1、公司員工培訓(xùn)體系建設(shè)方案（2018年版）內(nèi)部資料注意保管公司員工培訓(xùn)體系建設(shè)方案一、公司培訓(xùn)工作現(xiàn)狀1、培訓(xùn)管理缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，培訓(xùn)管理平臺建設(shè)滯后，培訓(xùn)沒有真正達(dá)到支持和 服務(wù)公司業(yè)務(wù)的目的，難以形成培訓(xùn)管理理念及培訓(xùn)成果的整合和沉淀。2、粗略的分層分類，缺乏對各層各類培訓(xùn)的系統(tǒng)規(guī)劃和管理，培訓(xùn)課程缺乏系統(tǒng)設(shè)計。考慮了解決部分共性問題，但同一層級的不同類別的差異性， 以及不同 類別的系統(tǒng)性和共性考慮不足，難以解決各個層次縱向培養(yǎng)和提升的問題。3、從培訓(xùn)需求分析、計劃制定、培訓(xùn)實施到培訓(xùn)評估仍處于初級階段，缺乏統(tǒng)一規(guī)范的工具。培訓(xùn)需求分析不夠深入和準(zhǔn)確，計劃制定與培訓(xùn)目標(biāo)結(jié)合度不高， 培訓(xùn)評估和

2、效果轉(zhuǎn)化缺乏標(biāo)準(zhǔn)和有效的工具。4、結(jié)合公司培訓(xùn)管理工作實際階段的管理制度沒有落地，缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)輔助制度建設(shè)。部門級培訓(xùn)的執(zhí)行，沒有規(guī)范和制度化的約束，渠道、流程、監(jiān)督缺 失。5、培訓(xùn)的軟件資源建設(shè)，如內(nèi)外師資、課程庫、檔案處于初級階段，缺乏系統(tǒng)管理和統(tǒng)一規(guī)范的工具，不利于培訓(xùn)成果的沉淀和資源的整合。二、公司培訓(xùn)體系建設(shè)定位建立基于公司戰(zhàn)略導(dǎo)向和高素質(zhì)團(tuán)隊塑造的培訓(xùn)分級管理體系。（高層的重視+中層的認(rèn)識+員工的配合=全員的、積極開放的學(xué)習(xí)型組織）三、建設(shè)思路1、建立分層分類的培訓(xùn)管理系統(tǒng)，梳理出培訓(xùn)重點關(guān)注對象，關(guān)注人才培養(yǎng)和 能力提升。2、梳理培訓(xùn)運(yùn)作流程，總結(jié)成功經(jīng)驗，逐步形成公司特色的培

3、訓(xùn)運(yùn)作機(jī)制和管理模式。3、建立健全培訓(xùn)相關(guān)管理制度，使培訓(xùn)管理工作規(guī)范化和制度化。4、強(qiáng)化培訓(xùn)管理職能建設(shè)，優(yōu)化培訓(xùn)管理平臺，發(fā)揮指導(dǎo)和服務(wù)的功能。5、有效整理、整合、評估各類培訓(xùn)資源，使其發(fā)揮應(yīng)有的效力。四、建設(shè)策略、工作要點及具體做法第一階段：體系搭建階段（近一年內(nèi)）1、啟動培訓(xùn)戰(zhàn)略管理，建立、完善分層分類的培訓(xùn)發(fā)展體系與培訓(xùn)課程體系。針對培訓(xùn)戰(zhàn)略管理，將公司職位體系進(jìn)行層、類的劃分和細(xì)分。按高層管理人員、 中層管理人員、一般管理人員、一線生產(chǎn)和技術(shù)人員進(jìn)行分層； 按不同的職位序 列和不同類別的培訓(xùn)項目進(jìn)行分類， 對各層各類的培訓(xùn)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和分析， 梳 理出各層各類重點培訓(xùn)關(guān)注點。（1）

4、高層管理序列培訓(xùn)重點規(guī)劃：管理戰(zhàn)略和方向。目標(biāo)是分析市場環(huán)境，確 立競爭地位，確立方向、目標(biāo)和戰(zhàn)略，統(tǒng)一思想，激勵組織。建議：每名高管根 據(jù)實際需要每年必須學(xué)一門課程，培訓(xùn)規(guī)劃到個人。（2）職能管理序列培訓(xùn)重點規(guī)劃：中層培訓(xùn)重點為流程管理技能、團(tuán)隊建設(shè)和管理培訓(xùn)。骨干及后備干部的培訓(xùn)重點為公司和部門業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。一般管理人員的培訓(xùn)重點為業(yè)務(wù)技能、公司文化、工作態(tài)度等培訓(xùn)。建議：該序列中，中層 的培訓(xùn)培養(yǎng)除了職能專業(yè)、通用管理能力和團(tuán)隊管理能力外，同時承擔(dān)對下屬的 培養(yǎng)指導(dǎo)，并將下屬的成長性列入年度考核指標(biāo)。（3）業(yè)務(wù)序列培訓(xùn)重點規(guī)劃：中層培訓(xùn)重點為市場類專業(yè)特定發(fā)展課程，行業(yè) 動向和趨勢研究，

5、目標(biāo)管理、團(tuán)隊管理能力培訓(xùn)。一般銷售人員培訓(xùn)重點為銷售 技巧與營銷能力的培訓(xùn)。（4）技術(shù)+生產(chǎn)序列培訓(xùn)重點規(guī)劃：中層培訓(xùn)重點為生產(chǎn)、技術(shù)團(tuán)隊建設(shè)和管理 培訓(xùn)，同時承擔(dān)員工發(fā)展的職責(zé)。骨干員工、后備干部及專業(yè)室干部培訓(xùn)重點為 生產(chǎn)和技術(shù)專業(yè)技能培訓(xùn)、團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)。一線生產(chǎn)和技術(shù)人員的培訓(xùn)重點為專 業(yè)知識、操作技能，公司文化及工作態(tài)度的培訓(xùn)。建議：該序列的培訓(xùn)應(yīng)圍繞提高產(chǎn)能和品質(zhì)兩個主題開展。（5）新員工培訓(xùn)重點規(guī)劃：企業(yè)文化、公司制度、部門架構(gòu)及管理制度等。基于以上序列培訓(xùn)規(guī)劃重點，可將公司培訓(xùn)分為新員工培訓(xùn)、經(jīng)理人加速培訓(xùn)、 生產(chǎn)和技術(shù)培訓(xùn)、市場營銷培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)：目標(biāo)是宣傳和介紹公司核心文化和企業(yè)價值觀， 使