1、電力企業物流管理信息探究 一、電力企業物流配送存在問題在管理方面，由于管理過程中條塊分割，經營分散，不能形成統一的效勞網絡。各個辦理站受自身利益限制，無法與公司系統形成真正的合力，形成效勞網絡脆弱，受外部情況影響較大，抗干擾才能不強。市場流通秩序比擬亂，運行機制、組織化程度、經營方式等方面都不適應市場經濟要求，物流配送的市場占有率低，沒有形成物流的骨干或主渠道地位。現代社會的競爭歸根到底是技術人才的競爭，物流業的開展需要大批掌握物流專業知識人才。多年來，電力企業物資配送在方案經濟體制下運行，且相對封閉，造成現有人員普遍知識面窄，專業知識缺乏，綜合素質不高和知識年齡構造老化等，難以適應市場的需求

2、。可以對物流配送進展高效、科學管理，并通曉現代物流配送運作和物流配送管理的復合型專業高層次人才更為少見，這一問題已經制約了我國物流配送的進一步開展。電力企業的消費特點決定了其物流主要是采購和供給物流，物流作業活動主要是原材料及零配件送達運輸和備品配件庫存管理及根據消費進度要求進展的物資配送供給，以保證消費連續進展。一般大型火電廠設備、材料本錢占基建總投資的70%左右，而發電本錢中燃料和設備維修及備品配件儲藏占70%。為適應經濟開展和市場競爭，開展現代物流已經刻不容緩。二、電力企業物流配送對策針對上文中提到的一些問題，要加強電力企業物流配送管理，就需要從供給鏈管理的高度出發，進展資源優化和整合。

3、1.優化倉庫環境，加強倉庫管理在物流配送環節中，不可無視倉庫管理問題。倉庫管理是前提，要不斷的優化倉庫環境，加強倉庫管理。定期盤點倉庫庫存，將盤點結果與企業相關管理人員進展核對。對倉庫保存周期到達一定時間的儲藏設備進展定期清理，防止設備無形價值的磨損，做到盤活存量資源。我們說，市場的競爭，歸根到底是人才的競爭，開展電力企業物流配送業務，建立一支適應市場競爭的人才隊伍是必不可少的。為此，要加強終端物流配送人員培訓，調整人員構造，靈敏調配，選用經歷豐富和業務程度較高的為物流經理，進步相關從業人員的駕馭市場的才能和物流業務程度，能保證物流配送隨叫隨到。創立懲獎機制，對終端物流配送過程中的野蠻搬運，響

4、應速度緩慢等情況提出考核標準，杜絕終端物流供給商配送緩慢，損壞物品的情況。為終端物流配送人員提供個人開展空間，創造條件留住人才，為企業開展注入活力。通過施行物流管理系統的信息化，可以使企業的各種資源進展合理整合，進步業務處理的效率以及數據準確性，并且使數據統計的全面性和靈敏性進一步得到進步，業務報表的生成更加快速、準確、靈敏，并且在一定程度上節約了本錢；可以及時準確的掌握企業的運營情況以及根據相關情況制定經營決策。同時，數據在通過網絡傳遞的過程使整個數據更加平安高效快捷。因此，要合理的對電力進展物流配送，必須加強電力企業物流配送的信息化建立，加快建立集團公司計算機信息化網絡平臺步伐。在條件允許的情況下完成各個配送網點等的聯網。4.締結戰略聯盟，以供給鏈的整體優勢參與競爭中國的電力企業集團想要從大而全;的經營誤區中解脫出來，與合適的供給商、儲運商等結成長久的戰略合作聯盟，通過合作并配之以供給鏈的整體優勢參與競爭，同時又實現了電力企業與供給商，儲運商的互惠互利。要積極尋求與相關核心企業的戰略合作，成為核心企業長期的、穩定的戰略伙伴。結成戰略聯盟，實行供給