1、 品質工程創建實施方案12.1 指導思想全面貫徹落實黨的十八大和十八屆三中四中五中六中全會和省第十三次黨代會精神、國務院質量發展綱要（2011-2020年）總體規劃以及江蘇省交通建設工程“十三五”質量發展規劃，深入貫徹落實江蘇省交通廳、中國交建和二航局品質工程創建示范行動的總體部署，堅持以人為本、全壽命周期、精細化管理和全面質量管理的理念，以”優質耐久、安全舒適、經濟環保、社會認可”為總體要求，堅持統一領導、項目主導、創新驅動、示范帶動的基本原則，深入實施工程管理創新、工程質量控制、科技信息集成、綠色安全保障、發展環境優化六大行動，積極組織開展品質工程示范創建活動，爭當創新工程建設的領跑者，努

2、力為實現”兩聚一高”、建設”強富美高”新江蘇、加快構建現代交通綜合運輸體系作出新的更大貢獻。12.2 創建實施目標品質工程是新時期新的理念提升和新的工程實踐探索，是追求工程內在質量和外在品位的有機統一。創建品質工程就是要堅持以人為本、全壽命周期、精細化管理和全面質量管理的理念，實現“建設體現新理念、管理采取新舉措、技術得到新提升、質量達到新水平、安全實現新保障、環保取得新成效”（簡稱“六新”），建成優質耐久、安全舒適、經濟環保、社會滿意為主要特征的高品質工程。通過開展品質工程創建示范，確保品質工程理念深入人心，形成一批可復制可推廣的經驗，實現一批建設技術及管理制度的創新。在工程管理、科技創新、

3、工程質量、安全保障、綠色環保、軟實力等方面得到全面提升。創建實施計劃為保證品質工程創建示范行動達到預期目標，結合龍潭過江通道工程LT-A7標段實際情況，將分三個階段進行。12.2.1啟動階段（2021年3月至5月）工作重點：學習領會文件精神，明確示范創建工作目標，將工作目標細化至各個部門，確定負責人。制定品質工程示范創建實施方案，并根據項目進展逐步的修改、完善。學習宣貫文件精神（1）利用“每周2小時集中學習”活動組織項目領導及所有管理人員認真學習品質工程建設系列文件。（2）每月召開品質工程工作推進會，會議由項目經理召集，項目領導及各個部門負責人參加。各部門及時總結品質工程創建示范工作進展情況，

4、建立品質工程創建示范工作報告制度。提高對品質工程創建示范工作重要性的認識，對照品質工程建設理念，結合本部門、本工段實際情況查找自身短板，明確提升方向和突破點。 圖 STYLEREF 2 s 12.2.1 SEQ 圖 * ARABIC s 2 1 品質工程相關文件編制創建實施方案龍潭長江大橋項目以“打造交通強國江蘇樣板工程、大跨度懸索橋精品工程和優質安全環保示范工程”為建設目標，推進龍潭長江大橋項目品質工程的示范創建，全面提升工程品質，結合龍潭長江大橋項目品質工程示范創建實施方案要求，結合項目特點及總體施工進度計劃，品質工程創建實施方案單獨編制。履行隱蔽工程驗收程序提高工序驗收的管理要求，推行工

5、序交驗及留存影像資料管理制度，對首件工程、關鍵部位及隱蔽工程除了留存照片外還應全程錄像，確保檢驗結果的真實性。做好宣傳動員營造創建氛圍在鋼筋加工廠及施工現場等醒目位置懸掛標語，營造良好示范創建氛圍，宣傳標語有：“打造“品質工程”，提升項目建設管理水平”“深入開展質量通病治理，全面提升工程質量水平”“精心施工，精細管理，打造“品質工程”“安全隱患大于天，質量責任重于山”（1）利用施工現場入口處的電子顯示屏，滾動播放創建品質工程的重要性、目標要求、內涵等內容，使每個參建者都能了解品質工程，讓品質工程理念深入人心。（2）制作品質工程小卡片等宣傳資料，將資料發到每位參建人員手中，做到人人都能熟知品質工

6、程建設活動的開展。加強參觀學習組織項目領導、部門負責人及各作業隊班組長到省內外品質工程創建開展較好的工地參觀學習，對標找差；邀請行業內專家或有豐富管理經驗的人員開展講座，提升項目的管理水平。12.2.2全面創建示范階段（2021年6月至2023年8月）工作重點：進一步完善品質工程示范創建工作機制，深入推進示范創建項目取得階段性成果。建立健全質量管控機制堅持“百年大計，質量第一”的建設方針，推行“標準化、工廠化、智能化、專業化、精細化”建設理念，以人員素質為基礎，建立健全質量控制保證機制以及質量風險預防機制，以質量保證體系為保障，以設備、工法、工藝為核心，實現精益建造，提升工程質量，保障工程耐久

7、性。倡導”以設備促工藝、以工藝（工法）保質量、以質量提品質”理念。推行智能制造、智能澆筑，實現施工精細化、信息化。利用互聯網+、物聯網及BIM技術等，實現鋼筋骨架數字化加工，成品化安裝，從源頭上確保保護層厚度、鋼筋間距；混凝土工程采用全構件智能噴淋養生等措施，進一步提高混凝土耐久性；實現原材料具備可追溯性。加強重要工序智能監控推行混凝土自動化生產、拌和站智能監控（配合比、出料溫度）、大體積混凝土溫控智能監控，混凝土澆筑全過程信息化控制，確保過程全部覆蓋、數據實時采集、信息可靠傳遞、資源合理調度、資料自動生成等；鋼筋數字化加工、鋼筋接頭及鋼筋CO2氣體保護焊接技術；模板自動裝卸、鋼筋混凝土智能噴

8、淋養生、構件身份識別和智能視頻監控技術，實現混凝土、鋼筋制作實時遠程監控及質量過程控制；提工程質量、提升管理水平，實現建設智慧工地、打造品質工程。提高施工過程信息化、智能化水平應用定型化、專業化施工設備，應用或創新工藝、工法，以工藝工法標準化促進施工標準化。采用信息化、智能化手段助力精細化建設。采用智能化手段提升水下監測技術和施工工藝水平，使水下隱蔽工程作業可視、可控，提高施工精度和質量。采用自動化、智能化提升裝備控制水平，對索塔施工采用自動化、智能一體化的筑塔機特種裝備，保證施工質量及安全，提高安裝工效和精度。施工現場視頻監控全覆蓋在項目駐地、后場加工區、索塔施工現場等關鍵位置設置足夠數量、

9、技術性能優良的監控攝像機及其云臺、控制矩陣、儲存硬盤等，采取無線方式實現視頻數據實時傳輸，確保相關參建各方可以隨時、便捷、全方位地查看現場施工狀況。此項工作含線路布置、數據傳輸等。表 STYLEREF 2 s 12.2.21 視頻監控性能參數性能參數參考建筑工程施工現場視頻監控技術規范（JGJT292-2012）安裝要求支持至少20倍光學變焦，支持360度水平旋轉。數據采集與傳輸支持最大19201080高清畫面輸出，本地存儲時間不低于72小時。符合安全防范視頻監控聯網系統信息傳輸、交換、控制技術要求（GB/T28181-2011）網絡要求具備加密傳輸能力的遠程視頻監控專用網絡，每路攝像機帶寬不

10、低于4M，保證單路1080P視頻流暢傳輸。12.2.3總結提升節段（2023年9月至2023年12月）工作重點：系統總結品質工程創建工作，凝練管理經驗和技術成果，表揚先進典型，宣傳創建成效。總結凝練（1）對示范創建工作進行全面系統地總結，注重理念、管理和技術等的總結和提升，凝練品質工程示范創建工作成果，形成示范創建工作總結，將其轉化為可執行、可實施的管理制度或工作標準，實現品質工程創建常態化制度化，提出打造品質工程長效機制的意見建議。（2）及時梳理總結在項目施工過程中的小發明、小創造、小革新、小設計、小建議“五小”活動以及在工藝、設備、工法、管理等方面“微創新”的開展情況，提升質量安全技術保障

11、水平（3）積極參與配合業主及時申報各類獎項。表彰獎勵加強品質工程示范創建工作和典型經驗的宣傳，對成效顯著的施工工段、表現突出的先進作業隊、踐行工匠精神的班組長予以獎勵，積極向公司推薦“優秀作業隊”和“優秀作業班組長”。12.3施工標準化12.3.1駐地建設標準化項目駐地建設嚴格按照龍潭過江通道主體工程施工項目招標文件、江蘇省高速公路施工標準化指南(工地建設)中相關要求進行項目駐地設計規劃和建設。表 STYLEREF 2 s 12.3.11 駐地建設標準化項目具體要求辦公室、住房及生活區駐地全部道路應硬化處理，采用院落式封閉建設，各功能分區相對獨立，并設置門禁管理系統。駐地設置截水溝、隔油池等設

12、施，并配置生活污水一體化處理設備，處理污水達到地表水標準后回收利用。鋼筋集中配送中心鋼筋加工中心采用搭設鋼結構大棚，頂部采用固定式防雨棚，面積不小于6000m2，其結構、電氣、消防等進行專項設計且符合工業廠房相關規范要求。按鋼筋儲存區、加工區、半成品區、成品區、待檢區進行分區。鋼筋加工場進行混凝土硬化，四周采用現澆混凝土排水溝，溝內尺寸為30cm40cm(寬高)，頂蓋采用專業廠家生產的鑄鐵雨水算。鋼筋加工廠內配置數控加工設備(鋼筋彎曲中心、數控鋸切套絲生產線等)。12.3.2黨建工作標準化為規范龍潭過江通道工程LT-A7標段項目黨建工作，強化項目部基層黨組織的政治功能，突出項目部黨建工作的引領

13、作用，提升項目部黨建工作標準化水平，促進工程質量、安全、環保與黨風廉政建設工作同步推進、持續強化，項目部將在認真學習、充分領會龍潭過江通道工程項目黨建工作標準化指南等文件的基礎上，開展本標段黨建工作的標準化建設。項目部黨建工作主要為負責貫徹落實上級有關決策部署，做好本標段項目黨建工作各項要求的具體落實，強化現場管理，積極探索創新，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為工程順利推進和標準化提升提供組織保障。表 STYLEREF 2 s 12.3.21 黨建標準化項目具體要求開工準備階段項目黨支部與項目部同步設置組建(進場一個月內完成)，同步配置黨務工作人員，同步開展工作，同步發揮作用。

14、進場一個月內，在具備條件的班組設立黨小組，實現黨組織全覆蓋。班組管理可采取班長+指導員的組織模式，項目黨支部黨員分別下派至相應班組，負責班組人員的思想教育、業務指導、生活幫扶。項目部黨支部結合工地人員高流動性特點和工程進展的不同階段，及時開展“組織找黨員、黨員找組織活動，根據工期、場所等條件做好黨員特別是工地流動黨員的動態管理。項目部黨支部對本合同段工作隊伍(含班組)人員進行全面摸排登記包括年齡、性別、籍貫、學歷、政治面貌、崗位等，重點了解黨員、困難職工、復退軍人情況，并建立黨員電子臺賬。項目黨支部對所在地社會經濟文化等情況進行走訪調查，開展“組織找組織”活動，與項目屬地黨組織建立聯系，簽訂橋

15、地（路地）共建協議，同時，對項目征遷、施工等環節可能造成的社會與生態影響進行調查分析。項目黨支部結合實際，在沿線地方黨委政府的支持下，在地方服務指揮部黨支部的幫助下，調查工地沿線村鎮的貧困黨員、老黨員、留守兒童、殘疾人孤寡老人、貧困家庭、零就業家庭以及扶貧對象等情況，建立民生臺賬。通過調查研究，制定本標段項目黨支部黨建工作的總體規劃與實施方案。明確開展項目黨建工作的工作原則、組織機構、工作內容、推進步驟、工作要求等。發揚黨的群眾工作傳統優勢，建立并完善相關溝通交流機制，對地方群眾因施工產生的訴求及時落實反饋。制定黨員突擊隊、黨員先鋒崗等載體的創建方案，鼓勵依據項目實際推出特色載體、創新載體。圍

16、繞工程順利推進，質量安全環保管控、標準化施工、項目攻堅克難、技術工藝創新等開展相關項目黨建主題活動。根據項目黨建實際需要建立必要的制度、機制。工程實施階段及時組織學習傳達上級和項目建設單位有關工程黨建文件，形成必要的學習記錄與影像資料。來自上級的工程黨建文件收集齊全，定期組織宣貫。針對上級文件做好工作布置與落實，日常工作中有對應工作舉措與必要記錄。每年制定工程黨建年度工作計劃或在支部年度計劃中納入工程黨建內容。根據自身實際，圍繞項目建設推進和黨建工作要求，自主開展相關內部考核評比。鼓勵以評星定級、個人與班組創建崗位目標責任制等方式開展考評創新，并積極開展省市乃至全國性黨建榮譽的創建。項目收尾階

17、段要全面梳理開展項目黨建的工作成效，對照檢查是否完成相關合同承諾，并形成工作總結。要逐條檢查對當地相關部門、單位以及群眾的承諾，檢驗是否均已兌現，如場所移交、場地復原、便道硬化等工作，確保工程建設善始善終。要積極走訪周邊長期支持幫助高速公路建設的部門、單位以及群眾，虛心聽取意見建議，采取適宜形式表達感謝。要做好項目黨建工作全過程資料的收集、整理和歸檔，并向龍潭指揮部提交完整紙質資料以及電子檔文件資料。12.3.3班組建設標準化班組作業標準化是預防事故、確保安全生產的基礎，控制好班組作業標準化，工序質量就能得到很好的保障。為了確保班組作業標準化落實到實處，嚴格控制操作程序、技術要點，把班組作業行

18、為限制在相關標準之中，根本上控制班組習慣性違章作業，全面提升班組標準化作業水平。結合施工現場生產組織和生產流程實際，按照專業相近、作業集中、流程清晰、規模適度的要求劃分班組，合理確定班組的管理區域。根據作業內容設置班組長、技術員、安全員等崗位，對于規模較小的班組，班組長、技術員、安全員可以兼任。開展班組文化建設，倡導崇尚科學、協作創新、務實高效的班組精神。開展豐富多彩的班組活動，鼓勵爭先創優，弘揚工匠精神，營造積極向上氛圍。表12.3.31 班組管理制度班組管理制度具體內容班組教育制度三級安全教育：由班組長組織實施班組一級教育，主要內容：崗位操作規程、崗位危險告知、生產經營作業程序及工藝流程、

19、典型事故案例等；崗前教育：班組員工在上崗前接受項目安全管理部門關于崗位施工概況、危險因素、安全注意事項等內容的教育培訓；班前提示教育：由班組長負責，每天上班前結合班前會對班組從業人員進行安全提示教育；法制教育：由班組長適時組織對新近頒布的法律法規，公司、項目安全生產制度進行學習；定期和不定期安全教育：每月至少集中開展一次班組從業人員定期安全教育培訓，主要內容包括崗位操作技能、事故案例警示、應急救援知識等；不定期安全教育結合節假日、災害天氣和季節性因素進行；安全技術交底：按照“安全技術交底規定”對各工種、崗位從業人員，開展有針對性的教育培訓；安全操作示范教育：由安全、技術熟練富有經驗的老員工進行

20、安全操作示范，傳、幫、帶安全操作要領；“四新”教育：在新技術、新工藝、新材料、新設備投入使用前，對操作人員進行專項教育培訓。班組安全檢查制度班組安全檢查主要包括每日班組自查、班組巡查、項目部班組考核以及項目負責人帶隊檢查等。班組安全員負責每天的班組自查；班組巡查員負責每天的班組安全巡查；項目部負責按考核辦法組織安全檢查，班組長、安全員參加。節假日、災害天氣、季節性等特殊時段應開展專項安全檢查。班組交接班制度交接班是兩個運行班組的一個正常銜接，由上一個班全面詳盡地向下一個班或者其它班交待與傳達保持安全生產狀況的情況。交接班前，交班班組必須安排人員對現場進行全面檢查，發現問題及時處理，做到“四不走

21、”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。交接班中，交接雙方班組必須認真檢查、驗收現場安全質量，發現問題及時處理。對于存在嚴重問題的，接班班長應當上報協調處理。交接班時雙方班組長應在交接班記錄本上簽名確認。本班班組長、要害崗位人員必須現場交接班，不按規定交接班的，取消交班和接班評比獎勵資格并予以通報。班組應急管理制度班組要按照統一指揮、組織有序、分工明確、信息及時的原則開展應急救援處置。班組人員應熟悉應急機構主要聯系人員聯系方式，在突發事件發生后，班組長、安全員應在事故發生的第一時間，向項目部相關人員進行報告。項目部接報后要迅速派員趕赴現場，班組

22、長要積極配合項目做好維護現場秩序、事故原因分析、事故損失統計及災害恢復等工作。班組按要求每年組織開展一次應急救援演練，熟悉應急救援基本知識，提高防范自救能力。現場設置應急室，配備必須的班組應急器具、救援物資和應急藥品。班組清退制度有下列情形之一的，該班組予以清退：首次作業評定考核不合格的。生產過程中考核不合格的。生產過程中發生質量安全責任事故的。應當予以清退的其它嚴重問題。12.4信息化12.4.1總體目標及思路應用目標根據交通運輸部品質工程、推進BIM技術應用指導意見及建筑業數字化轉型升級等相關技術政策的要求，在施工階段深度推廣應用BIM技術，研究探索本項目范圍內產品數字化、業務前端智能化，

23、實現項目精細化管理，并助力建設單位打造交通運輸行業BIM技術應用示范工程。總體思路響應國家高質量發展和建筑業轉型升級要求，面向工程實際，圍繞人、料、機、法、環等關鍵要素，融合BIM、GIS、物聯網、云計算等新興信息技術，以數字工程為抓手，依托智能建造技術手段，搭建項目信息交換環境，挖掘信息共享紅利，在“標準化、信息化、綠色化、精細化”方面做出典范，以智慧化管理筑就“品質工程”。搭建圍繞項目數據中心的集群系統，與建設單位BIM智慧建設管理平臺，統一數據標準，共建數據中心，實現數據同源。以管理信息化、業務流程化、流程表單化和工地數字化為支撐，推動建設單位BIM智慧建設管理平臺以及二航局龍潭過江通道

24、基于BIM的項目管理系統高效運行，使項目信息化管理、數字化協同和智能化應用形成有機的協同架構和信息共享體系。相關平臺與系統建設總體思路框架見 REF _Ref25326323 h 圖 12.4.11所示。圖 STYLEREF 2 s 12.4.1 SEQ 圖 * ARABIC s 2 1 建設總體思路框架12.4.2基于BIM的模型技術應用鋼筋智能加工為適應鋼筋集中加工和配送要求，依托鋼筋智能加工專項管理系統開展鋼筋智能加工，實現鋼筋全過程自動化、信息化管理。對接BIM協同管理平臺，利用二維碼和RFID技術，追溯鋼筋從原材料到半成品和鋼筋骨架、直至安裝完成的全過程詳細信息，其流程詳見圖12.4

25、.2-1，信息追溯見表12.4.2-1。圖12.4.2-1 鋼筋信息追溯流程圖表12.4.2-1 鋼筋信息追溯單物料種類追溯標簽標簽內容鋼筋原材料二維碼批次信息、質檢信息、入庫時間鋼筋半成品二維碼加工數量、加工時間、原料批次鋼筋骨架RFID芯片鋼筋半成品信息、鋼筋綁扎信息（時間、人員）混凝土智能施工基于項目特點，開展混凝土智能施工，覆蓋包括混凝土生產、運輸、澆筑、溫控、養護全過程。（1）混凝土智能生產及澆筑結構混凝土采用集中拌和生產方式，采用智能化數控自動化拌和站控制系統及設備，自動監測每一盤混凝土原材用量、配合比、拌和盤數、拌和時長、生產方量、性能參數、誤差率等。混凝土運輸時，利用智能傳感設

26、備和移動端實時采集混凝土運輸車輛或混凝土泵送設備的關鍵參數，如設備狀況、運輸溫度、方量等。同時，搭建網絡通訊基礎設施，依據拌和站數據對接接口標準，將混凝土拌和及澆筑過程的監測數據發送至數據中心，統一數據接口推送至建設單位BIM智慧建設管理平臺和基于BIM的項目管理系統。系統及工作流程詳見圖12.4.2-2，主要模塊功能見表12.4.2-2。圖12.4.2-2 混凝土智能生產與澆筑流程圖表12.4.2-2 混凝土智能生產與澆筑系統主要模塊功能子系統模塊功能數據采集系統實時采集混凝土生產、運輸與現場澆筑環節關鍵工藝參數。主要監測參數包括混凝土原材用量、配合比、拌和盤數、拌和時長、生產方量、誤差率；

27、運輸設備狀況、運輸溫度、方量、澆筑位置。智能生產與澆筑系統智能輔助控制各混凝土澆筑點的位置和澆筑速度；智能統籌調節各澆筑點運輸混凝土方量；智能協調混凝土澆筑量、混凝土生產量及后場混凝土生產量。（2）混凝土智能溫控本標段大體積混凝土類型和數量多，包括基礎、承臺、橫梁實心段等結構。利用智能溫控系統集中管理和控制大體積混凝土溫控，實現數據實時采集、存儲、分析、信息查詢、預警和自動控制等功能。系統及工作流程詳見圖12.4.2-3。圖12.4.2-3 混凝土智能溫控流程圖通過監測混凝土內部溫度、表面溫度、氣溫、冷卻水溫度等情況，自動控制冷卻水管開閉、水流換向、流量等。主要模塊功能見表12.4.2-3。表

28、12.4.2-3 混凝土智能溫控系統子系統模塊功能數據采集系統實時采集混凝土及冷卻水關鍵參數，包括混凝土澆筑溫度、內部溫度、混凝土表面溫度、氣溫、水溫、水流量等。智能控制系統控制冷卻水流量及流速；控制混凝土內表溫差。利用智能養護系統集中管理和控制構件養護，通過監測混凝土表層小環境區域溫度和濕度，自動開啟和控制養護系統噴淋噴霧，保障混凝土充分水化并控制內外溫差，實現數據實時采集、存儲、分析、查詢、預警和自動控制等功能。智能試驗室工地試驗室全面采用智能化數控試驗設備，實現委托書、任務單、試驗原始記錄、試驗設備自動化采集數據的自動化、信息化管理，同時通過安裝全景攝像頭，全方位監控試驗全過程，保證數據

29、的真實有效性。其工作流程見 REF _Ref25328688 h 圖 12.4.2-4。圖 12.4.2-4 智能試驗室數據處理流程圖其主要應用模塊及功能見 REF _Ref25328716 h 表12.4.2-4智能試驗室主要應用模塊及功能。表12.4.2-4 智能試驗室主要應用模塊及功能智能試驗室應用模塊主要功能協同管理與項目信息管理系統數據協同，為物料管理提供電子化試驗記錄。智能試驗（壓力機、試驗儀等）試驗數據自動采集、自動傳輸、自動計算、自動出圖、結論自動判定，保證試驗數據真實有效。預警提醒當檢測數據出現重大異常時，以短信推送或電腦警報形式，為相關試驗人員提供預警，對存在的問題過程留痕

30、，閉環處理。同時對達到齡期試驗進行系統自動預警提醒，短信推送相關責任人。不合格報告提醒系統依據試驗標準及規范，自動判定試驗報告是否合格，不合格報告即時推送短信報警。數模同步試驗檢測數據與BIM模型關聯，實現BIM協同管理平臺的材料試驗檢測數據的原始追溯。視屏監控24小時全方位監控試驗設備和試驗過程，保證試驗數據真實有效。12.4.3智慧工地基于項目信息化管理及BIM協同管理系統需求，圍繞人、料、機、物、環等關鍵要素，綜合運用新興信息技術，積極創建“數字工地”。表12.4.3-1 數字工地應用模塊及主要功能與應用場景數字工地管理部門類別應用模塊子模塊主要功能與應用場景安全管理部人門禁系統/人臉識

31、別：身份認證、人員信息統計、實時監控；門禁卡：有效掌控外來人員進出工地情況等。人員定位/集成人員基本信息與門禁系統數據協同，實現人員身份識別、實時分布、歷史移動軌跡、工作痕跡、安全教育培訓和安全違章行為記錄、一鍵呼救等。物資部料物料追蹤進場檢驗物料信息智能錄入，智能入庫等。二維碼跟蹤通過施工計劃和BIM模型，生成物料到貨計劃，基于二維碼技術管控物料采購、到場報審驗、入庫、出庫及使用全過程。狀態查詢及分析物料掃碼信息，實時進行物料狀態查詢和進度分析等。庫存預警對比分析、出入不平衡短信推送、PC端提醒、庫存預警等。設備部機設備數字化GPS定位自動定位、空滿載監控、速度監控、遠程調度等。工效跟蹤工作

32、軌跡展示、工效分析曲線、手機APP填報、查看等。維保記錄維保記錄跟蹤、短信推送、預警、保養計劃等。故障率分析故障自動統計、故障率分析、報表輸出等。特種設備監測黑匣子安裝設備黑匣子，可全程實時記錄設備的使用狀況，規范設備的制造、安拆、使用行為，具備采集、記錄、顯示、傳輸、預警、報警等功能。運轉狀態備查通過查閱“黑匣子”的歷史記錄，即可全面了解到每一臺特種設備的使用狀況，以便安全備查。檔案管理安拆、開關機、設備操作等檔案管理。人員識別通過人臉識別攝像頭，核查操作手是否持證、狀態是否良好等，以及不安全行為報警和反饋。船舶安全監控管理系統北斗定位通過北斗車載終端，對船舶的航線監控和報警以及航速、進出電

33、子圍欄預警等。視頻監控安裝云臺和槍機，實時監控船舶駕駛艙及船艙情況。安全管理部環環境監測水文、氣象、環保監測實時采集數據信息，進行匯集、存儲和分析，形成各類監測數據圖表和報表，通過手機APP或關注微信，隨時查看各監測點的各項監測指標數據等。視頻監控/常規視頻監控與遠程通話、一鍵呼救、遠程指揮等相結合。節能監測水電無線節能監測基于能耗無線監測及管理系統，將辦公、生活及生產區能耗信息集成到項目信息管理系統，實現對項目能耗實時監控與管理。設備部安全管理部物安全監測設備安全監測對施工塔吊、龍門吊等大型機械設備的吊重、吊幅、運行速度、旋轉角度、應力、位移、碰撞危險區、運動軌跡、作業風險、操控、機操手身份

34、識別，及船舶軌跡、狀態等方面監測，實現人員識別、實名駕駛、風險智能分析、閾值報警、誤操鎖機、危險區三級預警、操作錄像、軌跡監控、遠程呼救、數據分析等。結構安全監測施工存在風險較大的深基坑、高支模、臨時結構，對結構受力、位移變形、幾何形態等監測，進行數據采集、匯總、統計、分析，形成各類變化曲線和圖形，實現數據展示、統計、安全預警、風險規避、報表輸出等。設備數字化及安全監測、物料追蹤管理、船舶安全監控見 REF _Ref25329119 h 圖12.4.3-1、 REF _Ref25329148 h 圖12.4.3 -2、 REF _Ref25329157 h 圖12.4.3 -3。圖 12.4.

35、3-1 設備數字化及安全監測數據流程圖圖12.4.3-2 物料追蹤管理數據流程圖 圖 12.4.3-3 船舶安全監控信息化系統界面圖保障體系及措施.1組織機構為保障項目信息化及智能建造有序實施，項目部成立BIM工作小組，負責本項目數字化及智能建造工作，人員組織架構見 REF _Ref25331716 h 圖 12.4.34，人員工作職責分配見 REF _Ref25331726 h 表 12.4.32。圖 STYLEREF 2 s 12.4.34 人員組織架構圖表 STYLEREF 2 s 12.4.32 人員角色及工作職責序號人員角色工作職責1負責人負責協調業主、監理、設計、各工區段的BIM工

36、作關系；負責管理BIM咨詢、專業分包的BIM工作；全面負責BIM平臺的研發、運用、管理，以及BIM技術應用管理；負責與業主平臺的對接與業主平臺推廣應用管理工作。2各組組長負責協調BIM小組工作；負責本專業BIM需求管理、BIM小組工作進度及質量管理；負責組織驗收BIM模型及項目管理平臺。3土建鋼構BIM工程師負責策劃施工階段BIM技術應用方案；負責制定BIM模型的建模標準，模型審查驗收；負責監督、管理本合同段BIM技術應用。4平臺開發管理員負責制定BIM平臺開發需求方案；負責管理BIM平臺開發、測試；負責與業主BIM平臺和平臺守護系統的數據接口對接工作。5平臺應用管理員負責BIM平臺部署、培訓、日常維護；負責收集平臺功能bug、客