1、濰 柴 文 化質量部 趙 偉2013年5月框定課堂的規則1、問好2、靜場目 錄濰柴文化體系2企業文化概論1譚總指導下的濰柴文化歷程3首先探討這樣幾個問題1、您怎樣理解您所就讀的學校校訓？2、您認為一般的院校與優秀的院校差距在什么地方？ 第一章 企業文化概述企業文化功能2企業文化論述1企業文化的核心4企業文化的表現形式3濰柴的企業文化定義 企業文化是企業領導人倡導的、全體員工共同遵守的價值觀和不斷革新的一套行為方式，它體現為企業的價值觀、經營理念和行為規范，在企業中像空氣一樣存在。 濰柴的企業文化定義 企業文化是企業領導人倡導的、全體員工共同遵守的價值觀和不斷革新的一套行為方式，它體現為企業的價

2、值觀、經營理念和行為規范，在企業中像空氣一樣存在。 文化一、企業文化概論說 明 1. 文化應與產業或產品特性有關 便利店 例 醫療 / 醫藥 人壽保險 健康與關愛 快速與便捷 信賴與可靠價值觀一、企業文化概論最高主管的期望員工的認知實際的表現一、企業文化概論 文化是一種共有的價值觀，最終要融入思想與行為。 杜邦公司：扶手、安全帶、搶劫一、企業文化概論一、企業文化概論領導人倡導一、企業文化概論 領導班子的價值觀或想法對企業文化起著決定性的影響。 一、企業文化概論說 明1. 領導人重視什么，部屬就會注意什么。領導人喜歡用什么樣的人，企業就會展現出什么樣的做事風格。 中國政府。古代帝王。王永慶 李嘉

3、誠 胡錦濤 劉邦 劉備 讀書的感想共同一、企業文化概論共同目標共同意識與共同責任共同危機感一、企業文化概論領導層中層管理基層員工天地人一、企業文化概論行為方式一、企業文化概論一、企業文化概論 查一下在下面的段落中,英文字母 (f)共出現了多少次，能一次查出正確次數嗎? The necessity of training farm hands for the first class farms in the fatherly handling of farm live stock is foremost in the eyes of the farm owners. Since the fore

4、fathers of the farm owners trained the farm hands for first class farms in the fatherly handling of farm live stock, the farm owners felt they should carry on with the family tradition of training farm hands of the first class farmers in the fatherly handling of farm live stock because they believe

5、it is the basis of good fundamental farm management.1、肯德基和麥當勞。2、聯邦快遞。跑與走3、。一、企業文化概論空 氣一、企業文化概論企業文化功能導向凝聚激勵約束美化 品牌促進成員對某一事物的認同，大于對個人利益的追求。界定了組織與其它組織有別的角色。傳遞給組織成員一種身份的感覺。發揮引導與塑造員工態度與行為的機制。提高社會系統的穩定度與言行標準。產生品牌效應，提高客戶忠誠度，使產品得到質的飛躍。 物質層行為層制度層精神層產品環境員工表現員工對企業文化的認同度在工作中對文化的遵循文化載體企業制度約束體現的價值行為判斷標準核心價值觀文化核心價

6、值觀是由企業核心力量決定的；私營或民營企業是由老板決定的社會產品和生產經營產品人們工作的物質環境一、企業文化概論企業文化的四個表現形式個人擁有獨立自主權的程度鼓勵員工冒險的容忍程度設定目標與績效的期望程度各部門彼此協調運作的程度 經理人支持部屬的程度如何觀察一個公司的企業文化一、企業文化概論6. 規定與管制辦法多寡的程度7. 成員認同整個組織的程度8. 薪酬給予根據員工績效的程度9. 允許員工公開爭執與批評的程度10. 內部溝通受到職權層級限制的程度一、企業文化概論愿景vision價值觀values生存意義（目的）生存準則（信條）生存理想（目標）一、企業文化概論企業文化的核心內容我們是干什么的

7、？我們為誰干的？我們為什么存在？價值觀是背后主導我們行為的一套判斷依據大家愿意看到的（期望的）大家愿意為之努力的（主動的）通過努力可以一步步實現的（可實現的）第二章 濰柴文化體系 核心理念2 體系模型1 團隊文化4 特色文化3包容溝通執行創新成本理念人才理念市場理念服務理念廉潔理念質量理念管理理念研發理念環境理念安全理念制造理念激情 責任(使命/宗旨/愿景)感恩三、濰柴文化體系 1 濰柴文化體系模型 綠色動力，國際濰柴 客戶滿意是我們的宗旨打造以整機為導向，擁有動力總成核心技術的國際化企業集團，發展成為獨具特色的全球裝備制造業的重要一極。責任為本使命/宗旨愿景核心價值觀三、濰柴文化體系 2 核

8、心理念 核心價值觀：責任為本責 任綠色動力，國際濰柴振興中國裝備制造業企業的民族責任企業的社會責任企業對客戶的責任客戶滿意是我們的宗旨感恩員工為股東創造價值企業對股東的責任企業對員工的責任員工責任愛崗敬業，關愛家人核心價值觀詮釋責任為本三、濰柴文化體系責 任激 情源自執 行為了完成愛崗敬業擔起驅動凝聚使人懂得創 新團 隊感 恩每位員工三、濰柴文化體系三、濰柴文化體系何為質量？三、濰柴文化體系客戶滿意是我們的宗旨 譚總 2012年2月22日外部客戶：指組織外部接受產品或服務的組織和個人內部：組織內部的依次接受產品或服務的部門和人員責任二、濰柴文化體系二、濰柴文化體系二、濰柴文化體系 3 特色文化

9、 濰柴在企業文化建設中，逐步培育形成了執行文化、激情文化、創新文化、感恩文化等一系列特色文化。這些特色文化是濰柴動力發展的動力和制勝的法寶。正是這些特色文化的支撐，使濰柴在譚旭光董事長的帶領下，實現了超常規的發展，并一路趕超成為了國內同行業領軍企業。1、執行文化 1998年6月，譚旭光上任濰坊柴油機廠廠長時，面臨的是一個千瘡百孔的爛攤子。由于一些非理性重組并購，企業機制不活、機構臃腫、人浮于事的現象十分嚴重，到1998年上半年，欠稅、欠息、欠費、欠工資已達3億元、虧損達8000多萬元、拖欠職工工資已達6個月，數千臺產品積壓在庫房，企業經營十分困難，到了瀕臨破產的邊緣。 面對困難的形勢，最迫切最

10、重要最突出的是把精神振奮起來，把士氣建立起來，把信心樹立起來。譚旭光受命于危難之時，上任第九天就召開“全廠管理干部班組長會議”。在這次會議上，譚廠長鄭重提出了“約法三章”，即：第一、堅持原則，敢抓敢管，不做老好人，不當太平官；第二、撲下身子，真抓實干，為企業干實事，為職工辦好事；第三、以身作則，清正廉潔，要求職工做到的，我們首先做到，不允許職工做的，我們堅決不做。 公司由此積極導入執行文化理念，最終總結出了濰柴“執行文化”的四條原則，并作為一種工作原則在整個公司推廣沿承下去，形成了獨特的執行標準： 第一，忠誠企業，恪盡職守，把事業成功作為歷史使命； 第二，雷厲風行，令行禁止，把各項指令落到實處

11、； 第三，重視過程，關注結果，把每項工作做得盡善盡美； 第四，服從全局，團結協作，把團隊精神貫穿于工作始終。三、濰柴文化體系 濰柴從一家瀕臨倒閉的企業，發展為一家A+H上市公司，再到現在的控股公司，銷售收入從幾億元、幾十億元到近千億元，發展的目標不斷提高，管理的手段和模式也在不斷變革。在超速發展的過程中，濰柴人讓不同觀點交鋒和碰撞，激發了創新創造的激情；讓各類人才在各自的崗位上實現自我價值，激發敬業奉獻的激情；讓團隊精神成為內在動力，激發合作共事的激情。 隨著企業的發展，管理團隊不斷提升企業的戰略目標高度，近年來確立了“打造以整機為導向，擁有動力總成核心技術的國際化企業集團，發展成為獨具特色的

12、全球裝備制造業的重要一極”的愿景，確定了進入世界500強的戰略目標，提出“濰柴是濰坊的濰柴、山東的濰柴、中國的濰柴、世界的濰柴”，“中國，前進中有我”等激勵人心的口號，給大家以前進的激情和動力。特別是以譚旭光為首的各級管理團隊以身作則，點燃了濰柴激情。正是這種執著追求、樂于奉獻、不斷超越的激情文化為企業的發展做出了積極的貢獻。正如譚旭光董事長所講：“綠色動力，國際濰柴是我們的使命，為了這一目標，我和我的團隊不敢懈怠，一直努力著。我也相信我們一定能夠實現這一目標。”2、激情文化三、濰柴文化體系 3、創新文化 濰柴把自主創新思路歸納為“三不原則”：“不關門”以開放的姿態利用好世界資源；“不排斥”積

13、極利用一切世界上最先進的技術開展自主品牌的建設；“不違反”就是遵守國際知識產權保護法。由此，濰柴確立了自己的三條創新途徑：一是完全靠自身力量開發自主品牌；二是借助國際技術開發力量，跟蹤世界先進技術；三是深化戰略合作，合力打造中國動力名牌。 譚旭光在業內率先提出了“以我為主、鏈合創新”的創新理念，即整合產業鏈上下游優勢資源，與科研機構、知名院校、戰略合作伙伴廣結聯盟，集成優勢，協同發展，實現戰略雙贏，并在成功實踐的基礎上進一步提煉出方法創新推動系統創新的理論。在鏈合創新理念的引導下，濰柴率先推出了國內第一臺具有完全自主知識產權的10升、12升國、國、國排放大功率高速柴油機“藍擎”動力，引領中國內

14、燃機行業邁入了自主創新時代。 在創新體系建設中，濰柴動力創新績效考核體系的實施取得了突出的效果，極大推動了創新文化在企業生產經營實踐中的導入。2009年5月6日，濰柴集團下發了管理人員、技術人員創新績效管理辦法，在管理、技術人員中組織實施全新的崗位創新績效管理模式，將創新得分納入到年終考核中，變“發工資”為“掙工資”，通過每季度創新工作效果評價機制、創新計劃和評價結果公示機制，搭建了管理評審平臺和相互學習、共同提升平臺，提高了員工主動創新的積極性，實現了績效管理理念的轉變、工作方式方法的轉變和工作作風的轉變，構建了管理提升長效機制，使創新文化與企業生產經營管理實踐緊密結合在一起。三、濰柴文化體

15、系 4、感恩文化 感恩是激發員工斗志、統一全員思想、構建和諧企業的重要理念。只有企業對員工感恩，才能體現“以人為本”的精髓，促進員工與企業共同發展；只有員工對企業感恩，才能激發出無窮的工作激情和強大的責任意識。這種雙向的感恩心態，將成為企業發展的強大推動力。 責任是原動力，感恩是凝聚力。在濰柴，企業為員工提供了自我展示的舞臺，搭建了實現自我價值的平臺，營造了自我發展的氛圍；廣大干部員工心懷感恩，踐行責任，為促進集團發展貢獻了全部智慧和力量；企業的發展離不開社會各界的支持，作為社會公民，濰柴一直十分熱心于參加社會公益事業，踐行著一個大型國企的社會責任，為推進社會進步盡自己的一臂之力。 濰柴開展的

16、感恩年活動將感恩理念融入企業文化，提升企業軟實力，其所包含和傳達的內涵，有利于實現公司與員工、社會等利益相關者共同發展。三、濰柴文化體系三、濰柴文化體系 4 團隊文化 管理團隊是企業組織中的中堅力量，企業戰略目標的實現關鍵在于擁有一支團結協作、價值取向一致的管理團隊。有什么樣的管理團隊，就會有什么樣價值取向的員工隊伍。管理團隊文化建設可以為管理團隊成員指明方向，有助于管理團隊成員擁有共同的價值觀。因此，在企業文化建設中管理團隊文化建設發揮著關鍵的作用。1998年上任至今，譚旭光董事長在企業發展的不同時期，對管理團隊文化建設進行了系統闡述。約法三章四項承諾四提倡、四反對六項準則六條標準三項要求六

17、點要求五做五不做六個表率“八不用”原則1998199920002004200720082009201020102011三、濰柴文化體系第三章 譚總指導下的濰柴文化歷程 重大歷史事件2 文化發展階段1許多許多的歷史 一些傳統一點點文化三、譚總指導下的濰柴文化歷程三、譚總指導下的濰柴文化歷程1946-19981998-20042004-20072007-2011年10月2011年10月至今（一）1946-1998深厚的文化積淀 1946年，濰柴誕生于炮火連天的戰爭年代，從創業的第一天起，“使命”和“責任”就深深融入每一個濰柴人的血液里。建廠初期，作為軍工企業的濰柴，修理槍械，支援戰爭；新中國成立后

18、，面對一窮二白的現狀，濰柴人響應黨的號召，克服了難以想象的困難，積極研制國民經濟建設急需的柴油機，全面投身社會主義建設，充分彰顯了濰柴人心系國家、忘我勞作的責任感和使命感。濰柴人憑借對企業忠誠、愛崗敬業、無私奉獻的優秀品質，多次在危機中尋找出轉機。而濰柴文化也伴隨著企業發展而豐富，成為企業一筆寶貴的精神財富。在這期間濰柴提煉出的濰柴精神：團結、實干、科學、文明、爭創，成為治企理念和文化方針。 三、譚總指導下的濰柴文化歷程重大事件1946年10月，濰柴動力的前身建國鐵工合作社，在剛剛解放的山東威海創立，從事軍工槍械修理，投身人民解放戰爭。 1947年，成功仿制德國11馬力單缸柴油機。 1948年

19、，跟隨著解放戰爭的推進，在濰縣解放后，企業遷至濰縣坊子，更名為大華機器廠。 三、譚總指導下的濰柴文化歷程 1950年，工廠根據治淮工程的急需，在生產11馬力單缸低速柴油機的基礎上，又仿制生產了25臺15馬力柴油機，有力地支援了治淮工程的建設。 1953年，企業遷至現址，歸屬國家第一機械工業部領導，更名為“濰坊柴油機廠”，開始走上柴油機專業化生產道路。 1955年，成功試制6160型中速柴油機。三、譚總指導下的濰柴文化歷程 在停產整質期間，企業認真貫徹落實國家“調整、鞏固、充實、提高”的八字方針，采取一系列措施，進行了三年多的質量整頓，企業發生了顯著變化。1965年，企業被評為“全國70個大慶式

20、企業”之一。 1968年，企業根據周恩來總理指示，自行設計制造了6200柴油機（450馬力/750轉），配燈光圍網捕魚船。6200型中速柴油機研制成功，填補了國內空白，由此，奠定了企業在國內中速柴油機行業的優勢地位。 1982年，6160A9增壓柴油機獲國家銀質獎。三、譚總指導下的濰柴文化歷程 1984年濰柴引進奧地利重型汽車用斯太爾發動機。 1989年，濰柴斯太爾項目建成投產，企業開始形成“中高速柴油機并舉”的格局。三、譚總指導下的濰柴文化歷程 1998年，譚旭光就任濰柴廠廠長后，領導濰柴展開大刀闊斧的改革創新，開始從瀕臨倒閉的困境中重新崛起。“約法三章”成為企業煥發創新斗志的號角。2、重大

21、事件三、譚總指導下的濰柴文化歷程 1998年10月30日，全國工程機械配套會議在濰柴隆重召開。以此次會議為契機，濰柴WD615產品開始陸續進入工程機械市場。1999年10月1日，在建國50周年閱兵式中，配裝濰柴生產的WD615發動機的40多輛軍車，順利通過了天安門廣場，受到黨和國家領導人的檢閱。 2002年12月23日，濰柴動力股份有限公司注冊成立。公司充分體現了投資主體多元化原則，兼顧了各方利益，保證了公司的順利運行。三、譚總指導下的濰柴文化歷程（三）2004-2007企業文化向更高層次提升，激情、執行、創新等特色文化全面發展，內涵不斷豐富 濰柴的企業文化，不僅是對過去一個飛速發展的傳統國營

22、企業成功經驗的總結，更是對未來一個新興的國際大型企業的描繪。以濰柴動力在香港上市為標志，濰柴堅持走上了經營與資本雙輪驅動，超常規跨越式發展的道路。這一時期，濰柴的執行文化也以開放的姿態迎接更為廣泛的充實和挑戰，其內涵在實踐中不斷得以豐富。在以譚旭光董事長為首的領導班子帶領下，在企業發展過程中，逐漸培育形成了激情文化、創新文化，并在實踐中不斷得以豐富和發展。三、譚總指導下的濰柴文化歷程2、重大事件 2004年 3月11日，濰柴動力股份有限公司在香港聯交所正式上市掛牌，濰柴首次踏上國際資本市場。濰柴動力上市成功融資14億元，創下了香港聯交所IPO公開認購倍數928倍、國際配售機構投資者認購倍數超額

23、52倍的歷史最高紀錄。三、譚總指導下的濰柴文化歷程 2005年3月13日，濰柴動力在北京隆重召開新聞發布會，正式宣布我國第一臺擁有完全自主知識產權的10升、12升大功率歐發動機已完成樣機試制并將投產。該發動機命名為“藍擎WP10、WP12”，這是一個全新的擁有自主知識產權的關鍵技術和自主品牌，其性能和各項指標已經達到或超過國外同類型先進產品水平，標志著我國內燃機制造開始進入自主創新的“中國動力”時代。 2005年11月8日，經中國證監會批準，中國華融資產管理公司托管的原德隆系企業所持有的湘火炬第一大股東28.12%的股份，順利完成向濰柴動力（濰坊）投資有限公司的股權轉讓過戶工作。濰柴動力對湘火

24、炬實施戰略重組，是企業從單一資產經營向資本運營和資產經營并重的道路轉變的標志，必將對企業的長遠發展產生積極而深遠的影響。三、譚總指導下的濰柴文化歷程（四）2007-2011年10月構建“包容、溝通、責任”核心文化，促進集團文化的融合再造 濰柴對湘火炬實施戰略重組后，旗下擁有了由陜西重汽、法士特變速器、漢德車橋、株洲齒輪、株洲火花塞、牡丹江富通汽車空調等40多家優質企業組成的子公司群。并購重組壯大了企業實力，但重組后，如何促進不同企業間的文化融合，實現優勢互補，發揮協同效應，成為亟待解決的重要課題。為打造具有核心競爭力的集團文化，譚旭光董事長在“以人為本”的基礎上，提出以 “包容、溝通、責任”為

25、核心的集團文化理念。倡導用包容的心態博采眾長，用溝通達成集團統一目標 ，用責任助推集團持續發展 。三、譚總指導下的濰柴文化歷程2007年4月30日，濰柴動力、山東巨力在深圳證券交易所上市。濰柴動力以換股方式吸收合并湘火炬，創造性地完成了股權分置改革，“A+H”協同效應凸顯，濰柴步入了發展的快車道。這一成功案例不僅是“HtoA”資本運營的唯一創新案例，更使濰柴動力在資本層面上完成了整合，組成了業界絕無僅有的重卡黃金產業鏈條。 2007年8月，濰坊柴油機廠正式改制為濰柴控股集團有限公司，標志著有61年發展史的濰坊柴油機廠，正式進入二次創業的新的歷史階段。2、重大事件三、譚總指導下的濰柴文化歷程 2

26、008年7月1日，濰柴動力藍擎國發動機第兩萬臺上市、國發動機同時研發成功，標志著濰柴已具備批量生產藍擎國的能力，同時企業研發能力又上升了一個新臺階，確保了企業持續發展。 2009年1月23日，濰柴動力股份有限公司以299萬歐元成功收購了法國博杜安發動機公司。這是濰柴動力實施海外并購的第一步，通過這次并購，公司彌補了在16升以上高速發動機的空白，進一步完善了產品鏈條，為企業全面進入游艇市場與工業發電設備配套市場，提供了重要支撐。 2009年6月16日，山東重工集團有限公司正式成立，6月18日舉行掛牌儀式。三、譚總指導下的濰柴文化歷程 2009年11月7日，濰柴控股集團有限公司獲“全國自主創新型示

27、范企業”稱號。 2009年12月11日，濰柴重機萬匹馬力船舶動力生產基地首臺發動機上市。三、譚總指導下的濰柴文化歷程2010年3月16日，譚旭光董事長的博客在OA系統正式開通，開辟了公司員工與董事長交流的新途徑，鼓勵廣大員工尤其是年輕的員工，敢于暴露矛盾，敢于講真話，對企業發展獻計獻策。三、譚總指導下的濰柴文化歷程 2011年4月28日，中國工業經濟聯合會授予濰柴集團中國工業大獎榮譽稱號，高度肯定了濰柴的創新精神、突出業績和在轉方式、調結構中的引領作用。2011年7月，中共中央組織部授予濰柴控股集團“全國先進基層黨組織”榮譽稱號。2011年7月17-18日，中國企業聯合會、中國企業家協會主辦的2011年全國企業文化年會在北京召開，譚旭光董事長被大會授予“2010-2011年度全國企業文化突出貢獻人物”榮譽稱號，濰柴推薦的論文集團化背景下的文化融合與重塑被評選為2010-2011年度全國企業文化優秀案例，并收入全國企業文化案例庫。三、譚總指導下的濰柴文化歷程2011年10月19日，在中共十七屆六中全會剛剛閉幕之際，中國企業聯合會“2011全國企業文化（濰柴動力）現場會”在濰坊召開。會上，濰柴動力股份有限公司被授予“全國企業文化示范基地