1、.：.；2021年經濟師考試-中級工商管理-考前模擬試卷04一、單項選擇題1.隨著科學技術及國內經濟的變化速度越來越快，環境的動態性加強，許多事物具有不可預測性，環境的不確定性要素增多，因此要求企業戰略的制定及實施要具有一定的TopSage。A. 前瞻性B.靈敏性C.風險性D.全局性答案 C解析隨著科學技術及國內經濟的變化速度越來越快，環境的動態性加強，許多事物具有不可預測性，環境的不確定性要素增多，因此要求企業戰略的制定及實施要具有一定的風險性。2.企業戰略分為總體戰略、業務戰略和TopSage。A.企業部門戰略B.企業職能戰略C.企業競爭戰略D.企業文化戰略答案B解析企業戰略分為三個層次：

2、總體戰略、業務戰略和職能戰略。3.某企業目前競爭壓力較小，企業規模小，數目多，那么闡明該企業處于行業生命周期中的TopSage。A.生長期B.成熟期C.衰退期D.構成期答案D解析 構成期是指企業目前競爭壓力較小，企業規模小，數目多4.TopSage是市場營銷的首要義務。A.發現市場時機B.選擇目的市場C.制定營銷戰略D.實施與控制營銷戰略答案A解析 發現市場時機是市場營銷的首要義務。5.TopSage被用來分析備選方案可以被勝利的實施。A. 適用性規范B.可行性規范C.可接受規范D.可繼續規范答案 B解析 可行性規范被用來分析備選方案可以被勝利的實施6.波士頓矩陣右上角屬于TopSage 區A

3、.金牛 B瘦狗 C幼童 D明星答案D解析波士頓矩陣右上角屬于明星區7.市場需求是不斷開展變化的，根據市場需求的程度、時間、性質等不同情況，市場營銷的義務也應該有相應差別，以下做法錯誤的選項是 TopSageA. 負需求，進展轉變性市場營銷B.潛在需求，進展開發性市場營銷C.下降需求，進展刺激性市場營銷D.不規那么需求，進展同步性性市場營銷答案C解析下降需求，進展整合性市場營銷8.企業的戰略從基層單位自下而上的產生，這是企業戰略實施方式中的TopSageA. 指揮型B.轉化型C.協作型D.增長型答案D解析指揮型的戰略方式是指企業的戰略從基層單位自下而上的產生。9.企業確定目的市場時，會相應的采取

4、不同類型的營銷戰略，集中性營銷戰略的缺陷是TopSage。A.種類單一，難以滿足消費者的多樣性需求B.本錢和營銷費用會加大，資源分配分散，不易構成拳頭產品C.目的市場狹小，一旦市場發生變化或有強大競爭對手，企業會墮入姿態D.效力對象比較分撒，不利于消費和營銷專業化答案C解析 集中性營銷戰略優點：效力對象比較集中，有利于消費和營銷消費專業化，較易在特定市場上獲得有利位置。缺陷：目的市場狹小，一旦市場發生變化或有強大對手出現，企業會墮入姿態。10.戰略控制通常利用杜邦分析法、TopSage和平衡記分卡等方法。A. 戰略控制法B.利潤方案輪盤法C.行為方式法D.累計積分法答案B解析戰略控制通常利用杜

5、邦分析法、利潤方案輪盤法和平衡記分卡等方法。11.國有獨資公司的董事會每屆任期為TopSage年。A.1B.3C.5D.9答案B解析國有獨資公司的董事會每屆任期不得超越3年。12.處理品牌屬性問題的是TopSage 。A.品牌化決策B.品牌方式選擇C.品牌識別界定D.品牌管理規劃答案A解析品牌化決策處理品牌屬性問題。13.決策條件是指決策過程中TopSage。A.所要到達的目的B.決策實施后產生的后果C.面臨的時空形狀D.可選方案的情況答案C解析決策條件的含義14.決策收益表法的首要步驟是TopSage 。A. 預測自然概率B.列出決策收益表C.確定決策目的D.計算期望值答案C解析決策收益表法

6、的步驟：確定決策目的，預測自然形狀及概率，擬定可行方案，計算損益值，列出決策收益表，計算期望值，比較期望值確定最優可行方案。15.特別適宜分析比較復雜的問題的風險型決策方法是TopSageA. 決策收益表法B.決策樹分析法C.盈虧平衡點法D.線性規劃法答案B解析決策樹分析法特別適宜分析比較復雜的問題的風險型決策。16.某企業想確定產品開發方案，有三種產品可供選擇，在不同的市場形狀下三種產品的損益值如下表，根據樂觀原那么，該企業應該選擇TopSage方案。A. B.C.D.或暢銷普通滯銷8060406050409030-10答案C解析樂觀原那么是運用“大中取大原那么。17.運用德爾菲法，專家人數

7、普通為TopSageA.5-8人B.8-15人C.10-50人D.50-100人答案C解析德爾菲法的關鍵在于選擇專家人數為10-50人。18.實行低價錢、高促銷費用的推出新產品的戰略是TopSageA快速撇脂戰略 B緩慢撇脂戰略 C快速浸透戰略 D緩慢浸透戰略答案C解析調查產品引入期的戰略19.以下說法錯誤的選項是TopSageA.快速反響時關系到一個企業能否及時滿足顧客的效力需求的才干B.整個物流的根本目的是要使變異減小到最低程度C.物流體系設計只需求控制每一個業務點的資金負擔和周轉速度D.運輸費用是物流本錢中最重要的組成部分，也是“第三方利潤源泉的主要組成部分答案C解析物流體系設計需求控制

8、整個企業的資金負擔和周轉速度20.產品的生命周期在不同的階段會有不同的對策，以下說法錯誤的選項是TopSageA.在新產品研制階段，產品進入試用期，要有高度的產品可得性和物流的靈敏性B.在產品生命周期的生長階段，物流活動會變得具有高度的選擇性C.在產品生命周期的成熟階段，添加了物流活動的復雜性和作業要求的靈敏性D.在產品生命周期的衰退階段，降低物流風險顯得尤為重要答案B解析在產品生命周期的生長階段，產品獲得一定的認可，銷售量劇增，物流活動的重點從不惜代價提供所需求的效力轉變為平衡的效力和本錢績效。21.具有經濟意義上的法人產權和運營權的分別，是公司財富權的第TopSage次分別A.1B.2C.

9、3D.4答案B解析第一次分別：出資人與公司法人的分別；第二次分別：法人產權和運營權的分別。22.對運營者素質的要求中，要求運營者在管理中表現出堅決的自信心和樂觀精神，這是對運營者TopSage方面的要求。A.精深的業務才干B.優秀的個性質量C.安康的職業心態D.平和的處事態度答案B解析 對運營者的要求：一是明智感，即堅決的自信心和樂觀精神；二是品德觀23.在公司設立過程中，由于發起人的過失致使公司利益遭到損失的，TopSageA.發起人可以免除責任B.發起人對公司承當賠償責任C.發起人對公司承當部分責任 D 、投資者自行擔任答案B解析對公司呵斥損失的，發起人應該承當責任24.運營者在企業管理過

10、程中，按照社會公眾欣賞的方式行事，這是企業家鼓勵機制中的TopSage鼓勵的表達A.報酬B.聲譽C.市場競爭D.社會公眾答案B解析 這是聲譽鼓勵。獎金、年薪、股票期權屬于報酬鼓勵。25.以下屬于股東權益的是TopSageA.運營決策權B.經理任命權C.股利分配權D.抽回資本權答案B解析 股東的權益包括：1、股東會的出席權和表決權2、暫時股東大會召開的提議權和提案權3、董事監事的選舉權和被選舉權4、公司資料的查閱權5.公司股利的分配權6、公司剩余財富的分配權7、出資、股份的轉讓權8.其他股東轉讓出資的優先購買權9、公司新增資本的優先認購權10.股東訴訟權。26.董事會的方式包括定期會議和TopS

11、age。A.特別會議B.暫時會議C.高級會議D.緊急會議答案B解析董事會的方式包括定期會議和暫時會議。27.董事會每年至少召開TopSage次。A.1B.2C.3D.4答案B解析董事會每年至少召開2次28.大多數國家的公司法中，都將公司經理視為章程中的TopSageA.固定設定機構B.恣意設定機構C.必需設定機構D.輔助設定機構答案B解析大多數國家的公司法中，都將公司經理視為章程中的恣意設定機構。29.監事會是公司的監視機構，由TopSage產生。A.董事會任命B.股東會選舉C.經理層選舉D.外部招聘答案B解析監事會是由股東選舉產出，對董事會和經理人員進展監視。30.企業在方案期內根據現有的消

12、費組織條件和技術程度等要素所可以實現的消費才干是TopSage 。A.設計消費才干B.查定消費才干C.方案消費才干D.估計消費才干答案C解析方案消費才干的定義。31.知設備組有機器20臺，每臺機器的有效任務時間是15個小時，每臺機器每小時的消費量是50件，那么該設備組一個月無休憩日的消費才干是TopSage件。A. 408000B.451200C.462800D.450000答案D解析M=F*S*P=15*30*20*50=45000032.節拍適用于TopSage消費類型企業的消費作業方案A.小批量B.大批大量C.單件小批D.單件大批答案B解析節拍適用于大批大量消費類型企業的消費作業方案。3

13、3.創新的最主要特點是具有價值和 TopSage。A.多層次性B.新穎性C.表達文化D.階段性答案B解析調查創新的特點34.在消費中隊每道工序上的加工進度控制是TopSageA.投入進度控制B.工序控制進度C.消費進度控制D.出產進度控制答案B解析工序控制進度的定義35.TopSage是企業消費控制的根底任務，是對消費過程中各工序原資料、半廢品等所處位置、數量進展的控制。A.原資料控制B.投入控制C.在制品控制D.產品控制答案C解析在制品控制的概念36.在MRP上能處理“假設怎樣樣，將會怎樣的屬于預見性的問題，表達了MRP的TopSageA.數據的共享性B.動態的應變性C.模擬的預見性D.物流

14、和資金流的一致性答案C解析 模擬預見性的概念37.廣義的消費才干是指TopSage和管理才干的綜合A.創新才干B.技術才干C.消費才干D.銷售才干答案B解析廣義的消費才干的定義38.消費控制的中心在于TopSageA.控制方案的制定B.作業分配的合理性C.進度管理D.技術控制答案C解析消費控制的中心在于進度管理39.研討開發包括根底研討、運用研討 和 TopSageA.高端研討B.實驗開發C.原始創新D.集成創新答案B解析 調查研討開發的類型。40.由于技術的非自愿分散，促進了周圍的技術和消費力程度提高的景象是技術創新特征中的TopSageA.風險性B.一體化與國際化C.外部性D.時間差別性答

15、案C解析調查技術創新的外部性的定義。41.為了開創全新事業而單獨設立的組織方式，獨立于現有企業運轉體系之外的分權組織是TopSage 。A.新事業開展部B.企業技術中心C.技術創新小組D.內企業家答案A解析 新事業開展部的概念42.企業聯盟的各種方式中，適用于垂直供應鏈型企業的方式是TopSageA.星型方式B.平行方式C.橢圓方式D.聯邦方式答案A解析星型方式適宜垂直供應鏈企業，平行方式適宜某一市場時機的產品結合開發及長久戰略協作。聯邦方式適宜高新技術產品的快速結合開發。43.TopSage包括一切導致技術和知識遷移的過程和活動，包括有償的和無償的，也包括有認識和無認識的轉移活動。A. 技術

16、引進B.技術轉讓C.技術轉移D.技術貿易答案C解析 技術轉移的概念和含義44.技術轉移中效果較好和最有前景的途徑之一是TopSage。A. 技術轉讓B.技術答應證C.產學研聯盟D.信息傳播答案C解析產學研聯盟是技術轉移中效果較好和最有前景的途徑之一45.合同一方當事人將一定的技術成果交給另一方當事人，而另一方當事人接受這一成果并為此支付商定的價款或費用的合同是TopSageA. 技術轉讓合同B.技術開發合同C.技術咨詢合同D.技術效力合同答案A解析 技術轉讓合同的定義46.在知識維護的各項法律中，排他性最強的是TopSageA. 版權法B.技術法C.合同法D.專利法答案D解析 專利法在各項法律

17、的排他性是最強的。47.按照規劃的性質分類，企業人力資源規劃可以分為TopSage。A.總體規劃和詳細規劃 B，短期規劃、中期規劃和長期規劃C.企業規劃和部門規劃D.招聘規劃和培訓規劃答案A解析按照規劃的性質分類為總體規劃和詳細規劃48.人力資源規劃的制定，第一個步驟是TopSage。A.進展人力資源供應與需求預測B.制定人力資源總體規劃和各項詳細規劃C.人力資源實施與效果評價D.搜集信息，分析企業運營戰略對人力資源的要求答案D解析人力資源規劃制定的步驟：第一，搜集信息，分析企業運營戰略對人力資源的要求；第二，進展人力資源供應與需求預測；第三，制定人力資源總體規劃和各項詳細規劃；第四，人力資源

18、實施與效果評價49.以下不是經濟訂貨批量模型假設的是TopSage。A.只涉及一種產品B.年需求量知，而且在整個周期內事延續的C.一年之中的需求發生平滑，需求比例按固定速度增長D.貨物脫銷、市場反響速度等其他本錢忽略不計答案C解析在經濟訂貨批量模型中，假設的條件：只涉及一種產品；年需求量知，而且在整個周期內事延續的；一年之中的需求發生平滑，需求比例是一個合理的常數；各批量單獨運送接受；貨物脫銷、市場反響速度等其他本錢忽略不計50.某企業每添加500萬的銷售額，需求添加的總體人數人員為10人，估計1年后銷售額添加1000萬元，假設在新增人員中管理人員、銷售人員、和客服人員的比例是1：5：4，那么

19、需求添加客服人員TopSage人。A.10B.8C.12D.20答案B解析根據題意，1年后應該添加總體人員10005001020人，根據比例管理人員、客服人員的比例是1：5：4，需求客服人員是2041548人。51.加班費，津貼等屬于薪酬方式中的TopSageA.根本薪酬B.間接薪酬C.鼓勵薪酬D.補償薪酬答案D解析 補償薪酬是企業對員工非正常任務時間、特殊或困難條件下額外的勞動付出和承當任務風險所給予的報酬52.免費體檢、帶薪休假屬于薪酬中的TopSageA.根本薪酬B.間接薪酬C.鼓勵薪酬D.補償薪酬答案B解析間接薪酬是企業員工的普通不直接以貨幣方式發放、但可以轉化為貨幣或者可以用貨幣進展

20、計量的各種福利、待遇、效力和消費活動，如社會保險、免費任務餐、班車接送、免費體檢、公費進修班培訓等53.某企業現有業務人員100人，業務主管20人，銷售經理10人，銷售總監5人，該企業的人員變動矩陣如下，由此，可以預測該企業一年后銷售總監內部供應量為TopSage人職務人員調動率銷售總監銷售經理業務主管業務員離任率銷售總監0.80.2銷售經理0.10.70.2業務主管0.10.70.2業務員0.10.60.3A.10B.5C.6D.7答案B解析銷售總監供應量由兩部分組成，即留下來的銷售總監和由銷售經理升職為銷售總監的人組成，即銷售總監內部供應量為0.8*5+0.1*10=554.某公司發行債券

21、5000萬元，溢價發行，發行價錢為5800萬元，期限3年，債券年利率為8%，銀行存款年利息率為5%，每年付息，到期還本，企業所得稅率為25%，籌資費用率為2%，那么該筆資金的資本本錢率為TopSage。A.5.20%B.5.28%C.6.55%D.7.00%答案B解析運用債券資本本錢率的計算公式：Kb=50008%125%580012% 5.28%55.假設某企業財務杠桿系數是1.5，闡明TopSage。A.當公司息稅前利潤增長1倍時，普通股每股收益將增長1.5倍B.當普通股每股收益增長1倍時，息稅前利潤增長1.5倍C.當公司營業額增長1倍時，息稅前利潤應該增長1.5倍D.當公司息稅前利潤增長

22、1倍時，營業額應該增長1.5倍。答案A解析財務杠桿系數是指是普通股每股收益的變動率相當于息稅前利潤的變動率的倍數。56.以下不屬于績效考核的功能是TopSageA.管理功能B.監控功能C.宣傳功能D.增進績效功能答案C解析績效考核的功能：管理功能、鼓勵功能、學習和導向功能、溝通功能、監控功能、增進績效功能57.以下不是無效力動合同的是TopSage。A.以口頭方式訂立的合同B.違反法律、行政法規強迫性規定的勞動合同C.企業免除本人的法定責任、排除勞動者權益訂立的勞動合同D.以欺詐、脅迫的手段或者趁人之危，使對方在違背真實意思的情況下訂立或者變卦的勞動合同答案A解析無效力動合同確實認以欺詐、脅迫

23、的手段或乘人之危，使對方在違背真實意思的情況下訂立的或者變卦的勞動合同企業免除本人的法定責任、排除勞動者權益訂立的勞動合同違反法律法規的勞動合同無效力動合同的處置確認全部無效還是部分無效分清呵斥無效力動合同的責任58.以下說法錯誤的選項是TopSage。A.員工個人績效時其任務結果的直接反響，對其所在部門和整個企業的目的能否可以實現有直接影響B.績效作為一種任務結果和任務行為，具有單因性、多維性和變動性的特點C.績效考核的目的是促進員工個人、所在部門和整個企業整體績效的提高D.績效目的對員工任務業績和任務行為提供了導向，這充分闡明了績效考核對員工具有學習和導向功能答案B解析 績效考核的特點：多

24、因性、多維性和變動性的特點59.投資工程投入運用后，在其壽命周期內由于消費運營所帶來的現金流入和現金流出的數量被稱為TopSage 。A.初始現金流量B.營業現金流量C.凈現金流量D.終結現金流量答案B解析 營業現金流量的定義60.并購企業不顧被并購企業的志愿而采取非協商性并購手段強行并購企業的方式稱為 TopSageA.好心并購B.敵意并購C.強行并購D.協商并購答案B解析敵意并購的定義多項選擇題61.行業生命周期分為幾個階段TopSageA.構成期B.生長期C.成熟期D.膨脹期E.衰退期答案ABCE解析考點為行業生命周期的四個階段62.企業在進展績效考核的時候容易產生誤差和錯誤，導致這些誤

25、差和錯誤的緣由主要有TopSageA. 暈輪效應、偏見效應B.從眾心思C.優先與近期效應D.邏輯推理效應E.蝴蝶效應、鯰魚效應參考答案 ABCD解析導致績效考核產生偏向的緣由有：暈輪效應、偏見效應、從眾心思、優先與近期效應、邏輯推理效應。63.文化型的企業戰略實施方式的局限性有 A.降低戰略的經濟合理性B.失去了戰略的靈敏性C.員工素質必需高D.耗費叫較多的人力和時間E.劇烈的企業文化能夠會掩蓋企業的某些問題答案CDE解析化型的企業戰略實施方式的局限性有員工素質必需高、耗費叫較多的人力和時間、劇烈的企業文化能夠會掩蓋企業的某些問題。降低戰略的經濟合理性屬于協作型戰略實施的局限性。失去了戰略的靈

26、敏性屬于轉化型戰略實施的局限性64.以下關于市場營銷管理的說法正確的選項是 TopSage。A. 制定營銷戰略是市場營銷的首要義務B.應該把一個產品的總體市場分成為假設干個具有不同需求特征的細分市場C.與企業目的、企業目的不一致的市場時機經過運作也是可用的D.營銷戰略涉及市場營銷組合和營銷預算E.為防止戰略決策偏向和戰略實施中不測事件的不利影響，要對營銷戰略答案BDE解析 A選項錯誤：發現市場時機是市場營銷的首要義務。C選項錯誤：與企業目的、企業目的不一致的市場時機經過運作是不可用的65.德爾菲法的關鍵在于TopSage。A. 規定最稱心度B.選擇好專家C.規定約束條件D.決議適宜的專家人數E

27、.擬定好意見咨詢表答案BDE解析德爾菲法的關鍵：選擇好專家；適當的人數1050人較好；擬定好意見咨詢表66.運營者的選拔方式包括 TopSage 。A.內部提拔B.高層引薦C.外部空降D.市場招聘E.關系進入答案AD解析運營者的選拔方式包括：內部提拔和市場招聘67.可以召開股東大會的是TopSageA董事會B監事會C延續90日以上單獨或者合計持有公司10%以上股份的股東D經理E獨立董事答案ABC解析股東大會的召開：首先由董事會召集，董事會不能舉行的，可以召開監事會；監事會不召集和主持的超越90天的單獨或者合計持有公司10%以上股份的股東可以自行召開。68.消費控制的方式TopSageA.事后控

28、制B.螺旋控制C.事前控制D.事中控制E.360控制答案ACD解析:消費控制的方式：事前、事中和事后控制。69.按照企業能否運用中間商可以把營銷渠道分為TopSageA直接渠道 B間接渠道 C寬渠道 D窄渠道 E長渠道答案AB解析CD選項是按照運用中間商數目來劃分的，E選項是按照分銷過程中閱歷中間環節的多少來劃分的。70.以下屬于多品牌戰略的優點的是TopSageA.符合產業開展的規律B.具有較強的靈敏性C.能充分順應市場的差別性D.能提高市場占有率E.加大了市場風險答案ABCD解析E選項錯誤，多品牌戰略的優點之一是分散風險71.MRP的主要根據是TopSageA.銷售方案B.主消費方案C.物

29、料清單D.庫存處置信息E.客戶訂單答案BCD解析MRP的主要根據三個：主消費方案、物料清單、庫存處置信息72.企業技術中心不僅僅從事研討任務，同時還是企業的TopSage。A.資源開發中心B.實驗檢測中心C.情報信息中心D.數據處置中心E.教育培訓中心答案 BCDE解析企業技術中心不包括A選項73.技術轉移的根本途徑TopSageA.技術答應證B.產學研聯盟C.信息傳播D.設備和軟件購置E.技術開發答案ABCD解析技術轉移包括：技術答應證、產學研聯盟、設備和軟件的購置、信息傳播、技術協助 、技術交流和人員流動、興辦新企業、技術并購74.關于企業采購管理，以下說法正確的有TopSageA.企業采

30、購管理的總目的是以最低的總本錢提供滿足企業需求的物料和效力B.采購量越大，價錢越廉價，因此采購越多越好C.從采購的立場看，通常是要求最好的質量D.必需根據消費需求方案確定采購方案E.從降低產銷本錢的目的看，最低的采購價錢是最好的選擇答案AD解析 B選項錯誤：采購本錢低，但是庫存本錢高了；C選項錯誤：最適宜的質量；E選項錯誤：適當的價錢是最好的選擇，盲目追求本錢低，會影響產質量量。75.直接薪酬包括TopSage。A. 根本薪酬B.間接薪酬C.非經濟性薪酬D.補償薪酬E.鼓勵薪酬答案ADE解析直接薪酬包括：根本薪酬、鼓勵薪酬和補償薪酬三種。76.以下說法正確的選項是TopSage。A。貨物碼堆必

31、需滿足合理、平安、定量、整齊、低耗和方便的需求B.垛堆適用于不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨、如煤炭、礦砂、散糧等C.貨架方式是運用通用和公用的貨架進展貨物堆碼的方式，能提高倉庫的利用率，減少過失，加快存取，范圍較廣D.貨物的檢查內容包括：數量檢查、質量檢查、平安檢查和保管條件檢查E.防止或降低保管損耗率是倉庫管理的重要目的之一答案ADE解析 B 選項錯誤：散堆用于不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨、如煤炭、礦砂、散糧等。C選項錯誤:運用范圍較窄。77.關于勞動合同說法正確的選項是TopSageA. 第3條規定，訂立勞動合同，該當遵照合法、公平、平等自愿、協商一致、老實信譽的原那么B.由于權益義

32、務是對應的，一方的權益即為一方的義務，勞動合同往往從權益方面表述雙方的權益和義務關系C.合同的條款分為法定條款和商定條款，不違反法律和行政法規，具有與法定條款同樣的約束力D.規定非全日制用工雙方當事人可以訂立口頭協議E.企業勞動合同有效應該具備四個要件：合同主體、內容、方式和訂立程序合法答案ACDE解析B錯誤：勞動合同往往從義務方面表述雙方的權益和義務關系78.非貼現現金流量目的包括TopSage。A.投資回收期B.平均報酬率C.凈現值D.內部報酬率E.外部報酬率答案AB解析非貼現現金流量目的包括投資回收期，平均報酬率；貼現現金流量目的包括：凈現值、內部報酬率、獲利指數79.初始現金流量包括T

33、opSageA.固定資產投資B.流動資產投資C.其他投資費用D.原有固定資產的變價收入E.固定資產殘值收入答案ABCD解析E屬于終結現金流量內容80.按照并購雙方的業務性質，企業并購分為TopSageA.承當債務式并購B.股權買賣式并購C.縱向并購D.橫向并購E.混合并購答案CDE解析 AB 屬于按照并購的支付方式來分二、案例分析題一某公司十年來不斷只消費空調，產質量量較高，運營情況良好。2021年該公司與某空調元器件企業并購，擬消費三種不同型號的空調產品，有四個備選方案，每個方案的投資額、運營期限、市場形狀和收益值如下表所示：某公司消費三種型號空調及決策收益表 單位：萬元市場形狀方案銷路好銷

34、路普通銷路差投資額運營期限0.30.50.2萬元年方案1400200- 203503方案2300180603004方案3230150502005方案415010040100681.該公司與某空調元器件企業結合前實施的是TopSage。A.差別化戰略B.一體化戰略C.集中戰略D，穩定戰略答案CD解析集中戰略又稱專注化戰略，是指企業把其運營活動集中于某一特定的購買者群、產品線的某一部分或某一地域市場上的戰略；穩定戰略是指受運營環境和內部資源條件的限制，企業根本堅持目前的資源分配和運營業績程度的戰略。按照這種戰略，企業目前的運營方向、業務領域、市場規模、競爭位置及消費規模大致不變。該企業在結合前十年

35、來不斷只消費空調，屬于集中、穩定戰略。82.目前該公司實施的戰略是TopSageA.前向一體化戰略B.后向一體化戰略C.集中戰略D.差別化戰略參考答案B解析前向一體體化戰略是指經過資產紐帶或契約方式，企業與輸入端企業結合構成一個一致的經濟組織。 空調元器件企業是該空調公司的供應原資料的，因此該戰略屬于后向一體化。83.方案1的期望收益值為TopSage萬元。A.588B.255C.260D.298參考答案D方案1期望收益=400 0.3+200 0.520 0.2 3 350=298萬元84.該公司可以獲得的最大期望經濟效益的決策方案為TopSageA方案1B方案2C.方案3D方案4答案C方案

36、1期望收益= 400 0.3 +200 0.5 -20 0.2 3 -350=298萬元方案2 期望收益=3000.3+1800.5+600.2 4-300=468萬元方案3 期望收益= 230 0.3 +150 0.5 +50 0.2 5 -200=570萬元方案4期望收益=150 0.3 +100 0.5 +400.26- 100=518萬元二某企業大批量消費某種單一產品，該企業為了編制下年度的年度、季度方案，正進展消費才干核算任務。該企業全年制度任務日為250天，兩班制，每班有效任務時間75小時。知：某車工車間共有車床20臺，該車間單件產品時間定額為1小時；某鉗工車間消費面積145平方米

37、，每件產品占用消費面積5平方米，該車間單件產品時間定額為15小時。85.該企業所核算消費才干的類型是 A 。A.方案消費才干B.查定消費才干C.設計消費才干D.混合消費才干解析該企業為了編制下年度的年度、季度方案，正進展消費才干核算任務，屬于方案消費才干86.影響該企業消費才干的要素是 BCD 。A.固定資產的折舊率B.固定資產的消費效率C.固定資產的任務時間D.固定資產的數量解析A不屬于影響企業消費才干的要素87.該車工車間的年消費才干是 D 件。A.60000B.70000C.72500D.75000解析該題調查車間的消費才干，運用公式M=FSt=7.522502017500088.該鉗工

38、車間的年消費才干是 D 件。A.60000B.62500C.65000D.72500解析該題調查作業場地的消費才干，運用公式M=FAat1457.522501.557250089.該企業應采用 BCD 類目的為編制消費方案的主要內容。A.產品價錢B.產質量量C.產品產量D.產品產值解析此題調查了企業編制消費方案的目的類型，主要有產質量量、產品產量 和產品產值。三某企業進展人力資源需求與供應預測。經過調查研討與分析，確認本企業的銷售額單位：萬元和所需銷售人員單位：人成正相關關系，并根據過去10年的統計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=a+bX，X代表銷售額，Y代表銷售人員數，回歸系數a=22，b

39、=0.03。同時，該企業估計2021年銷售額將到達1000萬元，2021年銷售額將到達1500萬元，經過統計研討發現，銷售額每添加500萬元，需求添加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；在新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：5：2。根掘以上資料，回答以下問題：90.該企業可采用的人力資源內部供應預測的方法是TopSage。A.德爾菲法B.人員核對法C.管理人員接續方案法D.馬爾可夫模型法答案BCD解析最常用的內部供應預測方法有三種：人員核對法、管理人員接續方案法、馬爾可夫模型法。91.影響該企業內部人力資源供應的要素是TopSage。A.本地域人力資源供應率B.行業勞動力市場供求情況 。C職業市場情況。D.企業人才流失率答案D解析ABC屬于外部要素92.根據一元回歸分析法計算，該企業2021年需求銷售人員TopSage人。A.46B.52C.64D.70參考答案B解析 Y=22+0.031000=52人93.根據轉換比率分析法計算，該企業2021年需求添加管理人員TopSage人。A.5B.10C.20D