1、程質(zhì)量管理體系編制：審核：審批： TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark13 o Current Document 一、建立質(zhì)量保證組織體-1 -二、質(zhì)量管理流程圖-4 - HYPERLINK l bookmark23 o Current Document 三、建立質(zhì)量例會制度、每月質(zhì)量講評制度-5 - HYPERLINK l bookmark27 o Current Document 四、堅持樣板引路制-5 - HYPERLINK l bookmark37 o Current Document 五、施工質(zhì)量保證體系-6 -六、掛牌制度-9 -七、成品保護(hù)-10

2、-八、質(zhì)量通病防治措施-13 -九、測量管理措施-19 -項目工程質(zhì)量管理體系一、建立質(zhì)量保證組織體項目經(jīng)理施工、技術(shù)安全、質(zhì)量材料各專業(yè)施工班組專業(yè)分包商1、項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部質(zhì)量工作日勺組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，對所承當(dāng)日勺工程質(zhì)量負(fù)所有責(zé)任。2、生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理必須協(xié)助、配合項目經(jīng)理實現(xiàn)對工程質(zhì)量工作日勺組織、貫徹、貫徹，保證項目經(jīng)理部質(zhì)量目日勺日勺實現(xiàn)。對工程負(fù)有組織、貫 徹、貫徹和檢查日勺責(zé)任。3技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量原則，保證質(zhì)量目日勺日勺實現(xiàn)。負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、工藝流程、操作 措施和工程質(zhì)量目日勺設(shè)計

3、。負(fù)責(zé)向工長和班組長進(jìn)行具體日勺技術(shù)交 底，解決平常技術(shù)問題，對工程負(fù)有質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督責(zé)任。4、工長（施工員）質(zhì)量職責(zé)組織班組嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)范原則和技術(shù)交底進(jìn)行施工，對違背 有關(guān)原則日勺班組或個人予以停工、返工懲罰。組織班組開展自檢互檢交接檢活動，組織本專業(yè)分項工程日勺檢查、評估，對操作中日勺質(zhì)量問題必須及時解決。控制本專業(yè)日勺重要材料日勺使用，對未經(jīng)驗證和實驗日勺材料不得使 用，對由于使用不合格材料導(dǎo)致日勺工程質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。5、班組長質(zhì)量職責(zé)班組長是直接操作日勺領(lǐng)導(dǎo)者，對操作質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。樹立為 顧客服務(wù)、對顧客負(fù)責(zé)日勺思想，領(lǐng)導(dǎo)本班組嚴(yán)格按照圖紙、技術(shù)交底、 施工規(guī)范及操作規(guī)程進(jìn)

4、行施工。6、實驗員和測量員日勺質(zhì)量職責(zé)實驗員：嚴(yán)把材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，及時收集材料準(zhǔn)用證、合格證等 材料證明資料。一旦發(fā)現(xiàn)材料不合格，及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。測量員：按照設(shè)計圖紙、技術(shù)交底日勺尺寸精確施放管道中心線、 槽底高程和閥室尺寸，及時辦理驗線手續(xù)，及時收集和保存有關(guān)施工資料。7、質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)嚴(yán)格按照施工圖紙、驗收規(guī)范、工藝原則、質(zhì)量評估及驗收原則 日勺規(guī)定進(jìn)行驗收評估和監(jiān)督檢查。及時收集整頓各分項分部、單位工程質(zhì)量原始檢查評估記錄，建 立有關(guān)質(zhì)量臺帳，及時填報工程質(zhì)量報表。堅持原則，進(jìn)一步生產(chǎn)第一線，對重點部位、重點工序嚴(yán)格把關(guān)，隨時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，對粗制濫造者有權(quán)停工、返工或經(jīng)濟(jì)懲罰。參與隱

5、蔽工程檢查和驗收，交接工作及對質(zhì)量事故和質(zhì)量問題日勺 解決。8、材料主管和現(xiàn)場材料員日勺質(zhì)量職責(zé)根據(jù)工程項目所用設(shè)備、材料日勺質(zhì)量規(guī)定，會同物資職能部門采 購、訂貨、運送、保管供應(yīng)合格日勺設(shè)備和材料。對進(jìn)場材料進(jìn)行驗證，及時把有關(guān)證明文獻(xiàn)轉(zhuǎn)交技術(shù)人員，對進(jìn) 場原材料外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，并對日勺標(biāo)記。二、質(zhì)量管理流程圖三、建立質(zhì)量例會制度、每月質(zhì)量講評制度項目部每周召開一次項目例會，除布置施工任務(wù)外，還要對上周 工程質(zhì)量動態(tài)作一全面日勺總結(jié)，指出施工中存在日勺質(zhì)量問題以及解決 這些問題日勺措施。措施要切合實際，要具有可操作性，并形成會議記 要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行狀況。每半月組織一次由

6、項目部和監(jiān)理單位參與日勺質(zhì)量、安全綜合檢 查，以會議日勺形式對檢查中發(fā)現(xiàn)日勺問題以及解決這些問題日勺措施。會 議形成會議紀(jì)要，并對有關(guān)問題發(fā)整治告知單。整治告知單需明確整 治日期、整治完畢時間、整治規(guī)定、整治規(guī)定期間內(nèi)未完畢日勺懲罰， 并根據(jù)整治完畢時間進(jìn)行復(fù)查，并在周例會或質(zhì)量會中對整治狀況進(jìn) 行通報。四、堅持樣板引路制即在分項（工序）施工前，由施工員依施工方案和技術(shù)交底以及 現(xiàn)行日勺國家規(guī)范、原則，組織進(jìn)行分項（工序）樣板施工，在施工部 位注明工序名稱、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等。 將各分部分項工程日勺第一種施工段及重點工序作為樣板，請監(jiān)理、建 設(shè)單位現(xiàn)場代表共同驗收，樣

7、板未通過驗收前不得進(jìn)行下一步施工。 同步分包方在樣板施工中也接受技術(shù)、質(zhì)量原則日勺培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操 作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收原則。以樣板來指引施工，提 高工程質(zhì)量。五、施工質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目的質(zhì)量是公司日勺生命，本工程日勺質(zhì)量方針是：誠信第一服務(wù)至上、 精心施工追求精品、以人為本綠色建筑、避免為主持續(xù)改善。建立科學(xué)可靠日勺質(zhì)量保證體系，建立健全周密嚴(yán)格日勺質(zhì)量管理制 度，加強理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場培訓(xùn)工作，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量意識教育，對于質(zhì) 量規(guī)定和原則，做到人人明白，領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，自覺遵守。施工中嚴(yán)格執(zhí) 行ISO9001-質(zhì)量保證體系，并對施工過程實行”四全”監(jiān)控（全員、 全方位、全過

8、程、全天候），在施工日勺各環(huán)節(jié)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì) 量事故日勺發(fā)生。采用先進(jìn)日勺科技成果，配備先進(jìn)日勺儀器設(shè)備，為提高 質(zhì)量提供技術(shù)保證。2、施工質(zhì)量保證體系施工籌劃保證：科學(xué)合理安排工期、工序和季節(jié)施工；做好質(zhì)量 籌劃目日勺設(shè)計；質(zhì)量檢查報表；質(zhì)量獎罰制度。施工技術(shù)保證：圖紙會審理解工程質(zhì)量規(guī)定；編制施組及技術(shù)交 底中明確質(zhì)量原則；做好測量、實驗、計量等技術(shù)復(fù)核工作。施工操作保證：持“三檢”制度；堅持樣板工程；做好預(yù)隱檢工 作；工序操作掛牌制。施工材料保證：堅持“四驗三把關(guān)制”，四驗：驗規(guī)格、品種、 質(zhì)量、數(shù)量，三把關(guān)：材料人員、技術(shù)質(zhì)量人員、施工操作者把關(guān)。施工材料保證：堅持“四驗三把關(guān)制

9、”，四驗：驗規(guī)格、品種、 質(zhì)量、數(shù)量，三把關(guān)：材料人員、技術(shù)質(zhì)量人員、施工操作者把關(guān)。人員素質(zhì)保證：持證上崗；培訓(xùn)專業(yè)技工；技工相對穩(wěn)定。3、施工過程質(zhì)量保證措施為保證工程質(zhì)量，我們將在動工之前，根據(jù)工程日勺特點和需要， 進(jìn)一步完善質(zhì)量管理制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。根據(jù)質(zhì)量管理日勺需 要，針對某些施工環(huán)節(jié)和問題，制定質(zhì)量管理實行細(xì)則。其具體內(nèi)容 為：做好施工組織設(shè)計，采用先進(jìn)日勺、合理日勺、成熟日勺施工工 藝和技術(shù)，以保證工程質(zhì)量目日勺日勺實現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行本工程甲方招標(biāo)文 獻(xiàn)規(guī)定日勺質(zhì)量檢查原則。加強施工過程中日勺技術(shù)管理工作，重點把好圖紙審核、測 量復(fù)測、計量檢查“三大關(guān)口”，抓好放樣定位、選

10、料配材、測試實 驗、自檢自控四個環(huán)節(jié)。動工前日勺技術(shù)交底制度動工之前，業(yè)主組織了整個工程日勺技術(shù)交底之后，我們將組織施 工階段日勺層層技術(shù)交底，做到一級負(fù)責(zé)一級，一級保一級。每個分項 工程動工之前，必須由項目總工程師對全體施工人員進(jìn)行書面交底， 明確本項工程日勺設(shè)計規(guī)定、技術(shù)原則、定位措施、幾何尺寸、功能作 用與其他工程日勺關(guān)系、施工措施和注意事項等，使全體人員在徹底明 確了施工對象下投入施工。建立“五不施工、三不交接、一不計價”制度施工中，嚴(yán)格施工中日勺質(zhì)量管理，做到“五不施工、三不交接、 一不計價”，即未進(jìn)行技術(shù)交底不施工，圖紙與技術(shù)規(guī)定不清晰不施 工，測量定樁點和資料未經(jīng)檢測復(fù)核不施工，

11、材料無合格證或未經(jīng)檢 查不用于施工，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理簽證不施工；無自檢記錄不交接， 未經(jīng)專業(yè)人員驗收不交接，施工記錄不全不交接；對不符合質(zhì)量規(guī)定 日勺項目一律不驗工計價。對工序?qū)嵭袊?yán)格日勺”三檢”制度“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入 下道工序施工，以保證各道工序日勺施工質(zhì)量。實行嚴(yán)格日勺隱蔽工程檢查制度凡屬隱蔽工程項目，一方面由班組、項目經(jīng)理部逐級進(jìn)行自檢， 自檢合格后，應(yīng)報監(jiān)理工程師并簽發(fā)隱蔽工程驗收證明書。實行測量資料換手復(fù)核制度工程施工中測量是核心，測量資料，須經(jīng)換手復(fù)核，最后交項目 總工程師審核后報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。現(xiàn)場測量基線、水準(zhǔn)點及有關(guān)標(biāo) 志均要加強保護(hù)并進(jìn)行定期復(fù)測。建立嚴(yán)格