1、貨車駕駛員崗位績效考核表（優質文檔，可直接使用，可編輯，歡迎下載）附表一:貨車駕駛員崗位績效考核表附表一:貨車駕駛員崗位績效考核表（月度）編號：年月姓名部門生產調度部M-J 岡位貨車駕駛員考核時間考核周期業績指標信息來源考評人權重考核標準得分安全行駛（A）乘員反饋直接上級40%標準定義得分區間無事故或發生交通事故無責任100發生交通事故負次要責任9199發生交通事故負對半責任8190發生交通事故負主要責任7180發生交通事故負全部責任070費用執行 情況（B）統計資料直接上級20%說明：B =實際費用/額定費用標準定義得分區間B0.9591951.05B 186901。 1 B 1。 0581

2、85B1.1080車輛保養 狀況（C）乘員反饋直接上級20%標準定義得分區間車輛完好清潔96100車輛完好不清潔9195車輛清潔不完好8690車輛不完好不清潔818520 C080領導綜合滿意度（通用指標）直接上級直接上級10%說明：直接上級對其季度其他工作職責執行的綜 合評分。標準定義得分區間大大超過計劃要求，給公司帶來預期 外的較大收益96100超出計劃要求，超過公司預期目標9196達到計劃的基本要求，完成了基本目 標8690未能達到計劃的要求，但尚未給公司 帶來較大損失8185遠未完成計劃，給公司的正常工作開 展帶來較大消極影響81分以下態度指標：態度得分直接上級直接上級10%最終績效

3、得分人力資源 部評語簽字：日期：生產副總 評語簽字：日期：附表二：貨車駕駛員績效考核表（年度）編號：部門：年姓名部門生產調度部M-J 岡位貨車駕駛員考核時間考核周期考核事項評分權重加權得分工作業績50%工作態度20%工作能力30%綜合得分考核指標信息來源考評人權重考核標準得分工作業績：安全無事故（E）直接上級80%本部門員 工滿意度 （通用指標）滿意度調查報告直接上級20%說明:本部門員工對于部門經理管理工作的綜合滿意 程度。考核項目權重評分對下屬工作任務安排合理性20%對下屬授權合理性20%對下屬工作目標明確性10%與下屬溝通充分性30%對下屬工作指導和培訓充分性20%工作業績綜合得分人力資

4、源 部評部簽字：日期：生產副總 評語簽字：日期：財務部各崗位績效考核表財務部經理考核評分表（月度）考核期間：年 月姓名崗位業績 考 核序 號考核項目權重指標要求評分等級得分自 評上級結 果1財務分析15%每月7日前按標 準出上月財務分 析報告按要求完成15分 按時提交報告，但報告質 量采信度一般5分 延時提交或報告不予采 信。分2合理避稅額25%在法律范圍內不 高于同等規模水 平按要求完成25分 納稅額高于同等規模、彳亍 業企業水平，未充分利用 國家優惠政策。分3財務資金籌劃25%資金使用成本低 于銀行利息，主要 業務資金不斷流按要求完成25分 資金不斷流，但資金使用 成本與銀行利息基本持 平

5、15分資金斷流或使用成本高 于銀行利息。分4財務體系流程建 設及培訓20%財務體系流程建 立、優化完善財務體系流程完善90% 以上20分財務體系完善80%-90%為10分財務體系完善度低于 80%為。分5財務信息管理15%資料齊全，無外泄按要求完成15分 資料丟失或外泄0分加權合計彳亍 為 考 核序 號行為指標權重指標說明考核評分自 評上級結 果1清財25%1級：不違反財務制度2級：沒有任何財務問題，并主動接受 監督3級:不因自身利益而破壞游戲規則4級：主動節省費用，并不影響工作質 量5級：因為財務明磊，對其它成員產生 影響力與威懾力1級5分 2級10分 3級15分 4級20分5級25分2商業

6、保密25%1級：明知商業技術及信息的范圍及要 點2級：工作期間遵守單位保密協議，并積 極宣傳正面信息3級：不進行商業性信息交易，不透露 單位發展的技術及戰略4級：維護公司商業機密并有實際案例5級:影響他人做好商業保密，離職后五 年不脫密的職業操守1級5分 2級10分 3級15分 4級20分5級25分3承擔責任25%1級:承認結果，而不是強調愿望2級：承擔責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業務流程4級：舉一反三，改進業務流程5級：做事有預見，有防誤設計1級5分 2級10分 3級15分 4級20分5級25分4領導力25%1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協調 性3級:對員工

7、業績與態度進行客觀評價4級:掌握崗位精確工作技術及全面專家 技術并組織實施產生良好效果，培訓員 工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出 貢獻1級5分 2級10分 3級15分 4級20分5級25分加權合計總 分總分-業績考核得分X80%+行為考核得分X20%-考 核人簽字：年 月 日姓名崗位業 績 考 核序 號考核項目權重指標要求評分等級得分自 評上級結 果1財務資金籌劃20%資金使用成本低 于銀行利息，主要 業務資金不斷流按要求完成20分 資金不斷流，但資金使用 成本與銀行利息基本持 平10分資金斷流或使用成本高 于銀行利息。分2融資管理20%熟悉金融機構、政 策、業務、市場、 調控監

8、管等，為企 業增效創收實現增效減耗20分無變化10分 有負面影響。分3經營績效分析及財 務分析10%每月3日前組織 經營專題分析會 議，提供建設性指 導意見，規避經營 風險按要求完成10分按時提供分析，但采信度般 5分延時提供分析且不予采信。分4財務預算管理20%月度預算費用與 實際費用誤差率 在5%以內按要求完成20分制定預算，誤差率在5% 10%為10分誤差率超10%或無預算0 分5財務體系流程建設 及培訓15%財務體系流程建 立、優化完善財務體系流程完善90% 以上15分 財務體系完善 80%90%為 5 分 財務體系完善度低于 80%為0分6財務信息管理15%資料齊全，無外泄按要求完成

9、15分 資料丟失或外泄。分加權合計彳亍 為序 號行為指標權重指標說明考核評分自 評上級結 果年 月考核期間:考 核1清財25%1級：不違反財務制度2級:沒有任何財務問題，并主動接受監 督3級：不因自身利益而破壞游戲規則4級：主動節省費用，并不影響工作質 量5級：因為財務明磊，對其它成員產生 影響力與威懾力1級5分 2級10分 3級15分 4級20分5級25分2商業保密25%1級:明知商業技術及信息的范圍及要 點2級：工作期間遵守單位保密協議，并積 極宣傳正面信息3級：不進行商業性信息交易，不透露單 位發展的技術及戰略4級：維護公司商業機密并有實際案例5級：影響他人做好商業保密，離職后 五年不脫

10、密的職業操守1級5分 2級10分 3級15分 4級20分5級25分3承擔責任25%1級:承認結果，而不是強調愿望2級：承擔責任，不推卸，不指責3級:著手解決問題，減少業務流程4級：舉一反三，改進業務流程5級：做事有預見，有防誤設計1級5分 2級10分 3級15分 4級20分5級25分4領導力25%1級:任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協調 性3級:對員工業績與態度進行客觀評價4級：掌握崗位精確工作技術及全面專 家技術并組織實施產生良好效果，培訓 員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出 貢獻1級5分 2級10分 3級15分 4級20分5級25分加權合計總 分總分-業績考核得分

11、X80%+行為考核得分X20%-考 核人簽字：年 月 日姓名崗位業 績 考 核序 號考核項目權 重指標要求評分等級得分自 評上級結 果1帳表管理25%憑證、帳表準確率 100%以上，完整無 缺失。按要求完成25分個別差錯，不影響整體數據10分嚴重差錯。分2現金管理25 %現金收付無差錯、 管理安全按要求完成25分 否則0分3票據管理25%發票、支票購買及 時無延誤，開具準 確率95%以上按要求完成25分個別差錯，不影響整體數據10分延誤且嚴重差錯0分4納稅申報25%納稅申報無延誤， 準確率為100%按要求完成25分 項未達標15分 二項均未達標0分加權合計彳亍 為 考 核序 號行為指標權 重指

12、標說明考核評分自 評上級結 果1清財50%1級：不違反財務制度2級：沒有任何財務問題，并主動 接受監督3級：不因自身利益而破壞游戲規 則4級：主動節省費用，并不影響工 作質量5級:因為財務明磊，對其它成員 產生影響力與威懾力1級10分 2級20分 3級30分 4級40分 5級50分2商業保密50%1級:明知商業技術及信息的范圍 及要點2級:工作期間遵守單位保密協議，并積極宣傳正面信息3級:不進行商業性信息交易，不 透露單位發展的技術及戰略4級：維護公司商業機密并有實際 案例5級：影響他人做好商業保密，離 職后五年不脫密的職業操守1級10分 2級20分 3級30分 4級40分 5級50分年 月考

13、核期間:加權合計總 分總分-業績考核得分X80%+行為考核得分X20%-考 核人簽字. Q十-年月日姓名崗位業績 考 核序 號考核項目權重目標值要求評分等級得分自 評上級結 果1財務核算40%每月25日前完成 財務核算，無差錯按要求完成40分個別差錯,不影響整體數據20分嚴重差錯。分2財務預算管理30%每月1日出本月 預算，預算費用與 實際費用誤差率 在5%以內按要求完成30分制定預算，誤差率在5%-10%為 15 分誤差率超10%或無預算0 分3帳務管理40%憑證、帳表準確率 100%以上，完整 無缺失。按要求完成40分個別差錯,不影響整體數據20分嚴重差錯。分加權合計彳亍 為 考 核序 號

14、行為指標權重指標說明考核評分自 評上級結 果1清財50%1級：不違反財務制度2級：沒有任何財務問題，并主動接受 監督3級:不因自身利益而破壞游戲規則4級:主動節省費用，并不影響工作質量5級：因為財務明磊，對其它成員產生 影響力與威懾力1級10分 2級20分 3級30分 4級40分 5級50分2商業保密50%1級:明知商業技術及信息的范圍及要 點2級：工作期間遵守單位保密協議，并積 極宣傳正面信息3級：不進行商業性信息交易，不透露 單位發展的技術及戰略4級：維護公司商業機密并有實際案例5級:影響他人做好商業保密，離職后五 年不脫密的職業操守1級10分 2級20分 3級30分 4級40分 5級50

15、分加權合計年 月考核期間:總 分總分-業績考核得分X80%+行為考核得分X20%-考 核人簽字.Q十-年 月 日計財部現金會計績效考核表姓名:職級:二檔三級部門負責人：考核時間：考核項目考核指標權重考核標準優（90-100 分）良（8090 分）中（7080 分）可（6070 分）差（60分以下）得分加權后 得分工作績效（75%）現金收付款10%嚴格執行公司制 度,準確性、時效性 高嚴格執行公司 制度表現正常出現錯誤或不及 時一次出現錯誤或不及 時一次以上審核單據10%嚴格執行公司制 度，準確性、時效 性高,簽字齊全嚴格執行公司 制度，簽字齊全表現正常出現錯誤或不及 時一次出現錯誤或不及 時一

16、次以上編制憑證登 記賬簿10%嚴格執行公司制 度，準確性、時效 性高嚴格執行公司制度，表現正常出現錯誤或不及 時一次出現錯誤或不及 時一次以上審核各網點 憑證的10%嚴格執行公司制 度，準確性、時效 性高，原始憑證簽 字齊全嚴格執行公司 制度，原始憑證 簽字齊全表現正常出現錯誤或不及 時一次出現錯誤或不及 時一次以上資金使用報 表10%嚴格執行公司制 度,準確性、時效性 高嚴格執行公司 制度，時效性高每周二正常上交出現錯誤或不及 時一次出現錯誤或不及 時一次以上現金盤點達 標率10%嚴格執行公司制 度，日清日結，賬 目明細日清日結，賬目 明細100%出現錯誤或不及 時一次出現錯誤或不及 時一次

17、以上臨時交派任 務5%每次認真、及時、高質量每次認真、及時表現正常1次不認真或不及 時1次以上不認真或 不及時6S管理5%+3分以上+1-+2 分0分-1分2分以上激勵項5%受到公司書面表揚1次以上受部門書面表 揚1次以上表現正常受到部門書面批 評受到公司書面批 評激勵項5%受到公司書面表 揚1次以上受部門書面表 揚1次以上表現正常受到部門書面批 評受到公司書面批 評工作 態度 （12% ）出勤率6%100%以上100%90 %-100%85%90%85%以下紀律性3%嚴格遵守規章制 度,起到表率作用嚴格遵守規章 制度無違紀現象本月有一次違紀 現象本月經常遲到、早 退、曠工等違紀主動性3%積極

18、主動,完成分 內分外工作能主動完成分 內分外工作工作較主動基本能主動完成 本職工作工作被動、懈怠工作能力（5%）領導交辦的 臨時性工作5%多 完成的很出色中 完成的出色少 能夠完成無或有 勉強完成無或有 不能夠完成合素質（8%）團隊合作能 力2%團隊中起到表率 作用積極主動配合 團隊工作，樂于 助人愿意配合愿意配合,但需監 督不愿配合團隊工 作創新能力2%有魄力，善于創新 并提高工作效率善于創新，能對 工作進行改進能對工作進行改 進很少有新辦法工作沒有創新，因 循守舊學習能力4%每次參加培訓及 考試，至少1次成 績前3名每次參加培訓 及考試1次未參加培訓或 考試2次未參加培訓或 考試，或成績后

19、3 名2次以上未參加培 訓或考試綜合得分小組排名部門內排名考核等級考核小組調整意見復核考核等級計財部銀行會計績效考核表姓名：職級：二檔三級部門負責人：考核時間：考核項目考核指標權重考核標準優（90100 分）良（80-90 分）中（70-80 分）可（6070 分）差（60分以下）得分加權后 得分工作績效銀行收付款10%嚴格執行公司制 度，準確性、時效嚴格執行公司 制度表現正常出現錯誤或不及 時一次出現錯誤或不及 時一次以上(75%)性高編制憑證登 記賬簿10%嚴格執行公司制 度,準確性、時效 性高嚴格執行公司 制度表現正常出現錯誤或不及 時一次出現錯誤或不及 時一次以上對付款申請 等單據審核

20、10%嚴格執行公司制 度，準確性、時效 性高、無漏簽字嚴格執行公司 制度，無漏簽字表現正常，無漏簽 字出現錯誤或不及 時一次出現錯誤或不及 時一次以上資金使用報 表編制10%嚴格執行公司制 度,準確性、時效 性高嚴格執行公司 制度，時效性高每周二正常上交出現錯誤或不及 時一次出現錯誤或不及 時一次以上銀行存款余額調節表編 制5%嚴格執行公司制 度，準確性、時效 性高嚴格執行公司 制度，時效性高每月5號前，編制 完成上月出現錯誤或不及 時一次出現錯誤或不及 時一無漏簽字次 以上發票管理及 開具5%嚴格執行公司制 度,準確性、時效 性高嚴格執行公司 制度，時效性高表現正常出現錯誤或不及 時一次出現錯誤或不及 時一次以上往來賬戶管 理10%嚴格執行公司制 度，準確性、時效 性高嚴格執行公司 制度，時效性高表現正常