1、.工程部管理制度 PAGE ：.；本工程工程進度管理規定 版次分發號持有人受控形狀受控非受控作廢編制/日期審核/日期同意/日期工 程 部2021-04-09發布實施目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc202405 1目的 PAGEREF _Toc202405 h 1 HYPERLINK l _Toc202406 2范圍 PAGEREF _Toc202406 h 1 HYPERLINK l _Toc202407 3定義 PAGEREF _Toc202407 h 1 HYPERLINK l _Toc202408 4職責 PAGEREF _Toc202408 h 1

2、 HYPERLINK l _Toc202409 5程序 PAGEREF _Toc202409 h 2 HYPERLINK l _Toc202410 5、1 進度方案的內容 PAGEREF _Toc202410 h 2 HYPERLINK l _Toc202411 52 進度方案的編制時間 PAGEREF _Toc202411 h 2 HYPERLINK l _Toc202412 53 進度方案的編制和審批 PAGEREF _Toc202412 h 2 HYPERLINK l _Toc202413 54 進度方案的控制和實施 PAGEREF _Toc202413 h 2 HYPERLINK l

3、_Toc202414 55 進度方案的監視、檢查和調整 PAGEREF _Toc202414 h 4工程工程進度控制管理規定 版次：PAGE 3工程工程進度控制管理規定目的為了加強對工程進度的管理，提高進度管理任務的質量和程度，特制定本規定。范圍本規定適用于公司承接的EPC工程工程,非EPC工程工程可參照執行。定義a) 一級進度方案：是工程方案書中，根據合同工期要求而編制的里程碑進度和關鍵節點進度方案。b) 二級進度方案：是根據已批復的工程方案書而編制的，設計/采購/施工/調試方案中進度方案部分的總稱。c) 月份進度方案：是根據已批復的設計/采購/施工/調試方案而編制的月份設計/采購/施工/調

4、試進度方案。d) 工程網絡方案：詳細方式為工程進度圖，普通也可指代一、二、三級月份進度方案。職責a) 工程經理部擔任工程一級、二級和月份進度方案的編制、控制、調整和對施工/調試分包任務進度方案的管理。b) 設計部擔任工程進度方案中設計進度方案的實施和設計分包的管理。采購部擔任工程進度方案中采購進度方案的實施。工程部擔任全公司工程一級進度方案完成情況的監視和檢查。 程序5、1 進度方案的內容a) 一級進度方案包含：初步設計、詳細設計的起止時間；主要設備的采購、到貨時間；土建工程的開開工時間及關鍵節點完成時間，安裝工程的開開工時間及關鍵節點完成時間；系統調試的關鍵節點進度方案；暫時接納和開工驗收時

5、間等。b) 二級進度方案包含：分系統卷冊設計及主要設備采購技術規范書的完成時間和擔任人；主要設備的采購時間安排和擔任人；單位及分部工程施工的開開工時間和擔任人；整套及分系統調試時間安排等和擔任人。 c) 月份進度方案包含：詳細施工圖設計、關鍵部位的計算，單體設備、主要資料的采購和詢價，分項工程施工，分部試運的時間及人員安排等。52 進度方案的編制時間a) 一級進度方案的編制時間：為工程方案書編制時間。 b) 二級進度方案的編制時間：為工程方案書同意后一周內完成。 月份進度方案的編制時間：為當月的25日。53 進度方案的編制和審批a) 一級進度方案的編制和審批程序：為工程方案書的編制和審批程序；

6、該一級進度方案的節點將在工程責任書中明確，并作為公司對工程考核的根據。b) 二級進度方案的編制和審批程序：為工程的設計/采購/施工/調試方案編制和審批程序；c) 月份進度方案：由設計/采購/施工/調試經理根據已批復的二級進度方案分別編制，相關部門審核，工程經理同意。54 進度方案的控制和實施541 設計進度方案的控制和實施a) 設計經理對工程工程各級進度方案中的設計進度方案及時地組織實施，合理地組織設計圖紙的各級校審。保證工程施工、調試階段的現場技術效力。b) 設計經理必需加強對設計分包單位的管理，要求分包單位及時匯報設計進度，對于反映的需互提的資料必需及時處理，必需定期檢查設計分包進度能否滿

7、足要求，督促分包單位按時完成設計義務。c) 設計經理對于設計任務的進展，必需隨時向本部經理和工程經理匯報。對于嚴重影響設計進展的事宜，必需書面報告。d) 工程經理對設計進度必需實施有效控制，并保證設計任務外部資源的提供。542 采購進度方案的控制和實施a) 采購經理對工程工程各級進度方案中的采購進度方案應及時地組織實施。合理地組織設備監造、催交及運輸任務。在工程的施工、調試階段，應組織設備廠家到現場技術效力。b) 采購經理必需求求主要設備廠家定期匯報設備制造的進展情況；對于其影響工程后續任務的提資時間也應作出詳細規定。設備監造人員要對設備監造情況及時匯報，對于設備廠家報告的真實性應予以驗證。采

8、購經理對于設備信息必需及時向采購部經理和工程經理匯報。對于能夠產生的制造工期延誤，必需書面報告。d) 工程經理對采購進度必需實施有效控制，并保證采購任務外部資源的提供。543 施工/調試進度方案的控制和實施施工/調試經理對工程工程各級進度方案中的施工/調試進度方案及時地組織實施。 施工/調試經理必需督促施工/調試分包單位投入足夠的機械設備和合格的人員，保證工程進度。施工/調試單位應該按照合同要求統計工程施工人員數量并向工程經理部報告。現場施工管理人員應對施工單位報告的真實性進展驗證。 施工/調試經理對于工程進展情況，應及時向工程經理、工程部經理匯報，對于能夠呵斥的工期延誤，必需采取書面方式匯報

9、。d)工程部必需支持和協助施工/調試經理的任務，并提供人力及技術等其他資源上的保證。e) 工程經理對施工/調試進度必需實施有效控制，并保證施工/調試任務外部資源的提供。55 進度方案的監視、檢查和調整551 進度方案的監視、檢查a) 設計/采購/施工/調試經理對工程進度方案的實施進展監視檢查，及時協調處理遇到的各種問題。b) 工程經理部對工程工程月份進度方案的實施進展檢查、監視并寫入月報。因月份進度方案實施不力而影響到二級進度方案的，工程經理部要向相關部門通報。c) 工程經理、工程部經理、采購部經理等相關部門指點，對于工程反映的工期延誤必需采取措施進展協調和保證，對于需求上級指點協調的任務，應及時向其分管指點匯報。工程部對一級進度方案的實施進展監視、檢查，每月至少一次。檢查結果要報告給工程主管副總經理。e) 對于估計工程任務延誤能夠導致一級進度方案延期在7天以內，工程經理和工程部必需向工程主管副總經理書面匯報；估計工程任務延誤能夠導致一級進度方案延期在7天以上，上報總經理辦公室。f) 周調度會要對工程影響任務及時作出協調和指點，對于工程工期調整也要作出明確意見。g)工程部應適時組織工程檢查，檢查任務按照。h) 由于相互推諉扯皮，導致一級網絡方案進度拖期，將清查工程相關部門和人員的責任。552 進度方案的調整a) 工程經理部對進