1、目 錄前 言 錯誤!未定義書簽。第一章、工程概況 6第一節、建設項目概況 6第二節、施工條件 8第二章、編制依據 1 0第一節、參考文件 10第二節、相關規范和標準 10第三章、工程的特點及重難點分析 1 3第一節、工期要求緊 13第二節、不同等級混凝土節點的處理 13第三節、防擾民措施 14第四節、總承包管理協調難度比較大 15第五節、塔吊交叉作業，指揮難度大 16第六節、 夏季施工酷暑 16第四章、項目管理機構配備 1 8第一節、項目組織機構 18第二節、項目主要管理人員 20第三節、項目管理人員職責范圍 20第四節、總承包項目團隊建設 23第五節、項目團隊和諧一致、高效運行的保障措施 2

2、4第五章、施工部署 2 7第一節、施工部署原則 27第二節、施工段劃分 28第三節、施工資源部署 28第四節、資金計劃 30第五節、施工準備工作 30第六節、工程目標 36第六章、各專項施工方案 3 8第一節、基礎施工方案 38第二節、施工測量 60第三節、地下室及主體結構施工方案 66第四節、屋面工程 86第五節、后澆帶、加強帶施工方案 97第六節、砌體結構施工方案 103第七節、預留預埋施工方案 105第八節、防水工程施工方案 106第九節、裝飾工程施工方案 109第十節、降低噪聲污染施工方案 133第十一節、環境保護施工方案 138第十二節、技術資料管理方案 142第十三節、衛生間施工方

3、案 170第七章、腳手架 180第一節、高層建筑外腳手架 180第二節、斜道及卸料平臺 183第八章、施工工期保證 184第一節、施工工期目標 184第二節、施工進度初步計劃 184第三節、施工進度計劃 188第四節、計劃的風險分析及保證措施 188第五節、工程進度保證措施 190第九章、勞動力安排及部署 199第一節、勞動力配備計劃說明 199第二節、勞動力計劃表 199第三節、勞動力組織措施 200第十章、施工總平面布置管理 204第一節、施工平面規劃原則 204第二節、臨時設施布置 204第三節、現場形象布置及日常管理 205第四節、施工現場臨時用水方案 207第五節、施工臨時用電方案

4、217第十一章、施工安全保障措施 228第一節、職業健康安全方針及目標 錯誤!未定義書簽。第二節、建立職業健康安全管理機構 錯誤!未定義書簽。第三節、職業安全健康管理制度 . 錯誤!未定義書簽。第四節、個人安全防護用具及佩戴 . 錯誤!未定義書簽。第五節、基礎階段安全防護施工措施 . 錯誤!未定義書簽。第六節、主體、裝飾階段安全防護施工措施. 錯誤!未定義書簽。第七節、臨時用電安全管理 . 錯誤!未定義書簽。第八節、施工機械安全管理措施 . 錯誤!未定義書簽。第九節安全防范措施 . 錯誤!未定義書簽。第十節、消防保衛措施 . 錯誤!未定義書簽。第十一節、項目安全技術措施 . 錯誤!未定義書簽。

5、第十二節、安全檢查評價和獎勵 . 錯誤!未定義書簽。第十三節、應急救援預案 . 錯誤!未定義書簽。第一節、目標及管理制度 . 錯誤!未定義書簽。第二節、文明及環境管理體系 . 錯誤!未定義書簽。第三節、施工現場場容布置及形象管理. 錯誤!未定義書簽。第四節、防污染控制措施 . 錯誤!未定義書簽。第五節、防止蚊蟲滋生及流行疾病的措施 錯誤!未定義書簽。第六節、垃圾清運措施 錯誤!未定義書簽。第七節、外部關系協調、防止施工擾民及民擾措施 錯誤!未定義書簽。第十三章、重大危險源控制措施及實施 64 HYPERLINK l _bookmark1 2第一節、總則 . 錯誤!未定義書簽。第二節、易發生的重

6、大事故種類 . 錯誤!未定義書簽。第三節、應急管理制度 . 錯誤!未定義書簽。第四節、施工現場的應急處理設備和設施管理. 錯誤!未定義書簽。第五節、潛在危險源的應急準備和響應 錯誤!未定義書簽。第六節、事故后處理工作 錯誤!未定義書簽。第七節、重大危險源清單 錯誤!未定義書簽。第十四章、施工機具設備安排計劃 64 HYPERLINK l _bookmark2 2第一節、工程擬投入的物資計劃 HYPERLINK l _bookmark3 264第二節、工程投入的施工機械設備計劃及管理措施 HYPERLINK l _bookmark4 264第三節、施工機械組織方案 HYPERLINK l _bo

7、okmark5 266第十五章、質量保證措施 68 HYPERLINK l _bookmark6 2第一節、承包方工程質量目標與方針 HYPERLINK l _bookmark7 268第二節、工質量保證體系 HYPERLINK l _bookmark8 268第三節、工質量保證措施 HYPERLINK l _bookmark9 273第四節、質量通病防治措施 HYPERLINK l _bookmark10 278第十六章、總包管理84 HYPERLINK l _bookmark11 2第一節、總分包管理模式 HYPERLINK l _bookmark12 284第二節、總承包管理職能 HYP

8、ERLINK l _bookmark13 284第三節、對專業分包單位的管理 HYPERLINK l _bookmark14 284第四節、與業主、監理的配合與協調 HYPERLINK l _bookmark15 286第五節，與綠化專業分包工程施工質量、安全、文明的管理措施 HYPERLINK l _bookmark16 287第六節、與電梯安裝專業分包的配合 HYPERLINK l _bookmark17 288第七節、總承包與周邊環境的協調措施 HYPERLINK l _bookmark18 289第十七章、季節施工方案 91 HYPERLINK l _bookmark19 2第一節、暑

9、季施工措施 錯誤!未定義書簽。第二節、雨季施工方案 錯誤!未定義書簽。第三節、冬季施工措施 HYPERLINK l _bookmark20 304第十八章、成品保護方案 .310第一節、成品保護的組織機構 錯誤!未定義書簽。第二節、成品保護工作的主要內容 錯誤!未定義書簽。第三節、成品保護主要措施 錯誤!未定義書簽。第十九章、工程施工放線管理細則 11 HYPERLINK l _bookmark21 3第一節、 目的 HYPERLINK l _bookmark22 311第二節、放線工作原則 HYPERLINK l _bookmark23 311第二十章、新技術、新材料的應用及計算機輔助管理

10、21 HYPERLINK l _bookmark24 3第一節、科技創新和新技術、新材料應用目標 HYPERLINK l _bookmark25 321第二節、新技術、新材料的應用項目 HYPERLINK l _bookmark26 321第二十一章、質量通病防治措施 22 HYPERLINK l _bookmark27 3第一節、主要分項工程質量通病防治措施 HYPERLINK l _bookmark28 323第二節、建筑工程滲、漏水通病與防治 錯誤!未定義書簽。第三節、屋面工程滲漏水預防 錯誤!未定義書簽。第四節、室內標高和幾何尺寸控制措施 錯誤!未定義書簽。第二十二章、技術資料管理 2

11、3 HYPERLINK l _bookmark29 3第一節、技術資料保密管理 HYPERLINK l _bookmark30 323第二節、技術資料管理崗位責任制 HYPERLINK l _bookmark31 323第三節、工程竣工資料的管理措施 HYPERLINK l _bookmark32 323第四節、音像資料的收集與管理工作 HYPERLINK l _bookmark33 324第二十三章、竣工驗收和工程收尾階段的管理措施25 HYPERLINK l _bookmark34 3第一節、分戶驗收 HYPERLINK l _bookmark35 325第二節、設備調試、驗收 HYPER

12、LINK l _bookmark36 325第三節、移交工作與服務 HYPERLINK l _bookmark37 328第一章、工程概況本篇以摘錄招標文件、招標圖紙等資料方式簡要闡述了工程總體概況、設計概況及施工 條件。在本篇中，本投標人明確表示對招標文件中有關技術要求的響應。第一節、建設項目概況1、項目簡介2、建筑規模地上建筑面積項目用地面積總建筑面積住宅商業物管用房社區管理用房幼兒園文化活動站社區服務中心社區衛生服務中心總指標設計單位值備注/上限值為 36460.5下限值為 1374.33/老年公寓配套用房小計計容面積小計地下建筑面積(車庫)容積率建筑占地面積/建筑密度/綠地率/戶數戶總

13、人口人車位數個人防車位數474個/非人防車位數2354個/非人防車庫面積/90492人防面積(含在車庫面積內)按地上面積 4%計算18000商業比重商業占地上面積比重3.18%3、棟號層數項目三期 A 標段， A 標段范圍為： 37-41#樓，由三棟 18 層及兩棟 34 層高層組成，其中 39-41#樓 18 層，層高 2.9 米。 37#樓、 38#樓主體共 33 層，層高 2.9 米。4、承包方式施工總承包5、招標范圍包括土石方二次精平、室內回填、建筑周邊及車庫頂非種植土回填、基礎(含樁、獨立 柱基、條形基礎及樁基檢測等) 、主體(建筑、結構)及附屬工程(需二次設計的如生化池 結構部分、

14、設備房設備基礎(地面鋪貼)、配電房設備基礎(地面鋪貼)等)、樓地面、屋面、 外墻 GRC 線條制作安裝及一般內外初裝、 給排水、 電氣(含戶內穿線到點) 等。同時包括: 防 水、有關的預留預埋(如消防、電梯、暖通、強弱電等的預埋)和總包管理配合(如門窗、 欄桿、成品防火門、入戶門、智能化、外墻涂料、消防、公共部位裝修等)。6、要求工期施工日歷天： 822 天7、計劃開工日期2015 年 1 月 29 日，以書面通知為準。8、時間節點要求9、質量標準1、滿足現行國家和地方的關于新建建筑工程規范和工藝施工要求，達到實測實量、分戶驗收、 停止點檢查合格標準及旭輝集團毛坯房項目交付標準要求 (實測實量

15、達到 97，綜合 檢查達到 95)。2 、滿足合同及合同附件的相關質量標準要求。第二節、施工條件1、水源電源現場給水、排污、供電、均有接入點。2、場地狀況1、施工場區周圍環境項目三期 A 標段位于重慶市巴南區政府左側， 相鄰項目為萬達廣場項目， 緊鄰渝南大道， 現場交通方便，便于施工材料運輸。2、地下障礙物情況根據現場踏勘的情況，無發現地下分布有熱力、電纜、上下水管道及地下人防通道等地下設施。3、工程地質1、工程地質條件根據現場踏勘情況，地表種植土約 1 至 2 米，地表上下部為基巖(基礎成型人工挖孔樁均采用水磨鉆施工)，無地下水位。2、水文地質條件根據現場踏勘情況，無地下水位，基坑排水為自然

16、降水、施工用水、空隙滲水構成。第二章、編制依據第一節、參考文件“旭輝集團股份有限公司項目三期 A 標段基礎及總承包工程招標文件”； “三期總承包工程合同附件”；“旭輝集團總承包工程標準招標文件(補充發出稿)”；公司 ISO9001 質量體系質量手冊、程序文件、技術標準；公司環境/安全管理手冊和環境/安全管理體系程序文件；第二節、相關規范和標準本工程適用的施工技術規范、行業標準、法律法規1、土建部分國家標準GB50026-2007JGJ46-2005GB50202-2002GB50203-2002GB50204-2010GB50205-2001GB50207-2012GB50209-2010GB

17、50210-2001GB50300-2001GB50319-2013GB/T50358-2005GBJ50017-2003GBJ50119-2003工程測量規范施工現場臨時用電安全技術規范建筑地基基礎工程施工質量驗收規范砌體工程施工質量驗收規范混凝土結構工程施工質量驗收規范鋼結構工程施工質量驗收規范屋面工程施工質量驗收規范建筑地面工程施工質量驗收規范建筑裝飾裝修工程質量驗收規范建筑工程施工質量驗收統一標準建設工程監理規范景建設項目工程總承包管理規范鋼結構設計規范混凝土外加劑應用技術規范2、土建部分行業標準JGJ94-2008建筑樁基技術規范JGJ8-2007JGJ18-2012JGJ/T29-

18、2003JGJ33-2012JGJ59-2011JGJ79-2002JGJ81-2002JGJ95-2011JGJ113-2009JGJ130-2011建筑變形測量規程鋼筋焊接及驗收規程建筑涂飾工程施工及驗收規程建筑機械使用安全技術規程建筑施工安全檢查評分標準建筑地基處理技術規范建筑鋼結構焊接技術規程冷軋帶肋鋼筋混凝土結構技術規程建筑玻璃應用技術規程建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范3、安裝部分國家標準GB50168-2006 GB50169-2006GB50171-92GB50194-93GB50231-2009GB50235-2010GB50242-2002GB50243-2002GB5

19、0252-2010GB50254-96GB50261-2005GB50268-2008GB50274-2010GB50275-98GBJ302-88GB50303-2010GB50310-2002電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規范建設工程施工現場供用電安全規范機械設備安裝工程施工及驗收通用規范工業金屬管道工程施工及驗收規范建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收通風與空調工程施工質量驗收規范工業安裝工程質量檢驗評定統一標準電氣裝置安裝工程低電壓器施工及驗收規范自動噴水滅火系統施工及驗收規范給水排水管道工程施工

20、及驗收規范制冷設備、空氣分離設備安裝工程施工及驗收規范壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規范建筑采暖衛生與煤氣工程質量檢驗評定標準建筑電氣工程施工質量驗收規范電梯工程施工質量驗收規范4、安裝行業標準施工現場臨時用電安全技術規范 JGJ46-2005建筑施工高處作業安全技術規范 CGJ80-91建筑給水硬聚氯乙烯管道設計與施工實驗規程 CECS41： HYPERLINK l _bookmark38 92低壓成套開關設備驗收規程 CECS49： HYPERLINK l _bookmark39 93建筑安裝工程金屬熔化焊焊縫射線照相測驗標準 CECS70： HYPERLINK l _bookmark

21、40 94套接緊定式鋼導管電線管路施工及驗收規范 CECS120：2000建筑給水鋼塑復合管管道工程技術規范 CECS125：2001第三章、工程的特點及重難點分析第一節、工期要求緊1、特點分析本工程場地緊鄰巴南市政府，根據招標工期要求，工期較緊。如何通過人、財、物力的 投入和有力地保證措施，進行科學的策劃、組織、管理，高效的協調和實施、有效地控制，通過嚴密緊湊的計劃管理，使工程按照業主的要求完成是本工程十分重要的內容。2、應對措施選派一流的項目經理及強有力管理班子組織施工，做好施工組織設計；加強施工機械與 施工人員配備；增加工作時間，實行兩班工作制；處理好與業主、監理和設計的關系；加強內部質

22、量的自檢、互檢與專檢，以保證工程驗收一次成功等。第二節、不同等級混凝土節點的處理1、特點分析1 、由于混凝土的強度等級不同，分兩次澆筑造成施工的難度。2 、強度等級不同，收縮不一致，容易出現裂縫，造成施工難度大。2、應對措施兩種混凝土的接縫位置應設在低等級的構件中。具體做法應先澆筑柱、剪力墻的高等級 混凝土,然后再澆筑梁的低等級混凝土，也可以同時澆注,但應特別注意,不應使低等級混凝土 擴散到高等級混凝土的結構部位中去, 以確保高強混凝土結構質量。 柱、剪力墻高等級混凝土 澆筑范圍見下圖：第三節、防擾民措施1、特點分析因本工程工期緊，夜間施工在所難免，也是確保工期的一項具體措施。因為施工技術要

23、求，會出現夜間連續施工現象。所以在施工中如何做好夜間防擾民措施，是工程順利施工的關鍵。2、應對措施嚴格控制作業時間，盡量安排到白天作業；工藝上要求連續作業，確需在夜間進行有噪 聲污染作業時，應事先填寫申請表。報經市政部門審批，核發夜間作業許可證后方可施 工。項目部應對施工人員進行環保、文明教育，增強全體施工人員防噪聲撓民的自覺意識， 盡量減少人為的大聲喧嘩。主動及時與地方各級主管部門取得聯系(質監、安監、公安、市政、環保等)辦妥有關 手續，并明確與之對口人員，定期召開協調會，加強溝通，主動為建設單位今后施工期間及 時解決各種問題，創造良好的條件， 打下扎實的基礎。 以認真地工作態度、良好的工作

24、作風， 樹立自身良好的形象。項目經理部與當地居委會加強溝通協調，對于周圍居民及商戶的損失 給予適當的經濟補償，保證其合法利益，避免其投訴。與工程有關部門對口協調人員一覽表序單位部門名稱 施工單位方對口人員號1 項目總協調 項目經理2 專業分包協調配合 項目副經理3 指定供貨單位協調配合 材料主管4 派出所、街道、居委會 項目副經理5 交警、巡警、市容、公務 項目副經理6 質量、安全監督站 質量主管、安全主管7 環衛、環保、公務 項目副經理8 供電、上水、電話、煤氣、環境 項目工程師第四節、總承包管理協調難度比較大1、特點分析本工程部分工程由業主指定分包，其中部分工程將與主體結構工程同時穿插施工

25、，大部 分工程將在裝修階段穿插進行，且各專業工種的施工工期又有著內在的牽連，因此如何為各 專業分包單位盡早提供操作面、 協調各專業工種之間的銜接、 控制施工質量、 加強產品保護、 避免返工是管理的重點。本工程業主指定分包多，在施工過程中如何去協調和管理這些單位，保質保量按期完成其工作，是體現總承包管理水準的一個重要方面。2、應對措施抽調得力管理人員成立對分包單位進行協調管理組，加強對分包單位根據其分包和要求， 進行安全、質量、進度的施工管理，并根據建設單位的授權，對其撥款要求，從質量與進度 二方面進行確認與簽證。根據施工總工期及各分項工程的必要工期兼顧流水搭接周期，對各分包單位進場、材料 進場

26、計劃做統籌安排，確保各分項工程(包括專業分項工程)的施工進度滿足總工期要求， 通過各分項工程節點計劃控制施工總工期。通過有效管理和協調各類分包單位，提前掌握各工種、各施工隊伍的施工操作面及施工 周期，為各類專業分包單位提供一切現場已有的施工機械，及早提供各類專業施工單位所需的施工作業面，將各類專業分包工程的施工工期納入總包單位的施工總工期內進行統一管理、 協調。及時對己完分項工程組織質量驗收，便于及時開展下道工序，在下道工序開始前對前 道工序的己完產品及半成品采取相應的保護措施、 杜絕不必要的返工， 以確保本工程施工進 度、施工質量、安全文明施工目標得以實現。第五節、塔吊交叉作業，指揮難度大1

27、、特點分析塔吊之間交叉作業，安全隱患多，對塔吊指揮和利用提出了相當高的要求。2、應對措施編制相應的群塔作業方案(塔吊防碰撞方案)，加強作業人員的安全操作規程教育。第六節、 夏季施工酷暑1、特點分析重慶市位于中亞熱帶的四川盆地東部， 由于太陽輻射、 大氣環流、 地形等因素綜合影響， 形成了典型的中亞熱帶季風氣候，夏季高溫酷熱，縱觀本工程的進度計劃，本工程施工將受到夏季高溫的影響，又正值建筑施工高峰期。2、應對措施結合本工程的具體情況，現制定如下防暑降溫工作方案：1、成立項目經理牽頭的防暑降溫工作領導小組。確保施工人員宿舍、食堂、廁所、淋 浴間等臨時設施符合標準要求。現場施工辦公室、管理人員宿舍、

28、工人宿舍統一安裝配置空 調，積極開展防暑降溫與中暑急救知識的宣傳教育，為一線班組提供防中暑學習資料，提高 員工自身防護能力；2、高溫作業現場盡量減少露天、高空、起重機械吊裝作業，盡量減少戶外 作業、金屬 焊割等熱點較高的作業，作業過程中要采取有效的通風、隔熱、降溫措施。對年老、身體素 質差、不適應高溫作業的人員要及時調換崗位。從事高溫和露天作業人員要定期進行體檢，凡不適應的均應調離崗位。 若作業人員出現中暑情況時， 應立即進行自救， 并及時送往醫院。3、現場上必須保證茶水供應，配備人丹、十滴水、風油精、清涼油等防暑必要的藥品， 并且適時發放白糖、 綠豆、 西瓜、 冰棒、 汽水等降溫食品， 及時

29、的 送到施工現場和工人手中。4、項目部應對露天、高空、起重吊裝等重點部位作業人員安全技術交底及 安全教育。 杜絕赤腳、穿拖、光背和其他不文明、不安全的衣著上崗操作行為，任何人進入施工現場必 須戴好安全帽。嚴禁在施工作業場所(屋面臨邊、吊籃口、 陽臺邊、外腳手架等處)進行乘 涼、休息，防止不安全行為造成事故的發生。由安全員負責巡視工作；5、要合理安排作息時間，嚴格實行“抓兩頭、歇中間”的避高溫措施，適當調整夏季高溫 作業勞動和休息制度。原則上，氣溫超過 37的天氣， 嚴禁 11:00 至 16:00 在室外作業。 要避開中午高溫、高輻射天氣，盡可能地減少工作時間和勞動強度，無特殊情況嚴禁加班加

30、點和高溫持續加班作業，在露天高溫作業點搭建臨時遮陰休息棚，中途強制休息，嚴禁身體 不適上班，以保證員工身體健康。防止疲勞、中暑事件發生。6、加強對工人集體宿舍的管理，將一個班的工人盡量調住在一起，避免相 互干擾影響 休息，班后應淋浴或洗澡，以充沛的精力投入施工生產。7、職工食堂要符合衛生從源頭上把關，嚴禁食用霉變食品，杜絕食物中毒 和腸道傳染 疾病的發生。 職工宿舍要保持良好通風， 每個工地宿舍和食堂必須安 裝電扇， 應在宿舍安裝 空調。保持室內外環境衛生的清潔、整齊。8、切實做好衛生防疫工作。嚴格執行食品衛生法律法規，加強對飲用水、食品的衛生 管理，嚴防食物中毒事件，加強對夏季易發疾病的監控

31、，現場作業人員發生法定傳染病、食 物中毒時，應及時向有關主管部門報告。 本項目部要安排好高溫酷暑期間安全生產值班工作， 密切關注氣象臺有關高溫天氣的預報。對防暑降溫措施不落實，造成中暑事故的班組及責任 人進行處理。第四章、項目管理機構配備第一節、項目組織機構1、高效的項目管理團隊的組建原則工程總承包的最大特征在于總承包商要對參與項目的各種要素， 適時組織、 協調和管理， 承擔起全面完成項目目標的責任。這就要求施工總承包項目管理團隊必須具有豐富的實踐管 理經驗的專業技術和業務管理人員、完善的管理機構和嚴密的管理體系，具有較強的執行力 和創新力。我公司將按照職能明確、精干實效、運轉靈活、指揮有力的

32、原則組建項目管理團隊。在進行施工項目管理時，高效的管理團隊是實現安全、工期、質量、成本、功能等管理 目標的關鍵，是取得縮短建設工期、降低建設成本、提高工程質量等綜合效果的根本保證。 因此，根據建設項目的工程特點、建設規模、政治影響、地理位置及總承包施工項目管理實施規劃的崗位設置，選派合適的人員是組建施工總承包高效管理團隊的重要基礎。2、總承包項目管理機構的組建本工程具有工程規模大、專業分包商多等特點，本公司高度重視該工程的建設，并將其 列為重點工程，組建工程建設指揮部，對該工程質量、安全及進度等各方面進行全方位監督 管理。項目經理具有 5 年以上項目經理崗位工作經驗，一級注冊建造師職業資格，有

33、類似項 目的管理經驗，需常駐現場。項目副經理、項目總工具有 5 年以上該崗位工作經驗，需常 駐現場。項目管理團隊崗位配置齊全，滿足現場管理要求，設置專職的項目經理、技術員、施工員、質量員、預算員、安全員、測量員、材料員、資料員。擬用于本工程的項目團隊的 組織架構體系，包括擬委派的項目經理、項目副經理(含安全、土建、機電、合約負責人)、 項目總工的資格證書、個人簡歷、工作簡歷、以往榮譽和健康證明，與本工程相適應的資歷與經驗的證明文件。總承包項目經理，負責協調、調度全公司的優勢資源為工程施工服務，統一指揮、組織 協調全面工作，對本工程質量、安全、工期、成本全面負責。項目技術負責人由具有類似工 程豐

34、富經驗的管理人員擔任，全面負責工程施工的技術、質量管理工作。為加強總承包項目部領導和管理力度，項目經理部的業務部門根據管理職責的不同分為 以下 8 個職能部門：安全質量部、工程技術部、材料設備部、綜合布置部、施工管理部、計 劃成本部、合約商務管理部、綜合管理協調部。其中安全質量部設專職質檢員、安全員，工 程技術部設經濟技術員、測量員、試驗計量員；計劃成本部設預算員、統計員；施工管理部 包括各專業工長；材料設備部設材料員、機械員；合約商務管理部設合約合同管理員，分包 合約管理員；綜合管理部設消防保衛、文明施工及醫療急救的相關負責人員，綜合布置部設給排水、強電、弱電、暖通等專業工程師。3、總承包項

35、目管理機構的組織層面項目管理機構由下表中的三個層面組成：內容工程建設指揮部是項目施工宏觀決策和保障機構，由公司委派工程負責人 1 名代表公司領導小組在公司整個范圍內，對項目施工所需要的人員、 機械、 材料、 資金等進行統一協調和調配， 為項目提供可靠的保障。 項目上的質量安全由公司派專職質量工程師、安全工程師各 1 名負責對該工程的質量和安全進行垂直監督和監控。工程總承包項目經理部實行總承包項目經理負責制，項目經理負責對工程進度、 質量、 安全、 文明施工、 合同履約全面發包的協調，并協調各專業分包商的工序搭接和進度、場地、交叉作業的相互配合， 確保工程按照既定質量、 工期目標交付使用。項目組

36、織機構將自有施工作業隊和各分包作業隊共同納具體名稱工程建設指揮部工程總承包項目經理部直接參與施層面指揮決策層項目管理層施工作業序號12入項目管理范疇。工的作業班組層34、項目管理施工組織機構圖第二節、項目主要管理人員項目主要管理人員名單詳見附表四。第三節、項目管理人員職責范圍主要職責名稱項目經理項目副經理項目技術負責人代表公司組織實施工程總承包項目管理，組織編制施工總承包項目管理實施規劃，對實現合同規定的項目目標負責。完成“項目管理目標責任書”規定的任務。在授權范圍內負責與業主、發包人、分包人及其他項目干系人的協調，解決項目中出現的問題。對項目實施全過程進行策劃、組織、協調和控制，對資源進行動

37、態管理。建立協同工作的管理機制和工作模式，圍繞項目目標形成和諧一致、高效運行的項目團隊。配合企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。項目完成后，按照項目管理目標責任書中確定的效益分配條款經審計后給予受益或經濟處罰。保證民工工資的支付。直接負責各專業及重點部位的施工措施的實施。領導實施各項管理目標及保證措施，并對實施過程監督。協調各工種的穿插和交叉流水作業。負責與業主、監理單位、設計單位的總體協調與溝通。負責創杯工作的總體策劃與安排部署，對實施過程進行監督。負責文明施工管理、治安消防管理與實施；負責指揮現場醫療急救；負責項目部的信息溝通，組織員工培訓、考核、合理化建議的整理工作；現場周圍的衛生與

38、車輛疏導。對工程質量負有第一技術責任。具體負責組織相關人員編制精品策劃方案、過程識別方案等文件。組織領導三大體系的培訓、實施與監督考核。組織編制施工組織設計及專題施工方案，領導新技術、新材料、新工藝的引進和推廣應用。領導材料的選型、報批。負責審核項目物資計劃及工程物資需用計劃。領導組織結構驗收及竣工驗收工作；參加工程質量事故的調查處理。安全質量部工程技術部計劃成本部材料設備部在項目技術負責人的領導下編制精品策劃方案、過程識別方案等文件；編制重大安全事故、公共衛生突發事故應急預案、編制安全施工組織設計。負責質量、安全檢查與監督工作，監督和指導分包單位質量、安全體系的有效運行，定期組織分包單位管理

39、人員進行規范和評定標準的學習；負責質量、安全事故的調查和分析，根據處理方案對質量、安全的整改進行監督；負責現場試驗與抽樣試驗。負責員工的入場教育、考核；負責安全防護措施的落實、防護用品的檢查與整改。按 GB/T28001-2011 職業健康安全管理體系實施安全管理及監督。現場消防設施的管理與檢查，消防培訓。負責圖紙的管理，組織項目內部的圖紙會審、設計變更、洽商的管理；編寫施工組織設計、技術方案，并組織對施工組織設計及方案的交底。負責組織施工技術保證資料的匯總及管理。編制新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用計劃和推廣措施方案，并及時總結改進。負責組織計時器具的臺賬管理，進行標識、審核。技術審

40、核管理，專項技術措施管理，糾正和預防措施。主管財務工作，負責項目資金動作以及工程計劃、成本工作做好項目財務工作、日常賬務處理、費用報銷工作。協助項目經理控制現場經費的支出。負責對產品的評價、供應商的評價，選擇合格的供應商；負責對進場材料的驗證、復試，并記錄歸檔；負責對主要材料、設備的進場時間、進場計劃的安排；負責物資庫存管理，制定物資管理辦法，做好物資標識；負責機械設備的安全使用和維護保養。審定材料需用計劃和送審計劃，組織材料送審。執行施工組織設計、施工方案、精品策劃方案的實施，及時反饋質量信息。負責勞動力、材料機具設備的合理調配和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質量，施工管合同工期的實現。理部

41、負責施工生產的管理、協調與過程質量控制，實現過程精品。組織質量工程師對工程質量進行檢查控制。負責合同管理，處理合同問題，對工程成本進行統計，及時搞好預結算。參加項目勞務合同、物資、機械采購合同的招標及談判并負責起草工作。負責各分包工程材料成品、半成品、物件加工計劃的計算審核、審定出臺工作。合約商務管理部負責項目工程總成本的核算，并編制成本分析報告。負責分包單位工程款核算，并建立相應臺賬，歸納。整理各項數據進行成本分析。負責編制工程變更、洽商費用統計與分析材料、負責編制項目月、季工程預算盤點表。按月提供項目主要的經濟活動分析資料，對工程提供可靠的成本分析資料。負責文明施工管理、治安消防管理與實施

42、；負責現場醫療急救；綜合管理協調部負責項目部的信息溝通，組織員工培訓、考核、合理化建議的整理工作；對外文函發放、建檔工作。負責向業主、監理上報請款單及分包單位付款單工作。現場周圍的衛生與車輛疏導第四節、總承包項目團隊建設總承包項目經理部包括各分包商應建立協同工作的管理機制和工作模式，圍繞項目目標 而形成和諧一致、高效運行的項目團隊。總承包項目經理部應該是一個穩定的、技術互補的、學習能力強的、具有核心競爭力的 團隊。項目經理應該合理的將人力資源分配在項目涉及的不同崗位上，讓每個項目管理人員 在自己的崗位上都能努力地工作并在本崗位積累豐富的經驗，這對項目的發展十分有益。總承包項目經理部應該建立暢通

43、的信息溝通渠道和各方共享的信息工作平臺，保證信息準確、及時和有效地傳遞。項目經理應對項目團隊建設負責， 盡早地培育團隊精神， 識別關鍵成員， 進行工作授權， 定期評估團隊運作績效，最大限度地發揮和調動各成員的工作積極性和責任感。總承包項目經理部應該建立一個合理的、公平的、公正的獎勵機制，以此保證項目團隊 的良性發展并保持團隊的凝聚力。項目經理通過獎勵、表彰、集中辦公、召開會議、學習培訓等方式和諧團隊氛圍，統一團隊思想， 加強集體觀念，處理管理沖突，提高項目運作效率。第五節、項目團隊和諧一致、高效運行的保障措施1、明確項目經理的責、權、利項目經理應履行下列職責項目經理應具有下列權限項目經理的獎懲

44、包括以下內容貫徹執行國家有關法律、法規、 方針、 政策和強制性標準， 執行工程總承包單位的管理制度，維護公司的合法權益。代表公司組織實施工程總承包項目管理， 組織編制項目管理實施劃， 對實現合同規定的項目目標負責。完成“項目管理目標責任書”規定的任務。在授權范圍內負責與業主、 發包人、 分包人及其他項目干系人的協調， 解決項目中出現的問題。對項目實施全過程進行策劃、組織、協調和控制，對資源進行動態管理。負責組織處理項目的管理收尾和合同收尾工作。建立協同工作的管理機制和工作模式， 圍繞項目目標形成和諧一致、 高效運行的項目團隊。保護民工的合法權益，保證民工工資的支付。經授權組建總承包項目經理部，

45、 提出項目部的組織機構， 選擇、 聘用項目部成員，確定項目部人員的職責，并進行利益分配。在授權范圍內，按規定的職責，行使相應的管理權。在合同范圍內有權使用工程總承包的相關資源，并取得有關部門的支持。主持項目部的工作，組織制定項目的各項管理制度。根據企業法定代表人授權，協調和處理與項目有關的內、外部事項。經過考核和審計，工程總承包項目績效顯著， 應按“項目管理目標責任書”的規定獲得表彰和獎勵。經考核和審計，由于項目經理失職導致未完成合同目標，或給公司造成損失，應按“項目管理目標責任書”的規定承擔相應處罰。2、保證措施1、加強領導，成立工程建設指揮部。為保證本工程的順利實施，加強領導力量，本工 程

46、實行新的項目管理機制，成立工程建設指揮部，負責制定各項政策，解決專項實施過程中 遇到的一些重大問題，做好統籌規劃、宏觀指導、計劃銜接、資源配置以及項目管理工作。2、項目經理部直接隸屬公司總部，由公司法定代表人授權項目經理處理施工現場一切 事務。3、組建強有力的工程項目部，由項目經理選用思想好、業務精、能力強、善合作、服 務好的管理人員進入項目經理部。4 、建立健全項目經理、項目技術負責人、項目副經理、施工員、內業、材料、機械、 質安等崗位責任制，定期對各專業進行考核。項目經理、業主或監理認為不稱職的管理人員 及施工班組立即更換。5、強化激勵與約束機制，實施目標考核，公司針對本項目制定“施工項目

47、管理責任目 標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平地提高， 激發全體管理人員的工作責任心與積 極性。6 、項目管理部加強同業主、質監站、設計院及監理單位及商品混凝土供應單位的聯系， 定期召開現場辦公會，重點解決項目的技術、質量、進度等問題。7、每天下午召開由項目經理主持的班子碰頭會檢查當天的工作完成情況，并對次日的 工作進行協調安排。8、加強勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立連 續作戰的精神，確保工期按時完成。9、項目經理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業精神，提高工作技能。鼓勵參 戰人員艱苦創業，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。

48、10、項目管理人員一律持證上崗， 押證施工， 項目管理人員未經業主同意， 中途不更換。11 、項目經理部設立資金專用賬戶，項目上的一切開支由項目經理簽字后支付。12、項目經理部按質量管理體系(GB/T19001-2008)進行質量管理。13、項目經理部按環境管理體系(GB/T24001-2004)做好施工環境管理。14、項目經理部按職業健康安全管理體系(GB/T28001-2011)做好施工安全管理，實現“決策準、指揮靈、落實快”的工作方針。15 、項目經理部加強與現場周邊的交警分局、社區等單位的協調工作。第五章、施工部署第一節、施工部署原則1、堅持集中力量保重點、保工期的原則鑒于該工程的重要

49、性及工期要求， 公司將在人員、 機具、 物資上為該工程提供充分保證， 組織好該工程的計劃協調，公司各部門也將在各自業務管理范圍內制定為該工程提供服務的保證措施，以確保工程順利進行，保證工程質量和按期完工。2、總包及分包工程配合施工原則鑒于本工程建筑面積大，土建、安裝及分包商施工應積極配合，組織好各單位工程的預 留預埋工作，隨主體施工適時插入安裝作業，并在安裝中做到見縫插針。土建應積極為各專 業分包單位創造工作面和提供配合。合理組織平行作業，流水交叉作業和重點部位搶工，與相關施工單位協調一致，互創施工條件，以確保工程總體進度計劃的實施。3、堅持質量第一，以樣板帶路的原則針對工程質量目標，以抓工序

50、質量為重點，狠抓質量通病治理，開展施工現場的質量活 動，在工程現場指揮部的組織和該工程質量監理部的監督和協調下， 全體參戰人員密切配合，協調一致，搞好樣板間施工，以樣板帶路，實現質量目標。4、分三級施工管理組織一級管理：由公司組成。由公司相關部門組成管理機構，按照各自的崗位職責行使各自 的職能，完成管理的監督、指導職責。為項目提供各類支撐，協助項目部解決項目施工工程 遇到的各類疑難問題。二級管理：以項目經理為核心的現場管理體系。這是最重要的一級管理，它是一個管理 層，又在一定程度是操作層，起著承上啟下的關鍵作用。三級管理：操作班組一級的管理體系融灌輸、教育、獎罰、監督于一體。增強班組執行法令和

51、法規、嚴格按規范和操作工藝施工的自覺性，獎罰分明，提高班組的積極性。第二節、施工段劃分根據本工程的使用功能、結構特點、現場條件、工期狀況，合理地安排施工順序，處理好施工搭接，組織好后勤供應，是確保優質、高速、安全、文明地完成建設任務的關鍵。1、區段劃分本工程劃分為四個施工段： 39# 、40# 、41#樓(含商業)為施工一批次，為 A 標一批次； 37# 、38#樓為施工二批次(含商業)，為 A 標二批次。純地下室分為兩個施工段， A 標一區車 庫與 A 標二區車庫， A 標一區車庫為 30#樓、 40#樓、 41#樓車庫范圍， A 標二區車庫為 37# 樓、 38#樓范圍)；以 A 標一批次

52、A 標二批次A 標一區車庫A 標二區車庫的順序插入施工。2、設備、管線安裝階段施工段劃分本工程安裝工程包括水、電、弱電等設備、管線安裝的預埋工作，施工段主要劃分為兩 大部分， 即設備安裝及管線安裝。 設備安裝必須在設備具備安裝條件后進行全面的安裝過程。 管線安裝則將配備結構施工。第三節、施工資源部署1、地下室施工階段本工程量大，工期緊。在地下室施工時，將利用現場基坑周邊合適區域作為材料臨時加 工堆放場地。整個現場在基坑周邊設置 2 套鋼筋(模板)加工房，在進場后再根據現場實際 進度和情況考慮增補臨時加工房。 整個場地內布置 4 臺 QTZ5013 塔吊進行材料的水平垂直運輸。2、主體-裝飾施工

53、階段根據施工總進度計劃安排， A 標一批次 39#樓、 40#樓、 41#樓同時施工，主體施工至 5層結構， 砌體開始插入施工， 主體結構完成第 11 層，砌筑樣板驗收完成， 砌筑施工至 5 層， 施工電梯安裝完成，用于砌體裝修材料的運輸。主體結構封頂時，砌筑完成至 12 層，外墻 抹灰及保溫從 10 層向下施工。塔樓砌筑完成，屋面砌筑完成時， 10 層以下外墻抹灰及保溫 完成并完成外架拆除，同時臨街商業結構開始施工。當臨街商業結構施工完成后，進入商業 砌筑、抹灰、外墻基層抹灰階段，當塔樓主體結構驗收后，全面進入裝飾階段施工。當 A 標一批次主體施工至 12 層時， A 標二批次 37#樓、

54、38#樓同時開始施工，主體結 構完成第 11 層，砌筑完成第 3 、4 、5 層，施工電梯安裝完成，并投入使用，主體結構完 成第 17 層，砌筑完成至 11 層， 10 層以下外墻基層抹灰、外墻保溫開始施工，主體結構 完成第 23 層，砌筑完成 17 層，主體結構完成第 29 層，砌筑完成 24 層， 同時完成 10 層 以下外墻基層抹灰、 外墻保溫、 拆架完成， 主體結構封頂， 砌筑完成 28 層， 同時 11-20 層 以下外墻基層抹灰、外墻保溫、 拆架完成，臨街商業結構開始施工，當塔樓主體結構驗收后，全面進入裝飾階段施工。3、勞動力部署本工程建筑面積大，工期緊，所以在短時間內聚集充足的勞

55、動力是一個難題。我公司主 要勞務班組人員來源于我司已竣工和即將竣工的項目部。同時根據工程項目需要，由項目部 根據工程需要從本公司長期合作的勞務并結合公司每半年更新合格分供方名錄中擇優選擇， 并簽訂勞務分包合同。根據方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃， 集結施工隊伍， 組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制度。勞動力的投入高峰時達到近 518 人。4、材料部署進場后， 項目技術人員根據工程預算和不同施工階段的要求， 及時提出材料的總體需 用 計劃及月度需用計劃，項目物資部從我單位材料供應商數據庫中選擇供貨商，按計劃及時組 織材料陸續進場。主要周轉材料配置表名稱鋼管安全網安全帶安全帽

56、覆膜板扣件頂托方木規格48.3*3.5mmML1.86自動鎖緊式加固式厚15mm十字扣、 活動扣、對接扣700cm90 x45周轉使用方案承重架、腳手架外架四面全面圍護/梁、板、墻支模/梁、板、墻支模數量26000m54000m2300 套1000 頂60000m213000 只360056000投入時間開工后陸續進場開工后陸續進場開工后陸續進場開工后陸續進場開工后陸續進場開工后陸續進場開工后陸續進場開工后陸續進場第四節、資金計劃本工程規模大，施工中資金的使用應提前規劃好方案，為了保證本工程不因為資金問題 而影響工程進度，我司計劃配備備用資金。我司計劃措施如下：1)項目資金由公司統一管理，所有

57、工程款打入公司賬號，規范資金使用，實行專款專 用，保證本工程用款的規范化。2)資金調度由公司負責，發揮一流企業資金實力和整體運作的優勢，確保項目生產的 資金鏈不受影響。第五節、施工準備工作根據本工程量大、工期緊、質量要求高、材料需用量龐大且品種多、指定分包商多等特點，在工程開工之初，根據項目組織機構的設置，在較短時間內組織管理人員到位，明確職責，建立健全項目的各項管理規章制度，組織勞動力和機械設備進場，編制材料設備采購計劃，編制施工計劃，使工程施工時做到有條不紊，井然有序。1、施工準備范圍1、政府部門相關手續的申報、備案及取證；2、現場臨水、臨電及道路使用等的交接；3、人員、機械、物資調配；4

58、、施工現場規劃；5、施工技術準備；6、施工計劃準備：勞動力計劃、主要設備物資計劃、圖紙計劃、方案編制計劃等；7、施工勞動力準備；8、主要物資材料及機具準備；9 、臨時設施施工準備。2 、施工準備工作職責分工表：工作內容圖紙會審、技術交底、編制施工組織設計基礎、地下室結構工程施工預算根據交接的基準點進行施工放線施工圖紙翻樣、報材料計劃鋼筋車間、庫房、試驗室臨建搭設塔吊安配電房、木工車間辦公用房等臨舍道路和綠化施工現場供電供水部署木工機械、鋼筋加工機械安裝鋼筋混凝土基礎施工執行人員工程師、技術員預算員測量員各專業施工員施工員施工員施工員施工員水電班長施工員、機械管理員施工員序號12345678機械

59、管理員、安全員項目經理、項目總工、部門經理、施工員塔吊安裝、驗收勞動力進場教育裝93、合同準備完成與業主的承包合同談判簽約工作，并簽訂承包合同：同指定分包商簽訂工程合同。組織相關人員熟悉合同內容，學習合同文本。4、技術準備1、熟悉圖紙，準備圖紙會審組織相關管理人員即時到位，認真閱讀熟悉圖紙，領會設計意圖，掌握工程建筑和結構 的形式和特點，了解工程的施工難點以及在施工過程中需要采用的新技術，各專業管理人員 根據施工圖紙進行核實工作，檢查各專業施工中是否存在矛盾之處，為圖紙會審做準備。2、編制施工組織設計和施工方案組織我公司技術部門以及本工程相關人員，在投標方案的基礎上，編制更加詳細的施工 組織設

60、計，報業主、監理審批，指導施工。然后隨工程進展，各主要分部分項工程施工方案 或作業設計陸續出臺并不斷完善。施工組織設計和施工方案經業主代表、工程監理審批后作 為工程施工的指導性文件。3、施工圖預算和施工預算根據施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施工預算， 以便為施工作業計劃的編制、施工任務單和限額領料單的簽發等提供依據。4、編制施工進度計劃1、進度控制目標本工程結構形式復雜、牽涉的專業工種的配合較多，依據總的施工進度計劃，土建以基 礎、主體結構施工、裝修施工等方面作為進度控制點目標。2、進度跟蹤控制的方法以項目部為核心，以客觀條件為依據，統籌安排，周密計劃，科學管