1、目的為了保障公司以更合理的價格選擇到優質的土地資源；使公司土地開發資源有一個持續進展的方向，新項目的評估及治理需有一套嚴謹的治理方法，才能使土地資源能得到有效的開發利用，為公司帶來更多的利益。適用范圍土地資源的評估及率選；公司新項目的前期開發策劃。定義無職責營銷策劃部負責土地資源信息的采集，對地塊進行可行性分析；營銷策劃部負責組織公司相關部門對相應地塊進行實地考察，并對地塊資料進行講解；營銷策劃部負責對新項目進行定位，對新項目的規劃、設計等提出可行性、市場化的建議。作業內容土地信息的采集營銷策劃部收集市場土地信息，關注房地產市場的政策及進展動向。拓展土地信息來源渠道、獵取信息、土地信息調查，并

2、填報新項目宗地信息表。營銷策劃部一月內完成實地調查和評估工作對土地的權屬進行核實，形成土地權屬狀況分析表。土地信息的篩選調查核實土地信息。對掌握的信息、項目進行分析，從都市地圖、三年規劃、項目布局型、現金流型、利潤型、土地結構、經營型、主流產品等方面篩選，排除不具備操作條件的土地信息。合作方式的分析主管部門應依照土地資源的情況，并依照與合作方初步的洽商形成整理出新項目合作條件表。依照土地談判的進展情況，主管部門應對項目進行跟蹤并整理出資料成為新項目進展信息表。編制項目建議書提出意向土地推介，編寫項目進展建議書。以保證土地信息獵取及基礎研究的前置和效率，擴大公司在土地獵取方面的選擇面，提高土地獵

3、取的質量。營銷策劃部經理對意向投資土地進行審批，并提出調整意見。納入集團的土地儲備打算，形成土地儲備動態打算表對土地信息整理歸檔。可行性研究報告的編制打算與分工營銷策劃部依照項目的情況全面評估項目的可行性，形成項目進展打算書編制打算與分工表，下達各相關部門，要求各部門按分工表中的分工和時刻完成配合工作；治理職能的分解與分工營銷主管部門應開展市場調研，完成項目概況、市場分析和產品初步定位部分；工程主管部門應依照營銷主管部門對產品定位的要求，編制出工程的經濟技術指標。成本主管部門應依照項目的經濟技術指標，完成新項目成本分析測算表；財務主管部門應依照各專業部門提供的資料，完成新項目經濟指標測算表；業

4、務主管部門對當地的各類報建程序熟悉，了解政府各主管部門對房地產開發各環節行政許可手續報批的時刻和內容進行熟悉，為編制開發報建打算提供依據性資料。項目進展打算書具體的章節的分工表序號職能的分解分工的章節1工程技術治理部第1章項目概況第2章土地權屬及法律及政策性風險分析第8章土地競投策略分析第9章 綜合分析與建議第12章 土地競投策略分析2營銷策劃部第3章市場分析第5章項目開發打算之5.3節銷售打算、營銷成本銷售收入3工程技術治理部第4章規劃設計分析第7章7.2技術成本4工程技術治理部第5章5.1報建打算第7章7.3規費成本5工程技術治理部第5章5.2施工打算6工程技術治理部第7章7.4建筑成本7

5、行政人事部第10章 新項目治理模式分析8財務部第11章 財務分析第12章 資金使用打算與融資方案項目進展打算書的匯總分析董事辦收到各相關部門完成項目進展打算書定稿，提交公司投資決策委員會審議。項目投資的評審會議由營銷策劃部組織項目投資的評審會議，并形成會議紀要，假如能通過評審會議的通過，則與合作方簽訂合作意向。簽署合作意向營銷策劃部提交合作意向書與合作方達成共識后，并按合同會審程序與之簽訂合作意向書。 簽署正式協議正式與合作方簽訂項目合作合同。新項目治理模式的選擇依照新項目的特征，選擇不同的治理模式，治理模式可分為：治理模式適用條件新增設項目治理部模式新購買的土地為同都市區域內，離原有開發項目不遠的項目，用原已成立的項目公司進行運營。新成立項目公司模式跨區域購買的土地，新成立項目公司獨立的運作，但職能受集團操縱。相關文件無相關記錄7.1 新項目宗地信息表