1、變電站規范運行 集控站升級管理梅開展變電站星級評定是開展變電站規范化管理段，也是全面開展變電站的規范管理，變電站的管理水平，使變電運行環節能夠實現安全穩定運行的重要途徑 。變電工區蚌埠集控站主要負責 3 座 220kV、3 座 110kV 及 2 座 10kV 開閉鎖變電站運行管理。07 年初根據公司部署和要求，申報 220kV 高湖變電站創建“五星級變電站”，申報 110kV 變電站創建“四星級變電站”，110kV 及以下變電站創建“三星級變電站”。在認真總結去年創“星”經驗的基礎上，就將創建“五星級變電站”（標電站）作為的奮斗目標，認真對照評定條件，從安全生產管理、運行規范管理、設備管理、

2、文明生產和環境情況四個方面，開展了一系列較有成效的創建工作。一、 安全生產管理工作公司各級對變電站管理歷來都非常重視，在管理上實行了站長全面負責，安全員、值長為的安全生產運行體系。自去年 9 月集控站成立以來未發生由于運行責任引起的一類、輕傷和設備損壞,未發生一般誤操作或惡性誤操作未遂事故。1、按照省電力公司生產安全性評價動態管理和評價標準全面實行動態管理，每月變電站都能進行變電一二次設備、安全生產管理、勞動安全和作業環境三大部分的查評，及時進行。在開展春、秋季安全大檢查時，認真組織，不走過場，安全大檢查實行“三不放過”（安全隱患沒有查出不放過，措施沒有不放過，查出得不到不放過）。情況及時，后

3、未重復發生。經檢查，變電站春、秋季安全大檢查和動態的材料齊全，與變電站有關的“兩措”能按時完成。2、根據省電力公司現場工作安全控制評價標準的要求，重新制定了各級的崗位職責，并在日常工作中。對現場安全措施布置、安全工器具的使用、工作分界點和配合、現場監督的技術技能采取先培訓、再規范、最后納入考核的方法，使現場工作逐步正軌。針對新安規意見要求，及時制定了設備位置的間接檢查和間接驗電制定了具體規定（GIS 設備間接檢查及間接驗電管理規定試行）。3、能認真執行變電工區反事故措施、防小動物管理制度規定，在電纜層、開關室加裝防護擋板，定期檢查電纜層防火和防小動物封堵情況，對因施工打開的孔洞及時封堵。結合國

4、電公司的頒布的安全工器具管理規定，重新制度了安全工器具管理制度、安全工器具管理職責，在去年的基礎上對站內的安全設施按新標準進行，巡視站點有，相色標志已重新制作整齊。對安全用具室重新布置，使現場安全用具室煥然一新，做到了安全用具擺放井井有條，安全工器具標示牌種類齊全、數量充足，安全工器具定期進行試驗、檢查，使用得當，接地線對號放置。4、安動按規定每周不少于一次，字跡清晰，按照工區每月布置內容，逐項完成，整個內容充實。檢修電源箱、生活用電均已安裝低壓漏電保安器。防誤管理制度齊全，執行規范，未發生未按規定使用，齊全。5、開展安全文化建設，通過各種宣傳牌、會議等形式努力營造安全文化氛圍，通過完善規程制

5、度、規范工作行為努力提高安全文化素養，通過嚴格的、動態的責任制考核、違章記分努力提高安全。6、消防管理制度規范，消防設施符合要求，無使用明火電爐，按規定參加公司消防演習活動，并開展了工區消防演習活動，每月定期檢查消防器具，器具完好，放置規范，并建立了消防臺帳。二、運行規范管理工作變電運行工作是變電站最日常的工作，也是衡量工作質量的重要部分。在爭創五星級變電站過程中，再次對運行工作的規范化工作進行，細化標準、制度，運行規范管理工作更加標準化，規范化，符合現場要求。1、認真執行運行各項規章制度，做到運行管理工作常態化。（1）為了使交制度處，變電站有針對地制定了交細則，補充完善了交接項目，規定每位交

6、嚴格執行制度，對檢查不規范嚴格考核。（2）嚴格執行值班制度，不允許連續值班超過 48 小時，按時抄表。使用PDA 變電巡檢系統，按巡回檢查制度認真巡回檢查設備，設備缺陷都能及時發現。（3）重新修定“兩票”管理規定，“兩票”操作流程規范，倒閘操作符合“六要八步驟”要求，“兩票”100%，做到了“兩票”評析制度化。（4）07 年 3 月開始對各變典型操作票、現場運行規程及事故處理規程進行全方面的修訂。按規定進行電能平衡，月度平衡有時有，都及時反映分析原因。制定了無功電壓管理規定，電壓和功率符合要求，電容器投切的投切已實行全自動（AVC）系統。2、大力推行變電運行標準化作業，實現現場倒閘操作、定期切

7、換、定期巡視檢查作業標準化集控站精心編制了倒閘操作、定期切換、定期巡視檢查作業指導書，并有效的執行。特別是倒閘操作指導書，考慮到現場執行起來的可操作性，將操作分為簡化和標準兩大類，操作前按操作的類型組成指導書，節省了指導書編制的時間，提高了操作的效率。3、運行管理的微機化水平進一步提高。運行日志、缺陷已進入生產MIS、第一、二種工作票系統網上于去年已全面啟用，地區調度指令票也通過辦公自動化發送。集控站和工區的各種文件、報表的處理均實現了微機化。三、設備管理工作變電設備的運行狀況是關系到安全生產的關鍵。集控站制定了各類設備驗收卡，設備缺陷管理制度規范，“缺陷”在網上流轉執行情況及時、準確，缺陷分

8、類層層把關，類別定性準確，消缺及時。創建星級變電站以來，通過設備整治和水平的提高，缺陷呈明顯下降。集控站和工區每月根據設備異常和缺陷情況，對設備運行狀況進行評估，針對存在問題提出相應對策。各變電站配置了紅外測溫儀，提高了設備巡視的可靠性。使設備缺陷可以及時發現，并實現了閉環管理四、文明生產工作在培訓方面，集控站從生產實際出發，加強對的品德和基礎理論、現場設備方面的重點培訓，培訓題目按照現場設備命題的設備技術問答，使運行及時掌握新設備的原理和操作。運行克服個人，利用休息時間，按時參加聽課，利用各種機會努力，補充完善現場題庫，培訓工作按計劃實施。有效激發了值班員學習現場技術的主動性。集控站工作動態檢查，工區每季度進行一次全面檢查，日常動態檢查也到班組，班組到個人，并與月度績效掛鉤。集控站全體精神面貌良好，團結友愛，互相幫助。值班期間著裝基本符合要求，掛牌上崗。主控室、生活間始終保持著整潔優良的衛生狀況，物品定置擺放，環境衛生較以前有較大的提高。通過創建使值班員對創建星級變的認識得到了進一步提高。在省公司創建工作要點和星級變電站評定標準過程中，集控站進行了大量細致的工作，按照公司的指示，通過交流、會議、談心、考核等方式充分發動值班員的