1、項目勞務實施計劃書篇一：項目勞務策劃書華美達國際大酒店項目工程勞務管理策劃書編制人員：編制單位：編制日期：勞務管理策劃書一、工程簡介項目概況工程名稱：黑龍江華美達國際大酒店建設單位：黑龍江新城建設投資有限公司勘察單位：設計單位：哈爾濱方舟建筑設計有限公司監理單位：雞西市神龍建設工程監理公司施工單位：中國建筑第二工程局第四建筑工程有限公司工程概況建設地點：雞東縣縣政府東側，南華大街以北總建筑面積：23446.49 m2建筑基地面積：3799 m2建筑功能分區：地下一層：設備用房、中央廚房、洗衣房、車庫（停車45 輛） 、更衣室、員工餐廳一層：左側為大餐廳，中部為酒店大堂、右側為大餐廳二層：中部為

2、小包房，右側為全日餐廳及小包房三-八層：為辦公層九層往上為酒店客房4、建筑高度：61.3 米（室外地坪至屋面面層）5 、建筑設計標高：本工程 0.000 相當于絕對標高224.56 米。6、設計使用年限：本工程為3 類建筑，設計使用年限為 50 年。7、結構形式為框架結構8、抗裂設防烈度為六度9、本工程由于場地高差較大，且距離已建建筑物距離較近，故需建設單位另行委托具有巖土設計資質的機構對此情況研究分析，并提供建設單位合理施工措施。10 、設計范圍：設計范圍包括建筑、結構、暖通、給排水、電氣專業的建筑單位設計，不包括總圖的景觀、道路工程。單體建筑中變電所、換熱站由建設單位另行委托相關部門指定的

3、設計單位設計。幕墻工程、鋼結構工程、裝修工程由建設單位另行委托具有相應設計資質的設計公司進行深化設計。二、勞務管理策劃目的工程成本管理目標： 工程管理目標： 工程質量目標：建立并保持一個健全的工程質量保證體系，完善質量管理制度，建立質量控制流程，合同履約率 100 %；一次驗收合格率100%；工程報修率100%；顧客滿意度達100%；重大質量事故為0；確保省部級優質工程；質量創優目標：爭創國家級優質工程。 ；安全生產管理目標：工傷頻率不得超過0.25 次/ 每月；年輕傷事故低于 2 例，杜絕重傷及死亡事故；全年杜絕重大機械設備事故、重大火災、交通及中暑、中毒事故生；施工現場安全達標合格率為10

4、0%， 杜絕安全不合格現場， 杜絕被局和地方政府通報批評；爭創交通行業安全標準化工地。三、勞務管理保證措施為確保勞務工作計劃落到實處，同時結合項目目前生產實際情況，采取以下主要措施：、根據現場實際情況，成立策劃小組組 長：副組長：成 員： CI 、文明施工目標：根據公司要求，爭創武漢市文明施工標準化示范工地。、完善各項勞務管理制度，加強基礎管理工作。嚴格執行公司各項勞務管理制度，及時收集和整理相關資料，對相關參與考核，確保各項管理工作的順利實施。平時積極與勞務管理人員、作業人員交流會，及時掌握他們的想法、困難和思想動態。努力營造和諧施工環境，豐富勞務作業人員業余，做好勞務作業人員的服務工作。積

5、極對勞務班組量化考評，完善和推行相關獎懲制度，促進勞務工作的逐步提高。 對勞務管理實際進行分析，有針對性地開展攻關工作。在施工過程及各類管理中，開展合理化建議。大力支持勞務作業人員合理化建議，使其有一定的歸屬感。四、勞務管理風險分析識別及對策、勞務管理策劃主要組織人員、職責要求：篇二：項目實施計劃書 （ 模板 ）（ 項目名稱 ）項目實施計劃書編 制：審 核：審 批：生效時間：定 劃 中國建筑一局（集團）有限公司目錄1. 項 目 進 度 計劃 表式：C-01 2. 項目部人員配置計劃 表 式 ： C-02 3. 分 包 資 源 配 置 計劃 表式 ： C-03 4. 現 金 流 分 析表 表式：

6、C-04 5. 主要材料采購實施計劃 表 式 ：C-05 6. 主 要 設 備 采 購 計表 式 ： C-06 7. 項 目 成 本 資 金 計劃 表式 ： C-07 8. 辦 公 設 備 配 置 計劃 表式 ： C-08 9. 周 轉 物 資 配 置 計劃 表式 ： C-9 10. 臨 時 設 施 配置 計劃 表式： C-10 11. 項目安全生產費用投入計劃 表 式 ：C-1112. 試 驗 設 備 配 置 計劃 表 式 ： C-12 13. 項 目 目 標 成 本 核表式： C-13 14 重點難點分析與實施對策 表式： C-14表式： C-01表式： C-02篇三：勞務策劃高速濱湖時代

7、廣場C-01地塊C6#C7峻幕墻項目施工勞務策劃高速 ?濱湖時代廣場C-01 地塊C6# C7#t幕墻工程施工勞務策劃編制人：審核人：審批人：高速濱湖時代廣場C-01地塊C6#C7#t幕墻項目施工勞務策劃第一章編制說明及編制依據第一節編制說明1. 編制內容為規范項目勞務管理工作，充分利用項目勞務資源保障項目生產、安全、質量工作，降低成本、創造效益。根據公司、地方、行業有關規定編寫本策劃。參與勞務分包商的考察、洽談及合同起草、簽訂工作；負責督促和管理分包合同的履行，評價勞務分包商履約行為；負責協調勞務分包商的關系。第二節 編制依據本工程施工文件及合同文件；本工程施工圖紙、相關技術文件及公司勞務管

8、理文件；高速濱湖時代廣場C-01地塊C6#C7峻幕墻項目施工勞務策劃第二章工程概況及施工部署第一節工程概況高速？濱湖時代廣場C-01地塊C6#C7#t幕墻工程位于合肥市濱湖新區徽州大道西側、 方興大道以南、 西藏路以東、杭州路以北，總用地面積284.677 畝，主要為辦公、五星級酒店、居住、商業開發用，總建筑面積約90萬具體工程第二節 項目管理目標（ 一 ） 質量目標本工程質量要求：C6# C7#t質量要求合格，爭創“合肥市優質工程” 。（ 二 ） 工期目標工期目標：主體結構封頂后 4 個月（ 三 ） 勞務管理目標確保責任事故死亡率為零，工程無重大安全事故，工傷頻率控制在合肥市建筑施工安全管理

9、法規定的指標要求范圍內，確保現場安全文明施工達到文明示范工地標準。第三節 各項管理職責的明確項目經理部職責分包隊伍管理貫穿項目施工分包合同履約的全過程，覆蓋項目管理的每個環節，項目經理部必須根據機構設珞，本著職能不重疊、 不漏項的原則， 將下述職責分解到各個部門。項目經理部各管理部門應各負其責、相互配合、協調管理、搞好銜接，實施全面管理。） 根據施工組織設計或施工方案、工程施工中進度計劃表、設計變更提出勞動力使用計劃。2）組織施工分包單位人員進場驗證工作，收集、保管各種備案的材料。3）組織施工分包單位勞務人員入場培訓教育工作，含三級教育：安全生產教育、高速濱湖時代廣場 C-01地塊C6#C7峻

10、幕墻項目施工勞務策劃質量意識教育、遵紀守法教育、企業規章制度教育等。建立工人出勤統計臺賬， 及勞動力統計報表制度，定期對現場勞動力進行檢查，及時掌握勞動力進場情況。5）監督指導勞務作業班組班前活動。6）按照節點工期，對施工分包單位的施工進度情況進行考核。7）負責審核、監督檢查施工分包單位的工人工資支付情況。8）成立“勞務工資支付協調處理小組”，由項目經理任組長，負責本項目勞務工資支付監督管理工作和處理勞務糾紛問題。按照合同約定時間， 進行施工分包的預結算工作。10 ）定期對分包單位安全生產情況進行監督檢查，落實特種作業人員持證上崗情況。11）在施工過程中對分包單位進行安全技術交底。12 ）負責

11、監督管理勞務隊伍安全防護用具和安全防護用品發放工作。13）定期對分包單位的施工質量情況進行監督檢查。14 ）負責分包隊伍的限額領料管理工作。15 ）負責對分包隊伍自行采購的零星材料和輔助材料進行驗收。16 ）負責門衛管理，做好人員、車輛、材料出入場管理工作。17 ）負責勞務隊伍生活區的管理及考核評比工作。18）協助做好勞務隊伍的思想政治工作和穩定工作。、 項目經理職責：本項目指定項目經理（馬丙虎）實施對施工現場分包隊伍進行全面管理管理工作。項目經理部配備安全員兼職勞務管理員，負責對分包隊伍履約情況進行檢查記錄，定期對履約能力進行評估并負責勞務人員持證上崗、出勤統計、工資支付、勞動紀律、勞務糾紛

12、處理等日常管理工作。、 安全管理員職責：1）建立健全各級綜合治理責任制。定期對外來務工人員進行法制教育，嚴格把好三級教育關。2）做好外來務工人員的管理工作，對新進場的務工人員嚴格進行登記造冊，辦理暫住證，健康證等。務工人員家屬及探親訪友人員必須到保衛部門登記，未經允許不得留宿。3）加強防火安全管理，建立健全防火制度，簽訂各級防火責任制，組織義務消防隊，定期進行演練，配備足夠的消防器材，進行定期檢查和保養。4）搞好現場的值班巡邏，特別是下班后的材料物品管理， 做到 24 小時不斷人。 加強治安管理， 制定獎懲制度，對于職工的打架、偷盜、賭博行為進行行政處罰。5）勞務資料每周末每月末分別做一次檢查

13、和統計，并有記錄在案。6）資料根據工種和內容的不同，分類存放。7）施工現場和生活區根據勞務管理的內容可落實相關責任到門衛管理員和生活區管理員。8）出現大的勞務糾紛情況時，協同項目經理領導共同解決。高速濱湖時代廣場C-01地塊C6#C7峻幕墻項目施工勞務策劃第三章 勞務招投標的管理招標項目管理部、合約商務部、項目經理、項目商務人員必須參加。由項目部在勞務用工前15 天內根據現場情況、施工圖紙以及合同工程量清單，擬定勞務招標工程量清單；再依據勞務市場價格行情和公司指導價擬定勞務招標單價和總額，編制招標文件。經招標小組評審后作為招標標底和發標的依據。項目部在勞務用工前15 天內書面向項目管理部提出用工申請，填寫勞務招標申請 （見附件） ，明確用工時間、工種、人數、用工形式及其他相關要求。編制招標文件項目管理部負責招標文件的編制。工程概況、承包范圍（見勞務工程量清單 ） 、承包方式、報價方式、工程工期、 質量、 安全要求； 投標文件的遞交要求； 開標、評標與定標、投標書（見范本） 。項目管理部向不少于 3 家合格勞務分供方發布勞務招標文件。工程合同額超過 5000 萬元的，應上報公司項