1、談談如何提高女干部的領導能力中共XX市委常委、組織部長（2011年11月8日）一、正確認識女干部領導能力的基本特征（一）女干部領導能力具有三個明顯的特點1、在行政管理上，女干部領導能力具有柔性的特點女性和家庭有著天然合理的聯系，女性更具有心地善良、 性情溫和、 親和力強的情感優勢， 這使女性更富有人情味， 在行政管理中容易表現出自然而然的母愛天性。 現代管理是以人為本的管理。 由于女性溫柔、 細致的特征， 使女干部具有較強的溝通能力和親和力，在行政管理中更注重細節，具有良好的說服力，擅長團隊組建， 這些形成了女干部領導能力的獨特優勢，體現出 “和諧、融洽、協作、靈活、敏捷 ” 的柔性特征。隨著

2、管理情境的變化，柔性領導的概念越來越多地被社會所接受， 女干部領導能力的這種柔性特征越來越受到被管理者的歡迎。2、在工作作風上，女干部領導能力具有韌性的特點從某種意義上說， 作風是一種資源， 是一種環境， 是一種動力， 關乎事業成敗。 女性獨有的母親經歷， 使她們在生育和教育子女的過程中， 變得更加博愛， 更加有韌性， 更加寬容， 更加關注人性， 這些母性的優點會潛移默化地被女性領導者帶到領導和管理行為中去。 正是這些本性的東西， 造就了女性領導者靠著一步步的努力，靠著對事業的執著追求， 靠著堅韌不拔的工作態度實施領導行為。 因此， 在工作作風上，女干部領導能力具有獨特的韌性特點。3、在科學決

3、策上，女干部領導能力具有人性化的特點有研究表明， 在同樣一個領導崗位或是管理領域， 由于性別的差異會表現出不盡相同的領導方式和管理方法。 在科學決策上， 女干部領導能力更能體現出人性化的特點。 這正是基于女性母親的角色，使女性領導富有獨特的愛心和耐心， 因而女干部領導能力在科學決策上顯得更人性化， 更能兼顧社會的整體利益。（二）女干部領導能力呈現四大發展趨勢1、知識經濟的崛起促使女干部領導能力向經濟管理方向發展知識經濟的崛起， 使知識、 智力在生產要素中起著決定性的作用， 女性由于生理原因造成的體力弱勢， 在當今時代已顯得微不足道。 在知識經濟時代， 成功的關鍵不僅在于擁有知識與技術， 而且要

4、有獨到的眼光和組織知識、 人才的超強能力。因此，知識經濟的崛起，對女干部的知識結構、領導能力提出了更高的要求， 迫使女干部順應時代發展， 領導能力向經濟管理方向發展， 成為懂經濟、 善管理的現代領導者。2、性別特征促使女干部領導能力向剛柔并濟方向發展隨著時代的發展， 人類迎來了管理的革命， 即剛柔并濟成為行政領導發展的趨勢。 權威型、 命令型的強勢領導模式將被人性化、 情感化的領導模式所取代。 女性天生具有感情細膩、 處事耐心的特點， 因而在參與社會管理時自然流露出女性特有的溫柔、熱情、質樸、 穩重的一面， 也更體現出人性化， 使女干部領導能力向剛柔并濟方向發展。 事實上， 在成功女性的身上，

5、 既有女性的溫柔、 細膩、 富于情感的一面，又有男性的剛強、 果斷、 意志堅定的一面。 英國前首相撒切爾夫人在處理繁雜的國家事務中，十分剛強、果斷、干練；而對同僚十分和善體貼， 時常噓寒問暖， 有人生病了， 她親筆寫信問候， 有時還親自下廚為同僚們準備晚宴。 所以她的部下說： 我們為她工作常常通霄達旦， 廢寢忘食， 雖得不到高額報酬，但我們都愿意盡忠盡職。3、婦女社會地位的變化促使女干部領導能力向個性化方向發展新中國成立以來， 中國發生了翻天覆地的變化， 而婦女社會地位的變化是最為顯著的變化， 中國婦女從 “五四 ” 時期“腳 ”的解放（廢除纏足） ，解放后 “手”的解放（參加工作） ，到現在

6、 “腦” 的解放（受教育程度的提高以及高新技術的掌握） ，在知識和智力方面已有很大的提高，其社會地位也顯著提高。隨著改革開放不斷深入， 隨著時代的迅速發展變化， 人們的自主意識明顯增強， 個個都是人才， 人人都可成才的理念深入人心， 人的個性和潛能得到了前所未有的釋放。 在這種形勢下， 一個領導者的權威和領導力， 不僅取決于權力因素， 也取決于邊緣素質和個性魅力等非權力因素。 西方領導科學認為，領導成功定律，是由99%的個人魅力加上1%的法定權力構成的。女性的自主意識和自立意識也在不斷增強，表現出鮮活的特點、 閃亮的個性和與眾不同的風格， 這也在一定程度上增強了女干部的感召力和部屬對女性領導的

7、認同感， 促使女干部領導能力在新形勢下與時俱進， 向個性化方向發展， 在行政管理活動中充分展示女干部的性別魅力和獨特個性。4、經濟全球化促使女干部領導能力由單一的專業管理向綜合性方向發展經濟全球化已成為世界發展的潮流， 無論是國家還是企業， 無論是集體還是個人， 都清醒地認識到： 知識產權比知識本身重要， 技術標準比技術本身重要。 經濟全球化的發展趨勢， 將促使女干部領導能力由單一的專業管理向綜合性方向發展： 既要有某一方面的專業特長， 也要有管理方面的知識；既要精通業務也要熟悉經濟懂得經濟。（三）女干部領導能力也存在兩塊“短板”一是在思維能力方面感性有余理性不足。 思維能力主要體現在思維的廣

8、度、 深度及邏輯性上。 廣度是指思考問題是否周到全面；深度是指看問題是否能夠透過現象看本質，是否善于從感性認識上升到理性認識； 邏輯性是指思路是否清晰， 推理是否嚴密。 由于理論功底的淺薄、 工作經驗的缺乏以及女性獨特的心理特點， 一些女干部認知事物習慣于憑直覺，感性有余理性不足， 在觀察、 分析、認知各種復雜問題時往往失之于膚淺、 簡單， 從而導致對問題的處理失之于表、失之于眼前，治標不治本。二是在組織管理上細膩有余放手不足。 組織管理能力是指領導者在其權力范圍內， 對人力、 物力、 財力等各項資源進行整合， 指揮、 協調、 督促、 指導、 調度下屬開展工作，確保各項工作協調運轉、 順利推進

9、的能力。 組織管理能力是領導能力構成的核心， 是領導者必備的素質。 一些女干部由于領導經驗的不足、 群眾基礎的薄弱， 尤其是女性特有的心理特點等因素的影響， 在組織管理上往往表現為管得過多過細， 不敢大膽實施能級管理， 不善于充分利用和整合自己掌握的各種資源， 不敢或不愿放手讓下屬一展身手， 事必躬親，眉毛胡子一把抓， 結果自己既勞心勞力， 忙得焦頭爛額， 又事倍功半，往往撿了芝麻丟了西瓜，事與愿違。人吃了虧，戲不好看，下屬還牢騷滿腹。有人曾這樣比喻男女領導的差別： 男性領導就像是攻擊性很強的鯊魚, 而女性領導則像是合作性很強的海豚。鯊魚是個人主義的英雄形象, 而海豚則是崇尚團隊精神的溫和形象

10、。在某些方面鯊魚容易取得勝利 , 而在某個領域海豚們更容易獲得成功。 作為女干部， 只有辯證地看待自己在領導能力方面的優點和不足， 揚長避短， 化劣勢為優勢， 才能取得工作和事業上的成功。二、提高女干部領導能力的基本途徑（一）樹立自信心，打牢提高領導能力的基礎女干部所以走上領導崗位，其自信心和自信力肯定不差， 這也是一個領導干部必須具備的基本條件。 女干部走上領導崗位要有所作為， 要干出一番業績， 首先就必須充滿自信， 有足夠的自信心。 充分的自信， 是女干部提高領導能力，勝任領導工作，打開領導局面必備的基礎。1、要增強自信。 受男尊女卑的傳統思維定勢影響，不少女干部常會在工作中產生自卑感，

11、這是影響女性成才成長的大敵。 女干部要想有所作為， 第一要務就是要沖破精神枷鎖的禁錮， 樹立自信心。 英國前首相撒切爾夫人曾說過： “就領導而言，沒有性別之分，只有能力之分” 。作為新時期的女領導干部， 大家既要正視自身與男性領導在生理和心理上存在的差異， 更要看到女性自身獨特的優勢， 相信自己的力量， 堅定自己的信念，要時常提醒自己：我是最棒的， 我一定能行， 別人能干好我也一定能干好， 始終給自己鼓勁打氣。女干部要以自己獨特的優勢和智慧， 托起巾幗從政的一片藍天。2、要相信能力。 研究表明，女性特質在男性色彩比較濃的政治領域和高科技行業同樣能發光， 而且這種趨勢似乎越來越明顯。 目前， 世

12、界上有10多個國家的元首或政府的首腦是女性， 140個國家已經有女部長，而且近40個國家女部長比例在 20% 以上。 我國也首次對全國人大女代表比例作出不低于 22% 的規定， 這在我國婦女參政史上是一個歷史性的突破。 由此可以看出， 女性在政壇上是能夠大有作為的， 女干部只要相信自己的能力，就會在參政的道路上越走越寬廣。相信女性自身的能力， 還要認清女性在參政議政方面得天獨厚的優勢。 首先，女性領導干部更愿意運用個人魅力。她們更善于通過自身的人格魅力來影響下屬并取得其信任，而不是利用職務本身所賦予的權威。 其次，女性領導干部更為注重情感的投入。 感性大于理性，向來被認為是女性領導干部的特色，

13、 不少人將其歸結到了女性從政的劣勢。 但從正面來看， 管理不僅僅是一門科學， 更是一門藝術。 女性領導干部將日常管理人性化， 就更容易得到下屬的理解和認同，在管理中注重情感的溝通，則更容易得到下屬的擁護，從而使得工作的推進更為順利。 再次，女性領導干部更注重形象。 她們通常著裝得體、 儀態大方。 時代在發展， 人們的審美意識在提升， 對領導干部的氣質形象以及儀容風度也都有更高的要求， 氣度風度已經成為了很多領導干部人格魅力的組成部分。 我們的女領導干部往往一出場， 就成為一道“最搶眼球” 、亮麗的風景線。3、要相信實力。女作家張抗抗在談到女性自我意識時曾說： “最可怕的是婦女總把女人當成完美的

14、弱者。 ” 因此，女干部最需要開發的是自己的膽量和大腦， 最需要樹立的是自己的信心和勇氣。 面對復雜局面和挑戰性強的工作， 要有迎難而上的勇氣和 “泰山壓頂不彎腰”的氣慨，做到 “臨大事鎮定自若，決難題揮灑自如 ” 。我國前國務委員吳儀在代表中國政府與外國談判的許多場合所表現出的剛強果斷、 自信從容， 令許多男士為之折服。 作為女干部， 必須著力培養自己的自信、 勇氣和魄力， 在剛強和自信中展現令人矚目的女性魅力。（二）樹立終身學習的理念，著力提高自身的理論素質和文化素養腹有詩書氣自華。 這個 “氣 ”是內在美， 是氣質， 是一個人的學識、 修養沉積之后噴薄而出的獨有韻味， 它不會因歲月的流逝

15、而褪色， 也不因時尚的更替而落伍。 就象著名學者于丹曾說過的， 女性 20歲 以 前的美貌是父母給的， 而20歲之后則是知識、 學問以及社會經驗等積累蘊涵的內在美。 女干部要提高領導能力， 必須要重視學習、 加強學習， 將學習作為一種責無旁貸的責任， 一種崇高的境界， 一種充實自我的階梯， 在堅持不懈的學習中， 努力吸取新知識， 掌握新技能，增添新智慧。首先，要加強理論學習。 作為一名女干部，只有理論上清醒， 政治上才能清醒、 堅定， 才能在大是大非和原則問題面前不迷失方向。 女干部只有具備了先進的理論素養， 才能提高自己的辯證思維能力和創新思維能力， 在思想上增強政治敏感性， 在工作中增強理

16、論性、 預見性、 主動性和創造性。 女干部必須加強理論學習， 時刻保持政治上的清醒與堅定， 在大是大非的原則問題面前， 始終保持頭腦清醒， 立場堅定， 明辨是非。 切實加強政治理論學習， 掌握馬克思主義的基本原理，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。潛心鉆研黨和國家的政策法規，熟悉了解國內外時事政策的變化，學會用世界眼光、 宏觀思維、 戰略思維來思考問題， 分析問題， 提高對事物的洞察力， 善于把握事物的本質規律， 增強前瞻性。其次，要不斷拓寬自己的知識面。 培根說： “讀史使人明智，讀詩使人聰慧，演算使人精密， 哲學使人深刻， 倫理學使人有修養，邏輯修辭使人善辯。 ”可見，人有多寬的知識面，

17、心胸就有多寬廣， 就有多大的能力。 女性領導干部要提高領導能力， 提高自身的文化素質是十分必要的。 有什么樣的文化內涵， 就有什么樣的外在表現。 文化素養是領導干部認識問題、 分析問題、 解決問題的基礎和前提。 我們常說，一個人要做到厚積薄發， 就是這個道理。 女干部不僅要學習黨的路線方針政策， 還要學習科學技術、 市場經濟、 法律法規、 人文歷史、 音樂美術等方面的知識。 還要提高科學素養，了解現代科技發展動態，努力適應現代社會科學管理的需要。知識面的擴大無疑會使女領導干部把境界放得更高一些， 把視野放得更寬一些， 把眼光看得更遠一些， 處理問題時更能得心應手， 更容易擺脫斤斤計較、 患得患

18、失， 糾纏個人恩怨的狹隘思想，成為一個豁達大度、心田似海的女性。第三，通過學習不斷完善自我。 學而不思則罔，思而不學則殆。 女干部要通過學習， 培養自己獨立思考、 沉著冷靜、 雷厲風行、辦事果斷、虛懷若谷等素質。在群眾中樹立威望， 贏得組織的信任和領導的支持。 要努力做到讀書、 總結、思考、交流“四位一體” ，切實提高學習效果。要在學習中注重提高自己的寫作能力、 語言表達能力和人際溝通能力。 在現代社會， 每一個女干部要充分運用好網絡， 把網絡作為一個重要的學習工具。 每一位女干部都應虛心向他人學習，特別市向男性干部學習，學習他們的大胸懷、大志向、大氣度、 大作為， 努力使自己成為一個有知識內

19、涵、 有較高品位的稱職的領導干部（三）注重實踐鍛煉，著力提高“六種領導能力”實踐出真知、 實踐出才干， 實踐出能力， 實踐是造就人才的有效途徑， 也是提高領導干部執政能力的根本途徑。 女干部要得到社會的尊重， 必須樹立 “有為才能有位， 有位更加有為” 的觀念。 抓住實踐中的各種機遇， 不斷完善自身的領導藝術， 不斷提高統攬全局的能力、 宏觀決策能力、 組織協調能力以及分析問題和解決問題的能力。1、提高善于決策的能力隨著時代的發展，婦女參與社會決策的范圍越來越廣，在決策中發揮的作用也越來越大。 從狹義上講， 領導就是決策。 我們每一個女領導干部， 不論是正職還是副職， 在行政管理上， 隨時都會

20、遇到決策這個問題。 女干部要從以下三個方面努力提高科學決策能力。一要樹立信心，敢決策。 在某些事情的處理上，女干部往往比男干部更趨向感性， 所以當工作中遇到決策時， 女干部容易被瑣碎事務分散精力， 優柔寡斷， 缺乏魄力和毅力。因此，女干部一定要克服自卑、依賴、脆弱、從眾、膽怯、狹隘等心理弱點， 始終保持與時俱進的精神狀態， 多幾分勇氣， 多幾分勤奮， 多幾分自信， 以強烈的事業心和責任感來搞好決策。 在決策前， 認真搞好調查研究， 廣泛聽取各方面意見，拿出預案，做到心中有數。對自己看準了的， 要敢于拍板，敢于決斷，不要猶豫再三，議而不決。二要積聚力量、能決策。 決策能力是知識素質的綜合反映。

21、女領導干部要正視自身與時代要求的差距， 看到自身素質的不足，不斷地自我學習、 自我充電、自我磨煉、 自我充實、 自我加壓，努力學習新知識，了解新信息，掌握新本領， 使自身的政治素質、思想道德素質、科學文化素質、法律素質、業務素質等綜合素質與科學決策活動相適應。三要把握規律，善決策。 不少女領導干部在決策中往往過于 “追求完美 ” ，用理想的尺度去衡量現實，從而導致患得患失、 錯失良機，陷于議而不決的境地。 要走出 “完美 ”誤區。 我們要清醒的認識到， 世上無完人， 決策無完美。任何決策都有上、中、下三策。科學決策要把握這么幾條：要實事求是，因地制宜，具體問題具體分析， 切忌機械，照搬照套，

22、離開具體條件亂決策； 要尊重客觀規律、 自然規律，千萬不能違背客觀規律； 要權衡利弊，合理取舍，做到“兩利相權取其重，兩害相權取其輕”；在時間上一定要把握好輕重緩急， 做到相機行事， 一定要把握好火候， 等到條件成熟，使之水到渠成， 切忌操之過急。 決策中， 要認真傾聽下屬和同級的意見， 充分發揮大家的智慧， 做到集思廣益。 現在各方面的專家很多， 在決策前還可認真向專家或各方面的領導咨詢，要學會發揮 “外腦” 的作用。 在推動決策的實施時，要克服心理弱點，以強烈的事業心、責任感，大膽圍繞既定目標，周密謀劃， 統籌安排， 有條理， 有章法地組織協調好各種關系， 調配好各方面的力量， 在實施中鍛

23、煉，在鍛煉中提高。提高勇于競爭的能力首先，增強競爭意識，積極參政。 增強競爭意識是女干部提高勇于競爭能力的前提。 心理學家認為， 女性大多具有謙遜、謹慎、害羞、內向、單純、專一的性格，造成女性性格溫和， 容易滿足現狀， 缺乏競爭意識。 因此女干部首先要增強競爭意識， 要有勇爭一流、 創先爭優、 不奪第一不罷休的敬業精神和競爭精神，要敢于冒險，敢于挑戰新事物，充分發揮自己的優勢和力量，不斷超越自我。其次，培養自信心理，從容參政。 自信心是女干部實現自我價值的初始動力， 是提高競爭能力的基礎。 有一些女干部依賴性、 自卑心理總是揮之不去， 對自身能力評價偏低，對成功的期望值也不高， 遇到困難容易退

24、縮和回避， 這些都會嚴重影響女性潛力和才能的發揮。 因此， 女干部要培養自信心， 勇敢面對現實的挑戰， 堅定自己的信念， 相信自己的力量，敢于表現自己，主動出擊，迎難而上， 用自己的才智和特長彌補生理或心理上的不足， 以最大的決心和最頑強的毅力練好領導者必備的基本功。第三，鍛造堅忍毅力，扎實從政。 對女干部來說，培養堅韌不拔的毅力是提高競爭力的關鍵。 現實中， 相當多的女干部抱負不高， 只滿足于例行公事， 勤勤懇懇地把份內事情做好。 而對于開拓性、 創造性、 挑戰性和風險性強的工作，則下意識地回避。 這樣的女領導干部盡管不乏好口碑， 但卻不是一個稱職的、 優秀的領導。 對此， 女干部要清醒地認

25、識到， 領導者不是管家或保姆， 而應是嚴師、 責任者和探路者。女干部要努力解放思想，自立自強，注意錘煉自己的膽量，增強自信心， 學習并掌握創新思維方法， 開發自己的創新潛能， 訓練自己養成創造的習慣， 磨練自己敢想、 敢說、 敢做、敢于迎難而上、 百折不撓的品質， 在工作思路和工作舉措上不斷創新， 在領導藝術和領導方法上不斷創新， 不斷提高決策水平和社會活動能力， 這樣就能在工作中打破僵局， 做出貢獻。提高心理承受能力提高心理承受能力是女干部的必修課。 雖然女性有著自身生理和心理上的特點和弱點， 也有來自社會和傳統的各種偏見，但是，女性天生的直覺、理解力、柔性、協調性、責任心等， 為女性參政帶

26、來了男性無法比擬的優勢。 因此， 只要女干部樹立崇高的目標， 培養樂觀情緒， 用百折不撓的毅力去奮斗，就一定能干出一番業績。一是遭受流言蜚語時置之不理。 在現實中，由于傳統思想的影響， 越是有能力、 成績突出的女領導干部， 越容易受到嫉妒和排斥， 隨之而來的就是人身攻擊。 這是每一個成功女性都會遇到的事情。 在這個時候， 女干部就要保持良好的心態， 勇敢地面對， 不要被它打垮， 而要把它化作工作的動力，用自己不懈的努力證明女干部自身的實力。二是經得起成功和失敗的考驗。 女干部要努力提高自己的“逆商” 。女干部在工作中取得較好成績的時候，越是要保持清醒的頭腦， 應把成績歸功于團隊， 歸功于集體，

27、 而不是攬功自傲，目中無人，唯我獨尊。在工作遇到挫折時，切忌怨天尤人， 自暴自棄， 消極被動， 或被困難嚇倒而停滯不前， 應客觀冷靜地分析原因， 查找問題所在， 盡最大限度地彌補損失， 做到取得成績時不驕不躁， 遭遇失敗時不棄不餒。三是大膽克服情緒缺陷，以良好的心理素質提升控制能力。 女干部要在充分了解自己心理特點的基礎上， 多看一些心理學等方面的書籍，多掌握一些有效的情緒控制方法。要注意日常工作生活中自我調整、 自我磨煉， 隨時隨地控制自己的情緒， 并注意通過交流與換位思考， 正確理解別人的情感， 把握別人的情緒， 從而為順利開展領導工作打好基礎。提高處理復雜問題的能力當前我們正處于一個體制

28、轉軌、經濟轉型的過渡時期，各種矛盾交織出現， 不斷提高應對復雜局面的能力， 是從容應對錯綜復雜的國際國內形勢和日趨激烈的競爭的需要。一是發揮敏感警覺特性，在信息捕捉時做到未動先知。女干部在任何時候都要耳聰目明， 眼觀六路， 居安思危， 防微杜漸， 善于捕捉各種初露端倪的表象， 掌握來自各行各業的信息， 準確預見， 早發現， 早警覺， 早應對， 防患于未然。二是發揮兼容吸收特性，在矛盾化解上做到未雨綢繆。女干部要善于借鑒各種類似問題的處理經驗， 博采眾長， 延伸思維， 及時謀劃此時此地矛盾的處理預案， 抓住主要矛盾，超前把握事態， 統籌科學安排， 分清輕重緩急， 積極爭取主動。三是發揮穩重靈活特

29、性，在臨機處置上做到出奇制勝。女干部在任何困難和壓力面前都要沉穩老練， 冷靜思考， 清楚掌握事件涉及的各方面情況， 充分估計事件可能造成的危害， 從容調度處置事件所需的各方面力量。 一旦發生突發事件，要當機立斷，迅速控制局面，使矛盾不蔓延、不擴大、不升級，絕不能 “婆婆媽媽 ”、 “拖拖拉拉 ”，撿了芝麻丟了西瓜。四是發揮細膩耐心的特性，在綜合治理上做到標本兼治。 化解復雜矛盾，既要考慮治標，更要研究治本。要把解決思想問題與解決實際問題結合起來， 把解決當前問題與解決長遠問題結合起來，對有合理要求的多數群眾曉以大義，支持維護； 對極少數蓄意鬧事的要依法懲處， 決不姑息， 有效顯示出女性剛柔相濟

30、的處事風格。5、提高社交能力首先，要強化社交意識。 在社交方面，尤其是公共社交上， 女性的地位和能力往往比男性弱， 很難走進男人的世界。這也是女性領導者在領導過程中需要面對的一個問題。中國女性管理者現狀調查報告 顯示， 接近 40% 的人認為個人缺點是不善交際。 但是， 社會的發展、 組織的發展都是建立在人與人的交往合作中， 如果不善交際， 與人的交往就會受到制約， 進而影響組織的發展。 因此， 女干部首先要強化社交意識， 把社交當作一項工作、 一項事業去做， 用良好的社交關系推動各項工作的開展。其次，要提高社交能力。 一是要加強自身魅力和修養，二是要掌握各種社交規則，三是要多參加社交活動和交流，建立廣闊的人脈資源。 同時， 女干部在社交中應當理性把握以下八個不等式， 即粗獷不等于魅力， 細膩不等于柔弱， 生活不等于工作， 隨和不等于隨意， 個性不等于任性， 愛心不等于瑣碎，打扮不等于享樂，單純不等于幼稚。真誠一點，真實一點， 簡單一點，多一點真性情， 少一點偽面孔， 注重展示自己的性別魅力，為自己事業成功增添推動力。再次 , 要正確處理與異性的關系。 要特別注意擺正與異性的關系。 女干部不可避免地要與男同志打交道， 受社會偏見影響， 一些女干部經