1、 “國際商務”課程教學大綱教研室主任： 梁軍 執筆人：李玉梅一、課程基本信息開課單位：經濟學院課程名稱：國際商務課程編號： 203017英文名稱：International Business 課程類型：專業方向限選課總 學 時： 54 理論學時： 36 實驗學時： 18 學 分：3開設專業：貿易經濟先修課程： 無二、課程任務目標（一）課程任務本課程是貿易類專業本科生的專業方向限選課，在人才培養方案中占有非常重要的地位。學生通過學習該課程后，應能夠掌握國際商務的基本原理，能夠分析實踐中企業國際商務活動和國際化經營過程的基本現象，掌握國際商務研究的基本方法和思路，并為深入學習和理解其它管理和貿易類

2、課程打好基礎。（二）課程目標在學完本課程之后，學生能夠：1.掌握國際商務的基本知識和分析方法，以及國際商務管理的相關概念和基本內涵，2. 系統性理解國際商務戰略、國際商務方式、國際商務環境評估、國際商務的職能戰略以及中國企業的國際商務。3.對當代國際商務的基本內容有全面、系統的了解，并能結合實際分析與應用，為其它相關課程的學習和工作奠定基礎。三、教學內容和要求（一）理論教學的內容及要求第一章 國際商務導論本章主要介紹國際商務及其管理的相關概念，主要內容包括國際商務的定義、經濟全球化與企業國際化經營的動態關系、跨國公司的內涵和特點。第一節 國際商務與國際商務管理第二節 經濟全球化與企業國際化第三

3、節 國際商務的主體跨國公司 1.基本要求了解國際商務及其管理的相關概念，掌握跨國公司和企業國際化經營的內涵和特征。2.重點：國際商務的定義、經濟全球化與企業國際化經營的動態關系、跨國公司的內涵和特點。3.難點：了解經濟全球化與企業的國際化經營行為；跨國公司的基本概念、經營特征及其經濟貢獻。第二章 國際商務的基本理論本章主要介紹國際商務的基本理論，包括國際貿易的基本理論、國際直接投資的基本理論和企業國際化經營的基本理論，講解、比較分析各種理論的主要學說、代表人物、主要觀點、貢獻和不足。第一節 國際貿易主要理論第二節 對外直接投資理論第三節 國際競爭力理論第四節 企業國際商務理論1.基本要求：理解

4、國際貿易理論、國際直接投資理論和企業國際化經營理論的各種學說和觀點，了解各種學說的不足和貢獻，能夠科學的對各種理論學說進行比較。2.本章重點：掌握國際貿易的基本內容；了解國際貿易理論的發展演變歷程。3.本章難點：掌握國際直接投資理論的主要學說和相關觀點；討論和尋求適用于發展中國家的國際商務基本理論。第三章 國際商務環境本章主要介紹國際商務的制度環境、市場環境、政治與法律環境、經濟與技術環境、社會文化環境，分辨各類外部環境對企業國際商務活動的影響和關鍵的影響要素，同時介紹了各種評價國際商務環境的方法，包括等級評分法、閔氏評價法、動態分析法、冷熱比較法、投資障礙分析法、抽樣評價法、三菱評價法、國家

5、風險評級法。第一節 國際商務的制度與市場環境第二節 政治與法律環境第三節 經濟與技術環境第四節 社會文化環境第五節 國際商務環境評估1.基本要求：能夠了解國際經營環境，了解其現狀和未來發展趨勢，對國際商務的制度環境、市場環境、金融環境、國際貿易政策和區域經濟一體化環境等有所認識， 掌握運用各種環境評估方法對以上環境進行可操作的評價。2.本章重點：了解國際商務環境的基本構成要素；了解國際商務的制度和市場環境；了解國際商務的政治與法律環境；了解國際商務的經濟與技術環境；了解國際商務的社會文化環境；掌握國際商務環境評估的基本方法。3.本章難點：掌握和使用國際商務環境評估的基本方法。第四章 國際商務經

6、營形式及其選擇本章主要介紹企業進行國際商務活動的三種經營形式：出口、非股權安排和股權投資，對于這三種經營形式的具體表現和實施細節進行了分析和總結，對對外直接投資的動因、形式和進入方式進行了介紹，并結合企業實踐和相關案例分析了企業國際經營形式的選擇問題。第一節 國際商務經營形式第二節 國際商務經營形式的選擇1.基本要求：掌握國際商務活動的三種基本形式，并對每一種經營形式的內涵和表現形式有所認知，了解各類影響要素對國際商務經營方式的作用，結合企業實踐進行國際商務經營方式的選擇。2.本章重點：了解國際商務經營的基本形式；掌握出口、非股權安排與對外直接投資的含義及其包含的具體內容；了解各種經營形式的利

7、弊；了解企業國際商務經營形式選擇的影響要素；掌握國際商務經營形式選擇的各種方法。3.本章難點：結合企業實踐，學習、掌握和運用國際商務經營形式的基本內涵和表現，并能運用各種方法對此進行選擇。第五章 國際商務戰略本章主要介紹了國際商務的戰略管理，對于戰略管理的三個核心步驟：戰略分析、戰略規劃和戰略實施進行了詳細介紹和探討，對其基本內涵和主要做法，以及每個步驟的操作要點和適用性都進行了深入的分析，并探討了當代國際商務中心的戰略趨勢跨國并購與跨國戰略聯盟。第一節 戰略管理概述第二節 戰略分析第三節 戰略規劃第四節 戰略實施第五節 國際商務戰略的新內容1.基本要求：掌握國際經營戰略的概念與基本特點；了解

8、戰略管理的一般過程；熟悉戰略分析的基本內容；掌握戰略規劃的主要方法；比較國際經營的三種戰略模式；了解跨國并購與跨國戰略聯盟。2.本章重點：國際經營戰略的概念與基本特點、國際商務戰略管理的過程、戰略分析、戰略規劃、國際經營的戰略模式、跨國并購、跨國戰略聯盟。3.本章難點：比較國際經營的三種戰略模式；了解跨國并購與跨國戰略聯盟。第六章 國際企業組織管理本章主要介紹國際企業的組織結構及其管理。針對國際企業兩種性質不同的組織類型（一是法律上的組織，二是管理上的組織）的相關特征的基本內容進行闡述。本章還討論了，為了有效地進行國際經營活動，保證國際經營戰略目標的實現，國際企業必須建立一套與其國際經營戰略相

9、一致的組織與控制形式，并不斷提高國際經營的組織管理能力。第一節 企業的法律形式第二節 跨國公司的組織結構演進及其形式第三節 企業的組織結構選擇與設置第四節 企業的組織控制模式及其選擇1.基本要求：了解企業的法律形式；了解跨國公司的組織結構演進過程；理解影響企業組織機構選擇的因素； 掌握企業在組織控制模式及其選擇影響因素。2.本章重點：企業的法律形式、跨國公司的組織結構演進過程及其內部的各種組織形式、企業組織機構選擇的因素、企業在組織控制模式及其選擇影響因素。3.本章難點：企業國際商務活動中在海外設立分公司與子公司的優劣分析；企業國際商務組織結構的選擇和評價。第七章 國際市場營銷管理本章主要討論

10、國際市場細分和目標市場策略，以及國際營銷組合策略等問題。介紹了國際營銷管理的產品策略、定價策略、分銷策略和促銷策略、國際標準化和差異化策略、國際品牌策略、包裝策略，以及分銷渠道策略和新產品定價策略、促銷策略等。第一節 國際市場細分與目標市場策略第二節 國際產品策略第三節 國際定價策略第四節 國際分銷渠道策略第五節 國際促銷策略1.基本要求：掌握國際營銷產品策略、定價策略、分銷策略、促銷策略、國際標準化和差異化策略、國際品牌策略、包裝策略、分銷渠道策略、促銷策略等概念，了解企業國際化經營的市場營銷職能戰略的選擇、控制和管理問題。2.本章重點：熟悉國際市場細分策略；掌握國際目標市場策略及其選擇；了

11、解國際產品策略、定價策略、分銷渠道策略及促銷策略的具體內容。3.本章難點：國際營銷組合策略的內容及其應用要點。第八章 國際技術轉移與創新管理本章主要介紹國際技術轉移的概念、類型與方式以及技術價格的構成及其支付方法，系統闡述了技術轉移周期論、技術轉移均衡論、技術轉移選擇論、技術轉移需求資源論、技術轉移從屬論、適用論和梯度論，并對國際技術創新的概念、類型和技術創新戰略進行了分析和介紹。第一節 國際技術轉移第二節 國際技術轉移1.基本要求：掌握國際技術轉移的概念、類型與方式；了解國際技術轉移的有關理論；掌握國際技術轉移的概念及其內涵；了解國際技術創新的戰略；理解技術創新國際化及其內容。2.本章重點：

12、國際技術轉移的概念、國際技術轉移的類型、國際技術轉移的方式、國際技術轉移的有關理論、國際技術轉移價格、國際技術轉移價格的構成、國際技術轉移價格支付方式、國際技術轉移、國際技術創新戰略等。3.本章難點：企業國際技術轉移價格的構成及其支付方式；國際技術創新戰略的內涵、類型及適用性分析。第九章 全球制造系統 本章主要介紹了企業國際商務活動的生產制造戰略的規劃、實施和評價管理。介紹了戰略、生產制造和企業物流之間的相關關系，企業國際化生產的制造基地的確定步驟，國外工廠在企業國際化經營中的戰略位置和角色，分析了企業資質或外購決策的影響要素，并闡述了全球制造體系的協調思想。第一節 戰略、制造與物流第二節 在

13、哪里制造第三節 國外工廠的戰略角色第四節 自制或外購決定第五節 協調全球制造體系1.基本要求：掌握戰略制定、制造與物流方面的知識；掌握協調全球制造體系；了解自制或外購的決定因素；掌握國外工廠的戰略角色。2.本章重點：材料管理、物流、全面質量管理、柔性制造、國外工廠的概念、全球材料管理，自制和外購的內涵及其優缺點比較，全球制造體系的內涵、規劃和操作要點。3.本章難點：企業國際制造工廠的選址，全球制造體系的建設。第十章 國際人力資源管理本章主要介紹國際人力資源管理的基本概念以及不同的國籍策略，探討海外經理人員的選撥、培訓評估與薪酬管理的內涵和特點，介紹國際勞工管理的相關內容。第一節 國際人力資源管

14、理概述第二節 海外經理人員管理第三節 國際勞工管理1.基本要求：了解國際人力資源管理的概念；了解國際人力資源的國際策略；了解海外經理人員報酬組合的構成；理解國際勞工的招聘、培訓、薪酬管理與勞資關系。2.本章重點：人員招聘與培訓、評估及薪酬管理的內涵、特點和操作要點；國際勞工的招聘、培訓、薪酬管理和勞資關系管理。3.本章難點：海外經理人員的薪酬構成和績效評估。（二）實踐教學的內容及要求1國際商務環境了解微機室電源，規劃和安全用電常識，掌握國際商務軟件的使用方法；了解國際經營環境， 掌握運用各種環境評估方法對以上環境進行可操作的評價。2.國際商務經營形式及其選擇掌握國際商務活動的三種基本形式，并對

15、每一種經營形式的內涵和表現形式有所認知，了解各類影響要素對國際商務經營方式的作用。3.國際商務戰略掌握國際經營戰略的概念與基本特點；了解戰略管理的一般過程；掌握戰略規劃的主要方法；了解跨國并購與跨國戰略聯盟。4.國際企業組織管理了解企業的法律形式；了解跨國公司的組織結構演進過程；理解影響企業組織機構選擇的因素； 掌握企業在組織控制模式及其選擇影響因素。5. 國際市場營銷管理掌握國際營銷產品策略、定價策略、分銷策略、促銷策略、國際標準化和差異化策略、國際品牌策略、包裝策略、分銷渠道策略、促銷策略等概念，了解企業國際化經營的市場營銷職能戰略的選擇、控制和管理問題。6.國際技術轉移與創新管理掌握國際技術轉移的概念、類型與方式；了解國際技術轉移的有關理論；掌握國際技術轉移的概念及其內涵；了解國際技術創新的戰略；理解技術創新國際化及其內容。四、學時分配（本項編寫要求：按章節簡要編寫各教學環節的學時分配）章 次各教學環節學時分配小計講授實驗上機習題討論課外備 注第一章 國際商務導論22第二章國際商務的基本理論431第三章 國際商務環境9441第四章 國際商務經營方式7241第五章國際商務戰略 9441第六章 國際商務的組織與控制 6321第七章 國際市場營銷管理6321第八章 國際技術轉移與創新管理5221第九章 全球制造體系管理431第十章 國際人力