1、業主施工現場管理的要點分析近年來，我國工程項目建設規模越來越大，各業主單位面臨的項目管理任務 越來越重，暴露出來的問題越來越多.雖然我們國家從80年代就開始推行了工程 監理制和項目咨詢管理制，但由于基礎差、市場機制不健全、管理不規范，很多 地方建筑市場監理、咨詢管理發育不成熟，監理、咨詢隊伍人員流動性大、素質 差、責任心不夠，給項目業主帶來了很多問題和困難，使工程留下隱患，因此項 目建設業主有必要參與到施工現場的管理。工程質量是多因一果的問題，影響因素非常多,涉及方方面面。從建設市場的 整體來看，我們市場規則還不完善，但就現有的規則，實施中的問題也很多。執 法不嚴，違法不究的現象很普遍。建設市

2、場的混亂直接地危害工程質量。所以我 們一方面要求政府下功夫加強法制建設，另一方面作為工程的最終直接使用者業 主更有責任和義務來通過科學的施工現場管理建設優質工程。施工現場管理是指在一定的約束條件下，為達到項目目標（質量、進度、投 資目標）而對項目任務所實施的計劃、組織、指揮、協調和控制的過程。1項目業主管理的概念項目管理是指在項目建設周期內，進行項目計劃、決策、組織、協調與控制 的系統的管理活動，其目的是在一定的約束條件下（如限定的投資、工期、質量 等），最大限度地利用有限資源，最優地完成建設項目，達到預定目標，即通過一 定的組織形式，采取不同措施、手段和方法，對建設項目的所有工作包括項目建議

3、 書、可行性研究報告、初步設計、施工圖設計、施工準備、項目實施、生產準備、 竣工驗收、后評價等進行管理，以達到保證建設項目的質量，縮短建設工期，提高 投資效益的目的。工程建設的項目業主，對項目立項、設計、施工準備、建設實 施、竣工驗收、生產運行全方位負責.項目業主的建設項目管理就是確保如期實現建設項目目標，項目業主的建設 項目管理貫穿整個項目建設過程的始終，是整個建設項目管理的核心，對能否順 利實現建設項目目標起著舉足輕重的作用。項目業主只有抓好前期準備、工程設 計、建設實施等主要階段的項目管理工作，才能使項目業主的項目管理工作完成 好，達到預定的項目目標。本文主要闡述業主施工現場方面的管理。

4、2業主施工現場管理要點2。1現場管理人員的選用要做好現場管理，管理人員一定要有較高的業務素質，并且要做到少而精， 管理人員分工明確，責任具體，發揮其最大效能.同時現場管理人員要有強烈的 責任心，能夠落實好施工道路規劃、地方關系的疏通等施工前期準備工作，能夠 在施工圖設計階段對設計把好關，能夠把握好施工過程中影響工程安全、質量、 進度、投資的關鍵環節；同時還要根據有關建設管理要求，能夠及時下達或出臺 有關的辦法或制度，引導、規范工程建設嚴格按照規范實施等。2.2施工現場設施準備管理業主應協助施工單位做好現場準備工作，并委托監理單位對施工單位的施工 現場準備工作進行檢查和監督。其內容包括四點：一是

5、對施工現場測量放線的檢 查；二是對施工道路及管線的檢查；三是對施工臨設的檢查；四是對施工安全與 環保措施的檢查。2.3監督施工進度計劃的實施建設項目施工階段進度控制是一項經常性的工作。業主方不僅要及時檢查施 工單位報送的施工進度報表和分析資料，同時還要進行必要的現場實地檢查，核 實所報送的已完成項目時間及工程量。在對工程實際進度資料進行整理的基礎上，業主方應將其與計劃進度相比 較，以判定實際進度是否出現偏差。如出現進度偏差，應進一步分析此偏差對進 度控制目標的影響程度及其產生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施.必要時 還應對后期工程進度計劃做適當地調整。2。4施工階段投資控制為了有效地控制建設

6、項目投資，業主方應在施工階段做好工程價款結算的審 查與管理，對工程變更及時確定調整價款，合理處理索賠和進行反索賠。2。4。1組織對費用支出的審核業主方應通過對項目的劃分，審查每個單項工程和分部、分項工程的清單與 單價，并按形象進度擬定撥款計劃。2。4.2做好預付款的工作施工單位為其所承包的工程項目儲備主要材料和結構構件所需的流動資金，由業主以預付款的形式給付。對一般建設工程，預付款不應超過當年建筑工程量（含水、電、暖）的30%, 安裝工程按年安裝工程量的10%撥付,預付款屬于預支性質，在工程開工后，應以 抵充工程價款的方式陸續扣回.具體扣款方式，甲、乙雙方應在合同中約定。2。4.3做好工程進度

7、款的撥付工程進度款的撥付貫穿于施工的全過程，必須實行監理工程師簽證制度，以 確保投資資金既不超付，又能滿足施工進度的要求。2.4.4做好工程價款調整的控制工作在施工過程中，常因工程變更及材料、勞動力、設備價格變動等因素造成工 程價款的增加。工程變更包括施工條件變更和設計變更。對工程價款的調整，應 按合同規定的有關方法進行.業主方在施工階段的投資控制應貫穿于施工全過 程，做好工程風險及可能發生的索賠的誘因預測。采取防范措施，減少索賠發生， 通過經濟分析確定投資控制最易突破的控制重點。慎重決定工程變更，嚴格執行 監理簽證制度，并按合同規定及時向施工單位支付進度款。2。5施工階段的質量控制2.5。1

8、施工準備階段的質量控制施工技術準備工作的質量控制；現場準備工作的質量控制；材料設備 供應工作的質量控制.2。5。2施工過程中的質量控制對施工單位的質量控制工作進行監控；在施工進程中進行質量跟蹤監控; 做好施工跟蹤檔案工作。2。5.3工程變更的監控在施工過程中，無論是施工或設計單位提出的工程變更或圖紙修改都應進行 監控，在確認其必要性后方能實施。2.5.4以下達停工指令來控制施工質量.當發現施工存在重大質量隱患，可能會造成質量事故或已造成質量事故時， 業主方可下達停工令，要求施工單位停工整改。業主方應對事故的處理過程及結 果進行跟蹤檢查.2.6施工安全工作業現場施工的安全工作重在防范于未然，要做

9、到預防不可抗力事件，避免常發 事件，杜絕因大意引起的事故。安全教育是安全工作的重點，再輔助以安全設施 及安全保護用品，才能把安全工作落實到位.首先應督促監理單位對承包人進行 定期、全面的安全檢查.業主也同樣可以組織定期安全檢查、抽查.主要目的是讓 承包人自發地將安全工作予以落實，施工現場的每一個人都對安全生產工作有一 個較清晰的概念，就能自覺地按照相關安全規范執行。2.7工程交工、竣工期間先了解驗收的具體內容，如應承包人有要求部分單位工程或工程部位甩項竣 工的,雙方應經協商后，明確雙方責任和工程價款的支付方法。然后在監理單位 的組織下，參加交工或竣工驗收的工作.與各參建單位一同應用專業知識對現場 已施工完成的工程實體質量進行檢測。一定要在驗收結束后，明確了解經驗收的 工程具體項目和工程質量情況。如有需整改的部分，應確認由監理單位督促承包 人在限期內完成并通報業主單位。3結語項目業主要做好現場建設管理，首先必須從頭抓起，工程動工伊始先形成一 套較好的管理理念,挑選精干的管理人員，做到項目責任落實到人、