1、平安生產專題生活會自我剖析三篇平安生產專題生活會自我剖析1抓生產必須管平安、保平安，這個要求對管理人員來說 更具有十分重要的意義，因為各級管理人員面對的是眾多的職 工群眾和全面的生產管理，要求管理人員在抓生產的同時，管 好平安為職工創造一個良好的工作環境，消除隱患，才能更好 的提高職工的平安系數，更好確實保職工的平安生產。通過這 次組織生活會的主題，我是這樣認識的，結合本單位的實際聯 系主題，具體做好如下幾方面的工作：1、首先在管理生產的時候，要有平安第一的思想，質量 為本的思想，不管生產任務多么緊急，平安這根弦必須時刻崩 緊，都要優先考慮平安，生產可以調節，可以彌補，平安出現 事故，無法彌補

2、，這就要求我們管理人員如何調節好生產抓好 平安，我平時的具體做法，要我具體分管內，注重抓工作質量， 來夯實平安基礎，做到勤檢查，查出來的平時不合格的工作全 部加倍罰分，重新整改，重點工作盯上，徹底把好質量關，確 保每項工作不留下平安隱患。2、勤組織職工學習技術業務，做好職工的培訓工作，使 他們都能了解設備的性能，做到正規操作，知道設備的危險源, 防止操作失誤，才能更好確實保平安生產，每個職工才能更好 的管好自己的平安。總之，以這次組織生活會為起點，在今后抓生產的同時, 要更好的想方設法管好平安，不影響生產，確保質量百分百, 不斷的提高職工的技術業務素質和平安意識，為平安周期不斷 延長，做出自己

3、應有的貢獻。平安生產專題生活會自我剖析2XX領導：XXX火災事故發生后，我廠迅速開展了全廠消防平安衛生 大檢查，對查出問題列出整改計劃迅速整改，并及時召開平安 辦公會議，認真傳達上級平安文件指示精神。按照董事長講話 要求，我廠從平安思想、管理、作風、工作、基礎五個方面開 展了自查，現將我廠平安生產狀況、下步工作打算及隱患排查 問題匯報如下：一、存在問題：1、平安思想方面：經過長期平穩的生產周期后，我廠從 管理人員到職工不同程度上存在思想放松、平安意識淡化的現 象，對現場存在的問題看慣了、習慣了，有時候不能做到發現 問題立刻解決。2、平安管理方面：平安管理存在不嚴不細的現象，平安 管理職責劃分不

4、清，生產現場仍然存在平安漏洞和死角，3、管理干部作風方面：在較長的平安周期后，個別管理人員作風漂浮，對平安工作的要求放松，工作深不下去，嚴不起來，存在老好人思想。局部組室的職能作用未得到很好的發 揮。4、平安工作落實方面：平安管理制度落實執行不嚴格， 崗位危險源辨識流于形式，不能很好的發揮作用，質量標準化 建設還不能做到動態達標。5、平安基礎建設方面：局部平安設施由于使用年限較長 需要更換，皮帶機各類保護需要進一步完善。二、下步工作打算下半年任務目標：1、平安：全廠杜絕輕傷以上人身事故和重大機電事故， 實現平安生產。2、原煤運輸：與礦井生產保持同步。3、精煤產量：全年計劃萬噸，下半年計劃萬噸，

5、平均 每月萬噸。4、深化拓展“三零”工程，各類產品質量穩定受控，精 煤批合格率達100%o5、全面完成礦制定的各項經營指標。采取措施:1、層層發動，明確目標，統一思想，迅速學習貫徹王信 董事長講話精神。我廠將大力加強平安宣傳教育力度，廣泛宣 傳、大造聲勢，進一步提高干部職工對當前平安形勢嚴峻性的 認識及平安生產重要性的認識，各車間、組室立即召開班子會、 職工會議，學習上級平安工作會議精神和王信董事長講話精神, 深刻領會“五項整治”活動的內容和要求，正確認識當前面臨 的平安形勢，人人學習，個個簽名，要求全廠管理人員結合我 廠工作實際寫出自我剖析材料。2、迅速開展以平安專題民主生活會。在全廠范圍內

6、迅速 召開以平安為主題的民主生活會，廠班子平安民主生活會將從 個人問題和各車間民主生活會召開情況，針對提出問題制定整 改方案，進一步統一思想，堅定信心，明確下步工作思路和目 標，堅定不移地遏制當前平安生產中的不良苗頭，實現平安年。3、充分發揮群眾組織優勢，推進精細化管理。我廠將進 一步細化崗位責任制和平安思想教育責任制，進一步明確和細 化每個崗位和個人的的工作職責，以權責相稱的原那么，完善崗 位責任制，努力實現任務到崗到人，責任到崗到人，進一步完 善各項工作標準和考核細那么、狠抓工作考核和責任落實，強化 考核力度深化實施精細化管理，增強平安思想教育針對性和時 效性，做到人人、事事、時時、處處有

7、標準、有考核”，提升 平安思想教育科學文化水平。4、明確分工，進一步轉變工作作風。全廠管理人員要進 一步提升平安工作的預見性和敏銳性，切實轉變工作作風，努 力做到思想到位、工作到位、責任到位、作風到位。要多深入 車間、深入現場，以實干的精神、務實的作風切實解決現場存 在的問題和隱患。嚴格執行干部跟班盯崗、請銷假、24小時值 班、副職跟小班及所有工程必須有分管領導現場跟班，所有燒 焊作業和停送電作業必須有管理人員在現場盯崗等規定，提高 管理干部下現場的實效性，真正做到對安排的工作事事有回音, 件件有落實，項項有督查。5、進一步完善應急預案工作機制，增強突發事件的處理 能力。我廠將進一步細化應急預

8、案處理程序，重新完善選煤廠 大面積停電應急預案、人身事故應急預案、火災事故應急預案、 防洪應急預案、生產事故應急預案，進一步明確責任分工和突 發應急事故的匯報處理程序，并進行全員培訓，增強職工突發 事故的應急處理能力和自救逃生能力。6、進一步完善事故分析處理程序，強化責任追究。為更 好的吸取6.25事故教訓，我廠重新修訂下發選煤廠事故統 計分析處理制度，按照事故等級，重新完善事故分析處理制 度，明確事故搶險第一責任人和事故分析責任人及事故匯報處 理程序，嚴格按照“一事故、一分析、一處理、一追究”制度， 實事求是的分析出事故原因，對事故責任者嚴肅追究事故責任, 并制定出嚴謹的防范措施，防止類似事

9、故的重復發生。7、迅速開展平安隱患排查整治活動，確保現場平安運行。 狠抓現場隱患排查治理，抓超前、抓防范、抓治理，開展以隱 患排查、戒煙解酒、事故責任追究、管理干部作風轉變、現場 作業行為為主要內容的“五個一”專項檢查行動。組織各車 間支部書記、班組長對本單位職工平安思想狀況進行全面排查, 注意發現職工平安思想上的漏洞和傾向性問題，并制定切實可 行的相應措施。廠將組織相關人員對各單位排查出的問題整改 情況進行專項檢查，對落實責任不明，整改不利的給予嚴肅處 理。充分發揮崗位危險源辨識作用，徹底消除現場平安隱患， 為職工創造良好的工作環境。平安生產專題生活會自我剖析3針對集團公司20 xx年平安會

10、議精神及集團公司關于召開 以平安生產為主題的領導班子專題民主主生活會的通知，對如 何做好平安生產工作談一下自己的看法：一要牢固樹立服務觀念、責任意識、大局意識，開拓創新， 積極進取；牢固樹立“百年大計，質量第一”的理念；牢固樹立 “平安第一，預防為主，生命至上”的思想。將人民的生命財 產放在首要位置，將集團公司的利益放在首位，將集團公司各 項政策貫徹好落實好。自覺遵守黨紀國法和集團公司的規定， 做到聽招呼、守規矩、做表率。二要求真務實，分別不同的平安狀況采取具體措施，對待 平安生產工作要跟得上、盯得住、攻得下，要把心放在現場上， 放在平安生產工作各個生產工藝環節上，放在平安生產工作的 具體過程

11、中。針對人、機、物、法、環的各種不平安的行為和 不平安的狀態，進行有效的事前、事中、事后控制。事前的控 制就是要制定切實可行的作業方案，作業人員的有效的培訓, 充分的物質準備，詳細的作業現場勘察，可預見的各種事故應 急預案演練。事中的控制就是生產作業時，嚴格執行各種作業 規定，嚴格督導各種作業規定的執行。事后的控制就是分析總 結平安生產作業效果，分別不同效果預以褒獎和懲辦。三要針對平安生產管理工作的層次分清職責分類督察指 導，平安生產管理工作可分為四個層次，第一層為操作層，是 平安生產的基石，要提高其技能和素質，督導其嚴格執行各項 措施規定，給予其充分多的臨場決斷權力，以應對現場瞬息萬 變的復

12、雜情況。第二層為作業地管理層（區隊頭面），是平安生 產工作的支柱，要求其具備指揮員和戰斗員的素質，該層人員 必須熟知過去、掌握現在、預知未來。對各個班組的情況了如 指掌，能及時將作業現場情況向三班告知，向上級匯報，時時 在現場監視督導動態的平安生產情況，對生產過程負平安生產 責任。第三層次為技術管理層（采、掘、機、運、通等），該層 人員既要熟悉平安生產環節過程又能熟練掌握政策法規和技 術規范，要求其在技術的源頭上實現本質平安設計，杜絕各種 平安隱患，在技術上對平安生產負責。第四層是綜合管理層, 是平衡各種資源，實現資源共享，貫徹落實平安生產方針政策 并制定各項平安生產制度，完成平安生產任務的領導集體。要 求具有高度的政治責任心，強烈的事業心，迫切的使命感，要 有戰略眼光和全局