劃建設處負責協調施工單位，

5、限期整改。整改合格后，簽署工程移交報告書。若工程項目急需使用，且該不合格項無安全問題，則由規劃建設處與施工單位溝通，由施工單位提出合理的整改方案及施工進度，經規劃建設處審核，接收方確認，可簽署工程移交報告書。規劃建設處負責按進度要求跟蹤整改落實情況，并在整改合格后，出具工程項目整改報告；（二屬使用方特殊要求的情況，則對交代驗收不構成影響。由使用方提出申請，依據相關程序，獲得批準后方可實施。第十條 工程的保修期按合同規定執行。保修期內出現屬施工質量問題，由規劃建設處負責協調施工單位及時處理。第二篇：工程項目移交保修管理辦法工程項目移交保修管理辦法第一章 總則第一條 為保證公司各種工程順利進行固定

6、資產移交和接收，確保滿足使用要求，規范交代程序、內容，明確各方職責，特制定本辦法。第二條 本辦法覆蓋范圍為公司所有新建、改建、擴建的各種房屋及構筑物建設工程或安裝工程。第二章 工程移交條件第三條 竣工項目符合下列條件方可進行移交和接收：（一工程項目已竣工且經相關部門驗收合格并取得備案證明；（二消防工程已經消防部門驗收合格并取得驗收合格證明；（三電梯等特殊設備已經技術監督局驗收合格并取得允許使用證明文件；（四工程項目技術資料、文件齊備。包括： 竣工驗收報告。包括建筑、結構、水、電、收集、通信、消防等整套工程竣工圖紙。收集、通信體系線路測試數據和所用材料的廠家名稱、機能參數、規格型號等清單。（五工

7、程遺留問題已有妥善的處理辦法。第三章 工程交代程序第四條 交代雙方移交方為工程部，接收方為投資經營部，再根據工作需要，由投資經營部委托物業公司進行日常物業管理。 第五條 交代程序（一移交方向接收方提交工程移交申請書，并附建筑平面圖、主要工程清單，工程配套設備清單等資料；（二接收方在接到工程移交申請書后十個工作日內，會同工程部、使用部門及其它相關部門組成的工作組進行交代驗收。由工程部決定施工單位是否加入移交驗收。 第六條 交代內容（一移交方提供內容包括：工程質量和使用功能、配套設施（設備概況介紹。 工程遺留問題的說明及處理方案。工程質量保修說明，以及質保金支付合同。（二接收方提供內容包括：檢查分

8、部工程的質量及使用功能狀況。 對遺留問題提出處理意見和要求。 對保修方面提出意見和要求。第四章 職責分別第七條 移交方職責（一工程項目已竣工驗收具備移交條件后，及時向接收方提交工程移交申請書，確保工程質量問題在保修期內得到解決或落實。在項目移交驗收通過后向投資經營部提供資產入帳相關資料；（二負責處理工程項目遺留問題；（三負責工程項目保修期內質量保修；（四項目相關的各種文件、圖紙的歸檔工作。 第八條 接收方職責（一資產管理部門職責：在收到移交方提交的工程移交申請及有關材料后,組織有關部門和人員進行工程實物驗收，如無影響安全和使用的質量缺陷，配套設施（設備清楚且使用正常，出具工程移交報告書。 落實

9、各有關單位對房屋的管理、使用、維護責任。 根據移交方提供的數據等資料，辦理固定資產入帳手續。（二物業公司、使用單位職責：負責構筑物土建、水、電等設施質量和使用功能的檢檢驗收，負責消防體系的檢檢驗收；（三其它相關部門職責：負責本部門相關項目的檢檢驗收。第九條 如出現工程未完工，但投資經營部又必須提前介入，則以工程部為主（負責現場管理，投資經營部為輔（暫不委托物業公司進場。第五章 問題處理及質量保修第十一條 現場交代驗收時，各部門就使用功能進行檢查，認為滿足使用要求，部門負責人在工程移交報告書上簽字確認。如出現不能滿足使用要求的情況，根據設計資料確認責任方：（一屬施工不符合工程設計要求的情況，由工

10、程部負責協調施工單位，限期整改。整改合格后，簽署工程移交報告書。若工程項目急需使用，且該不合格項無安全問題，則由工程部與施工單位溝通，由施工單位提出合理的整改方案及施工進度，經工程部審核，接收方確認，可簽署工程移交報告書。工程部負責按進度要求跟蹤整改落實情況，并在整改合格后，出具工程項目整改報告；（二屬使用方特殊要求的情況，則對交代驗收不構成影響。由使用方提出申請，依據相關程序，獲得批準后方可實施。第十二條 工程的保修期按合同規定執行。保修期內出現屬施工質量問題，由工程部負責協調施工單位及時處理。已過保修期的如出現質量問題，由各園區物管人員上報物業公司，物業公司領導簽字后上報投資經營部，投資經

11、營部領導審核后報工程部，工程部領導審核后轉到相關項目負責人落實處理，處理信息及時反饋。第十三條 質保金：工程部在工程移交時，應將質保合同相應移交，質保費用的支付由資產管理部門負責支付。第三篇：工程驗收、移交、保修管理辦法河北建筑工程學院基建工程竣工驗收、移交和保修管理辦法第一章 總則第1條 為規范我校基建項目竣工驗收及移交、保修工作，完善基建項目竣工驗收及移交、保修運行機制，根據國家及建設部房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規定、房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法,結合學校實際，制定本辦法。第2條 校內新建、改建、擴建等基建項目的竣工驗收及移交、保修工作均適用本辦法

12、。 第3條 本辦法所稱竣工驗收，是指由校園規劃處代表學校針對竣工基建項目所組織的驗收工作；所稱移交是指已經竣工驗收的基建項目由校園規劃處向使用部門、后勤管理處的移交工作；所稱保修是指校園規劃處監督、協調基建項目保修單位履行保修責任的工作。第4條 校園規劃處在組織基建項目竣工驗收及移交、保修工作中必須嚴格標準，規范程序，完整檔案。第二章 基建項目的竣工驗收第5條 施工單位完成建設工程設計和合同規定的各項內容，工程資料籌辦完全，工程中使用材料檢測報告完全，可向監理單位提交工程竣工預驗收報告，并報規劃處工程管理科審批。第6條 校園規劃處會同使用單位、后勤管理處、 國有資產管理處、 安全工作處在監理單

13、位的組織下進行基建項目預驗收；竣工預驗收一般情況下應在竣工驗收前一個月進行，以便對預驗收中發現的問題進行整改。 第7條 基建項目的竣工驗收應具備下列條件：（1完成基建項目設計和合同約定的各項內容，預驗收提出的問題已整改； （2具備完整的施工管理資料；（3具備施工單位和監理單位提交的總結報告； （4具備施工單位簽署的工程保修書；（5規劃行政主管部門對基建項目是否符合規劃設計要求進行檢查，并出具認可文件； （6消防、環保等部門出具的認可文件或者準許使用文件；（7各專項驗收工作已完成，工程質量監督機構等有關部門責令整改的問題全部整改完畢，施工單位形成完整的答復意見，答復意見須由監理單位審核。第8條

14、基建項目專項驗收。（1規劃、節能、消防、人防、電梯、環境保護等專項驗收，按照行業有關規范和規定進行專項工程驗收；（2專項工程驗收前，校園規劃處組織學校相關管理部門進行預驗收或檢查，聽取意見、建議并對工程進行整改；（3專項工程驗收時，校園規劃處邀請學校相關管理部門一起加入驗收；（4專項工程質量驗收合格后，取得有關行政管理部門出具的認可文件或準許使用文件，作為項目竣工驗收的依據。第9條 施工單位整理竣工資料形成的工程竣工檔案，應依照中華人民共和國檔案法的有關規定，一式兩套交校園規劃處，由校園規劃處負責向城建檔案館及規劃處歸檔。 第10條 施工中，校園規劃處組織監理單位、施工單位共同參與，對消防單項

15、工程進行全面自檢；竣工后，需委托消防檢測機構進行檢測；檢測合格后，報相關行政主管部門組織驗收。驗收合格后，全部資料均備案歸檔。第11條 人防工程驗收，由校園規劃處組織監理單位、施工單位進行；人防工程驗收，要求對具有人防設施的基建項目進行工程人防驗收并將驗收結果及相關資料備案歸檔。第12條 基建項目竣工后，校園規劃處向張家口市建筑節能辦公室提出節能驗收申請；工程節能驗收由校園規劃處組織，設計單位、監理單位、施工單位共同參與。 第13條 在基建項目達到竣工驗收條件時，由校園規劃處向質量監督部門申請并商定時間進行竣工驗收；竣工驗收在政府職能部門監督下，由校園規劃處組織學校有關單位、監理單位、施工單位

16、、勘察單位、設計單位及相關分包單位共同參與；驗收結果及相關資料將作為基建項目竣工驗收合格的依據。 第三章 基建項目的移交第14條 基建項目竣工驗收合格后，方可進行基建項目的移交。第15條 基建項目的移交包括竣工后的工程移交和保修期滿后房屋修繕移交。 第16條 竣工后的工程移交，校園規劃處工程管理科在竣工驗收通過后，應及時填寫河北建筑工程學院新建房屋和房屋修繕項目工程移交登記（見附件1，并備好移交資料，辦理移交手續，移交資料包括：建筑工程施工合同、竣工驗收證明書、竣工平面圖。第17條 保修期滿后房屋修繕移交。（1校園規劃處工程管理科建立保修檔案，對房屋主體、裝修、水電安裝、暖通、防水、設備安裝等

17、單項工程保修期分別進行明確，房屋單項保修期滿之前2個月，校園規劃處工程管理科應組織后勤管理處會同使用單位一起對房屋現有的缺陷進行甄別，對照設計標準，分清責任，屬施工質量缺陷的由校園規劃處工程管理科發出整改通知，督促施工方整改，其他部分應納入學校修繕范圍；(2)房屋保修單項期滿的（屋面防水工程、有防水要求的衛生間、房間和外墻面、供熱、供冷、電器管線、給排水管道、設備安裝和裝修等工程，校園規劃處工程管理科應組織相關部門對該項目整改情況進行檢檢驗收，并在河北建筑工程學院房屋維修移交登記表（見附表2上簽署檢驗信息及意見，檢驗合格后，向后勤管理處辦理移交手續；（3辦理了維修移交手續的房屋保修單項納入學校

18、房屋維修日常管理。第18條 室外構筑物的移交參照房屋移交辦法，由校園規劃處工程管理科向后勤管理處移交 。第19條 消防工程、監控、公共部分的電梯及電梯日常使用、空調和變配電間向后勤管理處移交，在辦理以上移交工作的同時，校園規劃處工程管理科應向接受單位提供相關資料。第四章 基建項目的保修第20條 按照國務院建設工程質量管理條例，我校基建項目均實行質量保修制度；施工單位在向校園規劃處提交工程竣工驗收報告時，應出具質量保修書、使用說明書，質量保修書應當明確基建項目的保修范圍、保修期限和保修責任等。 第21條 基建項目保修期按國家規定的質保期執行，具體為：（1基礎設施工程、房屋建筑的地基基礎工程和主體

19、結構工程為設計文件規定的該基建項目的合理使用年限；（2屋面防水工程、有防水要求的衛生間、房間和外墻面的防滲漏保修期為5年； （3供熱、供冷體系，保修期為兩個采暖期、供冷期；（4電器管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程保修期為2年； （5其他項目的保修期限由校園規劃處與施工單位約定。 基建項目的保修期，自竣工驗收合格之日起計算。第22條 基建項目質保期內屬施工質量問題的，由校園規劃處工程管理科督促施工單位維修；低值易耗品、人為損壞及使用不當釀成的使用障礙由使用單位負責維修；保修期內的正常維護及質保期滿后的正常維修由學校維修主管部門負責。第23條 基建項目在保修范圍和保修期內發生質量問題時，校園規

20、劃處將責成施工單位履行保修義務。如施工單位不履行保修義務，校園規劃處可另行安排其他有資質的施工單位接替維修，并依照合同扣減原施工單位的保修款。 第24條 保修按以下程序進行：（1使用單位發現質量問題后應及時通知校園規劃處工程管理科要求維修； （2校園規劃處工程管理科接到維修要求后召集施工單位到現場查看情況，屬保修范圍的，督促施工單位維修；不屬保修范圍的，校園規劃處工程管理科應向使用單位說明情況；（3施工單位維修完畢后應及時向校園規劃處工程管理科匯報，校園規劃處工程管理科組織相關人員進行檢查，確認已維修好并向使用單位反饋維修結果。第26條 基建項目保修期滿并完成了房屋維修移交后，由施工單位提出基

21、建項目保修期滿申請報告單，經校園規劃處工程管理科、監察審計室、財務處等部門簽字同意后，作為基建項目尾款支付及保修期結束的依據。 第五章 附則第28條 若本制度與國家、省、市有關規定相沖突時，按國家、省、市有關規定處理。 第29條 本制度由校園規劃處負責解釋。 第30條 本制度自公布之日實行。 附件1 附件2第四篇：工程項目移交管理辦法工程項目移交管理辦法第一章總則第一條為了使視頻及信息安全項目的建設、管理及維護等工作逐步走向規范化、制度化，特制定本辦法。第二條本辦法適用于視頻及信息安全項目管理的售前、售后及維護的所有工程項目。第三條項目竣工移交前必須按照國家或地方建設行政主管部門的規定，進行竣

22、工驗收。第四條沒有全部竣工驗收的工程，原則上不能同業主進行移交。本辦法的工程項目移交主要包括：1、通過工程項目竣工驗收后同業主之間的移交；2、售中實施完畢后同售后維護之間的移交；3、售前、售后主要管理和技術的負責人員離職時同部門交代人員的移交。 本辦法對以上三種情況的項目移交過程進行規范和定義。第二章移交籌辦第五條移交前的文檔籌辦，文檔資料籌辦應包括以下五部分資料： 一是工程過程的指導性文件：如技術交底 、招投標文檔 、設計圖紙、施工組織設計、項目實際進度執行情況、體系日常操作與維護手冊等。二是施工過程的記錄性文件：如各種驗收記錄、測量記錄、施工日記等。 三是施工過程的質量保證性文件（若有：如

23、各種材料的合格證、復試報告等。四是對產品的評定結論性文件（若有：如分項、分部質量評定。 五是與用戶、監理、供應商溝通、協調的全部記錄，特別是當前重點工作內容、遺留問題記錄等。第六條對于交代人比力難上手的項目（例如子體系較多、施工工藝復雜、存在維護隱憂等的，除了需要進行培訓籌辦，籌辦該工程案例的培訓教程，對交代人進行培訓以外，還必需帶交代人前往項目實施現場進行項目交代。第三章移交內容第七條工程移交應包括以下內容：1、工程項目實物及第五條所要求的全部內容（若有。2、與工程項目實物配套的相關附件、備用件及資料。3、經過上級領導審批的工程移交清單內容。4、離職移交時，則需要在工程移交清單表內，交代人簽

24、署同意移交的意見反饋，項目移交才算正式移交完畢。5、竣工工程項目的原始技術資料，由交代人按公司的有關規定向業務管理中心歸檔移交。第四章移交程序第八條工程文檔和工程實物的移交，按照工程建設管理辦法（或業主和監理要求執行。移交后，需要產生業主和監理簽證的工程移交證書和工程移交清單，提交部門審核后交綜合部歸檔。 第九條實施人員對售后人員項目移交程序：1、2、3、 提供第五條籌辦的文檔給售后人員檢查和審閱。 項目實施人員需要對售后人員進行技術交底。實施人員需要帶售后人員去項目現場進行調研，通過工程文檔與工程實物進行對照分析，迅速消化現場的技術內容。4、 售后人員通過技術交代后，對項目的移交進行評估，簽

25、署項目移交簽證表。第十條離職人員的對交代人的項目移交程序：1、2、 離職人員需要提交第五條的文檔給交代人檢查和審閱。離職人員對交代人需要進行技術交底工作，必要時需要對交代人進行該項目的培訓。培訓直到交代人完全上手，可以順利開展該項目的管理和技術服務工作。3、 離職人員需要帶交代人去項目現場進行工程實物的清點、講解、和項目相關干系人的介紹以及該項目當前階段的前后事項的交待等。4、 離職人員需要提供與該工程項目相關的所有文檔（含電子文檔給交代人，交代人在指定的期限內對項目文檔進行消化和理解。離職人員對交代人就該項目提出的疑問進行答疑。5、 交代工作內容完成后，交際人需要在離職人員的離職項目移交表上

26、簽署同意移交的反饋意見。第五章移交后的責任說明第十條工程項目在實施人員向售后人員辦理了項目移交證書的流程后，該工程項目進入了質保期。售后人員簽署了移交文件后，該項目的維護責任由售后人員承擔。但實施人員仍有義務協助售后人員解決項目售后中存在的問題。 第十一條交代人簽署了離職移交文件后，該項目的后續技術服務責任由交代人承擔。本辦法由工程技術中心負責解釋。第五篇：工程質量保修制度工程質量保修制度我公司不僅重視施工過程中的質量控制，而且也同樣重視對工程的保修服務。從工程交付之日起，我方的工程保修工作隨即展開。在保修期間，我方將依據保修合同，以優質、迅速的維修服務維護用戶的利益。當本工程在使用期間發生因

27、施工單位原因的質量問題時，由使用單位填寫建筑工程質量保修通知書，通知我公司派駐現場保修負責人（或用電話通知，書面通知后補。我方自接到建筑工程質量保修通知書或電話通知后，立即組織保修，并且在48小時內趕到現場進行維修，所發生費用由我方承擔。我公司擬訂如下保修措施：1工程交付后，與業主簽訂工程保修合同，并建立保修業務擋案。如發生質量問題，我公司立即成立工程保修小組，成員由工程經驗豐富、技術好、處理問題能力強、工作認真負責的原項目部的施工管理人員及原工程的作業人員組成。在工程交付使用后的半年至一年內，保修小組將常駐在現場（在征得業主同意后，配合業主做好各項保修工作，同時，將向業主提供詳盡的有關技術說

28、明資料，幫助業主更好的了解建筑使用過程中的注意事項。2工程保修小組在接到業主維修要求后，立即到達故障現場與業主商量處理辦法，能自行處理的質量問題，保證在13天內給予解決，不能自行處理的上報公司工程部迅速研究解決。3對于一般問題，保修工作將在24小時內完成，較大的質量問題，保修工作將視情況在35個工作日內完成。4對業主提出的質量問題，認真分析、研究、制訂維修方案。對屋面、衛生間等防水部位，容易跑、冒、滴、漏等問題，籌辦好配料和材料，隨時發生問題隨時進行解決，確保維修質量。保修實施時認真做好成品及環境衛生的保護工作，做到工完場清。5公司技術部配合保修小組對保修工作進行技術指導，制定保修技術措施，并

29、監督保修小組工作，做好保修的驗收工作。如業主提出的保修要求與合同規定有收支時，公司項目工程部和經營部負責處理解釋，并做到使業主滿意。6保修工作完成后，維修人員將認真填寫建筑工程回訪單，并做好維修記錄。加強工程技術管理，溝通、協調各部門、各專業之間的關系，及時解決施工中出現的技術、質量、安全等問題，完善施工技術方案，推廣先進的施工技術，保證施工順利開展。2.規定：2.1 根據工程進展情況，總工辦在每月十五號和三十號召開技術例會。技術例會由總工辦專業工程師主持，工程部負責組織公司各部門和各施工單位，由資料員記錄并編寫會議紀要。如有特殊情況召開時間另行通知。2.2 加入人員：總工辦專業工程師、工程部

30、專業工程師、公司相關部門及各施工單位（分包隊伍技術負責人，工程部還將根據技術管理需要另行通知有關人員加入。3.主要內容：3.1會議內容：學習工程技術管理有關規定，傳達并貫徹各級領導對工程技術管理的要求和指示。通報本專業施工的進展、施工技術方案（措施在施工過程中的應用情況、本月質量驗收的情況，總結本月技術管理情況，確定下月技術工作重點。協調各部門（專業之間的關系；解決施工中存在的技術問題，提出改進措施。討論新材料、新技術、新辦法和新工藝在工程中的應用。討論施工中的安全、質量、技術管理重點和難點，并制定相應的計策。3.2 會議議程3.2.1總工辦專業工程師公布會議開始并主持會議。專業施工負責人匯報

31、上月技術例會布置工作的完成情況、本月技術管理情況，提出需協調解決的問題或需討論通過的技術方案。總工辦專業工程師和工程部對有關問題進行解決或答復，提出對施工技術管理的具體要求和建議。3.2.2與會人員對技術方案或措施的科學性、可行性進行討論。3.2.3總工辦專業工程師項目部領導進行會議總結，提出下月技術工作的重點。3.2.4會議主持人公布會議結束。3.3 技術例會議定事項由各專業施工員及各相關責任人負責落實，工程部各專業工程師督辦各項工作的落實情況，并在下月技術例會前由施工單位以文字形式將完成情況交工程部匯總后交到總工辦專業工程師備案。3.4 技術例會執行簽到制度，加入會議人員不得無故遲到、缺席

32、。3.5 施工單位資料員整理后在兩天內將技術例會紀要以書面形式報送工程部和總工辦。工程施工例會管理制度 篇2為了加強對安全工作的領導，落實項目部及各施工班組的安全管理制度和安全質量標準化工作，及時研究解決生產建設中存在的安全問題，特制定本制度。1、安全工作例會議事原則1.1堅持依法議事的原則。1.2堅持責權相統一的原則。1.3堅持互相協調、科學決策、高效運行的原則。2、安全工作例會議事范圍2.1研究、擬定項目部安全管理制度。2.2學習貫徹上級有關安全生產方面的方針、政策、規定、指示、指令。2.3聽取各部門和各作業隊落實安全技術措施和安全管理工作的情況匯報，研究分析存在問題，提出解決的措施辦法，

33、并落實到有關施工班組和人頭。2.4對項目部發生的重大事故和未遂事故進行分析，討論事故責任和嚴重違章人的處分，吸取教訓，制訂防范措施，防止事故發生。2.5檢查總結前次安全工作確定的事項落實情況，對落實欠好的要追查原因和責任。3、安全工作例會的召開3.1安全工作例會由項目經理召集和主持，項目經理因特殊原因不能出席時，可由項目專職安全員召集和主持。3.2安全工作例會的出席人員：項目部安全領導小組人員及施工班組負責人。3.3安全工作例會原則上每月召開一次。遇特殊情況時，項目經理可姑且召集安全工作會議。4、安全工作例會議事程序4.1安全工作例會議事程序議題，由項目經理確定，各作業隊負責人可提前向項目經理

34、或安全員申請會議討論決定的議題，重要議題應提交書面材料。4.2凡提交安全工作例會研究的議題，應事先經專職安全主持專題會議研究，形成可供會議決策的方案。4.3安全工作例會實行項目經理負責制。對在安全工作例會上研究的事項意見不能統一時，一般性問題可緩議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由項目經理裁定。4.4凡上次工作例會研究的重要事項，需由各作業隊負責人向本次工作例會匯報落實情況。5、安全工作例會議定事項的實施和督查5.1安全工作例會的記錄，由安質部負責，并整理會議紀要下發有關部門、及時轉告因故缺席的會議人員。5.2、安全工作例會討論決定的事項由安質部按照分工范圍督促檢查，并及時通報貫徹落實情況。5

35、.3、 出席和列席安全工作例會的人員必須嚴格遵守失密制度。對會議研究決定事項的過程和內容不得隨意向外泄露。5.4、 各加入安全工作例會人員原則上必須加入安全工作例會，特殊情況需向項目經理請假，無故不加入者按項目部責任考核辦法進行考核。工程施工例會管理制度 篇31.目的便于工程部例會程序化，提高會議效率。2.范圍對廣西誠興投資團體有限公司工程部內部工作會議的安排作出要求。3.責任工程部定期組織內部工作會議，公司的有關職能部門，如設計部、本錢部、開發部和采購部，根據項目需要加入項目協調會議。4.內容4.1.工程內部工作4.1.1召開時間，定在每周二上午9：00，特殊情況工程部經理姑且確定。4.1.

36、2召開地點，公司大會議室內。4.1.3加入人員為工程部全體成員。4.1.4會議由工程部經理主持，議程如下：4.1.4.1工程部經理通報目前公司和工程項目進程狀況。4.1.4.2工程部各成員匯報上周工作和計劃下周工作。4.1.4.3工程部經理對各工程部成員近期工作進行批評，安排下階段的工作，對各成員提出具體要求。4.1.4.4傳達公司有關指示。4.1.4.5員工內部業務及思想交流、探討。4.1.4.6工程部資料員記錄和整理會議內容，并按統一模板形成周例會紀要，與會人員簽字確認后，于會議結束當天下班前發總裁辦及控股團體人資部存檔備案（簽字掃描版、電子版各一份。4.2.公司的部門工作協調會議4.2.

37、1召開時間，根據現實需要確定時間。4.2.2召開地點，公司大會議室。4.2.3加入人員：公司有關領導、公司各相關職能部門人員、工程部經理或其它工程部人員。4.3.會議主要內容： 4.3.1簡單通報前次協調會到本次協調會期間項目質量、進度、安全等情況；4.3.2提出前次協調會上尚未解決的問題；4.3.3提出需要各職能部門協調解決的問題及解決問題的具體時間。4.3.4由工程部經理指定與會工程部人員記錄整理會議情況，形成工程部協調會議紀要。本紀要是與會各方經過討論得出的一致意見，必須遵守執行，無故缺席方視為無異議，必須無條件執行。會議紀要也可作為施工現場變更、補充預算和簽證的依據。與會人員簽字確認后

38、，于會議結束當天下班前發總裁辦及控股團體人資部存檔備案（簽字掃描版、電子版各一份。附：周例會會議紀要樣式周例會會議紀要時間：年 月 日 星期 ( : - : ) 地點：南寧項目公司 會議主持： 參會人員： 會議記錄：會議主題： 團體南寧項目公司本周重點工作及下步工作布置。年 月 日，主持團體南寧項目公司在大會議室召開周工作會議，聽取了各工作人員對上周的工作情況作匯報，并對接下來一周的工作進行計劃安排。會議形成紀要如下：注明：責任人: 2、將周計劃列入績效考核，未按時、按要求填寫提交計劃，將會相應扣分一、組織原則：1、項目經理向公司總經理負責，主持本項目日常工種，履行項目部職責，接受公司上級領導

39、和公司相關領導的業務管理、指導和監督。2、項目部編制人員服從項目經理的管理。3、項目部必須樹立全局觀念，各專業工長必須責任明確，協調配合，堅決執行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。4、項目部管理人員編制統一由公司安排，根據工程需要增加人員報請工程部，并由總經理負責調配。二、工程項目部工作內容：1、配合甲方組織完成施工項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關系；2、配合甲方組織實施招投標，協助簽訂施工合同；3、按照法律規范及合同規定的程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標；4、根據工程性質制定并實施工程部管理制度。三、工程項目部日常工作制度：1、工程項目部組織

40、制度工程項目部實行部門經理領導下施工員（工程部經理名字負責制; 工程項目部根據建設項目的規模需要,本項目設經理兼技術負責人( )一名；副經理( )一名；安全員（ 一名；資料管理員（ 一名。2、工程項目部會議制度工程項目部實行定期現場辦公室制度與定制會議（暫定為每周 相結合。根據工期、質量目標有的放矢的專題會議；組織工程項目部與監理方定期現場辦公例會制度，不定期專題會議制度。 積極加入監理例會制度及不定期監理例會。3、檢查制度要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員實行作業面日巡制，周小結、月大查制度。重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，對問題采納一事一議，解決問題不過夜

41、。由各專業工程師負責與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人公共實施檢查。針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認。并落實整改方案及時間。工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制； 建立評比標準，進行現場講評制度。項目部針對不同部位、不同季候、不同施工進度做好預測預控、杜絕死后驗尸。為及時組織竣工工程初步驗收創造條件；打好基礎。四、工程項目部崗位責任制：1、項目經理崗位責任制（ 兼技術負責人： 項目經理直接對公司工程總監負責，接受總監領導；按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關系； 組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查

42、； 主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會； 組織參與施工組織設計、施工方案審查。將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。組織項目施工審批所需材料； 組織起草變更、簽證文件；審查批復施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在要求時間之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯系單。應在不影響進度前提下提前完成。 負責工程圖紙的設計修改，繪制廠制產品三視圖，對生產部實行按圖下單訂購的原則。2、工程部副經理崗位責任制兼安全員：項目副經理對部門經理負責，接受部門經理領導； 進行施工現場工程量的統計、審核、并配合審算部進復核；作為工地施工的安

43、全第一負責人，組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作；組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整； 每天組織對工程點的巡查工作，并提出實在可行的指導性意見。3、施工員崗位責任制：施工員對項目部經理負責，接受部門經理領導；認真熟習圖紙，按照圖紙核實現場施工墻體、給排水、電源點位； 指導相關單位施工，確保設備的安裝及相關配套設施； 按照項目制的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工； 負責廚房設備的訂貨、卸貨、就位、安裝、調試；5、工程部文件資料管理制度：項目部資料（含甲方、建立及公司主管部門文件資料，必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位

44、；合同文件，凡由工程項目部負責簽訂的合同，必須確認合同辦法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行；根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其他要求；設計院、甲方簽署的變更統一發放到相關單位及專業工程師資料原做備份。專業工程師簽認的變更（通知、簽證，由項目經理審查上報甲方簽認，蓋技術專用章，統一發放到相關單位；外購件發至工地由項目副經理和施工員簽收，單據交由 (資料員名字)復印兩份，一份存檔，一份由施工員保管，原件及時送回公司存檔從單位發過來設備由施工員簽收，項目經理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，復印一

45、份 (資料員名字)存檔采購拉來的配件由施工員簽收打單據一式三份,一份采購帶回公司,一份施工員保管,另一份 (資料員名字)存檔五、項目部現場考勤制度:1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經理根據工作需要進行安排。2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外出任務單，獲準后方可外出。3、項目經理外出需向分管副總匯報4、病假需出示病假證明書。5、員工休假及事假要向項目經理申請，填寫請假條，兩天以內項目經理批準，三天以內分管副總批準，四天以上報總經理批準，項目部經理休假由公司總經理批準，甲方有要求的同時需申報甲方批準，獲準假后方可休息，

46、并送總經辦備案。6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調休。如確實因為項目原因不能調休完的，公司在按所加班時間的50給予相應的津貼，假期不累計到下一月。工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不享受存假。各項目部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，項目負責人和考勤員要認真負責，對加班的員工進行監督，經查謊報加班時間的員工將扣除已經累計的加班時間。7、現場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間，家屬在本地人員每月可休息3天，員工每個月可以休息3天。8、項目

47、經理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經批準超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經理及副經理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。9、無故曠工三次或連續三天者除名。10、項目部人員考勤及休假情況由副經理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。六、項目部備用金的使用及管理：1、工程項目部設立后，可經審批程序審批后，根據項目規模巨細借支一定數額的備用金，由項目部出納（或兼任出納保管。2、項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經項目經理批準后向項目部出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。項目經理備用金： 元；副經理： 元；施工元： 元；資料員： 元。3、項目

48、出納根據備用金使用情況，持現場審批單證報項目部出納，按公司審批程序審批后向公司財務報回備用金額。4、項目部統統資金使用開支的票據，必須有經手人和證明人簽字，由項目經理審批后報公司財務，按公司審批程序報賬。七、費用執行標準：1、項目部如工作需要發生的招待費用，按財務規定標準執行（每次花費支出超過 元須報項目經理批準，超過 元由項目經理報公司工程總監批準。2、項目部管理人員電話費報銷按財務規定標準執行，具體如下： 項目經理： ；副經理： 元；施工員： 元；資料員: 元。3、項目部管理人員現場伙食標準按財務規定標準執行：項目部人員統一安排伙食，如因特殊原因則按 元/次標準給予報銷。4、項目經理按3條

49、月從公司領取。5、項目經理及其他管理人員差旅標準按財務規定標準執行。6、項目部管理人員出差的差旅標準和補貼標準按財務規定標準執行。7、項目部住現場管理人員的生活用具標準按財務規定標準執行。 以上47項由公司進行補充說明。八、施工現場檔案管理制度：1、項目根據工作需要配備資料員，資料員應嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。2、做好施工現場每周例會記錄、每月例會記錄。姑且現場會議記錄。3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。5、工程中其他文件、資料、文書往

50、來整理歸檔。6、各種檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進度制作，最遲不能超過完工日期半個月，確因人員配置原因而無法獨立完成時，可向技術部申請繪圖員協助。九、施工現場安全生產管理制度：1、新工人入場，接受“安全生產三級教育”。2、進入施工現場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。3、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好統統安全設施是否安全可靠。4、特除工種持證上崗，特除作業配戴相應的勞動安全保護用品。5、使用

51、砂輪機時，先檢查砂輪有沒有裂紋是否有風險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。6、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。十、施工現場姑且用電管理制度：1、工地所有姑且用電由專業電工（持證上崗負責，其他人員禁止接駁電源。2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3、姑且用電，執行三項五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。4、所有姑且線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。每一個接線口只準接搭一組線路。6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。7、所有施

52、工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。8、施工機械和電器設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采納防范措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。十一、施工現場保衛管理制度：1、保衛人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。2、項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。6、

53、保衛人員現場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機具設備等。發現異常情況及時向項目部或公司匯報。7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由資料員保管。以備相關人員查閱。8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。十二、施工現場消防管理制度：1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。3、消防器材安放處必須有明顯的標記。4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。5、工作人員必須熟習消防器材的使用辦法。6、漆類等易燃品存放在風險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

54、7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。9、姑且工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。十三、施工現場質量管理制度：1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。2、施工員必須牢固掌握構成的工藝流程及施工技術質量要求。3、認真做好工程前期籌辦工作，編制實在可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。5、施工技術的籌辦在熟習施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本

55、公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以告竣一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。7、保證技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料籌辦、施工技術要點、質量要求及檢查辦法

56、、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。十四、處罰規定：1、損害公司利益或因瀆職造成經濟損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當手段詐騙財物者，公司將視情況給予經濟處罰或辭退，情況嚴重者報公安機關處理。2、不服從或項目部領導工作安排、調配的將給予辭退處罰。3、有下列情形之一者，項目部有權對違規者處以501000元不等的經濟處罰，并在被處罰人工資或班組進度款中扣除。不遵守崗位職責，不按時上班者；施工員及有關專職人員在管轄的工段內，如因管理和監督不力出現質量問題，造成返工及材料嚴重損失的；施工班組出現安全事故，造成公司經濟損失的；屬于管理協調不當造成某段工作停滯及妨礙下道

57、工序進行而影響整個工程進度的；施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴重浪費材料的； 施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；由于收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結算的； 管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領導交辦工作任務的； 人為造成設備損壞，物料、用具丟失的。十五、獎勵制度：1、 嘉獎（A類：獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發放； 對改善部門管理，提高業務水平提出合理化建議的； 工作中表現突出，創造優良成績的；工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的； 當月全勤，無任何請假。2、記功（B類：記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發放；全公司通報表彰； （以

58、下三項節約本錢均在500010000元以內者 提出合理化建議，節約建設本錢成效顯著者；杜絕浪費，發現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的； 提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的。3、記大功（C類：（節約本錢均在10000元以上者記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。第二篇：工程項目部管理制度紅星美凱龍二期工程項目部管理制度（暫定為了明確項目部的內部管理制度，規范及完善內部員工管理,確保工程的順利進行，現制定管理制度，凡是該項目部的管理人員及班組，均應嚴格執行。現將相關內部管理制度制定如下：一、內部分工制度：根據本工程的

59、現場實際分布情況,，及為了明確管理人員的責任,現將該項目的具體分工如下：1、（技術負責人負責該項目的全過程管理，包括技術、安全、質量、文明施工等全面的管理。(施工現場總負責人配合)2、（施工現場總負責人： 負責該項目的全過程管理，包括進度計劃、安全、質量、文明施工等方面的管理。(技術負責人協助管理)3、（施工員： 負責1#、2#、3#樓項目的全過程管理，包括安全、質量、文明施工等方面的管理。(助理施工員協助管理)4、（施工員：負責地下車庫及商鋪項目的全過程管理，包括安全、質量、文明施工等方面的管理。(助理施工員協助管理)5、（施工員：負責4#、5#、6#樓項目的全過程管理,包括安全、質量、文明

60、施工等方面的管理。(助理施工員協助管理)6、（質量員：負責該項目的質量等方面的管理。(助理施工員協助管理)7、（資料員：負責該項目安全及質量內業資料；資料應確保同步跟工程的進度。8、（材料員：負責后勤材料的供應，具體負責現場材料的堆放及場地的文明施工管理。9、（安全員：負責該項目安全文明施工等方面的管理及安全內業資料編制等。10、（后勤：負責門衛及雜工管理，配合安全員現場文明施工管理等工作。以上分工均按各幢號及具體需要進行分工,各施工員應對其所分管項目進行全面負責。對各分管的項目應進行落實、跟蹤。凡是各分管的項目有任何問題，各分管施工員負責任,項目部也將為此做出相應處罰及獎勵。二、作息制度：1