1、智能充電問波羅光伏云皿平臺(tái)Energystorage格林威治倣云平臺(tái)智能風(fēng)機(jī)SmartHome遠(yuǎn)景能源智慧風(fēng)場產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人才管理實(shí)踐2016年12月ENVISION電ENVISION電ENVISION遠(yuǎn)景作為“智慧能源”技術(shù)領(lǐng)軍企業(yè)，積極配置全球創(chuàng)新資源，開創(chuàng)智慧能源時(shí)代r：Z?全球斂字枇淳勺中心&苔.M仝fctmsis中心亠S,3全球風(fēng)電及術(shù)創(chuàng)新中心休簫*.AK策能逓玫件研發(fā)單地姦.豐m主要業(yè)務(wù)智能風(fēng)機(jī)產(chǎn)島智慧風(fēng)場產(chǎn)品&北京分公祠中口能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基于能源操作系統(tǒng)，遠(yuǎn)景打造全球能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)-chargepoiiH：KIWIGRIDAutoGncPubNubENVISION遠(yuǎn)屋比疽

2、azefiefdOnionIDENVISIONENVISION遠(yuǎn)景希望創(chuàng)造能源行業(yè)的Uber模式，重構(gòu)未來能源系統(tǒng)遠(yuǎn)景能源CEO張雷與互聯(lián)網(wǎng)教父凱文凱利、第三次工業(yè)革命作者里夫金對(duì)話：“能源Uber”模式將重構(gòu)未來能源系統(tǒng)者、是管理者調(diào)度、被指揮或者優(yōu)化,被指揮,但一定是未來能源體系的智慧管理者是未來能源未來的能源互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)可以不擁有實(shí)體能源資產(chǎn)世界最重要的雷遠(yuǎn)景能源ceolVmKTg臨式JeremyRlfUn吉里米里夫金管理權(quán)重要過擁有權(quán)你真正做的是指揮而這個(gè)時(shí)候，什么時(shí)候被電ENVISION電ENVISIONa07全球第一的智能風(fēng)機(jī)公司全球第一的儲(chǔ)能系統(tǒng)公司、，八：1介1|JBB.全球

3、第一的能源互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)未來3年遠(yuǎn)景要實(shí)現(xiàn)三個(gè)全球第一，引領(lǐng)全球能源的綠色和智慧轉(zhuǎn)型電ENVISION 電ENVISION 哈佛商業(yè)評(píng)論2014年1月特別扌艮道了遠(yuǎn)景人才管理案例BuildingaGame-ChangingTalentStrategyThemosteffectivepeoplepolicieslikethoseatBlackRockdrivebusinessstrategy,addressconcernsacrosstheentireorganization,andaddvalueDouglasA.Ready.EnvisionEnergyPurposeandProfessional

4、DevelopmentWhtmUiZMncZncXEnwoninhijsoslwastorcvc4uCcnUecbecnefK/Industrytocreateacompanythxwooklhelpsc*vcthechaUersofa翊Mefuturptormprtclg.”UnlikenwCrtherChinewCtrponiw.(misioniuldaxnpetwontedwiokigyntMrthanoncentofUbotToachievehk:goals.Ldknew,hehadtoapprcochulcsourcingndckvelc:nercdlffercntiy.ThedmC

5、H*ndHMnudinrormackmtechnology.LolxcouttoMurcehbcmplojecjgjoballandocrcEinduvtritsandtoattractiediSduabithwoWdatn“HblXgLclandJerryLuo.EfwUion*!vkoprwldcntfcrHR.werecorwlnccdtfutmarrysuccessfuletccutgwereforW*Ofmweinein(Mirwork-obi(ndeat4*kJtolidtheirxJvttryferward-andthatswhitVeyTheywunttdcfrctoyecsw

6、hocouldworkAcrossculturesandwOohodanopminnowatton*minds.sogycwfinedtheirr(crviin(topfcplewithnwttinMionaAotpcricfKC.TheycooktheirscorchtoglobalpccUtsofcxcellcftcc:toDenmarte1ocengfleersWthanefnw-eflenzr-inrwacbn以iijs.totheunhed9!twfor90ftwrearchiucoandtoJaponfortkilkinIronmruhicturifigtec*inqu(n.The

7、yanractcdanonMrspon9ti|y.andcrMeinternalEEonwlmjI*;36behiwioralrxlkMonjofdevelopmental*:cctefacor5e-namy,-*da關(guān)otccdtucksyitcm.UiikMLuowKeopportunityforevfrpjneEwwionisherwtohelppeopleachieveV*irambitiontjandtoht%.Sotv.tbelfeffortsareotr：EmfofonMreveruehasdoubledeveryjrcarsneeksfound啊8ACMspractices.T

8、heydemandthattheirlineleadersbeaccountableforspotting,ckvdoping,andretainingthenextgcncrahonofleaders.Thatcommitmentisessentialtorecruitment-thenextimportantbuildingbladeinasuperiortalentstrategy.ScsuonrdHRprofessionalshawhuk?patlencvforeverybestprofessionals.Theirtalentpoliciesarebuilttolastbutarec

9、onstantlyunderreview,toensurethattheycanrespondtochangingconditionsonthegroundandtoculturaldiflcicnccsacrosstheglobe.電ENVISION電ENVISION企業(yè)2.0轉(zhuǎn)型成功的標(biāo)志能夠吸引跨界人才，特別是各領(lǐng)域領(lǐng)軍人才能夠留住關(guān)鍵和優(yōu)秀人才人均效率和組織效能的質(zhì)變電ENVISION 電ENVISION 遠(yuǎn)景董事會(huì)成員涵蓋全球能源行業(yè)領(lǐng)軍人物美國前能源部副部長谷歌能源前技術(shù)訓(xùn)總裁前荷蘭2家殼牌公司全球董事會(huì)主席；現(xiàn)任沙特阿拉伯國家石油公司和英國匯豐銀行全球董事AllianzThoma

10、sPutter歐洲最大可再生能源投資基金領(lǐng)導(dǎo)者；安朕資本前全球首席執(zhí)行官GreenInvestmentBan*ShaunKingsbury現(xiàn)任英國政府綠色投資銀行行長；歐洲最大的政府清潔能源投資基金電ENVISION電ENVISION管理團(tuán)隊(duì)匯聚了各行業(yè)的全球一流人才DONGeneiyuGdmesdAndersRebsdorf全球風(fēng)電技術(shù)創(chuàng)新中心負(fù)責(zé)人SIEMENSVATTENFALLpKurtAndersen產(chǎn)品開發(fā)工程副總裁前美圉禍特汽車全球動(dòng)力傳動(dòng)及撻車技術(shù)群首席總監(jiān)空氣動(dòng)力學(xué)研發(fā)中心負(fù)貴人滿四門子首席葉片工程師乍DONGrwPeterThorsted1vestasCarstenWest

11、ergaard全球風(fēng)電工程技術(shù)中心負(fù)責(zé)人高級(jí)戰(zhàn)略和技術(shù)專家蔚DONG絶源海上風(fēng).電工程負(fù)責(zé)人前Vestas北美地區(qū)技術(shù)中心負(fù)責(zé)人蔚DONG能源技術(shù)黃責(zé)人，蔚Gamesa全球技術(shù)科總菽.丹丈總經(jīng)理，前Vestas技術(shù)總監(jiān)全球系統(tǒng)工程委員會(huì)負(fù)責(zé)人蔚VattenfallCTO,蔚西門子風(fēng)電首席產(chǎn)品架構(gòu)師技術(shù)及質(zhì)童總監(jiān)前全球海上風(fēng)電巨頭REpower技術(shù)和質(zhì)童高級(jí)砒總載REpowerSystcmiMathiasMierLM翻暮PeterGrabau葉片研發(fā)總監(jiān)詢?nèi)虻谝淮笕~片制透商LM研發(fā)總監(jiān),開發(fā)LM1/3的專刑前全球領(lǐng)先風(fēng)電開發(fā)商EDPR技術(shù)總監(jiān)TimHertelORACLG*TimNaylor歐

12、洲風(fēng)電業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)誼Vestas銷售和審場高級(jí)科總堿北美軟件業(yè)務(wù)總監(jiān)歐洲軟件業(yè)務(wù)總監(jiān)蔚甲骨文EMEA區(qū)離級(jí)鈉售總監(jiān)遠(yuǎn)景員工主動(dòng)離職率明顯低于外部市場水平 遠(yuǎn)景遠(yuǎn)景人均產(chǎn)出遠(yuǎn)超其他科技企業(yè)巨頭組織效率對(duì)比（2015年人均銷售額）單位:萬元人民幣1,6001,4001,2001,0008006004002000備注：相關(guān)外部公司數(shù)據(jù)來自年報(bào)及互朕網(wǎng)公開研究電ENVISION電ENVISION 電ENVISION #HR在轉(zhuǎn)型期應(yīng)當(dāng)如何擔(dān)當(dāng)?聚焦企業(yè)重點(diǎn)價(jià)值創(chuàng)造體系,學(xué)會(huì)做產(chǎn)品經(jīng)理電ENVISION 電ENVISION HR價(jià)值創(chuàng)造參與戰(zhàn)略，承接戰(zhàn)略參與戰(zhàn)略招聘機(jī)制文化機(jī)制企業(yè)文化管理和內(nèi)部溝通機(jī)制

13、；干部文化、價(jià)值觀培訓(xùn)組織架構(gòu)機(jī)制組織架構(gòu)與戰(zhàn)略迭代機(jī)制；組織架構(gòu)更新發(fā)布機(jī)制人才profiling人才地圖招聘生態(tài)公司管理機(jī)制在線招聘系統(tǒng)挑戰(zhàn)者機(jī)制人才資產(chǎn)管理機(jī)制組織能力盤點(diǎn)人才流動(dòng)與發(fā)展機(jī)制內(nèi)部流動(dòng)梯隊(duì)建設(shè)/后備計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)人力成本分析基礎(chǔ)人事信息機(jī)制HRIS建設(shè)與運(yùn)營；人才信息分層.權(quán)限管理；大數(shù)據(jù)挖掘體系組織部運(yùn)作機(jī)制電ENVISION 電ENVISION10 遠(yuǎn)景挑戰(zhàn)級(jí)別系統(tǒng)挑戰(zhàn)級(jí)別是什么？用來衡量挑戰(zhàn)者解決挑戰(zhàn)、創(chuàng)造價(jià)值的程度挑戰(zhàn)級(jí)別衡量的是結(jié)果，而不是過程或者承諾是一套動(dòng)態(tài)的級(jí)別系統(tǒng)，每位挑戰(zhàn)者的挑戰(zhàn)級(jí)別以年度為單位，通過“長老會(huì)”的評(píng)估機(jī)制實(shí)現(xiàn)“可上可下”動(dòng)態(tài)移動(dòng)長老會(huì)集體

14、評(píng)價(jià)挑戰(zhàn)級(jí)別由體系、公司組成各級(jí)長老會(huì)，依據(jù)挑戰(zhàn)者大數(shù)據(jù)，自下而上進(jìn)行評(píng)審與復(fù)核。-評(píng)價(jià)結(jié)果體現(xiàn)的是集體意志，采用團(tuán)隊(duì)評(píng)估的方法確保了個(gè)人的偏見不會(huì)形成壓倒性意見一級(jí)長老會(huì)由關(guān)鍵產(chǎn)殆的SPDT、LPDT和關(guān)鍵體系的負(fù)責(zé)人組成，他們能夠從系統(tǒng)全局的高度來評(píng)估16級(jí)以上挑戰(zhàn)者的價(jià)值創(chuàng)造；同時(shí)設(shè)立技術(shù)分會(huì)，由相應(yīng)的技術(shù)專家加入評(píng)估團(tuán)隊(duì)-之所以采用同一群評(píng)委進(jìn)行所有16級(jí)以上挑戰(zhàn)者的評(píng)估，是因?yàn)楸M管可能整體會(huì)偏緊或偏松，但用的是同一把尺，哪怕這把尺不準(zhǔn)，反映的挑戰(zhàn)難度的相對(duì)差距卻是有效的二級(jí)長老會(huì)由相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人、LPDT、關(guān)鍵PDT代表組成，負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)各體系16級(jí)以下的挑戰(zhàn)者，其原理與一級(jí)長老會(huì)類似

15、“挑戰(zhàn)大數(shù)據(jù)”給長老會(huì)提供了更加全面的信息，幫助更為公平和高效的進(jìn)行挑戰(zhàn)級(jí)別評(píng)估遠(yuǎn)景精神360反饋人才流動(dòng)經(jīng)歷員工對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)力滿意度關(guān)鍵挑戰(zhàn)主要責(zé)任正向激勵(lì)/負(fù)向事件縱向評(píng)價(jià)A/B+員工離職率團(tuán)隊(duì)狀態(tài)橫向意見內(nèi)部客戶反饋新員工試用期離職率員工投入度說明：藍(lán)色代表員工挑戰(zhàn)級(jí)別大數(shù)據(jù)內(nèi)容，綠色代表針對(duì)管理人員的大數(shù)據(jù)電ENVISION遠(yuǎn)景挑戰(zhàn)者app用戶導(dǎo)向+核心價(jià)值創(chuàng)造+快速迭代O中國聯(lián)通令15：4254%D評(píng)價(jià)詳情第1期(8.88.21)G智慧卩意志O博愛578O中國聯(lián)通4G08：3867%SD*雅典廣場O中國聯(lián)通4G0&38首頁真敢說我遠(yuǎn)景關(guān)于我們溝遠(yuǎn)景:鼓勵(lì)員工直接向高層提岀產(chǎn)品、業(yè)務(wù)模式、組織、機(jī)制、文化建設(shè)等建設(shè)性、創(chuàng)新性的建議與“奇思妙想”。67%首頁雅典廣場真敢說我遠(yuǎn)景關(guān)于我們說介：鼓勵(lì)員工直接向高層吐增，反映市場、服務(wù)和研發(fā)一線的頁實(shí)情況，表達(dá)真實(shí)想法與感受。全部精華熱門羅劍威対你說8.21令暫無評(píng)論T犧牲小我利益服從大局堪稱楮模Q對(duì)客戶