1、第PAGE16頁共NUMPAGES16頁煉鐵廠設備點檢站管理制度一、煉鐵廠點檢站工作職責1.負責全廠設備系統的零星維(定)修、8#、9#高爐的年修和全廠現場設備基礎管理。2.負責對新系統的8#、9#高爐槽下、爐頂(含本體)、爐前、inba、熱風爐以及槽上、渣線、除塵和噴煤風機、雙梁起重機的專業點檢。3.負責對新系統附屬車間關鍵受控設備的點檢和現場設備基礎管理。4.負責對老系統1#-7#高爐和各附屬車間設備系統的現場基礎管理。5.負責對廠各車間崗檢、巡檢及專(兼)檢組工作的指導、檢查、監督和考核。6.負責督促、檢查和考核車間的設備基礎管理工作。7.負責制定設備離線件檢修、設備報廢和修復件質量評判

2、的標準。8.負責制定和完善事故件、關鍵件和進口件目錄；建立設備檔案、檢修檔案和事故檔案。9.負責備件查庫和編制月備件計劃。10.負責對沒有資料的備件繪出零件加工圖，對需改造的設備制訂合理的方案并_實施。11.負責設備管理指標的統計和對比分析。12.負責外協隊以及外委工作的管理。作為專業點檢站，通過點檢人員依靠標準化、規范化的點檢工作程序，認真開展并實施點檢作業和日常設備管理，準確掌握設備技術狀況，試行有效的計劃維修、檢修，維護和改善設備工作情況，預防事故及故障，減少高爐停機時間，延長機件壽命，提高設備工作效率，降低維修、檢修費用，保證正常生產。二、點檢站_機構及點檢員責任分工煉鐵廠設備點檢站設

3、站長、副站長各一名，下轄四個作業區，專業涵蓋機械、電氣、儀表、微機、工民建、供排水等專業，人員共_人。1.站長。負責點檢站全面工作。2.副站長。協助站長對點檢站的行政管理，側重電氣設備管理。3.1#-7#高爐管理作業區：路建偉作業長負責老系統附屬車間及公輔設施管理，對口負責公司各種檢查及制度規程的修改，主持廠設備會，協助站長對點檢站進行日常管理。康永飛副作業長負責1#-5#高爐現場設備基礎管理、全廠特種設備的管理和全廠設備考核以及對設備部的日常工作聯系。宋慧晶機械點檢員負責檢維修調度。范傳江機械點檢員負責6#、7#高爐及該區域(含附屬車間)現場設備基礎管理。童靜專業點檢員負責全系統供排水及能源

4、介質系統管理(側重于新系統設備管理)，點檢站的考勤及福利工作。龐兆巖專業點檢員負責全系統構建筑物的管理(側重于新系統構筑物管理)。4.8#高爐點檢作業區。曹寧昌作業長負責8#高爐點檢作業區的管理，外協隊的管理，主持安全會和技術交流會，槽上系統定修及新系統公輔設施管理。王維副作業長負責8#高爐爐前設備點檢(含進風系統)，協助作業長對本作業區的管理。李保軍機械點檢員負責8#高爐槽下設備點檢及新系統風機管理。范衛國機械點檢員負責8#高爐爐頂、本體設備點檢及全系統液壓潤滑設備。高強機械點檢員負責8#高爐inba設備點檢。常艷軍機械點檢員負責8#高爐熱風爐設備、重力除塵器設備點檢。賈磊機械點檢員負責槽上

5、及渣線設備點檢。5.9#高爐點檢作業區：魏波作業長負責9#高爐點檢作業區的管理，渣線系統定修及新系統備件管理和備件會審。米良副作業長負責9#高爐熱風爐設備、重力除塵器設備點檢，材料申報及會審，協助作業長對本作業區的管理。曹紅軍機械點檢員負責9#槽下設備點檢及全系統皮帶檔案管理。李增生機械點檢員負責9#高爐爐頂及本體設備點檢。陳先利機械點檢員負責協助李增生、范衛國點檢高爐爐頂及本體設備點檢，同時管理并指導使用所有點檢工具，負責督促站內點檢數據建檔、分析，指導點檢員規范數據管理和結論分析。耿廣輝機械點檢員負責9#高爐inba設備點檢及新系統起重設備的專業管理。牛海波機械點檢員負責9#高爐爐前(含進

6、風系統)設備點檢。羅亮機械點檢員負責新系統噴煤、富氧、生產準備車間、除塵車間關鍵受控設備的點檢及現場設備管理。6.全系統電儀點檢作業區：駱洪濤作業長負責電儀點檢作業區的管理，負責8#、9#高爐槽上電氣設備點檢，協助副站長進行專業日常管理。王海峰副作業長負責電氣備件管理及8#、9#高爐除塵電氣設備點檢，協助作業長對本作業區的管理。樊震宇電氣點檢員負責8#高爐爐前及inba電氣設備點檢。_強電氣點檢員負責8#高爐槽下、爐頂、本體電氣設備點檢。秦富兵電氣點檢員負責9#高爐爐前及inba電氣設備點檢。李順吉電氣點檢員負責9#高槽下、爐頂、本體電氣設備點檢。_國電氣點檢員負責8#、9#高爐熱風爐、重力除

7、塵器及渣線點檢，承擔檢維修調度職責。常云電氣點檢員負責8#、9#高爐噴煤、生產準備、公輔電氣設備點檢及管理。馬國新電氣點檢員負責1#-7#高爐及附屬車間電氣設備現場基礎管理。王海波儀表點檢員負責8#、9#高爐儀控設備的點檢及1#-7#高爐及附屬車間儀控設備的管理。張娟微機點檢員負責全系統的微機及自動化程序的管理(側重于1#-7#高爐管理)。陳雨微機點檢員負責8#、9#高爐微機及自動化設備的點檢及備件管理。三、勞動管理規定1.必須認真執行公司三項做到、十條不準及廠部的各項規章制度。2.嚴禁班前、班中喝酒。違反者勸其離崗，當天按曠工處理。3.不遲到早退，如上班直接去有關單位開會、聯系工作等，必須事

8、先向站長說明，否則按遲到處理。遲到超過_小時者，按曠工處理。本月遲到早退一次扣款_元，第二次扣_元，第三次扣_元，三次以上扣除全月獎金；曠工一次者扣除當月獎金，情形嚴重者按廠有關規定進行行政處罰；若廠內檢查出遲到早退加倍處罰。4.班中不準脫崗，如去設備處等處室聯系工作，離開崗位前應向站長或作業長說明去處及大約需要時間，方可離崗。5.嚴格請假手續，點檢員請假兩小時內，由作業長批準方可離崗，超過兩小時以上者，必須本人寫出請假條，注明請假時間，由站長批準后交考勤員方可休息，嚴禁弄虛作假，未辦手續擅離職守者，按曠工處理。6.不準私下換班、替班、替公休，特殊情況必須書面申請，經作業長同意后報考勤員，方可

9、替換。7.廠部臨時抽調人員，憑廠工會證明，經站長批準后，方可離崗。8.堅持每日考勤制度，考勤員要按照要求及時考勤，不得漏考和提前考勤，做到實事求是，嚴格、準確、無差錯。9.堅持公開考勤，實行互相監督。10.探親假、婚假、喪假、年休假、陪護假、陪產假、工傷假等嚴格按照有關廠部規定執行。四、點檢員工作職責1、每天上午8：00-11：00現場點檢。2、進入現場穿戴好勞保用品，佩戴點檢胸牌、攜帶點檢必備工具。(機械點檢員：聽音棒、手燈、點檢錘、盒尺、扳手、螺絲刀、煤氣報警器、對講機；電氣點檢員：聽音棒、手燈、扳手、尖嘴鉗、點檢錘、螺絲刀、電筆、測溫儀、萬用表、煤氣報警器、對講機；儀表點檢員：手燈、電筆

10、、螺絲刀、扳手、尖嘴鉗、萬用表、煤氣報警器、對講機；構建筑及供排水點檢員：手燈、盒尺、煤氣報警器、對講機。配備測振筆、測溫筆、數采器的專職點檢員應攜帶測振筆、測溫儀或數采器上崗點檢)3、與崗檢人員進行現場交流，落實中夜班設備運行情況，對已有設備隱患的發展和新增隱患進行記錄。4、檢查崗位點檢卡記錄是否規范，設備主任對崗位點檢卡是否按要求簽字，并在崗位點檢卡上進行專檢簽字。5、按照點檢線路圖，根據專檢卡所列設備受控點逐個進行檢查，當日上午在專檢卡上填寫檢查結果。6、對現場已存在的設備隱患點狀態進行跟蹤測量并及時準確記錄。7、查看現場設備事故件的存放是否到位，放置是否安全、規范。8、根據崗檢信息和點

11、檢發現的設備隱患進行分級處理，及時下達即時處理、計劃維修、定修處理三種模式的工作安排，準確做到隱患的分級處理。9、遇到現場突發性設備問題，及時_有關技術人員分析處理，并立即向領導匯報。_對所屬區域工程及前一天安排的維修工作執行情況進行落實(所用時間控制在_分鐘之內)。11、如當日不能進行點檢，必須提前與同區域同專業點檢員進行交底，做好替代工作，確保區域設備不漏檢(替代點檢員必須執行12、對車間tnpm管理進行督導并做好記錄。13、_、協調現場工程、日常維修，對已安排的日工作單項目執行情況進行落實。14、梳理點檢過程中發現的設備隱患，針對具體的設備隱患點，做出可行的事故預案，最大程度的控制事故的

12、發生或減少事故造成的損失。15、對日維修工作單和周維修工作單所需的備件和材料，是否按照計劃領取進行核實。16、及時整理所轄區域設備檔案、檢修檔案等系列文字工作，提交必須完成的有關書面報告。17、根據對隱患的分級處理安排，將必須檢修才能處理的隱患項目，列入定修計劃表。18、對車間各項設備基礎管理工作提出考核意見。19、按時、全面、規范的填寫每日點檢匯報。(包括隱患、工程、考核等)20、即時_召開所轄區域設備事故分析會，做好會議記錄。21、對各車間發來的“周二隱患匯報”進行逐項落實，采取分級處理的方式安排解決。22、每周一次下午對所轄區域備件進行查庫，落實備件庫存量，為申報備件計劃做準備。23、周

13、四上午參加本作業區的設備聯合專檢。24、周四認真做好周五、周六、周日和下周一設備的周維檢工作單的下發。25、周五下午15。00之前，根據隱患發展的趨勢，結合備件、材料的實際情況，完善、細化定修項目表。26、所轄區域的定修工作結束后，定修總結必須在本周內填寫。27、每月_日對各車間設備基礎管理提出最終考核意見并上報。28、每月_日參加點檢站_的各區域所報備件和材料的一級會審。29、每月_日完成所轄區域內備件和材料計劃，并提交計劃員。30、每月根據對設備隱患劣化傾向的分析，及時、規范填寫_日設備隱患_表。五、作業長工作職責：(作業長休息時由副作業長負責)1、督促完成室內“8s”工作達標。2、在點檢

14、員休息或請假期間，及時安排他人完成其所屬區域的點檢工作，并落實執行情況。3、對點檢員反映所屬區域的設備難題，積極協調_相關技術人員討論解決方案。4、督促和檢查點檢員對每日點檢匯報的填寫是否及時、規范。5、審核點檢員下發工作單的質量，對日工作單及周工作單的下發數量進行真實記錄。6、落實點檢員已下發的日工作單及周工作單是否在規定時間內保質、保量完成。7、督促和檢查點檢員對定修計劃表及其相關系列文件的填寫是否及時、規范。8、督促點檢員做好現場工程和各類檢修工作，細化施工方案、落實施工質量、安全及施工進度。9、督促點檢員每周一次對所轄區域備件的庫存數量、申報備件的進度進行落實。10、督導外協隊日常的設

15、備維護、檢(定)修、備件材料、8s管理工作。11、對點檢員臨時性工作進行督促和管理。12、周一例會簡要匯報本作業區上周工作情況及本周工作計劃。13、收集各車間發來的“周二隱患匯報”與點檢員每日點檢隱患匯報進行對比分析，對點檢員所轄區域設備隱患的點檢率提出考核意見。14、周四上午_對設備隱患的聯合專檢，包括設備隱患的復查、對點檢員崗檢卡簽字、車間主任崗檢卡簽字、車間現場設備基礎管理、點檢站管理制度執行情況的再檢查。15、周四下午督促點檢員下發所轄區域周五、周六、周日和下周一的周維檢工作單。16、周五下午完善定修項目表和臨時檢修計劃表及相關文件內容，落實點檢員完善定修各項準備工作的執行情況。17、

16、所轄區域的定修工作結束后，定修總結必須在本周內上交。定修總結內容應包括休、慢風統計。18、認真_周三安全活動，并做好記錄。19、周五上午對設備現場_提問題進行郵件回復。20、每月_日對外協隊的各項工作提出考核意見，上報廠部。21、每月_日整理并提出對車間設備管理考核意見，包括tnpm管理、周二隱患匯報表的上報、定修_、工作單完成情況、動態的設備檢查考核以及其他管理。22、每月第一周內負責對本作業區的設備專檢卡進行月簽字。23、每月_日前，_設備技術改造、合理化建議討論，負責可行性方案的上報工作。24、每月_日負責對隱患_表進行整理并通過網絡發送郵件至廠部領導和相關科室、車間。25、督促點檢員及

17、時完成設備檔案、檢修檔案、書面報告等文字性工作。26、督促點檢員按時完成備件材料計劃的申報。27、針對電子檔案及文本檔案的執行情況，每月_日對相應點檢員提出考核意見。六、本著有制度有考核的原則，每月_日的點檢站獎金考評會圍繞該制度的執行情況進行集中考評，按實際情況進行每項20_元的獎懲，考評會成員：站長及作業長。七、本制度從下發之日起執行。煉鐵廠設備點檢站管理制度（二）第一章目的設備高大精尖，結構日趨復雜化，連續自動化，并節能化與超小型，停產損失巨大，要求必須加強設備管理，做好設備的點巡檢工作，及時消除設備隱患，減少設備故障率，提高設備作業率，降低維修成本，創造企業效益，制定本制度。第二章適用

18、范圍設備點巡檢管理制度適用于公司各單位第三章引用標準全民所有制工業交通企業設備管理條理、公司設備相關制度第四章定義第一條設備點檢設備點檢是一種科學的設備管理方法，是利用人的感官或儀表、工具，按照“五定”的方法，對設備進行檢查，找出設備的異狀，發現設備隱患，掌握設備故障初期的信息，以便及時采取對策，將故障消滅在萌芽階段的一種管理方法。點檢對象為崗位分管設備與查看設備運行情況。設備點檢“五定”是：定點、定法、定標、定期、定人第二條設備巡檢設備巡檢是由維修鉗工、電工、儀表工與潤滑工(或兼職潤滑工)，根據設備的不同要求，按照設定的巡檢路線、巡檢周期，對管轄區域設備進行巡回檢查，以及設備管理技術人員對設

19、備點檢、巡檢的查看與匯總分析的設備管理方法。巡檢對象為區域內分管設備與查看設備運行情況。第三條設備點檢定修：設備點檢定修體現了設備預防為主的維修方針，點檢是定修的基礎，以點檢為核心，及時發現劣化，保持設備經常處于正常狀態，防止設備事故停機所造成的損失；定修是點檢的要求，是在點檢基礎上的計劃檢修，是最節約的設備維修方式，在保證設備正常運行的前提下，設備檢修技術與經濟結合，有效地利用人力、物力、財力和時間，使維修成本最低；以此為基礎，生產操作人員、設備維修人員、管理技術人員三位一體即為點檢定修管理體制，是全員生產維修tpm“操作運行、點檢、維修、管理、技術”于一體管理的核心體制。第五章設備點巡檢管

20、理設備點巡檢就是在全員維修思想的指導下，按照制定的點巡檢路線，用“五定”的方法對設備實施全面的管理。第一條設備點巡檢管理，就是以個性化自主管理為基礎、以tpm管理為重點、以工序服從為原則，重視員工培訓教育，強化設備管理，按照(計劃、執行、檢查、改進)pdca循環方式，促進企業全面發展的基層管理體系。第二條設備點巡檢體制，由點巡檢人員和職能部門管理人員組成，點巡檢人員由崗位操作人員、設備維修巡檢人員、專業技術人員組成三位一體點檢體制，工作中需要建立和提高點巡檢隊伍的素質，培養發現裝備隱患的技能，對設備嚴肅認真負責，在故障發生之前，進行計劃檢修，及時地將設備隱患消除。第三條實行三級點巡檢制度。崗位

21、操作人員日常點檢，是設備點巡檢的基礎工作，操作崗位要明確設備包機責任，實行點檢制及交接班制度；設備維修人員定期巡檢，是設備點巡檢的核心工作，維修崗位以區域為單元，明確維修包機責任，實行區域責任制、巡回檢查制、重點設備定檢制度；專業技術人員精密點檢，是設備點巡檢工作的重要人員。第四條員工培訓教育，以自主管理為基礎，以專業工種為主項兼職輔助技能，不斷提高員工崗位素質，一崗多能兼職管理，是現代設備管理的基本要求，是“操檢合一，動態管理”的基本要求(如操作工日常擔負操作、點檢任務，檢修時要知道本崗位檢修項目，同時要能完成簡單的維修工作；維修鉗工兼有焊工、起重工及冷作工的基本技能等)，多能工視崗位性質不

22、同要求不同。第六章設備點巡檢標準設備點巡檢標準就是按照事先確定的標準、程序和方法辦事，以達到預期效果的行為。第一條點檢管理的標準有維修技術標準、點檢(五定)標準、給油脂標準和維修作業標準四大標準，是設備進行點檢、維護、修理、技術管理等標準化作業的基礎與重要技術依據，它的建立和完善將設備點巡檢工作科學推進。第二條維修技術標準是根據設備設計制造的原始數據制定的維修基準，是點巡檢標準的編制依據，在工作中積累和完善。第三條給油脂標準規定了潤滑作業的基本事項，包括了潤滑“五定”的全部內容，按照設備潤滑管理制度，由分廠設備科制定每臺設備量化標準。第四條維修作業標準是檢修責任單位進行檢修作業的基準，是確定修

23、理工時及修理費用的依據，按設備檢修管理制度及檢修定額執行。第五條點檢(五定)標準是設備點巡檢標準的重點，包括點巡檢路線、定點、定期、定人、定法、定標，在設備點巡檢標準闡述了每臺設備的點巡檢內容及要求，要求遵照執行。定點：設定設備點檢部位、項目和內容定法：確定點檢的方法定標：制定點檢結果的判斷基準維修標準定期：設定檢查周期定人：確定點檢項目的實施人員第七章設備點巡檢的實施與問題處理第一條操作崗位設備點檢情況本班班長查看簽字確認，匯總管轄崗位點檢問題工段長查看，及時處理本工段問題，未能處理及時報告分廠處理，工段建立設備異常情況上報記錄和設備問題處理臺帳。第二條維修值班崗位設備巡檢情況本班班長簽字確

24、認，匯總管轄崗位巡檢問題工段長核實，及時處理本工段問題，未能處理及時報告分廠處理，工段建立設備異常情況上報記錄和設備問題處理臺帳。第三條設備出現緊急事故，操作工第一時間按下按鈕，并上報調度室，調度長或值班長_處理，_分鐘處理不好通知相關科段長現場處理，并視情況輕重和處理時間報告廠長處理。第四條分廠設備科每天對設備點巡檢問題要匯總、分析，一周一總結，對問題設備重點管理，按輕重緩急作出計劃安排，報廠長審批處理，分廠不能處理的問題要及時上報設備處和相關領導處理，并建立管理臺帳。第五條設備部設備管理員不定期抽查各單位設備點巡檢情況及設備運行情況。第八章設備點巡檢工作的開展與推進設備點巡檢工作是設備管理

25、的核心工作，為做好這項工作，從六個方面開展與推進：(1)建立和完善點巡檢體制，按崗位要求，分工負責；(2)做好點巡檢準備工作，按照設備點巡檢標準制定表格，制定點巡檢計劃；(3)_點巡檢實施，按照點巡檢問題處理程序處理問題，做好記錄，交接班內容要具體化；(4)進行設備故障傾向管理，對單臺設備積累資料，掌握維修規律，采取積極措施，及時消除設備隱患；(5)定期檢修管理，處理日常維護不能處理的問題，促進點巡檢工作在新的基礎上開展；(6)熟悉和借鑒同行先進企業設備點巡檢的管理。第九章設備點巡檢獎懲考核第一條認真履行職責，嚴格執行設備點巡檢各項制度，成績優秀的崗位分廠予以獎勵；單位_管理好，指標先進，成績

26、突出，公司予以獎勵。第二條記錄完整，包括點檢(崗位)記錄、巡檢(電工、維修工)記錄、潤滑記錄、檢修記錄、交接班記錄等，書寫工整、內容真實、不缺項、保存完好，一項不合格處罰_元。第三條點巡檢及時，按規范要求及時對設備點巡檢，如實填寫設備點巡檢表，發現問題及時處理，處理不及時一項處罰_元，不能及時處理的設備故障、重大設備隱患要及時報告處理。第四條點巡檢優質高效，巡檢時嚴禁長時間在崗位上逗留，處理問題時要和有關單位協調，不能盲干、蠻干，造成影響考核50_元，造成事故的按事故考核辦法考核。第五條點巡檢到位，一項未檢處罰_元，因點巡檢不到位造成故障停機或事故的，追究點巡檢人員責任，并視情節嚴重程度追究科

27、段人員的管理責任。第六條點巡檢問題匯總，當班問題當天匯總，次日匯總到設備(機動)科作出安排，設備廠長(或處長)簽批，信息傳遞不到位一崗一次處罰_元。第七條維護保養，設備維護保養不及時、潤滑不到位缺油，一臺考核50_元；維護保養不到位造成設備損壞、缺油造成設備損壞，按設備事故考核，造成浪費視情節輕重考核。第八條_檢查，各二級單位建立檢查與考核機制，_自查，按考核細則進行獎懲考核，公司_檢查，重點查看各單位的管理臺帳、檢查效果、重點設備的運行情況，按考核細則并視重視程度進行考核，連續兩個月考核差的單位，設備處要重點檢查，重點考核。第九條培訓教育，設備點巡檢管理納入職工培訓內容，單位員工積極參與，_效果不好或沒有_培訓學習，視情況考核設備科長、設備廠長100_元。本制度自發布之日起開始