1、1項目管理中的財務控制項目管理4、項目的后評估（重點分析）1、項目的前評估與選擇2、項目計劃與預算3、項目進度與成本控制1、項目的前評估與選擇2立項的基本條件1、符合國家政策的方向2、符合公司戰略規劃3、技術可行4、與客戶、供應商的合作基礎項目可行性分析1、項目的各項財務指標2、滿足市場/內部需求3、資源配備是否充分4、對公司未來運營的影響5、相關風險1、項目的前評估與選擇3凈現值1、為一個項目整個生命周期內預期未來每年凈現金流的現值減去項目初始投資支出。2、判斷標準：（1）凈現值大于零，項目可行（2）凈現值小于零，項目不可行1、項目范圍2、項目時間3、項目采購4、項目成本5、時間與成本的平衡

2、6、資源均衡及分配7、成本估算42、項目計劃與預算項目預算編制的注意事項：1、編制依據是否合理2、編制方法是否科學3、編制程序是否適當4、預算分解方式是否明確，及時5、預算責任是否落實6、預算調整方式是否合規7、預算執行的審批權限是否明確、合規8、預算執行監督是否明確52、項目計劃與預算關注進度關注質量關注變更63、項目進度與成本控制4、項目的后評估7NO.1綜合考慮項目的收入、進度、資金回收、隱性成本等因素后，評價項目的收益（將項目的實際進展與經營計劃進行對比，計算進度提前/延遲產生的資金收益/成本）NO.2綜合考慮項目的收入、進度、資金回收、隱性成本等因素后，評價項目的收益（將項目的實際進

3、展與經營計劃進行對比，計算進度提前/延遲產生的資金收益/成本）NO.3通過深入項目，了解該項目的社會形象和未來發展賺不賺錢，賺多少錢怎么賺的錢，為什么賺了這么多錢名聲怎么樣，以后怎么樣84、項目的后評估利潤現金流9（1）賺多少錢收入的測算開發成本測算銷售費用、管理費用測算財務費用測算土地增值稅測算10（1）賺多少錢-利潤凈現值NPV1）根據統計的經營性凈現金流量按適度折現率折現2）折現率可以采用同期內部利息利率或者按銀行同期貸款利率做適度調整。3）只考慮項目經營性現金流，不包括籌資和回款現金流。年內部收益率IRR1）計算經營性凈現金流量現值為0的利率及為內部收益率。2）該指標直接使用Excel

4、內置公式IRR(values,guess)計算。凈現值率NPVR1）該指標=NPV/投資現金流現值。2）該指標為選擇性指標。11（1）賺多少錢-現金流12（1）賺多少錢-現金流分析經營性現金流情況缺口總公司支付土地款和注冊資本后公司是否可以通過回款和外部借款保證累計凈現金流為正分析影響凈現金流的主要因素13（1）賺多少錢-現金流經營現金流融資現金流現金流調整14其他現金流入稅收返還 銷售回款（1）賺多少錢-現金流其他現金流出管理/銷售費用稅費工程投入支付土地款經營現金流15借款關聯方借款 注冊資本投入（1）賺多少錢-現金流其他歸還關聯方借款償還借款融資現金流現金流調整（1）計入工程款投入的到款需要調入回總公司款。（2）稅務籌劃工程款投入需要調入回總公司款。數據取得（1）實際數據根據SAP現金流明細賬按月和現金流項目分類匯總取得。（2）預測數據由相關業務部門提供在經過適度調整得到。16（1）賺多少錢-現金流項目開發周期1）項目開始標志：支付第一筆土地款的時間2）項目結束標志：項目最后一批交房結束的時間投資回收期項目開始到累計經營性現金流為0的期間17（1）賺多少錢-現金流18（2）為什么賺這么多錢19（2）為什么賺這么多錢-收入20（2）為什么賺這么多錢-支出提前