1、泓域/高爐煤氣脫氯設備公司治理分析高爐煤氣脫氯設備公司治理分析xxx集團有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc110968112 一、 產業環境分析 PAGEREF _Toc110968112 h 4 HYPERLINK l _Toc110968113 二、 行業壁壘 PAGEREF _Toc110968113 h 4 HYPERLINK l _Toc110968114 三、 必要性分析 PAGEREF _Toc110968114 h 5 HYPERLINK l _Toc110968115 四、 監事及其職責 PAGEREF _Toc110968115

2、h 5 HYPERLINK l _Toc110968116 五、 監事會的概念及特征 PAGEREF _Toc110968116 h 7 HYPERLINK l _Toc110968117 六、 監事會的職權 PAGEREF _Toc110968117 h 8 HYPERLINK l _Toc110968118 七、 董事的提名、選舉、任免與任期 PAGEREF _Toc110968118 h 10 HYPERLINK l _Toc110968119 八、 董事及其類別 PAGEREF _Toc110968119 h 11 HYPERLINK l _Toc110968120 九、 獨立董事制度

3、概述 PAGEREF _Toc110968120 h 14 HYPERLINK l _Toc110968121 十、 完善我國上市公司獨立董事制度 PAGEREF _Toc110968121 h 16 HYPERLINK l _Toc110968122 十一、 董事會的規模 PAGEREF _Toc110968122 h 21 HYPERLINK l _Toc110968123 十二、 董事會會議 PAGEREF _Toc110968123 h 22 HYPERLINK l _Toc110968124 十三、 項目概況 PAGEREF _Toc110968124 h 26 HYPERLINK

4、l _Toc110968125 十四、 項目風險分析 PAGEREF _Toc110968125 h 28 HYPERLINK l _Toc110968126 十五、 項目風險對策 PAGEREF _Toc110968126 h 31 HYPERLINK l _Toc110968127 十六、 SWOT分析說明 PAGEREF _Toc110968127 h 33 HYPERLINK l _Toc110968128 發展規劃 PAGEREF _Toc110968128 h 43 HYPERLINK l _Toc110968129 （一）公司發展規劃 PAGEREF _Toc110968129

5、h 43 HYPERLINK l _Toc110968130 根據公司的發展規劃，未來幾年內公司的資產規模、業務規模、人員規模、資金運用規模都將有較大幅度的增長。隨著業務和規模的快速發展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經營規模后，公司的組織結構和管理體系將進一步復雜化，在戰略規劃、組織設計、資源配置、營銷策略、資金管理和內部控制等問題上都將面對新的挑戰。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務人才的引進和培養提出更高要求，公司需進一步提高管理應對能力，才能保持持續發展，實現業務發展目標。 PAGEREF _Toc110968130 h 43產業環境分析當前時

6、期，隨著創新驅動時代加速到來，地區在大數據發展方面已經呈現先行態勢，可以順勢而為搶占發展制高點；國家采取一系列穩增長措施，地區迎來承接產業轉移、實現資源優化組合的歷史機遇；國家實施新一輪西部大開發戰略，為完善基礎設施、構建現代產業體系、提升公共服務能力等提供了良好條件。行業壁壘1、技術壁壘高爐煤氣污染物治理和高爐安全運行相關設備的定制化程度高，對技術研發、方案設計以及系統的集成安裝都有很高的要求，技術積累不足是新進入者面臨的主要障礙之一。因不同高爐的容積、煤氣成分構成、流速、壓力的不同，如果沒有足夠的行業技術經驗做支撐，企業將無法設計出有效的產品滿足客戶需求。2、行業經驗高爐煤氣治理項目涉及到

7、環境安全以及企業的穩定運營，客戶通常會選擇具有較高品牌知名度、有豐富項目經驗、有可參考業績的優質設備廠商進行合作。過往業績包括案例數量、項目規模、建設內容等，對廠商獲取訂單、承接項目具有較大影響，擁有專業且豐富的項目經驗的廠商能夠搶占更大的市場份額。必要性分析1、現有產能已無法滿足公司業務發展需求作為行業的領先企業，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規模仍將保持快速增長。隨著業務發展，公司現有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優化生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題

8、。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。2、公司產品結構升級的需要隨著制造業智能化、自動化產業升級，公司產品的性能也需要不斷優化升級。公司只有以技術創新和市場開發為驅動，不斷研發新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業的競爭中獲得優勢，保持公司在領域的國內領先地位。監事及其職責監事是由股東選舉產生的監督業務執行狀況和檢查公司財務狀況的有行為能力者。監事的設置必須按照法律和公司章程的規定執行。監事由創立會或股東大會選任，要以契約的形式確定與股東大會之

9、間的委托代理關系。監事有以下職權：（1）業務監督權。監事有權隨時對公司業務及財務狀況進行查核，可代表公司委托律師、會計師進行審核，還可以要求董事會提出報告。（2）財務會計審核權。即監事有權對董事會在每個會計年度結束時所造具的會計報表（資產負債表、現金流量表、損益表、財務狀況變動表等）代表公司委托注冊會計師進行審核。（3）董事會停止違法請求權。即有權通知董事會停止違反法律或公司章程的行為，停止經營與經營登記范圍不符的業務。（4）調查權。監事有權調查公司的設立經過，審查清算人的業務。（5）列席會議權。監事有權列席董事會會議。（6）代表公司權。在某些特殊情況下，監事可以行使公司代表公司，比如申請公司

10、設立等各項登記的代表權。監事有權代表公司向有關部門申請進行設立，修改公司章程，發行股票和債券，變更、合并、解散公司等各項登記事務；在出現公司與董事發生訴訟或交易時，監事可以代表公司與董事進行訴訟與交易。（7）股東會召集權。在必要的時候，監事具有召集股東會的權利。監事會受股東大會的委托行使出資者監督權，在行使其職能時不僅享有以下職權，而且要承擔一定的責任和義務。按照中國的公司法，監事應承擔以下責任和義務：（1）忠實履行監事的監督職責。（2）不得利用在公司的地位和職權為自己牟取私利，不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入。（3）除依照法律法規或者經股東同意外，監事不得泄露公司秘密。（4）監事執行公司

11、職務時違反法律法規或者公司章程的規定，給公司造成損害的，應當承擔賠償責任。undefined監事會的概念及特征（一）監事會的概念監事會是對董事會、董事和經理等高級管理人員行使監督職能的機關。它依法產生并行使監督的職責，是公司的監督機構。（二）監事會的特征（1）監事會是由依法產生的監事組成的。依據我國現行公司法的規定，監事的產生主要有股東會選舉產生和職工民主選舉產生。（2）監事會是對公司的事務進行監督的機構。監事會監督的內容包括：對董事、高級管理人員執行公司職務的行為進行監督和對公司的賬務進行監督檢查，以及依法對董事、高級管理人員提起訴訟。（3）監事會行使職權的獨立性。監事會行使監督職權，就要求

12、其具有獨立性，否則其監督職能就發揮不出來。我國現行公司法規定，董事、高級管理人員不得兼任監事，監事會、不設監事會的公司的監事行使職權所必需的費用，由公司承擔，就是為了保證監事會的獨立性。（4）監事個人可以行使監督權。設立監事會就是為了對公司業務和財務情況進行監督，作為個體的監事對公司的監督是非常有效的，我國現行公司法第55條、第56條都有這方面的規定。（5）監事會是常設機構。依據我國現行公司法第52條、第118條規定，只有股東人數較少或者規模較小的有限責任公司，可以設一至二名監事，不設監事會，但由他們行使監事會的權利，除此之外的有限責任公司和股份有限公司都要設立監事會。監事會的職權各國公司法對

13、監事會的職權規定大相徑庭。權限大者，規定得粗疏寬泛；權限小者，則規定得詳細嚴格。西方國家的公司實踐業已證明，制度健全、權限廣泛者，能收到實效；權限較小且規定不嚴者，則難有監督之實。我國現行公司法規定，監事會、不設監事會的公司監事行使以下職權：（1）檢查公司財務，可在必要時以公司名義另行委托會計師事務所獨立審查公司財務；（2）對公司董事、總裁、副總裁、財務總監和董事會秘書執行公司職務時違反法律、法規或公司章程的行為進行監督；（3）當公司董事、總裁、副總裁、財務總監、董事會秘書的行為損害公司的利益時，要求前述人員予以糾正；（4）核對董事會擬提交股東大會的財務報告、營業報告和利潤分配方案等財務資料，

14、發現疑問的可以公司名義委托注冊會計師、執業審計師幫助復審；（5）可對公司聘用會計師事務所發表建議；（6）提議召開臨時股東大會，也可以在股東年會上提出臨時提案；（7）提議召開臨時董事會；（8）代表公司與董事交涉或對董事起訴。現行公司法第55條規定，監事可以列席董事會會議，并對董事會決議事項提出質詢或者建議。監事會、不設監事會的公司的監事發現公司經營情況異常，可以進行調查；必要時，可以聘請會計師事務所等協助其工作，費用由公司承擔。現行公司法與以前公司法相比，在監事會的職權方面已經有了很大的進步，在現行公司法當中，已經規定了監事會的股東會召集權和代表公司訴訟的權利。董事的提名、選舉、任免與任期（一）

15、董事的提名與選舉董事是由股東大會選舉產生的。我國公司法第三十八條第二款規定，股東會有選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監事的權利。在提名與選舉董事的時候應該考慮以下幾個問題：首先，董事應該是成年人。其次，要考慮董事的管理背景，董事畢竟是管理職位，擁有豐富管理背景的人更適合擔任董事職位。最后，要考慮董事的知識結構，在知識經濟時代，董事的知識結構顯得特別重要，根據行業的性質選擇更加專業的董事能對公司的重大決策起到關鍵的作用。（二）董事的任免董事一般由股東會任免，當董事會中需要有職工代表時，作為職工代表的董事應由職工通過民主選舉的方式產生。對此，我國公司法第四十五條規定：兩個以上的國有企業或者兩個以

16、上的其他國有投資主體設立的有限責任公司，其董事會成員中應當有公司職工代表；其他有限責任公司董事會成員中可以有公司職工代表。董事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產生。董事會設立董事長一人，可以設副董事長一人。董事長、副董事長的產生辦法由公司章程規定。（三）董事的任期我國公司法第四十六條規定：董事任期由公司章程規定，但每屆任期不得超過三年。董事任期屆滿，連選可以連任。董事任期屆滿未及時改選，或者董事在任期內辭職導致董事會成員低于法定人數的，在改選出的董事就任前，原董事仍應當依照法律、行政法規和公司章程的規定，履行董事職務。董事及其類別（一）董事董事就是董事會的

17、成員，是由股東大會選舉產生的。由于公司并無實際的形態，其事務必須由某些具有實際權力和權威的人代表公司進行管理，這些人被稱為“董事”。董事是公司治理的主要力量，對內管理公司事務，對外代表公司進行經濟活動。不僅自然人可以擔任公司董事，法人也可以擔任公司董事。但是在法人擔任公司董事時，需要指定一名符合條件的自然人作為其法定代表，即為董事長。董事具有以下權利：業務執行權，即對日常事務的業務執行權與重大事項的具體業務的執行權；出席董事會和股東大會并對決議事項投票表示贊成或反對的權利；在特殊情況下代表公司的權利，主要有代表公司向政府主管機關申請設立、修改公司章程，發行新股，發行公司債券，變更、合并以及解散

18、等各項登記的權利；依照公司章程獲取報酬津貼的權利。董事具有以下義務：謹慎和忠實義務。董事應具有謹慎和善良的品質，能夠盡最大努力來履行自己的義務，并必須能夠保守本公司的商業秘密，如果這方面出現失職行為必須承擔責任。對公司承擔不得逾越權限的義務。董事應當對董事會的決議承擔責任，董事會的決議違反法律、行政法規或者公司章程，致使公司遭受嚴重損失時，參與決議的董事對公司負賠償責任。競業禁止義務。董事不得自營或者為他人經營與其任職公司同類的經營活動。（二）董事的類別根據董事的來源和獨立性，可以把董事劃分為內部董事和外部董事。內部董事是相對于外部董事而言的，一般是指出任公司董事的是本企業的職工或管理人員。而

19、在外部董事當中，也可能有與本企業的員工有著某種關系（如親戚關系）或者與本企業有著經濟利益關系的董事，所以外部董事又可以劃分為非執行董事和獨立董事。1、內部董事內部董事也稱作執行董事，一般指現任公司的管理人員或雇員以及關聯方經濟實體的管理人員或雇員。他們既是公司的雇員，也可以是與本企業有著經濟關聯的企業的員工，如母公司的總經理出任子公司的董事。出席董事會是內部董事的義務，他們一般不能領取作為董事的薪金。由于內部董事是公司的內部員工，所以他們在公司治理結構中的監督作用有限。2、非執行董事非執行董事也叫灰色董事，或者非獨立非執行董事，指與本公司或管理層有著個人關系的或者經濟利益聯系的外部董事。灰色董

20、事可以是執行董事的家庭成員、代表公司的律師、長期的咨詢顧問、與公司具有密切的融資關系的投資者或商業銀行家，或者其他來自與本公司發生真實商業交易的公司的人。灰色董事可能由代表董事、專家董事等構成，目前這種由非執行董事為多數的董事會是我國上市公司董事會組成的一種主要表現形式，但是這種形式的董事會的監督作用依然有限，對它所發揮的作用仍需做出鑒別。3、獨立董事獨立董事又稱獨立非執行董事，是指獨立于管理層，與公司沒有任何可能嚴重影響其做出獨立判斷關系的董事。非執行董事可區分為獨立非執行董事（即獨立董事）和非獨立非執行董事（即灰色董事）。獨立董事的獨立性一般體現在三個方面：與公司不存在任何雇傭關系；與公司

21、不存在任何交易關系；與公司高層職員不存在親屬關系。獨立董事制度概述（一）獨立董事的產生與發展獨立董事最早出現在美國，1940年美國頒布的投資公司法中明確規定，投資公司的董事會中，至少要有40%成員獨立于投資公司、投資顧問和承銷商。投資公司設立獨立董事的目的，主要是為了克服投資公司董事為控股股東及管理層所控制從而背離全體股東和公司整體利益的弊端。經過幾十年的實踐，獨立董事在美英等發達國家各種基金治理結構中的作用已得到了普遍認同，其地位和職權也在法律層面上逐步得到了強化。20世紀80年代以來，獨立董事制度被廣泛推行。西方把獨立董事在董事會中比例迅速增長的現象稱之為“獨立董事革命”。（二）獨立董事資

22、格2001年8月16日，證監會發布關于在上市公司建立獨立董事制度的指導意見以專條規定了獨立董事資格，擔任獨立董事應當符合下列基本條件：（1）根據法律、行政法規及其他有關規定，具備擔任上市公司董事的資格；（2）具有本指導意見所要求的獨立性；（3）具備上市公司運作的基本知識，熟悉相關法律、行政法規、規章及規則；（4）具有五年以上法律、經濟或者其他履行獨立董事職責所必需的工作經驗；（5）公司章程規定的其他條件。并且，由于獨立董事必須具有獨立性。下列人員不得擔任獨立董事：（1）在上市公司或者其附屬企業任職的人員及其直系親屬、主要社會關系（直系親屬是指配偶、父母、子女等；主要社會關系是指兄弟姐妹、岳父母

23、、兒媳女婿、兄弟姐妹的配偶、配偶的兄弟姐妹等）；（2）直接或間接持有上市公司已發行股份百分之一以上或者是上市公司前十名股東中的自然人股東及其直系親屬；（3）在直接或間接持有上市公司已發行股份百分之五以上的股東單位或者在上市公司前五名股東單位任職的人員及其直系親屬；（4）最近一年內曾經具有前三項所列舉情形的人員；（5）為上市公司或者其附屬企業提供財務、法律、咨詢等服務的人員；（6）公司章程規定的其他人員；（7）中國證監會認定的其他人員。根據上面的規定我們可以看出，獨立董事是沒有股東背景，與公司沒有利害關系，且具有公司運營所必需的法律、財務與管理知識經驗的人士，他們作為公司的董事，參與公司的日常經

24、營決策。由于獨立董事與公司沒有利害關系，其身份獨立于公司，所以，獨立董事可以相對科學地參與決策，避免因利益關系而不識公司科學經營的“廬山真面目”。公司是以營利為目的一個組織，同時也承擔著許多社會責任，也需要公司日常決策的科學。所以，設有獨立董事就可以從董事會內部糾正公司經營決策的偏離方向，使公司穩健運營。完善我國上市公司獨立董事制度（一）在我國上市公司中引入獨立董事制度的必要性（1）我國上市公司中董事會與經營層基本重合，內部人控制現象嚴重。在國有上市公司中，由于缺乏國有資產的真正人格化代表，存在著嚴重的“所有者缺位”問題，形成了嚴重的內部人控制局面。內部人控制帶來的后果是造成了國有資產的大量流

25、失。要減少內部人控制現象，設置獨立董事是一種有效的方法。因為董事會與經理層是一種委托代理的關系，它與股東之間又是一種信托關系，所以董事會發揮作用的程度決定了一個公司治理結構的有效性。在董事會中，如果沒有一批強有力的超脫于經理職能的稱職的董事，董事會的核心作用就不能得到真正的發揮，而且董事會與經理層之間的委托代理關系就會轉化為缺乏約束力的“合謀”關系。由于獨立董事與公司的經理層沒有利益方面的直接聯系，可以憑借著其豐富的工作經驗和獨立的判斷能力，有效地改善董事會的質量，充分發揮其監督制衡作用。（2）國有上市公司中大股東所占比例過大，可能侵犯中小股東利益。我國上市公司股權設置極為不合理，大股東都占絕

26、對持股比重。與國外董事會作為全體股東的“代理人”相比，我國企業的董事會已濃縮成為大股東的“代理人”。大股東通過操縱股東大會和董事會，把上市公司作為自己的“提款機”。比如利用上市公司的資產無償為母公司提供抵押擔保向銀行貸款，而在貸款到期后不償還，造成上市公司的抵押品任憑銀行處置。特別是在涉及與母公司進行關聯交易時，董事會已完全被大股東操縱，不惜以犧牲廣大中小股東利益為代價，制造虛假利潤或者讓母公司無償使用上市公司的資產。（3）我國上市公司中監事會的監督作用十分有限。雖然公司法規定了監事會的職權，但在實踐中，監事會的作用卻難以發揮，監事會形式化的現象很普遍。主要表現在：監事會的獨立性不強；監督機制

27、不完善；人員構成不合理。（二）完善我國上市公司獨立董事制度的具體思路（1）完善各項相關的法律和制度，使獨立董事能真正發揮其作用。我國的公司法對設置獨立董事沒有作硬性規定。上市公司章程指引第112條規定，公司可以設立獨立董事，并對獨立董事的任職資格做了相應的限制，但該條款屬“選擇性條款”。至少在法律、法規層面，境內上市的公司設立獨立董事的隨意度還很大，沒有像境外上市公司那樣受到硬性約束。所以我國的獨立董事制度建設應具有權威性，所賦予獨立董事的權利與其承擔的義務應相當，獨立董事職責重大，在實踐中如何保證其職責的有效行使是我們應重點考慮的問題也是獨立董事制度能否真正有效的關鍵。我們可以通過制定獨立董

28、事法強制要求上市公司依法建立獨立董事制度，并依法保證獨立董事正常履行職能，約束獨立董事行為，從而確保公司董事會中獨立董事的獨立性及獨立董事制度的合法性。另外，在獨立董事法的約束下，可考慮成立“獨立董事協會”，通過協會加強獨立董事制度建設，規范獨立董事執業行為。（2）賦予獨立董事應有的權利。我國上市公司聘請獨立董事，往往只是為了改變或美化公司的形象，大部分獨立董事有職無權，成了公司的擺設。要真正建立獨立董事制度，發揮獨立董事應有的作用，關鍵在于賦予獨立董事應有的權利。例如，獨立董事所發表的意見應在董事會決議中列明；公司在涉及關聯交易時，獨立董事的意見能起決定作用；兩名以上的獨立董事可提議召開臨時

29、股東大會；獨立董事可直接向股東大會、中國證監會和其他有關部門報告情況；獨立董事辭職或被辭退，該公司應該向交易所報告情況并陳述理由，等等。（3）建立一套有效的激勵約束機制，使獨立董事在董事會的決策中盡職盡責。在激勵不足的情況下，獨立董事由于與公司的經營、管理甚至利益相關甚小，可能會缺乏動力去發揮應有的作用。為了吸引優秀人才進入公司董事會擔任獨立董事，獨立董事的報酬應逐漸向實行津貼和股票期權相結合的方向，除應支付必要的報酬，必要時可以給予獨立董事一定的股票期權或股票獎勵，使他們的個人利益與公司的業績聯系在一起。從約束機制上講，健全聲譽機制，強化獨立董事的責任，對于給公司造成損失的須承擔責任，為避免

30、獨立董事不出席董事會會議或委托其他董事代為投票的情況，我們應該在法律、法規或規則上將董事缺席視作同意董事會所采取的決定，并要求他們對此承擔相應的責任，獨立董事也要和其他董事一樣承擔責任。特別是在有關侵犯中小股東利益的關聯交易時，獨立董事更應承擔責任。通過建立約束與激勵機制，可以使獨立董事在把這一身份看成是一種榮譽的同時，還應當把它看成是一個企業責任和社會責任。（4）健全信息傳遞渠道。由于獨立董事不在公司經營層任職，本身不具有信息優勢，在很大程度上會限制其職能的發揮。特別在信息披露和信息的有效性、真實性方面有很多不足和漏洞，獨立董事的信息劣勢更為明顯。所以要發揮獨立董事的作用，就應逐步建立健全信

31、息的披露與傳遞機制。例如，應保證獨立董事可以就有關問題與董事長和總經理進行書面或面對面交流；定期舉行由獨立董事參加的會議，讓獨立董事有足夠的經費進行遠程訪問，保證獨立董事能夠與經理、雇員、客戶、供應商、競爭者、獨立財務顧問和審計師進行個別交流。（5）獨立董事的提名要采取多種方式，保證獨立董事的“獨立性”。在美國公司中，董事會下一般設有主要由獨立董事組成的提名委員會，新的獨立董事一般都由該委員會來提名。在我國，獨立董事一般都是由董事長提名或者由大股東提名。其結果是：一方面，若董事長、大股東與企業經理層重疊，獨立董事還是受制于“內部人”喪失了獨立性：另一方面，往往把所聘任的獨立董事的聲望名氣放在首

32、位，缺乏科學性和針對性。鑒于此，在獨立董事的提名上，首先要避免大股東的“一言堂”。例如，可以由董事會提出獨立董事應具有的條件和素質，報經股東大會批準，采取面向一定范圍公開招聘的方式，然后請中介機構對擬選聘的獨立董事進行資質調查和論證。（6）逐步建立獨立董事人才市場。美國斯坦福大學的RonaldJ.Gilson和哈佛大學的ReinierKraakman建議機構投資者可考慮招聘和培養一些職業的外部董事，讓他們就像日本、德國的銀行那樣，對公司進行積極的監督。他們還建議機構可以通過一些組織發展全職董事，他們的工作就是在56家公司代表機構做外部董事。Gilson和Kraakman指出，如果說業余的外部董

33、事容易受到管理層的指派和操縱的話，那么這種同時擔任5家公司董事的職業外部董事則不大可能受某一公司的指派或操縱。職業外部董事制度實現了勞動分工及專門化，能夠提高效率，發揮董事監督的規模效益。隨著我國機構投資者的發展壯大，應逐步獨立董事人才市場，使獨立董事更有效地監督公司管理，切實保護股東的利益。董事會的規模董事會的規模是指董事會成員的多少。一般認為，隨著公司規模的擴張，董事數量是增加的。然而，迄今為止，還沒有證據表明公司董事會規模與公司的資本總額、凈資產或銷售量成比例增加。影響董事會規模的因素包括：第一，行業性質，例如在美國，銀行和教育機構董事會人數較多。第二，是否發生兼并事件。當兼并剛剛發生時

34、，一般不會大規模解雇董事，此時兩個公司的董事合在一起組成董事會，董事會規模達到最大。隨著一方漸漸控制了公司，另一方的董事將不得不離開董事會，董事會規模趨于縮小。第三，CEO的偏好。為了減少董事會的約束，CEO采用增大或減少董事人數的辦法加強對董事會的控制。第四，外部壓力。隨著要求增加外部董事、少數民族董事、婦女董事的社會呼聲日漸提高，董事會呈擴張之勢。第五，董事會內部機構設置。設置多個下屬次級委員會的董事會要比單一執行職能的董事會規模大。因為每一個下屬次級委員會要行使職能，組成人數必須達到一定數量（法律規定），因此下屬次級委員會越多，職能劃分越細，董事會人數越多。一些學者對董事會規模進行了經驗

35、研究。據對百家中國上市公司的調查，董事會的平均規模是11人。董事會會議董事會以會議體的方式行使權力，會議質量是企業管理和公司治理中非常具體、關鍵的問題。有效的董事會會議需要會前做好充分準備，會中遵循必要的程序，會后確保董事會的決議能夠得到切實的貫徹執行。1、董事會會議的種類可以將董事會的會議分為四種類型：首次會議、例行會議、臨時會議和特別會議。首次會議就是每年年度股東大會開完之后的第一次董事會會議。國際規范做法都是每年股東大會上要選舉一次董事，即使實際并沒有撤換，也要履行一下這個程序。這樣每年度的首次會議就具有一種“新一屆”董事會亮相的象征性意義。中國公司普遍實行三年一屆的董事會選舉制度，會議

36、按第幾屆第幾次會議的順序，淡化了每年度首次會議的意義。例行會議就是董事會按著事先確定好的時間按時舉行的會議。首次會議上就應該確定下來董事會例行會議的時間，比如每個月第幾個星期的星期幾。這樣做能夠有效地提高董事會的董事出席率，也能確保董事會對公司事務的持續關注和監控。在每次董事會例行會議結束時，董事長或董事會秘書，要確認下次董事會例行會議的時間和地點。臨時會議是在例行會議之間，出現緊急和重大情況、需要董事會做出有關決策時召開的董事會會議。建立起一套董事會的例行會議制度，也許是很多中國公司董事會實際運作到位的一個有效辦法。并不是一定要有重大決策做時才需要召開董事會會議。董事會的特別會議或者說是“非

37、正式會議”、“務虛會”、“戰略溝通與研討會”等，與前三種董事會會議不同，它的目的不是要做出具體的決策，也不是要對公司運營保持持續監控，而是提高董事會戰略能力，加強董事會與管理層的聯系等。這種會議很多公司治理專家都用不同的名稱提出過，一年或者兩年一次，一定不能在公司總部等正式場合召開，可以擴大范圍，邀請一些非董事會成員的公司高管參加，也可以請外部專家作為會議引導者，提升這類會議的“溝通”和“研討”水準。2、董事會的會議頻率與有效性一個不能定期召開會議的董事會，處于不能履行其對股東和公司所負職責的危險之中。董事們不能定期會面，其自身也會遭遇來自法律或者股東訴訟方面的沒有履行董事職責的風險。就正式的

38、董事會會議來說，會議的頻率取決于公司的具體情況，其內部和外部的事件和情況。有時可能需要天天開會，如發生標購或被標購情況時。即使在平靜期，可能也有一些需要召開董事會緊急會議處理的問題。國外優秀公司一般每年召開10次左右的董事會會議。中國公司法規定每年至少召開兩次董事會會議。為了加強董事會的監督和決策作用，作為一個規則，公司至少要每年召開4次董事會會議，即每個季度召開一次。可以充分利用各種現代化的通訊手段，提高董事會的效率，加強董事之間、董事與公司之間的聯系。董事會的專業委員會會議相對較少一些，一年可能兩到三次，這也要取決于公司的具體情況。我國公司法有關董事會會議的規定：董事會每年度至少召開兩次會

39、議，每次會議應當于會議召開10日以前通知全體董事和監事。董事會會議應由1/2以上的董事出席方可舉行，董事會做出決議必須經全體董事的過半數通過。董事會會議表決實行一人一票。董事會會議應由董事本人出席，董事因故不能出席可以書面委托其他董事代為出席董事會，委托書中應載明授權范圍。3、董事會的會議資料為每次董事會會議準備文件會有所不同，這取決于公司及每次會議自身的具體情況。但有一些基本的文件，是使董事們能夠在董事會中真正發揮作用所必需的。這些基本文件包括：會議議程表，一般由董事長準備或批準；上次會議的會議紀要，通常由董事會秘書提供；首席執行官的業務運營報告，給出一個自上次董事會會議以來影響公司業務的主

40、要事件的概述；財務報告，提供直到最近的經營損益表、現金流量表和融資情況；還應該有一些由高級經理層提供給董事會成員、支持會議議程中所列事項的書面報告。在董事會會議召開之前，要盡可能早地將有關議事項目和有關公司業務的一些重要信息和數據資料以書面形式發給董事。這樣可以給董事會成員以充分的通知和提醒，以保證他們能夠參會并且有足夠的時間為會議做準備工作。通常情況下，一些專題和背景資料也應在董事會召開前幾天送發給董事會成員，使董事們對討論的問題有所準備，以便縮短會議時間。在董事會會議召開之后，董事會應當對會議所議事項的決定做成會議記錄，出席會議的董事應當在會議記錄上簽名。項目概況（一）項目基本情況1、承辦

41、單位名稱：xxx集團有限公司2、項目性質：技術改造3、項目建設地點：xx園區4、項目聯系人：付xx（二）主辦單位基本情況公司滿懷信心，發揚“正直、誠信、務實、創新”的企業精神和“追求卓越，回報社會” 的企業宗旨，以優良的產品服務、可靠的質量、一流的服務為客戶提供更多更好的優質產品及服務。公司按照“布局合理、產業協同、資源節約、生態環保”的原則，加強規劃引導，推動智慧集群建設，帶動形成一批產業集聚度高、創新能力強、信息化基礎好、引導帶動作用大的重點產業集群。加強產業集群對外合作交流，發揮產業集群在對外產能合作中的載體作用。通過建立企業跨區域交流合作機制，承擔社會責任，營造和諧發展環境。公司自成立

42、以來，堅持“品牌化、規模化、專業化”的發展道路。以人為本，強調服務，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰略轉型和管理變革，實現了企業持續、健康、快速發展。未來我司將繼續以“客戶第一，質量第一，信譽第一”為原則，在產品質量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。公司依據公司法等法律法規、規范性文件及公司章程的有關規定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規則，董事會議事規則對董事會的職權、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規范。 （三）項目建設選址及用地規模本期項目選址位于xx園區，占地面積約36.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利

43、，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）項目總投資及資金構成本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資18173.03萬元，其中：建設投資14185.17萬元，占項目總投資的78.06%；建設期利息280.11萬元，占項目總投資的1.54%；流動資金3707.75萬元，占項目總投資的20.40%。（五）項目資本金籌措方案項目總投資18173.03萬元，根據資金籌措方案，xxx集團有限公司計劃自籌資金（資本金）12456.66萬元。（六）申請銀行借款方案根據謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額5716.37萬元。（七）項目

44、預期經濟效益規劃目標1、項目達產年預期營業收入（SP）：34600.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：27501.45萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：5191.25萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：21.22%。5、全部投資回收期（Pt）：5.93年（含建設期24個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：13019.10萬元（產值）。（八）項目建設進度規劃項目計劃從可行性研究報告的編制到工程竣工驗收、投產運營共需24個月的時間。項目風險分析（一）政策風險本項目符合國家產業政策。項目實施后，可以向市場提供需要的相關系列產品，同時穩定企業的生產經營，增加就業崗位，保障社會和諧，符合國家

45、發展和諧社會的要求。根據市場調研分析，該系列產品市場空間大，需求旺盛，競爭力強，同時產品結構合理，產品靈活，因此政策風險很小。（二）社會風險本項目選址地勢平坦，市政設施配套齊全，交通便捷，是建設該項目的理想地段。周邊無任何文物古跡，礦產資源以煙煤為主，是非生態脆弱區。因此，分析該項目社會風險小。（三）經濟風險經濟因素在項目的全壽命周期內長期存在，影響頻率高，交叉作用多見，原因較為復雜。主要有合同風險（如合同履約與變更問題，爭議與索賠，合同的條款確定等）、建設成本風險（包括涉及到項目的建設成本的融資問題、財務問題、利率與匯率波動、通貨膨脹和物價波動問題等）、項目的竣工風險（主要是指項目的進度計劃

46、和竣工時間的不確定性）、稅收政策的風險（指項目在建設期和運營期內負擔的稅賦和稅率、稅種變化的不確定性）。而對于以上各種風險，除非不可抗力的原因造成外，大部分風險是人為可控的，如合同風險、項目竣工風險等通常在執行過程中通過嚴格的程序化控制，其風險是可以接受的。本節不做分析。其他風險分析如下：1、稅收風險：目前及未來幾年，由于國家采用的是刺激消費，造福民生的宏觀政策，稅收應是越來越寬松的，因此，本項目不存在稅收風險。2、利率匯率風險、通貨膨脹風險和物價波動風險：目前世界金融危機已波及全球，原材料、產品的價格波動會產生一定的影響。這些風險對本項目 而言，是可以接受的。3、財務風險：就項目財務的評價報

47、告可以看出，本項目的靜態與動態盈利能力超過了行業的基本標準，財務評價結果是良好的。（四）技術風險本項目涉及的生產技術為本公司既有技術，生產工藝、檢測技術成熟，原材料有穩定供應渠道，生產操作條件溫和、易控，產品質量穩定。本項目的技術風險較小。（五）管理風險項目由于管理原因而產生的安全、質量、責任事故影響惡劣，且后果損失巨大，其中多數因管理組織方式的建立、管理制度的制定不健全或是因疏于對人員的管理教育而產生道德行為風險和職業責任風險。項目風險對策（一）加強項目建設及運營管理本項目的建設采用招標方式選擇工程設計承包商，在保證建設質量的同時，努力降低建設投資和設備采購成本。項目建設按照國家有關規定，招

48、標選擇項目監理，確保項目的建設質量、建設工期和降低項目造價。建成投入運營后，加強管理降低生產成本，構成較大的價格變動空間，以增強企業的市場競爭能力。（二）采取多元化融資方式選擇多種籌集建設資金的渠道，緊緊抓住國家鼓勵和支持行業發展的大好機遇，積極爭取政府資金的支持和吸收社會其他資金投入，盡可能的降低債務投資的比例，從而從根本上降低償債壓力和風險。（三）政策風險對策為應對所得稅優惠、出口退稅政策調整的風險，公司一方面應抓住時機，加大力度實現銷售和收入，加快回收投資。另一方面要注意控制成本和技術研發，保持公司的核心競爭力。（四）市場風險對策1、加強市場開拓。加強市場開發，建立有效的市場開拓網絡和體

49、制，采取必要的宣傳和市場開拓措施，擴大市場占有率，降低產品成本，以高質量和低成本占領市場。通過以上措施擴大和穩定市場份額，抵御市場變化帶來的風險。2、加大產品宣傳力度，創新營銷手段和方式，開拓新興市場，建立獨立、主動、可控的銷售渠道和銷售網絡，建立高素質的銷售隊伍。企業計劃通過產品宣傳、博覽會、網絡、媒體等形式，向顧客宣傳、展示公司產品，吸引客戶推動產品銷售，逐步擴大客戶群，以降低市場風險因素的影響。（五）技術風險對策公司將加大對技術研發高投入。項目運營過程中將進一步引進高素質的專業人才，建立高水平的技術研發中心，提供先進的研發條件，加強產學研合作和國內外專家的學術交流，緊跟世界行業的前沿信息

50、，不斷開發掌握新工藝、應用新技術、發展新產品，注重自主創新和自主知識產權管理，不斷增強公司的核心競爭力，以化解各種技術風險和未來技術壁壘的沖擊。（六）資金風險對策密切關注匯率變化，利用各種金融工具防范匯率風險。簽訂產品外銷合同時盡量選擇人民幣作為支付貨幣，或者選擇幣值相對穩定的外幣作為支付貨幣。SWOT分析說明（一）優勢分析（S）1、工藝技術優勢公司一直注重技術進步和工藝創新，通過引入國際先進的設備，不斷加大自主技術研發和工藝改進力度，形成較強的工藝技術優勢。公司根據客戶受托產品的品種和特點，制定相應的工藝技術參數，以滿足客戶需求，已經積累了豐富的工藝技術。經過多年的技術改造和工藝研發，公司已

51、經建立了豐富完整的產品生產線，配備了行業先進的設備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化綜合服務。2、節能環保和清潔生產優勢公司圍繞清潔生產、綠色環保的生產理念，依托科技創新，注重從產品結構和工藝技術的優化來減少三廢排放，實現污染的源頭和過程控制，通過引進智能化設備和采用自動化管理系統保障清潔生產，提高三廢末端治理水平，保障環境績效。經過持續加大環保投入，公司已在節能減排和清潔生產方面形成了較為明顯的競爭優勢。3、智能生產優勢近年來，公司著重打造 “智慧工廠”，通過建立生產信息化管理系統和自動輸送系統，將企業的決策管理層、生產執行層和設備運作層進行有機整合，搭建完整的現代化生產平

52、臺，智能系統的建設有利于公司的訂單管理和工藝流程的優化，在確保滿足客戶的各類功能性需求的同時縮短了產品交付期，提高了公司的競爭力，增強了對客戶的服務能力。4、區位優勢公司地處產業集聚區，在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經驗，能源配套優勢明顯。產業集群效應和配套資源優勢使公司在市場拓展、技術創新以及環保治理等方面具有獨特的競爭優勢。5、經營管理優勢公司擁有一支敬業務實的經營管理團隊，主要高級管理人員長期專注于印染行業，對行業具有深刻的洞察和理解，對行業的發展動態有著較為準確的把握，對產品趨勢具有良好的市場前瞻能力。公司通過自主培養和外部引進等方式，建立了一支團結進取的

53、核心管理團隊，形成了穩定高效的核心管理架構。公司管理團隊對公司的品牌建設、營銷網絡管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時根據客戶需求和市場變化對公司戰略和業務進行調整，為公司穩健、快速發展提供了有力保障。（二）劣勢分析（W）1、資本實力不足公司發展主要依賴于自有資金和銀行貸款，公司產能建設、研發投入及日常營運資金需求較大，目前的信貸模式難以滿足公司的資金需求，制約公司發展。尤其面對國外主要競爭對手的資本實力，以及智能制造產業升級需求，公司需要拓寬融資渠道，進一步提高技術水平、優化產品結構，增強自身的競爭力。2、產能瓶頸制約公司產品核心技術國內領先，產品質量獲得客戶高度認可，但未來隨著業務規模

54、擴大、產品質量和性能不斷提升，訂單逐年增加，公司現有產能已不能滿足日益增長的市場需求。面對未來逐年上升的產品需求量，產能成為制約公司快速發展的重要因素，可能會削弱公司未來在國內外市場的核心競爭力。（三）機會分析（O）1、長期的技術積累為項目的實施奠定了堅實基礎目前，公司已具備產品大批量生產的技術條件，并已獲得了下游客戶的普遍認可，為項目的實施奠定了堅實的基礎。2、國家政策支持國內產業的發展近年來，我國政府出臺了一系列政策鼓勵、規范產業發展。在國家政策的助推下，本產業已成為我國具有國際競爭優勢的戰略性新興產業，伴隨著提質增效等長效機制政策的引導，本產業將進入持續健康發展的快車道，項目產品亦隨之快

55、速升級發展。（四）威脅分析（T）1、市場風險（1）市場競爭風險目前我國相關行業內企業數量較多且絕大多數為中小型企業，市場化程度較高、產業集中度低、市場競爭較為激烈。相關行業的重要技術支撐正在不斷轉變發展思路，向高質量發展邁進，同時隨著國家對相關行業整治力度加強，環保要求進一步提升，行業內主要企業都在依靠科技進步、管理創新、節能減排來推進轉型升級，并呈現資源向優勢企業不斷集中的趨勢，在一定程度上加劇了相關企業之間的競爭。若公司未來不能進一步提升品牌影響力和競爭優勢，公司的業務和經營業績將會受到不利影響。（2）原材料及能源價格波動風險若未來原材料及能源采購價格發生較大波動，公司在銷售產品定價、成本

56、控制等方面未能有效應對，可能對公司經營產生不利影響。（3）宏觀經濟波動風險近年來受歐美國家一系列貿易限制措施等因素影響，對我國經濟發展特別是外貿出口造成沖擊，外貿出口的下降直接影響了公司下游客戶出口業務，而隨著國內經濟增速放緩，相關行業及下游相關行業的需求也受到一定影響。公司相關業務同時會受到國內外市場供需和經濟周期性波動的影響，因此公司經營將會面臨宏觀經濟波動引致的風險。（4）人民幣匯率波動及國際貿易摩擦的風險隨著匯率制度改革不斷深入，人民幣匯率波動漸趨市場化，同時國內外政治、經濟環境也影響著人民幣匯率的走勢，對我國出口企業的國際競爭力造成不利影響，進而產生將不利影響傳導至相關行業的風險，下

57、游客戶由于心理預期不明確，導致其相關業務下單更趨謹慎。如果未來國際間貿易摩擦加劇，將會產生對相關行業發展不利影響的風險。2、環保風險隨著人們環境保護意識的逐漸增強以及相關環保法律法規的實施，國家對相關產業提出了更高的環保要求，公司的排污治理成本將進一步提高。公司歷來十分重視環境保護工作，持續加大環保方面投入，嚴格遵守環保法律法規，未發生重大環境污染事故和嚴重的環境違法行為。但如果公司不能始終嚴格執行在環保方面的標準，或操作人員不按規章操作，可能增加公司在環保治理方面的費用支出，將面臨一定的環境保護風險。此外，若國家進一步提高環保標準，公司上游生產企業也面臨較大的增加環保投入的壓力，公司存在采購

58、價格上升的風險，從而影響公司的盈利能力。3、技術風險（1）技術開發風險近年來，公司緊密把握產品市場發展趨勢，密切跟蹤客戶個性化需求的變化，開發一系列差別化加工工藝。不同客戶對產品要求不盡相同，新產品的更新速度較快，這要求公司緊跟客戶的需求變化，對工藝不斷進行技術研發、更新、升級。雖然公司對市場需求趨勢變動的前瞻能力較強，具有較強的新工藝開發能力，但由于新工藝的開發需要投入較多的人力和財力，周期較長，開發過程不確定因素較多，公司存在技術開發風險。（2）技術流失風險公司一貫重視科技創新，經過多年的研究和開發，公司在高質量產品等方面具備了較為深厚的技術沉淀，形成了技術流程先進的工藝，有力支撐了公司的

59、快速健康發展。公司建立了嚴格的保密工作制度，與公司核心技術人員均簽署了保密協議，嚴格規定了技術人員的保密職責。盡管公司采取了上述措施防止核心技術對外泄露，但若公司核心技術人員離職或私自泄露公司技術機密，仍可能會給公司帶來直接或間接的經濟損失。4、財務風險（1）主要客戶發生不利變動及流失風險行業及產品特點導致客戶較為分散、集中度較低、變動較大。公司不斷加大營銷力度，努力拓展市場，擴大收入來源，但行業競爭的加劇以及服裝行業客戶需求的變化，將影響本公司客戶的經營狀況及客戶對公司印染服務的需求，若公司不能保持對市場的前瞻性判斷，持續開拓新客戶并對現有客戶情況的不利變化作出及時反應，或者市場環境變化導致

60、公司目前的優勢業務領域出現較大波動，或者公司主要客戶自身經營情況出現較大波動而減少對公司印染服務的采購，或者其他競爭對手的出現導致主要客戶的不利變動及流失，將會對公司業績造成不利影響。（2）短期償債能力不足的風險為應對市場需求的增加，公司持續擴大產能規模，固定資產投資和生產經營活動對資金的需求量較大，公司主要通過銀行貸款方式解決資金需求問題。公司資產負債率較高，流動比率和速動比率偏低，存在短期償債能力不足的風險。（3）存貨跌價風險若未來市場環境發生變化或競爭加劇使得存貨可變現凈值低于賬面價值，將導致公司存貨跌價風險增加，對公司的盈利能力產生不利影響。（4）現金收款的風險部分客戶交易金額較小、頻