1、電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新淺析摘要：新形勢(shì)下，電力施工企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的形勢(shì)，更加激烈的市場競爭空間，只有積極加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目管理，積極創(chuàng)新管理模式才能提高電力施工企業(yè)的管理水平。文章分析了電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的理念、內(nèi)容與具體方法。關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新模式電力施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)電力工程項(xiàng)目的施工建設(shè)，這其中需要技術(shù)力量、資金的支持更需要管理的創(chuàng)新。電力施工企業(yè)只有加大創(chuàng)新力度，提高項(xiàng)目管理水平，開拓出創(chuàng)新性管理方法，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新才能全面提高企業(yè)的管理水平，才能打造出高水平的施工項(xiàng)目工程，創(chuàng)造更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的基本理念民主性理念

2、。電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新不是一兩個(gè)人的創(chuàng)新，也不是企業(yè)內(nèi)部某一層管理者的思維創(chuàng)造，而是要集聚全體人員的力量，是從群眾性思想、意見與想法中拋磚引玉、收獲新想法。要想做到這一點(diǎn)電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先必須樹立群眾創(chuàng)新意識(shí)，盡可能地尊重廣大員工群眾的想法，為他們提供自由表達(dá)、建言獻(xiàn)策的機(jī)會(huì)，堅(jiān)持從群眾中來到群眾中去，積極發(fā)揚(yáng)民主的精神理念，獲得更為有效的管理創(chuàng)新。人性化理念。項(xiàng)目管理的主體是人，人應(yīng)該成為項(xiàng)目管理的核心力量，所謂人力資源是電氣施工企業(yè)項(xiàng)目管理的主導(dǎo)力量，是一項(xiàng)非常重要資源力量。所以，電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作開展的第一步就是要充分發(fā)揮人的力量，發(fā)揮人的主體意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極

3、性，堅(jiān)持以人為本的原則為企業(yè)管理崗位人員的選拔創(chuàng)造一個(gè)公平競爭的平臺(tái)，鼓勵(lì)每一位有意向的員工前來展示自我，為員工的發(fā)展提供一個(gè)平等的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，公開、公正、民主地選拔優(yōu)秀的合格管理人才，為企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)造人力資源條件。市場化思想。市場經(jīng)濟(jì)條件下，電力施工企業(yè)也要面臨客觀的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，所謂管理創(chuàng)新的目標(biāo)也就是更加積極地迎接市場競爭。所以，電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新也要圍繞市場化這一目標(biāo)，無論是管理方法的創(chuàng)新、運(yùn)營模式的創(chuàng)新還是制度方面的創(chuàng)新都應(yīng)該圍繞市場這一核心，確保一切制度與模式的制定都能提高企業(yè)的市場競爭力。電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容對(duì)于電力施工企業(yè)來說，項(xiàng)目管理創(chuàng)新內(nèi)

4、涵豐富，包括多方面的內(nèi)容，不僅是項(xiàng)目的管理，更重要的是成本、質(zhì)量等的控制與監(jiān)督人力資源的管理。人力資源是支持工程項(xiàng)目施工建設(shè)的主體資源力量，也是驅(qū)動(dòng)一切項(xiàng)目建設(shè)與完成的主導(dǎo)力量，可以說人力資源的創(chuàng)新管理是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容。要重點(diǎn)加強(qiáng)工程項(xiàng)目人員的科學(xué)規(guī)劃與合理分配，讓他們都各負(fù)其責(zé)，要盡量為企業(yè)打造出一大批優(yōu)秀、精干的人才隊(duì)伍。成本管理。電力施工企業(yè)必須形成積極的成本意識(shí)，自覺控制并監(jiān)督浪費(fèi)問題，形成個(gè)人成本控制管理機(jī)制，確保每一個(gè)人都能在成本責(zé)任的約束下開展工作，啟動(dòng)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)方法、管理方法等來有效監(jiān)督成本控制的執(zhí)行情況。質(zhì)量管理的創(chuàng)新。電力施工企業(yè)必須形成積極的質(zhì)量管理創(chuàng)新意識(shí)，因?yàn)?/p>

5、對(duì)于電力施工企業(yè)來說，質(zhì)量是靈魂，只有提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，通過創(chuàng)新管理方法來提高施工質(zhì)量水平，才能打造出高質(zhì)量、高水平的建筑工程，也才能獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，從而回到了施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的初始愿望。技術(shù)管理的創(chuàng)新。技術(shù)是電力施工企業(yè)經(jīng)營運(yùn)營的核心力量，施工企業(yè)施工工作的開展離不開技術(shù)與工藝的支持，技術(shù)管理也是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)，因?yàn)槠髽I(yè)只有不斷地改革、完善并發(fā)展自身的技術(shù)水平和實(shí)力，才能打造出高質(zhì)量的施工項(xiàng)目，也才能支持企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步，為企業(yè)創(chuàng)造長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益。電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的方法3.1技術(shù)創(chuàng)新。工程項(xiàng)目施工需要的是技術(shù)與工藝，技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的強(qiáng)大動(dòng)力，它也是電力施工企

6、業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的一大保障。制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，提高企業(yè)的技術(shù)能力。電力施工企業(yè)必須不斷培養(yǎng)與優(yōu)化自身的核心技術(shù)能力，在市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈，現(xiàn)代電力施工技術(shù)不斷發(fā)展的形勢(shì)下，技術(shù)創(chuàng)新勢(shì)必須成為企業(yè)創(chuàng)新的核心，不斷提高自身的施工技術(shù)水平，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。創(chuàng)建并完善技術(shù)創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)與制度。電力施工企業(yè)要積極鼓勵(lì)施工技術(shù)創(chuàng)新，為技術(shù)人員提供優(yōu)勢(shì)條件和待遇，為他們提供更多接受培訓(xùn)與深造的機(jī)會(huì)，激發(fā)他們的技術(shù)創(chuàng)新激情，同時(shí)，也簡化科研申報(bào)程序，實(shí)行科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，以此來培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力，支持企業(yè)的創(chuàng)新。增加資金投入。技術(shù)的研究與創(chuàng)新需要一個(gè)的資金力量的支持，需要一定規(guī)模資金款項(xiàng)的投入，這就需要施工企業(yè)加

7、大對(duì)技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新的資金投入力度，通過購買設(shè)備、引進(jìn)研究項(xiàng)目、聘請(qǐng)行業(yè)專家等方式來為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新開辟出路。3.2質(zhì)量管理創(chuàng)新。（1）創(chuàng)建健全的質(zhì)保體系與監(jiān)督系統(tǒng)。質(zhì)量的控制與管理應(yīng)該貫穿于施工企業(yè)工作開展的始終。工程項(xiàng)目部門應(yīng)該編制出一套切實(shí)可行的質(zhì)量監(jiān)管制度，圍繞所要建設(shè)的工程項(xiàng)目編出合理的施工工藝與施工流程，打造出一套科學(xué)化、合理化、規(guī)范化的質(zhì)保體系。同時(shí)要求每個(gè)專業(yè)部門都給出本專業(yè)可能存在的質(zhì)量問題，預(yù)先制定應(yīng)急預(yù)案，明確其中的解決對(duì)策，加強(qiáng)事前的質(zhì)量控制與預(yù)防，加快實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化施工，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、控制施工返工問題，提高施工質(zhì)量。（2）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)與管理培訓(xùn)。為了有效確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，

8、電力施工企業(yè)必須積極組織好教育培訓(xùn)工作，既要對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，又要對(duì)管理人員實(shí)行管理培訓(xùn)，使企業(yè)從上到下都形成積極的質(zhì)量管控意識(shí)，立足于施工的整個(gè)過程，并從各個(gè)專業(yè)、各個(gè)環(huán)節(jié)入手，明確每一個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，試行針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)化管理，要求施工企業(yè)從上到下，從高層管理層到基礎(chǔ)施工層都要接受技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)與管理培訓(xùn)，圍繞不同的工作崗位、不同工作人員的工作性質(zhì)，進(jìn)行有側(cè)重、有針對(duì)性的培訓(xùn)。而且要確保每個(gè)工作崗位的員工都明確自身崗位需要達(dá)到的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在這一標(biāo)準(zhǔn)的約束下開展工作。考核創(chuàng)新。電力施工企業(yè)必須做好考核創(chuàng)新，因?yàn)榭己斯芾硎瞧髽I(yè)一切工作質(zhì)量與工作水平的有效依據(jù)，企業(yè)要打造一套獎(jiǎng)懲分明、公平合理的考核制度。既要注重員工工作的量化考核又要加強(qiáng)質(zhì)化評(píng)價(jià)，形成圍繞正向激勵(lì)的人力資源管理機(jī)制，電力施工企業(yè)可以將考核結(jié)果同崗位升職、薪酬待遇等聯(lián)系起來，讓員工在考核創(chuàng)新制度的約束和監(jiān)督下積極開展工作，為優(yōu)秀人才打造出一條有利的發(fā)展道路，確保他們的才華和能力得到充分的展示與發(fā)揮。4結(jié)語電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新是一個(gè)變化、發(fā)展的過程，需要不斷地開拓與探索，必須積極打造出一套科學(xué)有效的項(xiàng)目管理創(chuàng)新制度，提高企業(yè)的創(chuàng)新水平，加快企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I