1、企業沙盤模擬心得體會 企業沙盤模擬心得體會第一篇：企業沙盤模擬心得體會第二篇：篇：企業運營沙盤模擬心得體會第四篇：企業沙盤模擬心得體會第三 企業沙盤實戰模擬心得體會第五篇： erp 沙盤模擬企業經營心得體會更多相關范文 正文第一篇：企業沙盤模擬心得體會企業沙盤模擬實驗學習心得與體會第一接觸企業沙盤模擬這門課，我們對此充滿了未知與好奇， 開始了積極的投入。在老師的帶領下，最初我們開始了一一年期的經營，認識到了企業發展的一系列過程，熟悉了運營流程， 對企業沙盤有了進一步了解。 緊接著熟悉了流程之后， 我們又再一開始了一個三年期的 獨自發展。 起初由于我們開始沒有詳細的了解發展中的重點，最終我 們以

2、失敗告終。 我們雖然失敗了， 但是我們總結了是失敗的經驗與不 足，進而又開始了一為期六年的企業沙盤模擬。為期六年的企業沙盤模擬，時間不算長也不算短，一路走來，有喜有 憂，越來越發現，單純的書本上的知識和實際的操作運用差別很大。在面對和解決 在這六年中， 每一年我們的企業都遇到了不同的問題，問題的過程中，我們不斷的收獲了新的知識。團隊合作，整體規劃，產銷預測，產品研發，市場開發，廣告投放，時間價值，貸款還款 在和團隊成員中相互切磋，相互學習。雷婷公司是一個七人組， 我在企業沙盤模擬中擔任 e 這個角色， 主要 帶 的職責是制定企業的發展戰略，協調企業各職能部門之間的關系，領企業向制定的目標發展。

3、我對企業沙盤的認識，概括的是：從大體上模擬一個簡單的面向訂單生產的過程，給參與者一個對企業流程的初步和整體上的認識。 企業沙盤模擬注重更多的是制定企業的發展戰 略，再加上企業內部不同部門之間的協調合作，使企業茁壯成長。每個成員都分別模擬不同的職能部門的執行者，代表各自的利益， 追求各自的最優， 從而達到從總體上使企業更加強大。譬如說財務的控制各種財務指標都保持在一個健康的水平，而營銷的注重市場的占有率，拿到更多的訂單，同時生產的卻要努力爭取提高產能，降低成本，提高生產率。小組的成功不可能是一個人的功勞，一個良好的團隊牟完善企業承的經營管理，我們的團隊從手忙腳亂到從容流暢， 也是不斷磨合的結果。

4、雖說供、產、銷、財都是不同的工作，各自需要獨立的預算和工作，但一旦和公司的整體規劃相結合，各部門的相互協調顯得十分重要。除了團隊， 領導者的決策也很重要， 公司每做出的決策對于公司的發 展都起到了重要的作用。經歷了一個六年期的企業沙盤模擬，我總結了幾點制定決策時的不足：(1) 由于開始時選擇每年的長期借款年限是依遞減的，致使我們第六 年的還貸較多。(2) 由于沒有及時關注市場發展趨勢， 我們研發產品只注重 p1p2 產品，利潤較少。（3）生產的不連續會導致丟失了很多的市場機會，同時也是在浪費 設備的成本支出和折舊費用。（4）市場投資很重要，無效的市場投資直接影響到盈利。在把握整 體趨勢下，還要

5、對實際的數量有所預測，盡量做到精確，這是我們當 時沒有意識到的。（5）財務定量分析沒有做好， 各種財務指標也沒有很好的作出計算，缺乏客觀的數據決策參考和依靠。學習完企業沙盤模擬這門課程，使我得到了許多經驗教訓， 也得到了很大的啟發。雖然只上了僅僅三個星期，但是，卻讓我受益匪淺。作為 e，我知道自己任重而道遠。加強內部的團結與合作，制定正確的方針政策， 保證企業順利的發展對我來說尤為重要。每一節實驗課結束后，我都會細心地總結老師說的重點與特別強調的地方，下課總結不足，為下一節課做好準備。總的來說，通過學習企業沙盤模擬這門課，我們學會了如何解讀企業經營的全局，初步了解作為管理者需要為公司的生存和發

6、展指明方向。我們在不斷的磨合成長到默契，從當初的事無巨細都要小組討論，到合理分配，用人不疑，這是我們團隊 的進步，每個人都有了為自己公司貢獻的責任意識。對于自己的職責，我們嚴謹計算分工協作，對于競爭對手，雖然不能合作，也不知各自 的底細，但最起碼不會造成矛盾。我覺得此沙盤模擬為我們提供了一個“ 在快樂中學習、在參與中學習” 的平臺， 提高了各自的溝通能力，學習能力，思考和解決問題的能力。謝謝老師帶我 們經歷了這樣一堂精彩的實踐課。第二篇：企業沙盤模擬心得體會 企業沙盤模擬心得體會 企業全面管理沙盤模擬， 是傳統教學方法的一創新， 一完全由我們自主學習的課程，老師只是解答我們的疑難問題。20XX

7、年 6 月 29 日為期一學期的企業沙盤模擬結束了， 而我也對企業的經營過程有所了解，我們小組的 9 個成員，各司其職，各盡其能，完成自己的本職工作，共同為企業的發展努力。 合力完成企業的經營任務， 雖然我們小組的 經營業績并不理想。 但正是因為不理想我們才會各有經歷，各有體會，獲益匪淺，也深刻感受到了書本上的知識與實際運用是有很大區別的。模擬情況介紹 9 個成員，我們被分成三個小組，一組代表一個模擬公司，一個小組 我們要擔任不同的工作職位。 各代表著 e、銷售部總監、倉儲部總監、采購部總監、工程部總監、市場部總監、生產部總監、財務部總監、質量管理部總監。 各個公司的初始狀態是相同的，六年后再

8、比較三組 的盈利能力、償債能力，可支配現金有多少，高的那組或負債少的那 組獲勝。企業沙盤模擬的實際運營狀況內容涉及：企業的整體戰略、產品的研發、營銷學、物流管理、財務管理、團隊協作、人力資源管 理等。在模擬過程中，深刻感悟企業的經營過程、經營思路、管理理 念。我承擔的工作 質量管理部總監。 負責產品的資格認證， 確定企業需要爭取獲得哪些 認證，包括 is9000 質量認證和 is100 環境認證。在規定的認證周期 內寫申請書和報告書。實訓目的通過企業經營模擬考驗我們洞察市場、理性決策、 綜合運用所學知識完成經營任務、了解企業運營過程、團隊協作等的能力。了解不同管 理者所承擔的責任以及在決策中的

9、作用任何一個部門的行為對公司 全局的影響。經營模擬過程 第一節課，老師跟我們詳細說明了模擬企業競爭規則，經營過程，運 營規則。但由于是第一接觸，我們都是懵懵懂懂的，不大清楚我們具 體要做什么、怎樣做。還只是老師叫我們怎樣做、做什么，我們就照 做。第一年。年初開年度規劃會議，集體商議我們這個年度的經營任務。因為還不熟悉模擬實驗規則， 就初步按老師的提示規劃各個部門的運 營任務。 e 對公司的整體戰略規劃、市場部的市場開拓計劃，廣告費的投入、生產部的產品研發、質量部的is 認證開發規劃、財務部的年度財務報表、采購部的年度采購任務、銷售部的年度銷售計劃、生 產部的購買生產線（全自動生產線和柔性生產線

10、）、工程部的產品研 發（p2,p3,p4 ）。主要是各部門總監明確本部門的年度任務。接著，公司運營便初步上了軌道，其實我們還是對運營規則處于朦朧狀態。不過，這也要我們在實踐中慢慢摸索。第二年。問題接二連三的出現了。 各個部門的任何任務的執行都要遵 守一定的規則。因為不懂，所以比其他組慢。只有一個產品，一個市 場。作為質量認證的我，沒有考慮到整體利益。只是申請了 is9000 認證，而其他組是與 is100 認證同時進行的， 認證申請在上年度已經交了。市場部總監還沒有行動開發區域市場。我覺得會出現這樣的情況是由于我們沒有制定合理的目標。在這兩年我們的資金使用都是很 謹慎的，原材料也是根據訂單采購

11、的。第三年。這一年度，主要是考察財務部的工作，看我們的經營狀況、償債能力、盈利能力、資金流，現金流的支配情況如何。有沒漏稅、長期負債有沒按期還、應收賬款有沒收、在制品多少、成品多少、生 產線的生產能力等。 其他部門繼續自己的工作。 因為前兩年度都是財 務總監在做，所以我們就沒有幫忙。可能是做賬煩了，財務總監向我 們發火了，說怎么好像都是我在做，你們都沒事干，這樣的話還不如 申請破產算了。第四年。進行沖突情景模擬處理和招聘現場模擬。我扮演的角色是生 產商和剛畢業的大學生。在招聘模擬中，應聘的是人力資源助理。這 個職位對專業要求較高， 也讓我認識到了社會競爭的殘酷和了解了面試應注意的一些細節問題。

12、 沖突模擬中， 知道了凡事都要按規則辦事 以及法律的重要性。生產線的轉產周期較長， 致使生產處于被動， 沒有足夠的成品取得大 的訂單。公司市場部缺乏市場開發的意識，不重視產品廣告的投放，不利于公司產品的市場開拓與品牌建設。第五年。上講臺談談中國物流業發展現狀及趨勢。上查詢有關資料準 備上課用。也了解到了更多物流方面的情況。說實話，現在上講臺還 和緊張呢。現在我們都對自己的工作得心應手。公司的經營狀況也處于穩定期。不過企業的逐步發展、 生產規模的不斷擴大， 對專業知識的需求也越 發緊急和重要。書到用時方恨少。第六年。最后一年度。上講臺談談對中國郵政物流的認識，這比上有 明顯的進步。各部門的工作進

13、入最后階段。忙著收賬、查賬、交貨、賣生產線等。實現零庫存。不過我們還是會在收到賬款時欣喜萬分，為還有那么多貸款沒還而失落。心得體會與感受 1 企業沙盤模擬給我們提供了一個實戰平臺。在上過相關的專業課程 以后當真正的進入到沙盤模擬的實驗里才發現自己學的真的不足以 在實際操作中使用。2 在實訓中，深刻感受與領悟了公司的經營理念，體會到了公司經營的艱辛。制定合理目標是取得長遠發展的起點。強化了我們的市場競爭意識，培養控制企業風險的能力。在模擬經營中，做到隨機應對所 處環境的變化。3 市場營銷是企業實現利潤最直接的渠道。掌握了較實際的營銷知識，提高了我們的受挫折能力、耐力、心理承受能力。增強個人的全局

14、觀 念和競爭意識、成本意識。4 學習了更多財務知識， 掌握財務分析工具， 增強預算制訂和控制水 平，控制好資金流的運用。 知道了怎樣處理財務部門與其它部門的溝 通障礙。5 團隊合作和協調能力，戰略分析規劃能力與決策能力，運輸與配送 管理能力，倉儲與庫存管理能力，物流服務質量的持續改進能力，財務管理與成本控制能力。6 在決策的失敗與成功中， 領會管理的技巧，提升了我們的管理素質，同時也知道了團隊協作溝通的樂趣，理。一個良好的團隊能完善企業的管7 也認識到了自己知識結構的缺陷，以后要好好學習。在這模擬實訓中，我由初時的懵懂，到最后的熟悉，熟練，掌握，還有助于提高我的分析與思考問題的能力。我覺得這也

15、是一個很大的進步。體驗團隊協作精神，團隊中個人的成功并不代表你是成功的，但團隊的成功卻意味著你是成功的。共生存，共榮辱。每個人都是團隊的一分子， 與團隊第三篇：企業運營沙盤模擬心得體會 沙盤模擬心得體會企業的目標是在資源給定的情況下，追求盡可能大的產出， 追求價值最大化。外延上是追求利潤，本質是需要資源得到合理利用。企業資源包括廠房、設備、物料、人力資源、資金、信息、企業上下游的供 應商和客戶。 erp 是企業資源計劃系統，使建立在信息技術基礎上，利用現代企業的先進管理思想，全面集成企業的所以資源信息，為企業提供決策、 計劃、控制與經營業績評估的全方位和系統化的管理平 臺。erp 系統集中信息

16、技術與先進的管理思想于一身，成為現代企業的運行模式， 反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。erp 沙盤模擬是從現實出發，針對現在企業特有的經營模式，運用實 戰的方式，讓我們參與其中，對可能出現的經營現狀和市場前景，應 用所學的知識對問題進行剖析，提出個人意見，相互溝通，發揮團隊 合作能力，有計劃、有步驟、有目的，以找出解決方案而更好的為企 業服務，最終實現企業的戰略目標。在培訓的兩天中， 我感受最大最深的， 也是“ 用友” 沙盤模擬的精髓用準確的市場定位和制定切實的企業戰略目標，通過團隊合作，最終實現企業的價值。 一個優秀的企業要擁有頑強

17、的生命力和戰斗力，就必須要擁有一個能相互協作、相互支持的團隊，能發揚團隊精神。團隊合作不僅是企業需要發展的文化，更是企業成功的靈魂。 隨時溝通信息，作到不損失一個硬幣。第一天上午， 老師開始介紹“ 游戲” 的規則，和真實的企業的運營方式很相似，每個組分為 e、市場部門、財務部門、生產總監、采購部門，分別掌管著自己的工作，來維持一個企業在市場的生存和發展。老師對游戲準則的宣讀和講解是非常重要的，我們組當時算是聽得比較認真，所以在決策時相對來說能夠比較準確的把握游戲規則，在決策和經營的速度上占到了優勢。老師講解規則、 帶領我們做完初始年經營之后，我們陽光公司就開始運營了，我們采取的大體策略是：求穩

18、，而后再發展。市場人員分析，其他組會投資p2 產品，我們避開激烈的市場競爭，選擇了p3 產品，并且集中精力于p1 和 p3 產品的生產經營。我們決定先在本地市場上以p1 來站穩腳跟，并且只著重于區域市場的開發。而第一年的訂單尤其重要，大家處于同一起跑線， 訂單數量有限， 我們必須搶得最大的訂單來確 保我們在本地市場的老大地位， 同時使我們當年的產能得到充分的利 用，庫存不積壓。 于是廣告策略就尤為重要，誰投的廣告最多誰就能 首先選單。結果我們輕松拿到最大的訂單，并坐上本地老大的位子。第一年的生產很順利的就完成了，第一年我們開始投資 is 認證和 p3 產品研發。在這一年里，我們還投資建設一條全

19、自動的生產線，準備 等到 p3 研發完后馬上開始生產。第一年的投資很多，因此最后我們 的流動資金并沒有留下很多。最后，每個組都虧損了，不過我們的虧 損是最小的，因為我們的訂單最大。第二年，這一年我們能夠收回的錢并不多，同時加上各種投資支出，我們的錢越來越少了， 而且我們同樣還犯了另一個錯誤：忽略了長期 貸款。我們認為短期貸款的利息費用少，因此沒有進行長期貸款，而 其他的組在前兩年趁著自己的所有者權益還很多的時候貸了很多長 期貸款，因此他們的流動資金很多。在老師的指引下我們發現自己跌入一個誤區：p3 研發需要 1.5 年的時間，全自動的生產線的購買只需要 1 年時間，因為我們沒能很好的考慮時間差

20、， 在第一年初同時進行產品研發和生產線的購買，導致全自動生產線可以生產的時候卻要等待半年p3 產品的研發時間；因為全自動生產線轉產還需要一定周期，生產線不得不停產， 導致當初投入資金的浪費。 我們本以為沒有同學能考慮到這個問題，沒想到還是有一個組想到了，感到還是自己在忙亂之中考慮問題還是很不周全。這兩年我們的采購部門尚未熟悉環境，并沒有很好地籌劃我們的產能以及原材料占用的資金。另外，在匆忙之中，我們財務部門在年末做 報表中出現差錯， 一直未能作平， 還是老師在第二天早晨提出我們的計算錯誤， 為自己簡單加法計算出錯感到汗顏。略，仍然保持著業績最好虧損最少。但我們由于平穩的策第三年，一共有兩個市場

21、：本地、區域，由于我們廣告費用投入的失 誤，今年我們失去了市場老大的地位。第三年我們忽視了其他市場的開拓，即國內市場。 在年末老師批評我們說：你們公司就這樣小打小鬧，不用想成為市場老大了。我這時候 想的確是我們的失誤， 這使得我們在第四年已經沒有機會在進行市場的開拓，因為國內市場得開拓需要2 年時間。我們錯過了第三年這個絕佳得機會，無法為第五年作很好的鋪墊。機會就這樣失去了，在后 面的兩年內我們不得不開源節流，以不至于落到最后面。中午上看到別人的經驗， 發現不能只借短期借款， 因為到后期如果經 營情況不好的話， 籌資是要受到限制， 在那樣的情況下想借新債還舊 債是很難的。所以在第三年末現金不短

22、缺的情況下我們仍然借了的長 期借款以防不備。第三年結束后， 我們組仍舊保持著第一。 我們分析是因為其他組前幾年一直大力貸款來發展生產線，在做研發， 所以在訂單不錯的情況下保持不虧不賺。又因為我們財務部門的通力合作，及時交賬取得了 1的現金獎勵，實現了 1 的利潤。公司沒有很大的發展是因為我們主要還在生產p1，而他的價格正在逐步下降，利潤太少，另外我們的生產線 p1 的主要靠 3 條手工線和一條半自動的，產量太慢。第四年老師對交賬時間少有獎勵的激勵措施，因為我們財務部門內部以及與生產部門配合非常融洽，我們在最短的時間內交賬，賺得了 2的現金獎勵：）。但是很快就被老師發現了一個錯誤，根據所得稅法，

23、公司在這一年盈利， 但是今年的利潤未彌補完前面幾年的虧損，所以我們今年并不需要繳納所得稅，這是我們所忽視的， 不禁為自己專業知識的不扎實感到汗顏。我們考慮到這一年因為廣告費投入上的失誤導致訂單并沒能拿到市 場上的第一， 我們打算在最后一年大量投入廣告費，在我們的產能下 拿到最多的訂單。 但是在年底才發現我們并沒有很多的現金來支付下 一年初的這一大筆廣告費支出了，已經過了籌集長期借款的時候了，我們及時向老師求助，采取“ 套現” ，提前收回應收帳款，支付 1/7 的套現費用。第五年，是運營比賽的最后一年了。 在生產部門仔細計算產能的前提下，市場部門在綜合整個市場上p1 和 p3 的生產能力情況下，

24、 合理地進行廣告投入，拿到了最合適的訂單，完全符合我們的產能。這說明銷售總監與運營總監的配合極其重要，運營總監必須將準確的生產數量告訴銷售，讓他對廣告的投入有一個明確的方向，然后，銷 售從市場那里獲得信息， 找準市場的切入點， 從其中尋求最大的商機，也從中找出最佳的生產模式，給對手以出其不意，攻其不備。因為這已經是最后一年了， 我們控制了原材料的投入和進一步的生產，并且在年初根據實際情況借入了合適的短期借款，這一筆是不需要我 們還本付息的， 這極大地控制了我們的財務費用并且實現了最大的現 金流以實現我們的終級目的！ 根據老師的評分標準， 我們利用大量的到期應收賬款， 購買了一個新廠房和4 條手

25、工生產線， 雖然要多支付4 的維護費，但是卻提高了我們最后的分數。這一年我們實現預期的盈利， 因為當初投資的失誤， 我們未能象其他 組在最后一年大量盈利， 但同樣因為他們的冒險， 他們未能在短短的 5 年內實現預期的大規模盈利效應，我們取得的成績仍舊是最好的。最后，統計結果出來了：我們組第五年，所有者權益達到 79，按照評估方法是所有者權益再乘以一個權值，最后得分是唯一一組超越了0，取得了第一名。也就是說，我們險勝了。我們在上搜索別人的資料，發現做的好的團隊的權益可以達到100 多，而因最初策略的失誤我們就預估到我們的權益頂多達到 70、80。而我們組最后的名正如老師所點評的：環境造就了我們公

26、司的成功。我們得到了第一名還是很開心的，這兩天的過程中也是很快樂， 合作得非常愉快， 也學習到了很多！ 我們實際地了解了一個企業運作的過程。總結：公司的整體戰略關乎一個公司的生存和發展，是指導一個公司經營的方向，因此公司整體戰略制定得是否合理、科學就變得十分關鍵。我們一直所堅持的理念就是穩步前進發展，求真務實。考慮要周密是必要的、時刻保持一個清醒的頭腦也是重要的，不被勝利沖昏、不被困 難嚇倒。企業的資金主要用在兩個方面：營銷和生產。二者不僅此消彼長，而 且一損俱損， 所以只能協調發展， 并不是單純“ 以產定銷” 或是“ 以 銷定產” 。生產與市場應該“ 兩手抓，兩手都要硬” ！市場、生產與財務

27、三者是相互制約的，要避免“ 一招不慎，滿盤皆輸” 的局面，而最容易出問題的往往是市場，應 該說“ 得市場者得天下” ， 得到了市場就可挾天子以令諸侯” ，但也 許成本會很高。我們這個團隊經過磨合后在后兩年達到了完美的組合和配合，每一個 人都很恰當的安排在他自己最擅長的位置上，而且做得很好。e 冷靜 的統觀全局，進行協調，引領發展路線。財務部門，算賬比較快，讓我們在關帳的時候用最快的時間剔除小錯誤，做平帳本，為公司帶來3 的其他收入！生產采購部門，做到原料零庫存，保證生產能力，不 斷發展；并且因耐心細致與財務部門的完美配合，在后兩年根據生產 線的產能計算下個季度所需的原料， 下原料訂單。這保證現

28、金的準確，且大大節約了我們的時間。所以，團隊中的每個人必須有很強的團隊意識和強大的凝聚力，這項 每個人都負 工作本身就是一項相互配合與在相互幫助中完成的工作，有別人不可替代的任務。 雖然我是負責財務的， 但是其他部分我也參 與過，旁觀、口算、紙筆計算，出謀劃策。我認為有一定的時間，一 個人做計算和決策就足夠了， 這也更體現團隊合作的意義。 也就是要使部分的功能加起來大于整體的功能，而不是簡單的部分的功能的簡單堆加，這就需要大家的正確處理好整體與部分的關系。我們這的心態很好，勝不驕敗不餒、堅忍不拔，這保證了我們的財務 處于一種最佳狀態。 資金的過多剩余則說明資金沒有運轉，沒有得到最充分的利用，

29、資金不夠用時將會出現大量的貼現，導致綜合費用的上升而影響權益， 擺脫財務困境跳出這個漩渦又非常困難并且需要時間，而時間價值與機會成本又是一個“ 企業” 發展最不可估量的損失。所以每制定一套方案必須綜合考慮各方面的因素，我們財務常感覺到錢不夠用。要想有錢必須多賣出產品， 要多賣出產品就要多上生產線、多上原料， 要多上生產線多上原料又必須有錢，所以它就是這樣的一個環形結構，要擴大這個環關鍵就要看從哪兒打開這個環而又不至于 使整個環碎裂。最后，謝謝姚老師給我們安排的這erp 沙盤模擬培訓的機會， 感謝用友公司的培訓老師對我們的指導和幫助，通過這樣的活動使得我們參 與真正體會到商戰的激烈和殘酷， 真正

30、的把我們學到的理論知識和現 實結合起來，使得我們能夠把抽象的知識具體化、形象化。建議：在和老師的溝通中， ( 請繼續關注好 .hArD.)我知道我們這模擬培訓與現實一個很不同的地方是： 在我國市場的預測信息是很缺乏的，而模擬培訓中老師將很準確的市場信息都告訴了我們每一個組。這點區別導致現在的 erp 軟件是無法借助市場信息進行不同方案的比較，在現實中這一步驟是仍然需要經理敏銳的洞察力和對市場把握，不禁深深佩服市場上資深經理人的能力！不過這也正說明我們需要大力發展市場信息開發的中介機構，為整個市場的運作提供數據信息，使社會資源合理規劃，促進經濟發展。市場調研對于企業的生產管理、 市場營銷具有極其

31、重要的作用。市場調研是商品計劃的基礎。 全面掌握消費者或客戶的各種市場需求等信息，是企業經營決策中的重要內容；此外，相關競爭者、經銷商及其他市場資料，也是企業經營決策中不可或缺的重要信息；在跨國經營現象越來越普遍的當今世界， 國際相關行業、 企業的資料和國際政治經濟軍事資料， 也日益成為大型企業經營決策中必須掌握的情報。國外成功的企業都有固定的決策程序，企業領導人的決策都是憑感覺，每一項決策都是靠數據說話， 而國內 所以導致了失敗。 而所有這些數據信息資料的獲取都離不開市場調研。通過對市場調研數據的分析， 加上思考和判斷，才能作出正確的戰略計劃。第四篇：企業沙盤實戰模擬心得體會 企業沙盤模擬演

32、練是用標有金額的塑料幣在畫有企業各個職能部門 的圖紙上模擬企業的真實運作的一個形象的培訓課程。在為期兩天的企業經營實戰模擬沙盤的課程學習中，我體會到了作為一個企業經營者需要面對的風險和壓力，不僅要能冷靜果斷作出決策，還要在這個過程中保證企業資金的合理運用。在這小組活動中， 根據 個人愛好、興趣、能力分派角色，我擔任了研發總監的職務，經過兩 天天的沙盤培訓， 卻經營了一個企業五年的時間，讓我們真正的感受 到企業運營的錯綜復雜的關系與相互制衡的道理，抽象財務的理論知 識能夠得到真實的運用，再加上老師的精彩講解、分析，各個小組之 間的激烈競爭和明爭暗斗，讓課堂活動充滿了趣味性。在這個五年的經營活動中

33、， 我充分感受到一個決策對公司經營活動的 重要性，合理運用企業現有資源， 利用各種經濟政策為企業謀取更多 的利益。作為一個企業的研發總監， 首先需要明確現有市場的研發產 品的狀況和市場占有率， 對可能研發的新產品作出合理評估。我們根據信息總監所掌握的研發狀況，得知在近幾年時間內， 其他幾個小組都要將大部分精力花在研發 rystal 上，有一個小組同時研發 saphire和 rystal, 但是根據我們企業本身的財務狀況，和現有的研發信息，我們決定在生產 beryl 的同時，并研發其他小組沒有開始研發的 ruby ，雖然前兩年我們將面對僅僅只有 beryl 產品和競爭力小的銷售壓力，但是我們卻取

34、得了 ruby 產品的研發優勢和率先進入區域、國內和亞洲三大市場的優勢。 我們在研發的同時也投入資金開發三大主要市場（區域、國內、亞洲） 。雖然在第一年由于我們變賣才廠房和更換生產線，生產線只能生產 beryl 的少量產品銷售， 面對其他小組的優勢和競爭，我們第一年只銷售了少量產品。當第二年我們更換的全自動生產線投入使用和 ruby 產品研發的順利完成，我們將全自動生產線投入生產 ruby ，第三年結束時，我們已經擁有了大量的 ruby 產品，為第四年去爭奪訂打下了良好基礎。雖然第三年我們只能依靠長期貸款和少量 berylde 的銷售量維持企業本身的經營，但是我們堅信我 們所生產的 ruby

35、產品會在市場上占領先優勢。第四年和第五年由于兩條全自動生產線的不斷生產，ruby 產品為企業帶來了高額的營業利潤，這也肯定了我們在研發決策的正確性，雖然我們在這個過程中面對高額債務和幾乎破產的壓力，但是由于我們搶先生產 ruby ，不 僅僅能高價出售產品更能領先市場具有更大的競爭優勢，最后的營業 額就是對于我們付出的肯定。 在這個過程中， 由于我們賣出廠房獲取 短期資金， 使得最后我們為了企業效益又租賃廠房和購回廠房，我們 最后總結經驗， 如果我們當時采用長期借款， 不僅僅能少支付每年的 廠房房租， 只需要每年支付少量的利息， 也不會再回購賣出的廠房并 支付大量房租費。 我們意識到在做出每一個

36、與經營有關的經濟決策時 候，必須事先做出財務計劃和估算， 衡量如何避免資金的不必要損失，合理利用現有的資金量。此企業經營實戰模擬讓我學到了如何在團隊合作中充分利用資源和 取得團隊合作的最大優勢， 如何進行企業研發的合理開發和資金的有 效利用，如何搶占市場和爭取產品的價格優勢和領先優勢。第五篇： erp 沙盤模擬企業經營心得體會 erp 沙盤模擬企業經營心得體會在沙盤模擬中競爭是非常激烈的，壓力總是來自方方面面， 感覺是在水深火熱中度過一般，我們只有努力，沒有更多的時間來浪費，只有 往好的做就可以了。 身為一個采購助理， 我就要打起十二分精神來一 點都不能出錯， 出現一點小小的錯誤帶給我們的都將

37、是失敗，所以我 當時的心情很緊張，也很興奮。沙盤模擬采取的是一種體驗式的互動方式，讓同學們在比賽中體驗 erp 的管理理念。 在比賽中，我們團隊 12 人，各自分工代表著 e、f 、h、s、商業間諜和采購助理。經營一個資金充裕的虛擬公司，連續從 事 5 年度的經營活動。 通過直觀的企業經營沙盤， 模擬企業實際運行 情況，內容涉及企業整體戰略、產品研發、設備投資改造、生產能力 規劃與排程、物料需要計劃、資金需要規劃、市場與銷售、財務經濟 指標分析、 團隊溝通與建設等多個方面。 每個公司團隊面都對同行競 爭對手、產品老化、市場單一化等的重大挑戰，在挑戰中將根據自身 的實際情況采取不同的應對策略， 最后將會以一定的指標綜合評價各 個團隊所模擬公司的經營情況， 并按經營情況的好壞評出參賽團隊的 名和最佳崗位。通過比賽，我們都會樹立現代化企業經營管理的理念，熟悉現代企業經營的過程。erp 沙盤是一個以團隊形式參加的比賽，通過