1、2022年工程經理工作總結范文短短的三年時間，我公司在集團公司的正確領導下，在公司領導班子的正確帶著下，經過全體員工的共同努力，發生了宏大的變化。施工產值從20_年的1億8千萬，到20_年的2.5億，再到20_年的打破3億，三年三大步，每一步都充滿著荊棘和不平，但正是克制了困難后，才顯得更加有意義、更加精彩。20_年是值得紀念的一年，它是我公司充滿活力、銳意進取、蓬勃開展的一年。外部是改革和開展帶來的市場劇烈競爭的宏大壓力和不利形勢，內部是我公司承建的工程工程具有任務更重、戰線更長、工程更新、要求更嚴以及鐵路、公路施工齊頭并進等特點，施工難度大，資金短缺壓力更大。但是廣闊員工披星戴月斬荊棘，公

2、司領導班子高瞻遠矚、運籌帷幄，通過強化消費指揮系統的宏觀調控才能，樹立統籌意識，強化施工組織，夯實根底管理，多少次交班會上激情熱烈的討論，多少次通宵達旦、徹夜不眠的商議，制定出了一系列行之有效的管理方法和手段，周密布置，精心組織施工;廣闊的職工勇于奉獻，戰酷暑、斗嚴寒，頑強拼搏，晝夜兼程，奮戰在千里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環境中，多少人犧牲了休息和度假的時機，多少人帶病不下火線，家庭有困難也顧不上料理。正是這一群得意的人們，正是領導和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業、無私奉獻的精神，才使我們公司贏得了施工會戰一個接一個的成功，結出了累累碩果。一、施工方面1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年

3、11月份，施工任務幾乎是全年連續封鎖，任務之重、施工強度之大是公司歷史上從來沒有過的，領導們統籌部署、身先士卒，廣闊員工不顧疲勞、轉戰千里、連續作戰，順利完成了千余名職民工從_到_的千里大轉移，次次平安正點完成封鎖任務，為集團公司再一次贏得了聲譽。2、公路方面。_隧道施工，到20_年5月份進入了攻堅階段，先后克制了地質條件差、資金嚴重制約等困難，于20_年10月18日提早13天成功開工開通，受到了業主和監理的一致好評。_高速公路明確要求工程要倒排工期，合理組織消費，層層包保到人，細化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。二、開發工作積蓄力量，厚積而薄發20_年雖然我們的一些開發工程落空，但我們

4、積累了經歷，鍛煉了隊伍，全體開發人員勤練根本功，在信息處理、投標報價、標書編制程度等方面的才能有了很大的進步。開發人員素質明顯進步，開發投入從弱到強，力度不斷增大，開發體系逐步實現專業化和標準化管理。“與其臨淵羨漁，不如退而結網”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的春天。三、企業文化建立成績突出，學習氣氛日益濃重以企業文化指導手冊為標準，以開展“企業文化月”為載體，大力開展企業文化建立活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協作精神，弘揚“務實創新、追求卓越”的企業精神，倡導勇于創新、爭創一流、自我超越的意識，使企業精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的

5、思想工作，廣闊員工對企業文化從認識、服從到轉化為自覺的意識和行動，有效促進了企業整體工作的進步。通過施行“工程標準化管理”，進一步標準了施工現場管理和施工作業程序，大力開展爭創“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動，并采用抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司范圍內進展推廣，營造創立平安文明工地的良好氣氛。到達了：作業區內道路硬化、材料標識準確、機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作標準，整個施工現場井然有序，對外起到了樹立了企業窗口新形象的作用。四、實現平安質量、施工進度的雙贏今年實行責任包保，深化開展“兩搶三保一創立”勞動競賽，提早保質保量的完成了施工任務。

6、平安工作堅持事前預控，超前防范的原那么，進一步加強平安管理七項機制建立，深化平安管理逐級負責制。今年全年平安消費穩定，沒有發生任何事故，在_封鎖施工、_站場改造及_提速施工70余次大型封鎖施工期間，我們次次平安正點，并實現了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點未延”的好成績，尤其_提速換岔，在上下行正線正常160公里速度下進展施工，沒有發生一例影響列車的紅光帶出現，受到_局的好評，全面落實了平安工作奮斗目的。截止12月底，實現平安消費_天。質量工作是施工企業的關鍵環節，也是企業的永久主題。用“不爭一流，就是落后”的企業理念，精心施工，塑造。_框構獲得了頂進方向、上下零偏向的好成績，得到領導的高

7、度評價，_提速換岔施工質量屢次得到_局的贊揚，為企業樹立了形象，進步了信譽，為市場競爭奠定了良好的根底。今年來分項工程719項，其中優良719項;分部工程178項，其中優良178項;單位工程53件，其中優良53件，優良率均到達100%，驗交工程10項，優良率100%。五。全面推進責任本錢管理，實行承包預算，進展資金控制。按照年初制定的全面預算方案，重點控制，落實到人，確保各項指標的實現。從公司到工程部形成一套系統網絡體系，專人負責、重點控制。強推全面預算管理，抓本錢過程控制。新開工程工程都編制了施工圖預算和責任本錢預算，形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數、全員控制本錢的良好氣氛。真正做到干前有預算、干中有核算、干后有決算。通過標準管理，工程本錢得到了有效控制。今年由于施工任務重，施工點多，資金非常緊張，但我們加強資金控制，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強本錢控制所帶來的結果。成績只能說明過去，過去已經成為歷史，我們重視過去，能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾