1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁公司周年慶活動總結篇一：順興周年慶活動總結 今天從6點起床到現在一點都沒閑過.現在腦袋還異常清醒.公司活動是以周年慶為主題,但是效果并不如人意.也真的意識到一些問題,混社會還是得靠真本事的啊.努力是必須的,但是必須以結果為導向.現分析p 情況如下: 1、到場客戶數: 前期邀約截止4月20 預計到場(五組):62 人 4月21活動當天 實際到場:20人 客流量明顯比預計少太多,估計只完成了目標業績的一小半.公司導購員在說詞上面也準備嚴重不足,針對新老客戶都是統一說詞,其實這是完全不可取的.應當事前進行演習,后經常練習,以達到預期效果 結論:前期邀約對

2、象邀約緣由必須明確.邀約的說詞必須說動對方為目的,達到人人一致.在過程中必須步步進確認客戶是否能到場,到場人數進一步明確.在活動前,要有專門的確認人員以公司名義再次確認到場.并友情提醒到場時間和地點以及細節.2、活動策劃: 明確知道活動因什么而做,怎么做 邀約對象 活動的流程.人員分工,并且考慮突發事件解決等 活動從計劃到活動當天因為營銷策劃方面的不足,直到活動現場還是顯得混亂而沒有條理性.針對突發事情,所有人都不知如何處理.這個可以多關注一下同行業的,比如蘇寧,國美的活動.多汲取一些經驗.結論:活動策劃人員做活動前,最好公司主管和管理層開會探討.主負責人要理出程序.并安排任務執行.3、活動現

3、場和活動主題: 活動的目的是什么 是銷售 還是新品發布,說明 還是總結 活動現場氛圍營造,人員分工 因為公司所有部門都以銷售為主,但是整個量上并沒有明顯的提升.其實在活動當天應當除了必備的人員外,其它后勤部門應當各就各位.該送貨還得送貨,也可顯示出本司的效率.結論:針對活動目的采取不同的方式促進目的達成.如做銷售,要能說明客戶為什么要購買我們的產品 我們的優勢,給的資.(現場的促進).現場人員的分工明確,各司其職,能協助,不能搶出風頭.隨時維護公司形象和活動主題.4、 活動總結 活動結束后,召集所有參與者,總結并分析p 問題.提出好的建議,策劃人詳細記錄以備下次活動參考.認識到下一次永遠比這一

4、次好的道理.5、管理的問題總結 從老板到管理策劃人.要站在一起分析p 公司活動投入,盈收狀況總結.問題分析p 及解決方案等.培養活動策劃和管理人營銷式管理的理念.和作為老板投資和回報比的概念.篇二：周年慶典活動總結 周年慶典活動圓滿結束了，我們還沉浸在歡快之中久久回味。在此，感謝在這次活動中無私參加活動組織策劃以及積極參與活動前期準備的同事們。因為有你們，這次活動才會如此的成功！感謝公司為我們提供交流的平臺，增強了大家的凝聚力和集體榮譽感，謝謝！ 今年10月初，接到周年慶典的任務。決定組建活動籌備小組做準備工作，實實在在的把每項工作做好。考慮到參加人數的需求；場地的限制；籌備小組決定以趣味運動會分小組活動的方式籌備此次活動。在活動籌備期間籌備組人員在各人的工作之余，少眠少休的為活動做準備。周年慶活動的前一天籌備組成員積極布置會場，每個人都工作到很晚，為了把活動安排得更好，大家都無私的奉獻。活動效果證明了決定是正確的，準