1、煉鋼廠2014年3月份工作總結及4月份工作計劃我煉鋼廠3月份共產鋼112942.35噸，鋼鐵料消耗完成 1065.01公斤，白灰消耗完成47.58公斤，精整鋼坯出庫共計 114136.72噸。各項工作完成情況如下： 一、3月份各項主要指標完成情況：1、產量:本月共完成產量112942.35噸,較上月106410.83 噸上升6531.52噸，平均日產鋼3643.3。噸，較上月平均日產 3800.39噸下降157.09噸，較計戈日產3810噸下降166.70 噸。2、本月14日按公司整體安排進行檢修，造成我廠計劃停爐32小時30分，按130.87噸平均容量(35分鐘冶煉周期)計算,共計影響我廠產

2、量7291.33噸。3、本月連鑄坯合格率完成99.91%,連鑄坯定尺率完成 99.91%,正品率完成100%。二、物料消耗分析：1、本月普碳鋼消耗完成1065.01公斤，同比上月1063.19公斤 上升1.82公斤，較計劃1。7。公斤下降4.99公斤。消耗上升原因: 外部因素：(1)、本月鐵水渣層厚度較低，平均140.31mm,較上月132.90mm上升7.41mm,影響鋼鐵料消耗上升0.86公斤。內部原因：(1)、本月終渣氧化鐵完成13.11%,較上月12.39%上升 0.72%,影響鋼鐵料消耗上升0.72公斤。2、白灰消耗：本月噸鋼白灰消耗完成47.58公斤，較上月48.34公斤下降0.7

3、6公斤，較計劃50公斤下降2.42公斤。白灰消耗下降原因：外部因素：(1)、本月鐵水成分比擬穩定，平均Si含量0.39%,較上月 0.4。%下降0.01%,影響白灰消耗下降0.96公斤。(2)、本月白灰有效氧化鈣72.31%,較上月71.79%上升 0.52%,影響白灰消耗下降0.3公斤。3、合金消耗：本月普碳合金本錢完成39.03元，較上月40.81 元下降1.78元。較計劃49.38元下降10.35元。合金本錢下降原因分析：(1)、本月成品Mn含量為0.37%, Si含量。.16%, Mn較上月0.38%下降0.01%,導致硅鎰合金消耗下降0.17公 斤/噸，合金本錢下降L03元。(2)、

4、本月余鎰含量0.14%與上月持平。(3)、本月一次拉碳率完成86.21%,較上月85.61%上升0.6%,影響局部合金本錢下降。環保方面：本月我廠以郭總、王廠為首，各科室主任帶頭積極組織人力、 物力，認真完成公司下達的6s工作，對全廠衛生進行全面 清理，杜絕了各類衛生死角，現場衛生到達公司要求，車間 內部物料分類碼放整齊，保證了職工良好的作業環境。事故方面：3月6日丙班12:45分開澆，爐號1879開澆后1-4流不下 流，經燒眼處理后仍無法正常開澆，總是間斷性下流，在下流過 程中觀察下流鋼水中有中包料等雜物，疑似中包包底料。5-8流 經屢次燒眼后僅5、6、8流開澆成功，因1-4流不能正常生產導

5、 致中包提前拉下，中包壽命1小時36分鐘。16點53分開澆，開澆后發現1-4、5-8中包均有不同程度 翻包現象，結合值班主任及各主任后由機長負責對中包監控，繼 續維持生產。甲班接班后結合中包實際情況進行進行澆鋼，為防 止事故擴大結合值班主任于23:10拉下，中包壽命6小時17分。 共澆鋼6爐。此次事故主要由于中包料質量問題造成開澆掉料將1-4下水 口眼堵死，造成開澆不下流，1-4流被迫提前拉下，中包烘烤時 間3小時15分鐘。對廠家按照合同進行考核，并制定了防范措 施，杜絕類似事故再次發生。煉鋼廠4月份工作計劃按照公司4月份日產鋼完成3774噸生產計劃,煉鋼廠在保 平安穩生產的前提下，以降本錢、

6、降低各類事故、增效益、設備 服從服務于生產為重點的指導方針，合理組織生產，順利完成公 司計劃，特制定煉鋼廠4月份工作計劃： 一、生產方面：1、合金消耗：提高擋渣率及擋渣質量、杜絕出鋼下渣；對出鋼 口合理維護，確保出鋼時間在4分鐘以上。2、白灰消耗：根據外采白云石成份，合理調整石灰及白云石的 加入量，兩者進行互補，保證轉爐操作順行，將整體白灰消 耗控制在50公斤以內。二、重點方面：做好在崗職工的思想教育工作，隨時掌握每位職工的思想 動態；催促班組長開好班前班后會，做到班前有布置、班 中有檢查、班后有總結，嚴肅查處違章和違紀行為。配合公司做好6S工作，各車間認真學習公司下發的6S基礎 工作管理的通

7、知，為積極推進標準化、規范化的管理，提升管 理效率，提高工作效率，有效實施精細化管理，提高全體員工 素質。繼續對煤氣回收重點進行跟蹤，合理平衡車間內部使用量， 在保證電廠正常生產的情況下，力爭煤氣回收到達噸鋼回 收100立方米以上。渣廠方面結合平安科做好平安隱患排查工作，在保平安的前 提下將鋼渣中的鐵選凈選好分類堆放，合理安排車輛將鋼渣 粉運送到使用單位。面對目前市場壓力降本增效工作極其重要，各車間要最大限 度的減少消耗，降低本錢，對各種物料出庫嚴格把關，增強 修舊利廢，將整體本錢降到最低。加大對大、中包系統的檢查力度，對冬季物料質量及永久層 等方面進行跟蹤并做好相關記錄，由設備科牽頭做好外圍及 廠內設備的保溫及防凍工作，由公輔車間