1、關于虛擬組織與無邊界組織第一張，PPT共十一頁，創作于2022年6月Page 2虛擬組織虛擬組織的產生 20世紀90年代以來，現代企業向組織結構簡單化、扁平化方向發展，于是就產生了能將知識、技術、資金、原材料、市場和管理等資源聯合起來的虛擬企業。 1991年，美國艾科卡(Iacocca)研究所創造性地提出了虛擬企業的構想，即在企業之間以市場為導向建立動態聯盟，以便能夠充分利用整個社會的制造資源，在激烈的競爭中取勝。 1992年，WilliamDavidow和MichaelSMalone給出了虛擬企業的定義：“虛擬企業是由一些獨立的廠商、顧客、甚至同行的競爭對手，通過信息技術聯成臨時的網絡組織，

2、以達到共享技術、分攤費用以及滿足市場需求的目的?！?第二張，PPT共十一頁，創作于2022年6月Page 3虛擬組織虛擬組織的定義 虛擬組織是利用現代信息技術或其它溝通方法,突破地域、產權等的制約,組合、開發、利用各成員單位核心能力,實現預期目標的組織。有虛擬企業、虛擬公司、虛擬團隊、虛擬組織等稱謂。 通俗地講，虛擬組織指兩個以上的獨立的實體，為迅速向市場提供產品和服務、在一定時間內結成的動態聯盟。 第三張，PPT共十一頁，創作于2022年6月Page 4虛擬組織 虛擬組織的特征虛擬組織是一個以機會為基礎的各種核心能力的統一體，當機會消失后，虛擬組織就解散。所以，虛擬組織可能存在幾個月或者幾十

3、年。虛擬組織的價值在于能夠整合各成員的核心能力和資源，從而降低時間、費用和風險，提高服務能力。合作是虛擬組織存在的基礎。各成員在合作中必須彼此信任，當信任成為分享成功的必要條件時，就會在各成員中形成一種強烈的依賴關系。否則，這些成員都無法取得成功。第四張，PPT共十一頁，創作于2022年6月Page 5虛擬組織虛擬組織的案例（1）購買了福特汽車的顧客不會了解，是一虛擬設計工作室在負責福特汽車的款式設計，它通過電子手段將世界各地的設計人員組合在一起，這些人員實際上分屬福特的7個設計中心。（2）越來越多的航空公司，如美國航空公司與英國航空公司，西北航空公司與荷蘭皇家航空公司，聯合航空公司與漢莎航空

4、公司正在整合他們的飛行業務，以便向乘客提供更多的飛行航線。對于顧客來說，一體化實現以后，他們在面對的好象只是一家航空公司。第五張，PPT共十一頁，創作于2022年6月Page 6無邊界組織“無邊界”的由來 幾乎所有管理大師、執行官們都在解決一個管理學上的難題，如何去除大企業帶來官僚病，如何把權力授權給一線員工，而不使組織由于規模擴大而喪失對于市場信息反饋的敏感性。 通用電氣的前任首席執行官杰克韋爾奇提出的“無邊界” ，立足于打破企業內部的部門藩籬，而“通力合作”。 韋爾奇力求取消公司內部的橫向和縱向邊界，并打破公司與客戶和供應商之間存在的外部邊界障礙。第六張，PPT共十一頁，創作于2022年6

5、月Page 7無邊界組織什么是無邊界組織 所謂無邊界組織是指邊界不由某種預先設定的結構所限定或定義的組織結構。無邊界組織(boundaryless organization)是一種有機組織。 邊界通常有橫向、縱向和外部邊界三種。橫向邊界是由工作專門化和部門化形成的，縱向邊界是由組織層級所產生的，外部邊界是組織與其顧客、供應商等之間形成的隔墻。第七張，PPT共十一頁，創作于2022年6月Page 8無邊界組織 無邊界組織的特征（1）無邊界組織力圖取締指揮鏈，保持合適的管理跨度，以授權的團隊取代部門。（2）無邊界組織是一種有機組織。這里的無邊界是強調為了共同的目標，組織內外的任何單位、部門、崗位角

6、色個人、外部合作伙伴，既要有自己所專門負責的職責，但又不能僅限于對所專負的職責承擔責任，而是要向所能承擔的職責轉化。（3）無邊界組織強調的是在保證穩定和秩序的前提下，突破彼此之間的種種界限，以增強企業組織的靈活性和適應性。第八張，PPT共十一頁，創作于2022年6月Page 9無邊界組織無邊界組織的案例 足球隊就是一個嚴格意義上的無邊界組織。足球隊的目標就是阻止對方球隊進球，而使自己多進球。在這個目標的統領下，上場的11個隊員盡管有守門員、前鋒、中鋒、后衛的分工，但這種分工又不是絕對的。比如射門，并不是只有前鋒才射門，即使是后衛，只要有恰當的機會照樣可以射門，不一定非要把球傳給前鋒。每個人都要盯住進球的機會，并利用這種機會進球。在這里，他們各自的職責只是相對的，指引他們行動的僅僅是目標，而不是職責，也不是上司。第九張，PPT共十一頁，創作于2022年6月Page 10虛擬組織與無邊界組織 區別： 無邊界組織是就企業自身結構而言的，是在一個企業內部實現授權的工作團隊，是使組織層次更加扁平化的組織。而虛擬組織可以指某個企業聯盟，