1、 PAGE 雨水管道和零星污水修復工程施工組織設計第一章 施工組織設計編織說明1.1 編譯依據（一）雨水管道建設和零星污水修復工程的招標文件。（二）雨水管道和零星污水修復工程圖紙、工程量清單和標準圖集。（3）工程測量規(guī)程（GB50026-93）（4）建筑工程施工質量驗收標準（GB50300-2001）（5）建設工程管理規(guī)定（GB50326-2001）（6）建筑工地臨時用電安全技術規(guī)程（JGJ46-2005）（7）給排水結構施工及驗收規(guī)范（GBJ41-90）；（8）給排水管道工程施工及驗收規(guī)范（GB50268-97）；（9）市政排水管渠質量檢驗評價標準（CJJ3-90）。（10）我公司長期積累了

2、豐富的施工組織經驗和施工技術指導方針。工程技術規(guī)范、技術標準、施工驗收標準等有關規(guī)定不一致的，按照高標準執(zhí)行，或者由開發(fā)商書面規(guī)定。1.2 編譯原則（一）本標的施工組織的設計和編制將遵循四項基本原則，一是符合性原則；二是推進原則；三是合理性原則，四是滿足業(yè)主要求的原則。（二）滿足業(yè)主對工程質量、工期、安全生產、文明施工等要求的原則；（三）滿足與業(yè)主、監(jiān)理、設計及相關單位協調建設的原則；（四）充分利用充足的施工機械設備，積極創(chuàng)造施工條件，實現連續(xù)均衡生產和文明施工；（五）采用先進的施工工藝和施工工藝，制定科學的施工方案；（六）開展自查、檢驗、報檢、驗收，安全生產；質量標準和環(huán)境保護方面的法規(guī)、標

3、準規(guī)定和程序，以及施工過程中的相關規(guī)章制度，確保工程質量和施工安全；（七）采用科技成果和先進的技術組織措施，節(jié)約施工材料，提高工作效率，降低工程成本；（八）充分利用高新技術，提高施工機械化程度，減少繁瑣的體力勞動，提高勞動生產率；（九）充分利用獨創(chuàng)先進的技術組織措施，節(jié)約施工材料，提高工作效率，提高勞動生產率。(10)合理選擇資源和運輸方式，節(jié)約成本。1.3 編譯內容我公司在認真分析研究招標文件、設計圖紙和技術要求，對施工現場進行詳細勘察的前提下，編制了施工組織設計。詳細闡述了技術方案、主要施工機械設備、質量安全保障措施、文明施工和環(huán)境保護措施。1.4 建設總體目標雨水管道及零星污水修復工程施

4、工圖為施工提供了完整的方案技術文件。我公司將從戰(zhàn)略高度高度重視本項目的建設，對招標文件的各項條款作出響應，采取切實措施，指導項目建設。施工組織管理，確保工程建設任務高質量、高速、安全、文明完成。確保項目實現以下目標：(1)質量目標：達到合格標準。(2)期限目標：總期限為90個日歷日。（3）安全目標：施工安全達到合格標準。（4）環(huán)保目標：滿足環(huán)保法及相關法規(guī)標準和公司企業(yè)要求，綠化建設，環(huán)保建設。1.5 施工程序的總體思路項目在保持各工段相對獨立的前提下，統一調動整個工地的操作人員，充分利用人力資源，避免出現閑工現象；在保持各工段機械設備相對獨立的情況下，統一調動（使用）現場主要機械、設備和三大

5、工具，充分利用物力資源。第二章項目概況及建設特點2.1 項目介紹2.1.1 概述項目名稱：雨水管道及零星污水修復工程項目地點：吳中經濟開發(fā)區(qū)施工周界：工程量清單和施工圖紙中的所有施工項目。2.2 工程特點 1、項目建設投入了大量的人工、材料、機械設備。3、施工區(qū)域環(huán)境非常有限，必須周到部署和考慮。4、施工階段跨越雨季，需加強季節(jié)性施工措施。2.3 項目實施的難點及解決方案本項目位于吳中經濟開發(fā)區(qū)。工期緊，工程量大。政府有關部門對該項目高度重視。施工質量要求高，安全文明施工和環(huán)境保護要求高。根據項目情況，選擇一支技術素質好、經驗豐富、善于打硬仗、多次取得優(yōu)異成績的隊伍，組成一支具有戰(zhàn)斗力的施工運

6、營隊伍，駐扎在本項目的施工運營中，全面落實建設質量和進度。 ，現場文明、衛(wèi)生、安全生產。2.4 場地條件2.4.1 場地條件本項目施工場地具備施工條件，場地外道路暢通，施工水電可通過業(yè)主指定接口接入場地管道。如果我們單位有幸中標，首先會收集當地氣象數據，并對收集到的數據進行分析。從中了解規(guī)律，有效指導施工。2.5 建設用電、用水業(yè)主應在施工現場附近接自來水管，施工用水由業(yè)主在現有管道附近接駁，并引至施工現場各取水點。業(yè)主在施工現場提供的電源由我公司根據施工情況合理安排。第三章施工場地總圖、臨時設施和臨時道路布置3.1 指導思想充分發(fā)揮公司建設優(yōu)勢、設備優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，貫徹“重合同、保證質量、優(yōu)

7、質服務、持續(xù)改進、為業(yè)主提供滿意的建筑工程產品”的質量方針。以“質量、工期、服務”為宗旨，積極開展合格活動。建設業(yè)主滿意是公司永恒的目標，加強質量管理是公司永恒的主題。3.1.1 本工程施工布局首先應滿足業(yè)主對施工面積的總體要求和工期要求。3.1.2 施工所需的所有臨時設施均應布置在本合同招標文件規(guī)定的圍墻內，并嚴格按照業(yè)主指定的場地面積布置。3.1.3 施工區(qū)內臨時設施應集中布置，污水集中處理后排放，其他臨時倉庫和場所應根據現場情況和實際需要合理規(guī)劃布置。3.1.4 施工布置應符合國家和業(yè)主有關安全、防火、防盜、衛(wèi)生、環(huán)保的規(guī)定和要求。3.2 現場施工準備與實施施工準備工作的充分性將直接影響

8、工程的進度和質量。如果我公司中標建設該項目，我公司將始終注重質量，按照ISO9002標準建立的工程質量保證體系進行質量控制；設立建設項目經理部，選派一批高素質的管理人才和技術骨干組成項目經理部團隊；選擇熟練的施工操作隊伍，按工程方法組織施工；采用先進成熟的新技術、新工藝、新設備、新材料，精心組織、科學管理、文明建設；緊緊圍繞工程質量、工期、安全文明建設目標，嚴格履行合同，安全、優(yōu)質、高速地完成工程建設任務。如果我公司有幸在本次招標活動中中標，我公司將認真做好以下準備工作：3.2.1 場地準備（1）根據施工總平面要求，設置臨時設施，規(guī)劃材料堆場、設備堆場，選擇施工場地的出入口。主要機具就位，施工

9、現場排水溝網做好，保持道路暢通。（2）及時規(guī)劃、安排場外臨時場地，滿足施工人員生活和生產加工的需要。3.3.3 技術準備（一）組織技術人員深化子項目的施工組織設計和工作設計。（2）組織施工人員對施工圖紙進行自查和會審，聽取設計交底，熟悉施工圖紙，了解設計意圖，明確質量要求。盡可能在工程施工前解決圖紙上的問題。（三）起草施工技術標準，配備完善的施工檢測設備。（4）根據評價標準和項目特點，合理劃分分項、分項、單位項目，控制各項指標。3.3 臨時用地規(guī)劃所有臨時設施、臨時道路和土地使用安排應合理安排在業(yè)主指定的地點。具體布置見附圖。第四章勞動計劃、保障勞務工資支付計劃4.1 項目經理部組織結構本項目

10、擬設項目部，下設四部一室、技術質量部、工程部、經營計劃部、物資設備部、辦公室。各部門職責明確，建立健全管理制度，責任落實到人。4.2 項目管理機構我們高度重視該項目，并將該項目作為公司的重點項目進行組織管理。從公司各部門中選拔優(yōu)秀項目經理進入項目組織機構，設立從公司質檢到項目管理部、運營層四個部門。分級項目管理系統，即：（1）一級：公司在項目中設立特設質檢組，代表公司對項目質量進行監(jiān)督。(2)二級：工程現場項目管理部領導。由項目經理、副項目經理和技術負責人組成。其主要職責是以項目經理為中心，在公司質量方針的指導下分工負責。代表公司全面負責項目的實施，圓滿履行對業(yè)主的承諾。 .（3）三級：項目部

11、下設運營部、工程部、技術質量部、物資設備部、辦公室五個項目管理職能部門。隸屬于管理組。（4）第四級：具體施工部門承擔對自身施工項目質量的自檢和互檢，關注每一道施工工序的質量，確保每一道施工工序的質量標準達到一個100%通過率。4.3 現場項目經理部的主要職責4.3.1 項目經理（一）代表公司全權負責項目建設的全過程管理。對業(yè)主和公司負責。（2）及時、準確地做出項目管理決策，主要包括重大施工技術方案決策、合同談判、變更決策、物資調配、現場財務費用、機械設備調配、人工混合和技術、人員配備和其他工作決策。（三）積極處理與項目所在地政府相關部門和職能部門的關系。（4）組織編制項目進度計劃、質量計劃、資

12、金需求計劃，使整個項目按照ISO9002標準體系運行。（五）確定項目管理機構人員編制，制定規(guī)章制度，明確相關人員職責，組織項目管理部門開展工作。（6）與業(yè)主、監(jiān)理保持定期聯系和溝通，解決項目建設中隨時出現的各種技術問題，為業(yè)主排憂解難，確保項目進度、質量和投資在可控范圍內.保障業(yè)主利益。做好項目建設管理協調、重大項目決策等工作。4.3.2 技術負責人（1）在項目經理的領導下，具體主持項目質量管理保障體系的建立和實施，并進行質量職能分工，落實質量責任制，確定項目質量記錄和關鍵過程和項目的特殊工藝，確定相應的技術參數和實施措施和決策。（2）組織工程的技術質量工作，組織編制詳細的工程施工組織設計和施

13、工方案。（3）加強與設計部門的聯系和現場監(jiān)督，確保設計變更、技術要求和現場監(jiān)督的要求和指示得到落實。（四）做好單個建設項目的技術交底和質量交底，組織技術攻關團隊攻克項目關鍵技術問題，探索新技術和施工工藝、工藝，確保項目順利推進。（五）組織有關人員對材料設備的供應質量進行監(jiān)督、驗收和審批。制定適當的管理程序。（六）加強項目工程資料管理，確保資料分類明晰，及時歸檔。4.3.3 項目副經理（一）在項目經理的領導下，在施工現場組織施工活動。(2)動態(tài)管理培訓。計劃進度，管理物料計劃、人工計劃、機械部署計劃，確保項目按期完成。（3）負責項目的安全施工，領導安全管理組織體系，確保施工期間不發(fā)生人員死亡、重

14、傷和重大機械事故。（4）協調建設，解決建設分叉中各部門之間的矛盾。（5）做好項目進度管理，控制計劃進度、實際進度和進度調整，確保項目按期完成。（六）做好工地文明施工管理，使新建工程成為文明工地。（7）負責A、倉儲組織和管理所提供材料的驗收；負責自購物資采購的合同審查和質量目標控制。4.3.4 業(yè)務規(guī)劃部（1）編制項目運行計劃和成本計劃。（2）對項目各項計劃的執(zhí)行情況進行檢查和統計。（3）負責項目合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理。（4）負責項目預付、結算管理和項目付款管理。（5）負責工程造價核算管理和工程最終造價的決算。（6）負責與業(yè)主一起管理各種工程報告和業(yè)務計劃。（七）負責項目資金計劃的編制、實施和管

15、理，及時收取和結算項目資金。4.3.5 工程部：（一）編制施工方案，做好施工準備工作。（二）對現場施工活動實施全方位、全過程的動態(tài)管理。（3）組織各流程的銜接和交接。（4）在運行過程中實施施工指導，確保過程管理的順利實施。（5）協調各專業(yè)團隊的勞動力使用，合理配置勞動力資源，使項目建設按計劃組織實施。（六）有序組織平面和立體材料設備的運輸、堆放。（7）根據合同進度編制進度計劃，控制工程進度，根據工程實際情況不斷調整計劃。（8）負責項目的技術管理，完成現場驗收工作。（9）在技術負責人的領導下，負責編制施工大綱，確定施工大綱是否符合工程實際需要。（十）協調各專業(yè)項目部門在施工程序中的矛盾。（11）

16、協調各專業(yè)深化圖紙，避免設計與施工矛盾造成不必要的返工。（12）完成與項目相關的測量和測試工作。（13）負責解決施工現場的技術問題，配合設計、監(jiān)理解決相關技術問題。（十四）協助技術負責人開展關鍵技術問題的科學研究，開展新工藝、新技術的研發(fā)工作。（15）按ISO9002標準管理文件資料，對項目技術資料進行系統管理。（十六）負責項目各項安全技術措施的實施，組織協調現場安全管理工作。（十七）負責專業(yè)團隊安全工作的檢查和協調。（十八）做好各項安全信息披露工作，確保安全施工。（十九）管理安全隱患整改工作，落實安全隱患整改通知書“三定”（定人、定進度、定措施）。4.3.6 技術質量部（一）按照合同要求，負

17、責工程質量管理、質量控制和監(jiān)督工作。（二）負責分項、分項、單位項目的中間交接，隱蔽項目的檢查、簽證、評審、審批等工作。（三）負責施工全過程的質量控制，對不合格產品的質量行使一票否決權，不受任何干涉。（四）對施工質量進行監(jiān)督檢查，確保整個工程的施工質量。（五）負責施工現場安全工作的監(jiān)督、管理和實施。（六）負責各分項、分部、單位施工過程的安全管理。（七）負責各項安全措施的落實，及時發(fā)現安全隱患，提出整改意見，落實安全隱患整改工作。4.4 本項目其他擬投入人員安排勞動力時間表附后。4.5 保障性勞動工資支付方案近年來，在黨中央和地方各級政府的關心下，農民工工資問題逐步得到解決，各類建筑企業(yè)的資金基本

18、得到激活。項目建設期間，我單位將采取相應措施，保障農民工工資，并發(fā)放給個人。 .一、保障性勞動工資支付計劃在本項目中，我單位對農民工進行個人考勤記錄，按月支付農民工工資，項目經理帶頭逐步落實農民工工資發(fā)放工作。二、勞動工資保障措施一個。選擇信譽高、技術過硬、長期合作的勞務公司。灣。投標人自身實力足以滿足項目建設和農民工工資的支付。C。招標單位可從其他項目調撥資金，保證農民工工資的支付。d。本項目不得使用個人承包勞務。e.以投標人在銀行的信用，貸款將保證農民工工資的支付。F。建立工資支付保障制度。工資支付保障金由建設單位（業(yè)主）在工程開工前代表建設企業(yè)向當地勞動保障部門繳納。用于墊付工人未來欠下

19、或扣除的工資。第五章 主要材料及工程機械設備計劃5.1 主要物料計劃準備原材料、半成品等的供應。（1）按合同規(guī)定，我公司負責采購的所有原材料和半成品在采購前應報監(jiān)理工程師；對重要材料應提交樣品進行檢測或鑒定，部分材料要求供應商提交理化檢測清單，經監(jiān)理工程師批準后方可訂購和采購。（2）對于某些物料，訂貨時最好一次性備足貨源，以免因批量采購造成質量不一。（3）所有運往施工現場的原材料和半成品應有產品出廠合格證和技術規(guī)范，并按規(guī)定要求進行檢驗。檢驗合格后，報監(jiān)理工程師確認。確認后才能進入現場。未通過認證和檢查的人員不得進入場館。（4）新材料的應用，必須事先提交可靠的技術鑒定和試驗及實際應用報告，報監(jiān)

20、理工程師審查、確認、批準后，方可用于工程。5.2 主要工程機械設備計劃工程機械設備是實現工程機械化的重要物質基礎，是現代工程建設中不可缺少的設施，直接影響工程的施工進度和質量。因此，我公司在準備施工機械設備時，會綜合考慮施工現場。綜合條件、機械設備性能、施工技術和方法、施工組織管理、技術經濟等多方面因素，合理選擇施工機械設備，正確使用機械設備，充分發(fā)揮工程機械的效率，力爭獲得較好的綜合經濟效益。我公司現有機械設備性能良好，為本項目準備的施工機械設備處于良好可用狀態(tài)，能滿足工程質量要求，適合現場施工條件。為本項目準備的工程機械設備，詳見主要工程機械設備使用進度表。附上擬投資的主要施工機械設備。第

21、六章各分項工程的主要施工方法和施工工藝6.1 工程測量根據業(yè)主提供的控制點，建立施工測量控制網絡，制作主軸線控制樁數個。審核無誤后，提交測量報告。主管同意后，即可進行下一道工序的施工。6.1.1 測量依據（1）現行國家規(guī)定：工程檢驗規(guī)定（GB50026-93）；（二）按設計制作的施工圖及相關標準圖集；（三）施工現場相關測量控制點的交接及業(yè)主及其相關單位提供的相關資料。6.1.2 施工調查的組織(1) 測量師的素質本項目的測量工作關系到能否滿足設計要求，是否能滿足國外相關法規(guī)的要求。我們將組織具有理論和實踐經驗的測量人員承擔本項目的測量工作。(2) 施工勘察的組織項目經理部牽頭組織專業(yè)測量師，組

22、成專業(yè)測量組。本項目測量控制網絡由我單位測量組測量設計。經業(yè)主、監(jiān)理工程師檢查確認后，交項目部計量組使用。項目部測量組在使用前應檢查并重新測量。6.1.3 測量設備的設備和管理(1) 測量設備和儀器的準備：1個精度等級2鋼卷尺50m(2) 測量設備管理1) 所有量具及鋼尺經檢驗合格后方可使用。2）嚴格按照GB50026-93工程測量規(guī)程的要求。3) 所有測量儀器、鋼尺等均由專業(yè)人員保管。6.2 土方施工6.2.1 土方開挖溝槽土方開挖應根據圓管涵基礎施工進度進行。開挖采用機械開挖，預留20cm人工清底。符合回填要求的土方應在開挖周圍堆放，多余的土方應運至指定廢渣處。場傾倒。6.2.2 土方回填

23、本項目整個回填施工將分兩道工序進行。回填是混合物和土方。將混合料回填到一定的設計標高，然后回填土方。 施工準備灌裝基地已按設計要求完成或加工，并已申請考察簽證。檢查并完成隱蔽驗收手續(xù)，結構已達到規(guī)定強度。填土前，要做好水平標高的測量工作。從填充區(qū)域清除積水和有機碎屑。施工工藝幾乎同時進行。回填是通過機械回填完成的。回填部分應分段、分層回填壓實。連接處應呈階梯狀填充，每層應相互重疊。不少于1m。每層土壓實后，按要求進行干容重試驗。壓實系數滿足設計要求。施工注意事項回填土每層取樣測量壓實后的干容重，達到設計要求或法規(guī)要求后只能回填一層。嚴格控制各層回填厚度。嚴格選擇回填材料的質量，控制含水量，夯實

24、次數是防止回填土下沉的重要步驟。下雨天不宜進行土方回填施工。如果必須在雨天進行，則必須在符合相關規(guī)定后才能進行。土方回填施工時，應注意保護相關軸線和標高樁點。防止碰撞和下沉。分段、分層填充，交界處應呈階梯狀填充，各層相互重疊，重疊長度不小于每層填充厚度的兩倍，上下層之間的間隙錯開不小于1.0m。填充粘土時，應在填充前檢查填充物的含水量。含水量高時，可采取松散干燥、將干土拌勻等措施；若含水量低，可采取預干燥、預濕、增加壓實次數或使用大功率壓實機械等措施。6.3 圓管涵施工方法1）管道運輸和儲存：本工程管道采用預制混凝土管，檢驗合格后可吊裝運輸。運輸時應輕裝輕放。運輸過程中，應墊牢、緊固，不得相互

25、碰撞。必須穩(wěn)定。2）預制管吊裝到位：使用8t汽車起重機，沿凹槽移動，將管段分別下放到凹槽中。機械降管時要注意以下幾個方面。汽車起重機的行走路線要順暢，汽車起重機的支撐層支點用木墊平整，使支撐架支點承受的力均勻地傳遞到地面。為了保持凹槽的穩(wěn)定性，支撐架的支撐點與凹槽邊緣的最小距離不應小于1米。管段進入槽內時，不得與槽壁支撐及槽下管道發(fā)生碰撞，槽內輸送的管材不得擾動自然基礎。管道安裝時，應一一正確調整管段的中心和標高。當地面坡度大于18%時，施工機械應采取穩(wěn)定措施。第七章 保證工程質量的技術組織措施7.1 質量管理本項目施工質量達到合格等級標準。要求全體員工嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)定和標準，落實各項管理

26、制度和崗位責任制，增強質量意識，明確質量管理的重要性，力爭本項目施工質量達標。 制定施工管理人員施工質量責任管理獎懲辦法，定期組織質量競賽獎優(yōu)劣，提高施工管理人員的專業(yè)技能和業(yè)務水平，確保工程符合現行規(guī)定。國家施工驗收標準。完成。工程質量實行目標管理，全面貫徹質量管理體系。現場實行樣板和三上墻制度，認真落實自檢、互檢、交檢制度。施工前做好技術交底，認真檢查落實。嚴格控制來料質量，不合格的材料和產品一律不得進場，水泥、鋼材復檢合格后方可使用。混凝土與砂漿的配合比應準確，并按要求預留足夠的試塊。制定成品保護措施。7.2 質量管理體系（一）技術披露制度堅持以技術進步保證施工質量的原則。技術部編制有針

27、對性的施工組織設計，積極采用新技術、新工藝，編制專項程序有針對性的說明。每一工種、每一道工序的施工前，都要組織好各級技術交底，包括項目工程師。領班技術交底、領班向班組長的技術交底、班長向操作人員的技術交底，各級交底均應以書面形式進行，質量事故由有關部門追究技術措施不當或披露不明確造成的。和人員職責。(2) 來料檢驗制度每批材料進入施工現場前必須有材料合格證，并按國家規(guī)定分批進行抽查。抽檢不合格的材料不得使用。因使用不合格材料造成質量事故的，由有關人員追究責任。（3）模型體系：施工作業(yè)注重流程優(yōu)化、流程改進和流程標準化。通過不斷探索，積累了必要的管理和操作經驗，提高了流程的操作水平，保證了操作質

28、量。每個子項目或所有工種在大規(guī)模運營前都要先做模型，統一運營要求，明確質量目標。（4）施工掛牌制度：鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等主要工種，在施工過程中現場實行掛牌制度，注明管理者、操作人員、施工日期，并做好相應的圖片和文字記錄，作為重要的施工檔案管理員，對于因現場不按規(guī)定和規(guī)則施工而造成的質量事故，相關人員應承擔責任。（5）工藝資質制度：落實并堅持自檢、交檢、專檢制度，自檢應有書面記錄，隱蔽工程由工長檢查，組織工程技術人員進入負責，質量組長，并進行更詳細的檢查。書面記錄。（6）質量一票否決制：對不合格的子項、子項和單位項目必須進行返工，子項子項流入下道工序，對班長負責，不達標子項目進入下道

29、工序應追究 對不合格項目進入下道工序時，對領班和項目經理、公司經理和項目經理的責任進行追究，并對責任人進行必要的整改產品不合格原因及預防措施。(7)成品保護制度應與工序操作一樣重視成品保護。項目管理人員應合理安排施工過程，減少過程交叉操作。（8）質量文件記錄制度：質量記錄是質量責任追溯的依據，應當真實、詳細。各種現場操作記錄、材料檢測記錄、質檢記錄等應妥善保存，尤其是各工序的接口處理。詳細記錄情況，明確各方責任。（九）工程質量分級審批制度：竣工后的工程由施工企業(yè)按照國家有關標準和規(guī)定進行審核，報當地工程質量監(jiān)督機構進行分級審批。質量等級通過或不合格的項目不予移交。（10）竣工服務承諾制：工程竣

30、工后，在建筑物顯眼位置鑲嵌標志，標明施工單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、開工、竣工日期。該項目。這是一種紀念，也是一種承諾。我公司將主動做好用戶回訪工作，按照有關規(guī)定實施工程維修服務。（11）培訓和上崗制度：項目所有管理和運營人員均應經過業(yè)務知識和技能培訓，持證上崗。因擅自指揮、擅自操作導致工程質量不合格或發(fā)生質量事故的，將承擔直接責任。此外，還應追究企業(yè)高管的責任。（12）工程質量事故報告和調查制度：工程發(fā)生質量事故，應向當地質量監(jiān)督機構和建設行政主管部門報告，做好事故現場的搶險救護工作。 .建設行政主管部門應當根據事故等級逐級上報。 ，同時按照“四不放過”的原則，負責事故的調查處理，對

31、事故報告不及時或隱瞞不報有關人員的責任。7.3 質量管理建設計劃（一）建立健全質量保證體系，明確項目管理部門的項目質量目標，明確各參與方在項目質量管理中的具體分工，將質量責任與經濟效益掛鉤，建立“項目管理活動組”。負責人聯動，實現我公司完成中標單位工程質量目標。（2）建立項目組管理活動計劃（3）建立影響工程質量的原因分析表(4) 建立對策表（五）實施方案7.3.1 質量控制程序項目質量管理的核心是計劃、控制和協調。施工階段是項目全過程管理的重要組成部分。項目的質量很大程度上取決于施工階段管理的工作質量。1、根據工程實體形成的時間階段，將項目施工階段的質量分為前期控制、施工控制、竣工控制，并建立

32、施工階段質量控制圖。2、通過編制、披露、建設、質量評估四個環(huán)節(jié)加強子項目質量控制，建立子項目質量控制圖3、嚴格執(zhí)行公司質量管理的各項規(guī)章制度，做好團隊的自檢、互檢和交接工作。召開好質量分析會，做到無交接、無自檢、無下道工序施工。4.加大檢查力度，明確獎懲功過。如果出現質量問題，將首先處罰項目經理，然后是組長，最后是操作員。獎懲程序等于責任大小。專職質檢員輪班工作，發(fā)現問題及時處理，每月檢查一次班組質量，并召開質檢。定期會議報告質量情況：公眾、好壞團隊和個人。5、控制原材料來料，完善材料檢驗驗收制度，堅持“四把關”，即材料是進貨把關，技術員按設計要求把關，質檢員把關質量，托管人把關質量，“一檢”

33、，即按時、按規(guī)定對原材料進行抽樣檢驗。7.3.2 加強團隊建設（一）對施工隊伍進行篩選，對柔性隊伍進行徹底整頓，對素質低、構件復雜、管理難度大的施工隊伍堅決開除。（2）實施優(yōu)質高價，保持施工隊伍相對穩(wěn)定。(3) 操作前及時披露，操作中細心指導，嚴把工藝質量關。（四）提供更好的生活環(huán)境，及時結清工資。7.4 技術數據管理（一）工程技術資料應當按照檔案的規(guī)定進行記錄、收集和整理。施工技術資料記錄應隨施工進度及時進行，不得事后填寫。隱蔽工程的驗收必須由三方參加，并立即進行驗收、記錄和簽字。（2）對需要報檢的混凝土試塊、鋼筋、原材料及時收集、記錄數據。（三）原材料、半成品、成品必須有產品出廠合格證或經

34、銷單位印章，以及經經理蓋章的資質證明復印件。鋼材和水泥必須有復檢報告，由現場資料人員收集歸檔。（四）工程竣工15天后，將工程技術資料上交有關單位。7.5 保證項目質量的承諾我們將采取一切必要的技術和組織措施，確保工程質量達到甲方要求的標準。如果不符合質量標準，甲方可對我方處以合同總價5%的罰款，并承擔所有費用。造成的經濟損失。第八章質量控制與質量常見問題的防治我公司多年來對工程中常見的質量問題進行分析記錄，認真考慮問題的癥結所在，分析問題本身的原因，并根據原因做出相應的預防和管理。以下是建設工程中常見的質量問題及預防措施。8.1 混凝土工程常見質量問題的預防措施(1)防蜂窩措施：按規(guī)定使用和移

35、動振動器。中途停止?jié)仓粚崟r，應仔細振搗新舊接縫，并修補模板。間隙寬度不應大于2.5mm。當肋骨過密時，應選擇相應的石料粒度。（2）外露筋的預防措施：砂漿墊放置適當間距。當鋼筋直徑較小時，焊盤之間的間距較密。只有在混凝土中的氣泡完全去除后才能移動振動器。(3)表面麻點的預防措施：模板表面應平整光滑。安裝前應將附著的砂漿清理干凈，并涂抹脫模劑。澆筑前，模板應澆水潤濕。（4）空洞預防措施：鋼筋密實的部位應分階段切割，以減少分層振動的厚度，并按規(guī)定進行振動。（5）縫隙、夾渣的預防措施：澆筑前重新檢查施工縫、模板腳等部位，必須清理雜物、泥沙、木頭。(6)防止混凝土表面不規(guī)則裂縫的措施：混凝土表面應抹灰

36、兩次，并及時覆蓋和澆水進行養(yǎng)護。(7) 缺棱角的預防措施：在混凝土強度保證其表面和棱角不被拆模時應拆模，一般不少于24小時。在文明施工中，應保護構件的棱角。第九章各階段建設進度及進度保障措施施工進度是施工過程中的一個重要指標，其編制的先進性和合理性將直接影響到整個施工過程。因此，在保證工程質量和工程安全的前提下，會以最快的速度安排施工進度。根據項目特點、難點、場地條件和社會環(huán)境，結合招標單位在同類項目建設中的施工經驗，安排項目總工期。日歷日。在施工期間，對項目實行三級計劃管理，即總體進度管理、階段性計劃管理和單級進度管理。基礎。本項目進度表編制程序：收集準備依據劃分建設項目計算工程量申請施工定

37、額計算工程量和機械班次確定工期確定進度制定進度。1)、編制項目進度計劃(1) 進度圖形式的選擇為更好地反映整個施工過程和任務的全局，指出影響大局的重點路線，使施工單位集中精力解決主要矛盾，對施工組織設計進行總體進度計劃采用網絡計劃形式指導建設。(2) 項目進度控制計劃項目進度計劃結合項目特點，實施施工前二次網絡規(guī)劃編制，在總網絡規(guī)劃控制下編制各分項網絡規(guī)劃，確保承諾工期目標的實現。2)、項目進度控制目標（一）建立項目控制工作制度項目管理部建立科學的組織體系和嚴格的進度實施控制工作制度，然后根據施工進度控制目標體系，系統地控制整個施工過程。(2)保證控制系統的有效運行在正常情況下，進度執(zhí)行系統執(zhí)

38、行監(jiān)控和分析功能，循環(huán)運行。施工過程中產生的信息及時傳遞，經過統計整理、對比分析，確認進度實施狀況。當發(fā)現實際進度與計劃進度存在偏差時，應及時發(fā)揮控制功能，分析偏差原因，并分析對后續(xù)工序和總工期的影響應及時調整。根據需要和必要性，對影響程度、原計劃進度也進行相應調整，提出糾偏方案，落實技術、經濟、合同等保障措施，并與有關單位采取協調措施。為保證實用性，將調整后的新工期錄入工期執(zhí)行系統，在施工過程中繼續(xù)受控運行，出現新的偏差時重復上述流程。使整個回路有效控制。詳細的施工進度請參考所附的橫桿圖和網絡圖。第十章 保證工期的技術組織措施本項目計劃開工日期為2012年7月21日（具體開工時間以業(yè)主下達的

39、開工令為準），計劃竣工日期為2012年，總工期為歷日。為使本項目盡快投入使用，我單位在本項目施工過程中，盡量合理安排程序，嚴格組織，精心施工，采取有力措施，確保項目如期完工。施工期管理包括準備和管理。10.1 項目工期的準備1)、項目工期目標根據項目特點和要求以及投標人的綜合建設能力，確定本項目工期目標為歷日內完成。為便于對施工進度的控制和協調，將根據工種、季節(jié)、月份、十天時間等不同視角，結合配套的進度控制，建立施工進度控制目標體系目標。中標后應盡快開工建設。本項目開工日期以業(yè)主確定的日期為準。10.2 組織管理措施1)、項目組加強項目管理，實施項目方法建設，實行項目經理負責制。項目經理負責整

40、個施工過程，統一組織，確保工期。我單位將選拔建設過類似項目的一級項目經理作為該項目的項目經理。該同志具有豐富的現場施工組織管理和協調能力；聘請工程師，將經驗豐富、精力充沛的現場工程師集中為施工人員。強大的項目管理團隊將確保以有組織的方式完成進度。與業(yè)主、設計、監(jiān)理等單位密切配合，及時協調，以計劃為龍頭，有序安排施工任務，每周召開生產協調會和技術協調會。每周向業(yè)主提交工程進度報告，讓業(yè)主準確了解工程情況，及時協調施工中的矛盾，確保總工期目標的實現。2）、利用微機技術加強工期調度和動態(tài)管理合理安排工序穿插和工期，設立主要影像進度控制點，采用計算機輔助網絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法。堅持月結余、周調

41、度，確保整體計劃的落實。為充分利用施工空間和時間，在流程段應用均衡施工工藝，合理安排程序，在絕對保證安全和質量的前提下，充分利用施工空間，科學組織施工。立體交叉操作的結構、設備安裝、裝修。3）施工組織管理的其他措施(1)嚴格每一道工序的施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工。建筑施工綜合性強，涉及面廣，社會經濟關系復雜。由于不可預見的因素，建設工期可能會延遲。因此，有必要做好施工組織和應急預案。（二）充分發(fā)揮群眾積極性，開展勞動競賽，對完成計劃的人進行表彰獎勵，對未完成計劃的人進行批評處罰。加強工序管理，最大限度地發(fā)揮關鍵線路的潛力，盡可能縮短各關鍵工序的施工時間。（3）施工期間加強與氣象部門的

42、聯系，進場前做好冬雨季施工計劃。（4）根據工作需要，主要工序采用每天兩班制（即24小時連續(xù)作業(yè)），并實行合理的工期目標獎懲制度，確保實現建設期。（五）做好施工配合和前期準備工作，制定施工準備方案，并派員逐項落實，確保物流的優(yōu)質高效。10.3 進度控制方法1）使用智能項目管理系統安排和調整施工進度。2）采取技術措施、組織措施、合同措施和經濟措施，加快施工進度，提高勞動生產率；3）、優(yōu)化施工程序，合理確定和控制重點線路；4）、召開工程調度會、生產協調會、例會等方式。10.4 確保實現工期目標的措施（一）組織保障1）明確各級工期控制人員，嚴格管網計劃，在施工過程中采用四級網絡計劃控制工期。一級計劃：

43、規(guī)定性計劃以施工控制進度為基礎。該計劃將關鍵項目控制點確定為控制期內的里程碑。任何單位（任何人）都不能以任何理由或借口改變它。二級計劃：每月制定的月度計劃應該非常詳細和具體。分項、分件、分流程，穿插流水。周期還是一個月，也叫十天流量計劃。三級計劃：即周計劃，一般以圖像進度的形式表示，按照兩周來流動。四層規(guī)劃：施工團隊將根據現場情況每天安排當天的計劃。每天下午5:00，以協調會和會議的形式檢查當天的工作，安排次日的工作，解決施工現場設備、材料、技術、質量等方面的問題、人力等，平衡人、財、物的使用。2）、設立項目協調機構，負責與業(yè)主/監(jiān)理工程師的聯絡與溝通，協調各專業(yè)施工隊伍和個別項目施工的工作。

44、3）、建立每周生產例會制度（或生產例會），及時解決施工中的問題，下周部署施工生產。4）做好建設預算工作，根據建設進度計劃，及時提供各子項目的工程量，并進一步分析各子項目所需人員、材料、資金等提供施工組織的依據。5）根據業(yè)主的使用要求和各工序的工期，科學合理地組織施工，充分利用各子項目的時間和空間，充分利用和緊湊重疊，打擊交叉作業(yè)戰(zhàn)斗，從而縮短了項目的建設周期。6）做好施工合作及前期準備工作，制定施工準備工作計劃，并派員逐項落實，確保物流優(yōu)質高效。7) 抓好施工生產主導環(huán)節(jié)，發(fā)現重點矛盾，組織交叉作業(yè)，合理安排施工程序，做好勞動組織協調，通過實現各控制點的工期目標來保障建設網絡節(jié)點的控制目標。實

45、現，從而通過各控制點工期目標的實現，進一步保證總工期控制進度的實現。(2) 合同保障1）引入競爭機制，選拔高素質的專業(yè)施工隊伍，嚴格合同管理，確保工程進度和質量要求。2）在施工責任合同中明確了各自的進度控制責任和權利。3) 安排任務時，明確任務和完成時間。（三）經濟保障措施1）將進度速度與經濟效益掛鉤，明確各責任單位完成任務的不同時間要求所對應的不同經濟收入。2) 對關鍵線路的工序，對推進者給予經濟獎勵。3）對于延誤工期的，除罰款外，還應責令其自費趕工期目標（以三級計劃規(guī)定的竣工時間為控制目標）。（四）技術保障措施1）嚴格單項工程管理，采用平衡流程施工（詳見施工流程段劃分），合理安排工序，在上

46、一道工序完成后及時插入下一道工序施工。2）、合理使用運輸機械，滿足物料運輸的需要。3)、利用計算機技術進行動態(tài)管理，提高進度計劃的指導性和實用性。4）采用成熟的科技成果，向科技要求速度和質量，通過新技術的推廣應用縮短各工序的建設周期，從而縮短項目的建設周期。5）采用先進的施工工藝、設備和材料，加大周轉材料和人力投入，提高工時效率。10.5 承諾保證工期我們將積極采取措施，確保工程建設工期符合甲方要求。如不符合招標文件及甲方要求，導致逾期的，甲方可處以2000元的罰款。我們?yōu)槊總€逾期的一天。第十一章 確保安全生產和文明施工的技術組織措施施工期間，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，認真

47、執(zhí)行國務院和建設部關于建筑企業(yè)安全生產管理的規(guī)定。將安全生產工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產工作與生產任務緊密結合，確保施工人員在生產過程中的安全和健康，嚴防各類事故的發(fā)生，以安全促生產。加強安全生產管理，通過組織實施、責任落實、定期檢查、嚴肅整改，確保安全生產達標。11.1 安全施工保障措施11.1.1 建立安全生產保障體系1）成立以項目經理為組長的安全生產領導小組。項目設有專職安全員，負責日常安全生產工作。各專業(yè)班組和生產班組均設有兼職安全員，負責落實各項安全技術措施。各職能部門負責各自業(yè)務圈內的安全生產，使安全生產從項目經理到運營班子、工人縱向，從各施工組長到各業(yè)務部門，橫

48、向參與安全生產管理工作，使施工安全順利進行。2）建立安全生產責任制，將安全責任目標分解到崗位，落實到人。明確項目經理、安全員、施工組長、作業(yè)組長、作業(yè)工人的安全責任。項目經理對項目的整體安全生產負責。3）認真貫徹“安全第一、預防為主”方針，建立健全安全生產責任制、安全生產教育制度、安全生產檢查制度、安全生產獎懲制度、安全生產例會等各項安全管理制度制度、傷亡事故管理制度、勞動防護用品管理制度、安全技術措施計劃管理制度、特種作業(yè)安全管理制度、工地交通安全管理制度、消防安全管理制度、施工用電管理制度、施工設備管理制度等。4）實行兩級安全技術交底，即項目專職安全員對專業(yè)領班、班長進行安全技術交底，由專

49、業(yè)領班、班長對工人進行安全生產實施措施。11.1.2 制定安全保障計劃1) 施工前應編制安全施工組織設計和安全保障計劃，經項目經理批準后實施。2) 安全保障計劃包括：項目概況、控制程序、控制目標、組織架構、職責權限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度。3）項目管理部門應根據項目施工安全目標的要求配置必要的資源，確保施工安全，確保目標的實現。4）根據項目特點、施工方法、施工程序、安全規(guī)程和標準的要求，采取可靠的技術措施，消除安全隱患，確保施工安全。5) 應有防觸電、防雷擊、防倒塌、防物體撞擊、防機械損傷、防墜落、防交通事故、防火、防病毒、防洪水等特殊安全技術措施預防、防塵、防暑、防

50、寒等。11.2 施工安全監(jiān)管體系1）公司生產科、施工管理科負責對項目管理部的安全生產和文明施工進行抽查和實施監(jiān)督。2）項目管理部安全生產領導小組負責對建設項目的安全文明施工活動進行跟蹤檢查和監(jiān)督。3）運營團隊兼職安全員負責團隊安全文明建設管理。11.3 文明施工保障措施11.3.1 文明建設目標嚴格按照建設部頒布的施工現場管理規(guī)定和市有關規(guī)定，進行文明工地管理。根據現代工業(yè)生產的客觀要求，維護施工現場良好的生產環(huán)境和施工秩序，達到提高勞動效率、安全生產、保證質量的目的；提升企業(yè)整體素質，利用高水平工地，提高企業(yè)知名度，樹立企業(yè)形象，增強企業(yè)競爭力。11.3.2 建立文明施工保障體系1）建立以項

51、目經理為組長、技術負責人、領班等管理人員為成員的現場文明施工管理小組，并指定專人負責現場文明管理。2）建立文明施工崗位責任制，按項目經理部文明施工管理分區(qū)原則管理施工現場。3）建立文明施工管理制度，嚴格落實巡查制度和獎懲制度，將文明施工管理與經濟利益掛鉤，“包”、“保”、查、檢并舉。4）堅持文明施工例會制度，對檢查情況進行點評，分析文明施工現狀，針對實際問題制定改進措施。11.3.3 文明施工組織措施1）施工現場統一制作各種標志牌，宣傳標語和條幅，建設“五卡一圖”，即名片、工程概況卡、門衛(wèi)制度卡、安全措施卡、安全記錄卡、安全宣傳卡、場地平面圖等。2）編制現場文明施工管理制度，簡明扼要，把巡查責

52、任落實到人，使現場容量管理制度化。3）、全體員工樹立遵守規(guī)章制度的思想，實行掛牌制度，安全帽、工作服統一規(guī)定。建筑工人穿著不同的顏色進行標記。4）做好周邊環(huán)境衛(wèi)生工作，協調好項目部與建筑周邊居民的關系。11.3.4 文明工地形象設計1）為做好文明施工，外人進入工地時，能有一種清新、自然、清爽的感覺。為此，我單位將根據市政府對施工現場文明施工的要求，進行現場布局和企業(yè)標識的布置。在加大宣傳力度方面，做好現場文明施工。2）在物料堆放、現場定向、文明管理標志、工作服等方面，根據我單位圖像識別系統，現場施工人員統一著裝掛牌工作。11.4 確保安全文明施工的承諾我們將采取一切必要的技術和組織措施，確保項

53、目安全文明施工。如安全文明施工未達到甲方要求的標準，甲方可對我方處以合同總價5%的經濟處罰。罰款，我們并承擔由此造成的一切經濟損失。第十二章既有建筑物、構筑物和管線的加固措施1、確定本項目的構筑物、管道保護責任人及專職構筑物、管道保護監(jiān)督員，熟悉周邊建筑物和地下管線，并在施工方案上詳細注明，并提出具體建議根據施工需要采取搬遷保護措施。2、堅持按照政府相關要求辦理相關手續(xù)和監(jiān)測管線，并要求相關單位開展現場監(jiān)測工作。3、相關施工必須在相關管道單位在場的情況下進行。 4、施工前，根據業(yè)主和管道單位提供的地下管線資料，通過物探等方式確定施工周邊的地下管線，并開挖樣孔，并報告業(yè)主和施工單位。有書面信息的

54、主管。 5、對需要加固保護的管道，召開管道協調會，制定加固方案。工程施工期間，應嚴格按照確定的管道加固方案實施。并有施工單位管道監(jiān)理員和專職管道監(jiān)理員進行雙重監(jiān)理。如有問題，應立即停止施工，并向業(yè)主及有關單位報告。 6、開展信息化建設，加強對受施工影響的周邊構筑物和地下管線動態(tài)變化監(jiān)測，根據監(jiān)測數據變化及時調整施工方案，確保道路和地下管線的正常運行和穩(wěn)定性的結構。 7、定期與相關管道單位召開合作會議，及時了解相關管道情況，為施工服務。 8、施工過程中如發(fā)現管道內有異常現象或管位，可能影響地下管道的安全和維護，應立即停止施工。第十三章項目組人員素質、人員配備和管理經驗我公司將建立以項目經理為核心

55、的項目建設管理機構，并設立相應的職能部門，各司其職，協調運作。配備項目經理1名，成員5名，其他主要施工管理人員2名以上，項目部人員選拔由具有多年同類型項目施工經驗、資歷豐富的相關管理人員組成。項目經理制定各職能部門的管理制度，并嚴格組織實施。建立“技術為先導，管理為手段”的施工管理體系，合理組織穿插的工序、工種、專業(yè)配合，做好工程技術、質量、安全生產、文明施工等方面工作確保項目到達施工單位。建議質量和工期。如果我公司中標，我們將確保在招標文件規(guī)定的期限內完成項目；分晝夜結合，合理組織施工。建設交通協調組織方案本項目建設過程中，應盡量避免對周邊交通環(huán)境造成不必要的阻塞。我們盡量避開建筑材料進場時

56、的日常交通高峰期。開往施工區(qū)域的車輛應在施工區(qū)域內有序停車，防止道路擁堵。項目大型施工期間，我公司項目部將指派具有交通法規(guī)知識的安全人員，負責項目的道路交通安全指揮指導工作，確保項目順利進行。建設和交通安全運行。第十五章 季節(jié)性建設措施一、雨季施工準備一、成立雨季建設領導小組。雨季施工前，組織相關人員分析雨季施工生產計劃，認真準備雨季施工所需的生產物資和工具。2、項目有專職人員夜間值班，確保晝夜有人值班，并做好值班記錄。同時，設置專人聽取和發(fā)布天氣情況，做到預警早防，確保生產萬無一失。3、對現場施工人員進行雨季施工培訓，做好雨季施工交底，講解雨季施工注意事項。4、組織相關人員對施工現場進行全面

57、檢查和準備工作，包括施工材料、臨時設施、臨時用電、機械設備、外框保護等。5、施工現場和生產生活基地的排水設施，疏通各種排水渠道，并進行周密的規(guī)劃和安排。雨季前和雨季施工期間，定期檢查現場排水設施，清理雨水排水口，確保雨天排水順暢。6、做好施工現場環(huán)城公路的排水工作，確保不滑倒、不下沉、不積水。清除場地障礙物，保持場地道路暢通。物品不得堆放在道路兩側，放置高度不得超過1.5m，以保證視野開闊，道路暢通。7、施工現場和生產基地的工棚、倉庫、食堂、臨時房屋等，雨季施工前要進行全面檢查和整治，確保道路不塌陷、房間不漏水、室內不積水。地點。9、制作防雷裝置。質檢部門應在雨季施工前對防雷裝置進行全面檢查，

58、確保防雷。10、雨季所需的水泵、抽水軟管、草袋、塑料布、防水油布等雨季所需的物資、設備及其他用品，由物資部提前準備好，水泵等設備應提前大修。11、雨季來臨前，認真檢查現場配電箱、閘箱、電纜臨時支架等，對需要加固的及時補強，補齊缺蓋、蓋板、及時開門，確保用電安全。2、雨季施工措施1、原材料的儲存和堆放(1)所有的水泥都存放在倉庫里。如果沒有倉庫，應設置專門的棚子，以確保不漏水和受潮。底部宜架空通風，四周應設排水溝，避免積水。（2）必須有足夠的砂石材料儲備，以保證工程的順利進行。場地周圍應有排水口，防止淤泥滲入。（3）其他工具和材料應堆放在堅硬的地面上，以免土壤軟化塌陷。2.混凝土工程（1）混凝土

59、澆筑前，做好聽天氣預報，盡量避免下雨天。澆筑前準備足夠的屏蔽用品（如塑料布、草袋等），確保屏蔽用品的數量能覆蓋施工區(qū)域，不要遺漏未設置好的直接暴露在外的雨水沖刷。同時，在大型基坑施工中，還應準備足夠的電泵，并放置在地面低洼處（如電梯基坑），以保證基坑內的積水。可以在最短的時間內清除，并通過減少雨水與地表幾何接觸時間的接觸來減少雨水對地表的影響。(2)在施工過程中，要時刻注意天氣變化。如果天變了，有下雨的跡象，立即組織人員將剛剛澆過的水覆蓋起來。根據澆筑的實際情況，在受力結構的次要部位設置擋板，控制溢流面積，并做好因下雨時間過長造成初凝而留出施工縫的準備。下雨時可暫時停止?jié)仓鳂I(yè)，做好工作層的排

60、水工作和完成部分的覆蓋，待雨過后再澆筑。（3）用水泵對基坑低洼部位進行排水，以免被雨水浸濕。用塑料布或草袋蓋住頂部。每隔一小時左右在左接縫位置澆注一次，以保持連續(xù)性，不會形成施工縫。每次澆注的量應能敲出輸送管內最后剩余的，以防止管子凝固堵塞管子。第十六章環(huán)境保護措施為保護和改善人居生態(tài)環(huán)境，防止施工造成的運行污染和干擾，做好施工現場環(huán)境保護工作，特制定以下保障措施：1、嚴格遵守環(huán)境保護法律、法規(guī)、規(guī)章和開發(fā)商的相關規(guī)定，不定期對項目部全體員工進行環(huán)保意識教育。2、施工廢渣應嚴格按照批準的廢渣計劃有序堆放利用，防止棄渣隨意堆放影響其他施工，危及下游居民安全。3、按照合同約定，及時采取有效措施對開