1、.：.；施工機械平安事故應急方案一、應急預案的方針與原那么 更好的順應法律和經濟活動的要求，給企業員工和施工場區周圍居民提供更好的平安環境;保證各種應急資源處于良好的奮戰形狀;指點應急行動按方案有序的進展:有效的防止或降低人員傷亡和財富損失;協助 實現應急行動的快速.有序,高效;充分表達應急救援的“平安第一,預防為主,“維護人員平安優先,維護環境優先的方針,慣竊常備不屑,一致指揮,高效協調,繼續改良的原那么.二 、應急謀劃 (一)、應急預案任務流程圖根據本工程的特點及施工工藝的實踐情況,仔細的組織了對危險源的識別和評價,特制定本工程發生緊急情況或事故的應急措施,開展應急知識教育和應急演練,提高

2、現場操作人員應急才干,減少突發事件呵斥的損失和不良環境影響.其應急預備和呼應任務程序見下表示:應急預備和呼應任務程序表示圖如下:危險源及環境要素辯識,評價 編制應急方案成立搶險指點小組配備應急物資,設備組建搶險隊,救護車應急知識教育培訓(三)、艱苦事故(危險)開展過程分析1,作業中突發平安限位安裝失控,發生撞擊或墜落物,或違反平安規程操作,呵斥艱苦事故;2,挖機在基坑邊坡由于外力荷載作用下滑坡倒塌.3,外墻腳手架發生部分或整體倒塌及塔機裝拆作業發生人員傷亡事故.4.自然災禍如:雷電,沙塵暴,地震強風,強降雨,暴風雪等對設備的嚴重損壞.5,安裝和撤除過程中發生的人員傷亡事故.6,運轉中的電器設備

3、缺點或線路嚴重漏電.7,其他作業能夠發生的艱苦事故(高處墜落,物體打擊,起重損傷,處電等)呵斥的人員傷亡,財富損失,環境破壞.(四)、突發事件風險分析和預防 為確保正常施工，預防突發事件以及某些料想不到的，不可抗拒的事件發生，事前有充足的技術措施預備，搶險物資的貯藏，最大程度的減少人員傷亡、國家財富和經濟損失，必需進展風險分析和采取有效的預防措施。突發事件、緊急情況及風險分析根據本工程特點，在辨識分析評價施工中危險要素和風險的根底上，確定本工程艱苦危險要素是井架傾覆、物體打擊、高處墜落、觸電、火災等。在工地已采取機電管理、平安管理各種措施的根底上，還需制定井架傾覆的應急方案。突發事件及風險預防

4、措施 從以上風險情況的分析看，假設不采取相應的有效預防措施，不僅給工程施工呵斥很大影響，而且對施工人員的平安呵斥要挾。井架起重機安裝、撤除及運轉的平安技術措施1井架起重安裝前、應對根底進展檢驗，符合要求后，方可進展起重機的安裝。2安裝及裝配作業前，必需仔細研討作業方案，嚴厲按照架設程序分工發擔任，一致指揮。3安裝必需保證安裝過程中各種形狀下的穩定性，必需運用公用螺栓，不得隨意代換。4為防止事故發生，必需由具備資質的專業隊伍安裝和撤除，司機必需持證上崗，安裝終了后經技術監視局特種設備平安檢測中心驗收合格后方可投入運用。三、應急預備 一機構與職責 一旦發生平安事故，公司指點及有關部門擔任人必需立刻

5、趕赴現場，組織指揮應急處置，成立現場應急小組。 公司應急指點小組的成員組長：皮偉娟副組長：潘炎 毛林夫成員：呂揚清 李美文 劉普貴 熊啟明 俞浩鈞 楊田有 廖祖榮 舒吉 汪六平職責：研討、評審搶險方案；組織、協調各方搶險救援的人員、物資、交通工具等；堅持與上級指點機關的通訊聯絡，及時發布現場信息。組長職責：決議能否存在后能夠存在艱苦緊急事故，要求應急效力機構提供協助 并實施場外應急方案，在不受事故影響的地方進展直接控制。復估和評價事故事件能夠開展的方向，確定其能夠的開展過程。指點設備的部分停工，并與指點小組成員的關鍵人員配合指揮現場人員撤離，并確保任何損傷者都能得到足夠的注重。與場外應急機構獲

6、得聯絡及對緊急情況的處置作出安排。在場設備內實行交通控制，協助場外應急機構開展效力任務。在緊急形狀終了后，控制受影響地點的恢復，并組織參與事故的分析和處置。副組長即現場管理者職責評價事故的規模和開展態勢，建立應急步驟，確保員工的平安和減少設備和財富損失。如有必要，在救援效力機構來之前直接參與救護活動。安排尋覓受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶。設立于應急中心的通訊聯絡，為應急效力機構提供建議和信息。通訊組織者：確保與最高管理者和外部聯絡暢通，內外信息反響迅速。堅持通訊設備和設備處于良好形狀。擔任應急過程的記錄與整理及對外聯絡。技術支持組織者：提出搶險搶修及防止事故擴展的暫時應急方案和措施。指

7、點搶險搶修組實施應急方案和措施。修補實施中的應急方案和措施存在的缺陷。繪制事故現場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構提供準確的搶險救援信息資料。捍衛組織職責：維護受害人財富。設置事故現場警戒線，崗，維持工地內搶險救護的正常運作。堅持搶險救援通道的暢通，引導搶險救援人員及車輛的進入。搶險救援終了后，封鎖施工現場遭到明確接觸指令。搶險搶修組織責任：實施搶險搶修的應急方案和措施，并不斷加以改良。尋覓受害者并轉移至平安地帶。在事故有能夠擴展進展搶險搶修或救援時，高度留意防止不測損傷。搶險搶修或救援終了后，直接報告最高管理者并對結果進展復查和評價。醫療組織責任：在外部救援組織未到達之前，對受害者進展必

8、要的搶險如人工呼吸、包扎止血、防止受害部位受污染等。使重度受害者優先得到外部救援的救護。協助外部救援機構轉送受害者至醫療機構，并制定人員護理受害者。后勤保證組織：保證系統內各組人員必需的防護、救護用品及生活物質的供應。提供合格的搶險搶修或救援的物質及設備。2、應急資源：1氧氣瓶、乙炔瓶、氣割設備一套。2備用絕緣桿5米一根。3備用一根20綜繩30米，備一根13尼龍繩30米。4急救藥箱1個。5)手電6個塔吊、電工、搶險組、防護組、經理、副經理各1個。6對講機6部主要應急機械設備貯藏表序號資料設備稱號數量規格型號如今何處備注1電焊機2臺BX500現場2卷揚機2臺JJ2-0.5現場3發電機1臺75KW

9、公司4小汽車1臺公司3、教育、訓練為全面提高應急才干、工程部應對搶險人員進展必要的搶險知識教育，制定出相應的規定，包括應急內容、方案、組織與預備、效果評價等。4、應急呼應 施工過程中施工現場或駐地發生無法預料的需求緊急搶險處置的危險時，應迅速逐級上報，次序為現場、辦公室、搶險指點小組、上級主管部門。由工程部治安部搜集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳送，由小組組長或副組長主持緊急情況處置睬議，協調、派遣和一致指揮一切車輛、設備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處置根據事故大小情況來確定，假設事故特別小，根據上級指示可有施工單位自行直接進展處置。假設事故較大或施工單位處置不了或那么

10、由施工單位向建立單位主管部門進展請示，懇求啟動建立單位的救援預案，建立單位的救援預案仍不能進展處置，那么由建立單位的平安管理部門向建管局安檢站或政府部門請示啟動上一級救援預案。緊急情況發生后，現場要做好警戒和疏散任務，維護現場，及時搶救傷員和財富，并由現場的工程部最高級別擔任人指揮，在三分鐘內通報到值班人員，主要闡明緊急情況的性質、地點、發生時間、有無傷亡、能否需求派救護車、消防車或警力援助到現場實施搶救，如需可直接撥打110、120、119等求救。值班人員在接到緊急情況報告后在兩分鐘內將情況報告到緊急情況指點小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短時間內發出如何進展現場處置的指令。分派人員

11、車輛等到現場進展搶救、警戒、疏散和維護現場等。由工程部平安部在30分鐘內以小組名義打向上一級有關部門報告。遇到緊急情況，全體職工應特事特辦、急事急辦、自動積極地投身到緊急情況的處置中去，各種設備、車輛、器材、物質等應一致調遣，各類人員必需堅持無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、妨礙緊急情況的處置。五、突發事件應急預案 1、報警與通知：如遇不測塔吊發生傾翻時，在現場的工程管理人員要立刻用對講機向工程經理匯報險情，工程經理立刻召集相關人員、搶救、救護、防護組成員攜帶各自的搶險工具，趕赴出事現場。2、指揮與控制搶險組到達出事地點，在 皮偉娟 指揮下分頭進展任務。首先搶救組和經理一同查

12、明險情，確定能否還有危險源，如碰斷的高、低壓電線能否帶電，構件能否有繼續倒塌的危險，人員傷亡情況，商定搶險方案后，工程經理向公司總工請示匯報同意，然后組織實施。防護組擔任把出事地點附近的作業人員疏散到平安地帶，并進展警戒不準閑人接近，并留意禮貌用語。工地值班電工擔任切斷有危險的低壓電器線路的電源，假設再夜間、接通必要的照明燈光。搶險組在排除繼續倒塌或觸電危險的情況下，立刻救護傷員，邊聯絡救護車邊及時進展止血包扎，用擔架將傷員抬到車上送往醫院。對裝配、修復任務應請相關廠家來人指點任務下進展。事故應急搶險終了后，工程經理立刻召開全體同志進展事故調查，找出事故緣由、責任人以及制定防止再次發生類似的整改措施。對應急預案的有效性進展評審、修訂。3、通訊 工程部必需將110、120工程部應急指點小組成員的手機號碼、企業應急組織成員手機號碼、當地平安監視部門號碼，明示于工地顯要位置。工地搶險指揮機平安員應熟識這些號碼。4、警戒與治安 平安捍衛小組在事故現場周圍建立警戒區實施交通控制，維護現場治安次序。人員疏散安頓 疏散人員任務要有次序的服從指揮人員的引導要求進展疏散，做到不驚慌失措，無混亂、擁堵、減少人員傷亡。公共關系 工程部安質部為事故信息搜集和發布的組織機構，人員包括：治安部屆時將起到工程部的媒體的作用，對事故的處置、控制