1、供應鏈管理的基本策略 供應鏈管理(gunl)的基本概念什么是供應鏈？供應鏈是由原材料零部件供應商、生產商、批發商、零售商等一系列企業所組成。原材料零部件依次(yc)通過“鏈”中的每個企業，逐步變成產品，產品再通過一系列流通配送環節，最后交到最終用戶手中，這一系列的活動就構成一個完整供應鏈的全部活動。第二頁，共45頁。2企業采購加工裝配批發配送經銷商網點最終客戶供應商 的供應商供應商增 值 物 流信 息 流、 資 金 流供應鏈管理的基本概念第三頁，共45頁。什么是供應鏈(續）？任何一個企業，都是由多個企業形成的相互聯系、相互作用的“鏈”或“網”中的一份子。在它們的全部行為中，至少有一部分是作為(

2、zuwi)其它企業的用戶或供應商。第四頁，共45頁。4制造商分銷商庫存用戶 供應鏈示意圖第五頁，共45頁。供應商組件廠總裝廠分銷商市場/客戶 供應鏈示意圖第六頁，共45頁。SupplierPlanCustomerCustomersCustomerSuppliersSupplierMakeDeliverSourceMakeDeliverMakeSourceDeliverSourceDeliverInternal or ExternalInternal or ExternalYour CompanySource-Supply-Chain Council第七頁，共45頁。供應鏈管理的基本(jbn)思

3、想把整條“鏈”看作一個集成組織，把鏈”上的各個企業都看作合作伙伴，對整條“鏈”進行集成管理(gunl)。目的：通過“鏈”上各個企業之間的合作和分工，致力于整個“鏈”上物流、信息流和資金流的合理化和優化，從而提高整條“鏈”的競爭能力。第八頁，共45頁。8物流如何使其在必要的時侯，流動到必要的地點如何使流動成本(chngbn)更低如何使流動過程中可能出現的偏差更小信息流對物料的控制有賴于及時、可靠的相關信息“用信息取代很費錢的庫存”資金流供應鏈管理(gunl)的主要對象：三種流第九頁，共45頁。9為什么要提出(t ch)供應鏈管理？1、降低成本的注目點從企業內部擴展(kuzhn)到了外部2、縮短產

4、品的開發周期、生產周期、上市周期對企業競爭力越來越重要 一有必要注目整個“鏈”上物流和信息流的快速流動第十頁，共45頁。103、企業越來越專注于自己的核心能力(nngl) 一導致整個供應鏈變長； 一更加需要“鏈”上各個企業加強合作； 一更加突出了加強供應鏈管理的必要性4、企業越來越需要與多個企業結成”聯盟“，共同與其它“聯盟”競爭 一“聯盟”的盟友，首先是與本企業事業內容相關的上下游企業，即供應鏈上的其它成員為什么要提出(t ch)供應鏈管理（續）？第十一頁，共45頁。11 供應鏈管理的基本策略之一 一物料(w lio)采購管理第十二頁，共45頁。12物料采購(cigu)管理的重要性物料采購成

5、本占企業(qy)生產運作成本的比重很大劣質物料給企業(qy)所帶來的成本，尤其是潛在成本十分昂貴物料采購極大地影響企業(qy)產品的及時交貨第十三頁，共45頁。13物料采購管理(gunl)的要旨對不同物料采取(ciq)不同的管理策略加強供應商管理第十四頁，共45頁。14如何(rh)對不同物料采取不同的管理策略？按照以下因素將物料(w lio)分類：供應市場的復雜度物料的重要性重要物料戰略性物料一般物料瓶頸物料第十五頁，共45頁。15物料(w lio)的重要性=f（X1， Xn）其中 X1采購量 X2該物料(w lio)采購金額占總采購金額的百分比 X3占產品總成本的百分比 X4該物料(w li

6、o)對產品質量的影響程度 X5該物料(w lio)短缺可能給企業帶來的損失 Xn其它第十六頁，共45頁。16供應市場的復雜度= f（Y1， Yn）其中 Y1物料的可替代性 Y2可利用的供應商數目 Y3供應商的可靠性 Y4企業“自制外購”的選擇余地 Y5社會后勤(huqn)系統的保障性 Yn其它第十七頁，共45頁。17對不同類型的物料(w lio)制定不同的管理策略:第十八頁，共45頁。18與供應商的基本(jbn)關系：競爭還是合作？ 競爭 合作買方以勢壓人供應商暫時妥協雙方互相戒備用高庫存防止不確定性供應商數目很大“伙伴”(Partner)關系雙方共享信息，共同分析成本，共享利潤買方向供應商提

7、供多種援助供應商數目很少第十九頁，共45頁。19 供應鏈管理的基本策略(cl)之二 一分銷配送管理第二十頁，共45頁。20分銷配送環節(hunji)管理的重要性分銷配送環節的鏈條越長，該環節對于產品競爭能力的影響越大由于(yuy)成品的附加值遠遠高于零部件的附加值，該環節任何冗余的庫存、時間上的延誤、制造商和經銷商之間的不友好關系都會給鏈上的各個成員帶來高額成本“配送、流通是工業的黑色地帶，是可以大量節省成本的地方。” P.F.德魯克第二十一頁，共45頁。21如何(rh)進行分銷配送環節的管理？1、設定合理的流通環節 工具之一：BPR2、建立和保持合作伙伴關系3、合理設定各個環節的庫存 主要考

8、慮因素：顧客服務水平和庫存水平的平衡(pnghng)4、注意點之一：“雪崩效應”第二十二頁，共45頁。22什么是“雪崩(xubng)效應” (Bullwhip Effect)？需求信息沿供應鏈的傳遞過程中其波動(bdng)會被依次放大第二十三頁，共45頁。23“雪崩(xubng)效應”示意圖第二十四頁，共45頁。“雪崩(xubng)效應”示例第二十五頁，共45頁。“雪崩(xubng)效應”示例（續）第二十六頁，共45頁。銷售量、訂貨量波動百分比對比圖“雪崩(xubng)效應”示例（續）第二十七頁，共45頁。27產生“雪崩(xubng)效應”的原因分析多級需求預測批量訂貨價格波動定量配給和產品短

9、缺比例(bl)分配規則第二十八頁，共45頁。28成品成品原材料工序1工序1成品在制品原材料供應商制造企業零售商配送中心供應鏈上的庫存第二十九頁，共45頁。庫存利弊(lb)分析利：緩解供需矛盾 預防不確定性 節省訂貨費用(fi yong)、作業交換費用(fi yong) 均衡生產 改善服務弊：占用資金 帶來庫存成本(利息、儲藏保管費用(fi yong)、 保險費用(fi yong)、價值損失費用(fi yong) 掩蓋生產經營中的問題第三十頁，共45頁。30高水位（庫存）掩蓋了石頭（問題）多品種化產品缺陷設備故障交貨延遲能力差計劃變更水位（庫存）降低，石頭（問題）露出第三十一頁，共45頁。幾種(

10、j zhn)不同的庫存管理策略 策略之一： 合理選擇庫存(kcn)的放置位置 成品的放置位置 標準在制品的放置位置 第三十二頁，共45頁。32制造商配送中心零售商 向前放置制造商配送中心零售商 靠后放置成品庫存成品的放置位置第三十三頁，共45頁。標準品位置 供貨時間無 5+11+1=17D 11+1+1=13C&D 11+1=12B 1+1=2B&E 1A 0標準(biozhn)在制品的放置位置1周 1周 E B D C1周11周5周 A第三十四頁，共45頁。34策略之二：根據庫存的不同作用考慮(kol)如何降低庫存庫存按其作用的分類： 周轉庫存 安全(nqun)庫存 調節庫存 在途庫存第三十

11、五頁，共45頁。35第三十六頁，共45頁。36策略(cl)之三： ABC分類法的應用第三十七頁，共45頁。37品種種數 約20% 約30% 約50%所占金額 約80% 約15% 約5% A B C ABC分類法第三十八頁，共45頁。38策略之四：利用(lyng)經濟訂貨批量（EOQ）模型庫存的年度(nind)總費用 訂貨費用庫存保管費用 第三十九頁，共45頁。39最低總費用EOQ訂貨批量費用庫存保管費用訂貨費用第四十頁，共45頁。例：紅星銷售公司的某產品R4302，每周平均可銷售18個，單價為60元/個。每次的訂貨費用為45元，單件年庫存保管費用是單價的25%。現在每次的訂貨量是390個。問題：1、現在的年庫存總費用是多少？2、經濟訂貨批量（EOQ）是多少？3、如采用EOQ，每年的節約額是多少？節約幅度多大？4、如采用EOQ，一年的訂貨次數增加了幾次？第四十一頁，共45頁。4150100300350200150250300010002000現行總費用最低總費用現訂貨量Q=390EOQ=75訂貨批量費用庫存保管費用訂貨費用第四十二頁，共45頁。電子商務(din z shn w)與供應鏈管理電子商務的最重要(zhngyo)意義不在于它創造了一個全新的行業，而在于它為眾多的行業提供了一種有力的運作手段電子商務在供應鏈管理中的應用B2B電子商務在供應鏈管理中的應用B2