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文檔簡介

1、8S活動推展試題一、判斷:(每小題2分,正確的劃 “” 錯誤的劃“ X ”)( ) 2、上班不就是干活嗎?要這么干凈干么?車間比我宿舍還干凈,沒有這個必要。這句話對么?() 6、8S管理需要全員參與,如果有部分成員就是跟不上進度,或內心抵制,8S管理就會失敗。這種觀點對么? ( ) 4、“整理”、“整頓”對形成重復勞動造成浪費的根治容易理解和重視,但無形的浪費卻易被忽視,如無謂的提高產量、質量,做無用功。這句話對嗎? () 1、持續改進的七種工具是:標語;醒目的標識;作業值班圖表;工作進度管理;照片、錄像;手冊和表格;成績及優劣對比公布欄。( ) 5、“這些物品是什么,我自己知道就行,標示與否

2、沒關系。這樣可以減少浪費”。這種觀點對么? () 8、8S管理要求必須做到“重視安全、服務意識、簡單化、守時、注重儀表、顧客滿意、悟性和齊心協力 ( ) 9、定置管理太耽誤時間,趕不上過去隨意取放方便、省時。() 7、人民生活習性,映射著國之強弱;認真規范的意識是我們每個人的立身之本,也是企業的立業之根。只有認真做事才能拿錢、必須把事情做好才有飯吃。( )10、在目視化管理中,紅色通常代表著待判定、回收或暫放區的標示顏色( ) 3、不遵守規章制度的工作現場,我們經常會聽到“下不為例”,“這樣就行了吧”,“我太忙啦”,這些話對嗎? 四. 選擇題 (單選題,每題2分)1、清掃應細心,具備不容許有“

3、 C ”存在的觀念。A、污穢; B、干凈; C、不良之處; D、解決臟污對策; 2、對待8S檢查和批評意見,屬下應抱著“ C ”的心態來執行。A、純粹找碴、百般狡辯;B、應付了事、得過且過;C、立即糾正、心存感激; 3、清潔的狀態包含的三個要素是 C 。A、干凈、高效和安全; B、整理、整頓和清掃; C、檢查、監督和改進;4、公司8S應如何做?A、隨時隨地都做,靠大家持續做下去; B、第一次靠有計劃地大家做,以后靠領導指揮著做; C、做三個月就可以了; D、車間做就行了;( A ) 5、安全包括: A、緊急處理、查清原因和預防; B、舒適、明亮和無毒害; C、人身安全、產品安全和設備安全; D

4、、有效的安全措施、安全教育和遵守作業規程;( C )6、誰承擔8S活動成敗的責任? ( 1、2 )(1) 8S推行委員會;(2) 部門主管;(3) 公司全體員工。7、整理主要是排除什么浪費? ( 3 )(1) 時間;(2) 工具;(3) 空間;(4) 包裝物。8、公司什么地方需要整理/整頓? ( 3 )(1) 生產現場;(2) 辦公室;(3) 公司的每個地方;(4) 倉庫。9、整頓中的“3定”是指:( 2 )(1) 定點、定方法、定標示;(2) 定點、定容、定量;(3) 定容、定方法、定量;(4) 定點、定人、定方法。10、整理是根據物品的什么來決定取舍?( 2 )(1) 購買價值;(2) 使

5、用價值;(3) 是否占空間;(4) 是否能賣好價錢。11、8S活動推行中,下面哪個最重要? ( 1 )(1) 人人有素養;(2) 地、物干凈;(3) 工廠有制度;(4) 生產效率高。12. 8S和產品質量的關系? ( 2 )(1) 工作方便;(2) 改善質量;(3) 增加產量;(4) 沒有多大關系。13. 8S與公司及員工有哪些關系? ( 1、4 )(1) 提高公司形象;(2) 增加工作時間;(3) 增加工作負擔;(4) 安全有保障。14. 清掃在工程中的位置是什么? ( 2 )(1) 有空再清掃就行了;(2) 清掃是工程中的一部分;(3) 地、物干凈;(4) 生產效率高。15. 您對目前的工

6、作環境有何看法?(1) 很多地方還很雜亂;(2) 缺乏愛心,物品丟在地上沒人撿;一、判斷:(每小題2分,正確劃 錯誤劃 滿分20分)1、上班不就是干活嗎?要這么干凈干么?車間比我宿舍還干凈,沒有這個必要。這句話對么? 2、“這些物品是什么,我自己知道就行,標示與否沒關系。這樣可以減少浪費”。這種觀點對么? 3、定置管理太耽誤時間,趕不上過去隨意取放方便、省時。 ( )一、判斷:(每小題2分,正確劃 錯誤劃 滿分20分)1、上班不就是干活嗎?要這么干凈干么?車間比我宿舍還干凈,沒有這個必要。這句話對么? 2、“這些物品是什么,我自己知道就行,標示與否沒關系。這樣可以減少浪費”。這種觀點對么? 3

7、、定置管理太耽誤時間,趕不上過去隨意取放方便、省時。 ( )一、判斷:(每小題2分,正確劃 錯誤劃 滿分20分)1、上班不就是干活嗎?要這么干凈干么?車間比我宿舍還干凈,沒有這個必要。這句話對么? 2、“這些物品是什么,我自己知道就行,標示與否沒關系。這樣可以減少浪費”。這種觀點對么? 3、定置管理太耽誤時間,趕不上過去隨意取放方便、省時。 ( )一、判斷:(每小題2分,正確劃 錯誤劃 滿分20分)1、上班不就是干活嗎?要這么干凈干么?車間比我宿舍還干凈,沒有這個必要。這句話對么? 2、“這些物品是什么,我自己知道就行,標示與否沒關系。這樣可以減少浪費”。這種觀點對么? 3、定置管理太耽誤時間

8、,趕不上過去隨意取放方便、省時。 ( )一、判斷:(每小題2分,正確劃 錯誤劃 滿分20分)1、上班不就是干活嗎?要這么干凈干么?車間比我宿舍還干凈,沒有這個必要。這句話對么? 2、“這些物品是什么,我自己知道就行,標示與否沒關系。這樣可以減少浪費”。這種觀點對么? 3、定置管理太耽誤時間,趕不上過去隨意取放方便、省時。 ( )一、判斷:(每小題2分,正確劃 錯誤劃 滿分20分)1、上班不就是干活嗎?要這么干凈干么?車間比我宿舍還干凈,沒有這個必要。這句話對么? 2、“這些物品是什么,我自己知道就行,標示與否沒關系。這樣可以減少浪費”。這種觀點對么? 3、定置管理太耽誤時間,趕不上過去隨意取放

9、方便、省時。 ( )一、判斷:(每小題2分,正確劃 錯誤劃 滿分20分)1、上班不就是干活嗎?要這么干凈干么?車間比我宿舍還干凈,沒有這個必要。這句話對么? 2、“這些物品是什么,我自己知道就行,標示與否沒關系。這樣可以減少浪費”。這種觀點對么? 3、定置管理太耽誤時間,趕不上過去隨意取放方便、省時。 ( )一、判斷:(每小題2分,正確劃 錯誤劃 滿分20分)1、上班不就是干活嗎?要這么干凈干么?車間比我宿舍還干凈,沒有這個必要。這句話對么? 2、“這些物品是什么,我自己知道就行,標示與否沒關系。這樣可以減少浪費”。這種觀點對么? 3、定置管理太耽誤時間,趕不上過去隨意取放方便、省時。 ( )

10、(3) 大概可以;(4) 目前難以改善。德信誠精品培訓課程(部分)(按住CTRL并點擊課程名稱打開課程詳細介紹) 內審員系列培訓課程 HYPERLINK t _blank 查看詳情 A01 HYPERLINK t _blank ISO9001:2008內審員培訓班(ISO9001內審員)A02 HYPERLINK t _blank ISO14001:2004內審員培訓班A03 HYPERLINK t _blank ISO/TS16949:2009內審員培訓A04 HYPERLINK t _blank OHSAS18001:2007標準理解及內審員培訓A05 HYPERLINK t _blank

11、 IECQ-HSPM QC080000內審員培訓A06 HYPERLINK t _blank ISO13485:2003醫療器械質量體系內審員培訓A07 HYPERLINK t _blank SA8000社會責任內審員培訓(SA8000內審員)A08 HYPERLINK t _blank ICTI玩具商業行為守則內審員培訓班A09 HYPERLINK t _blank ISO14064:2006內審員培訓班A10 HYPERLINK t _blank GB/T23331-2009能源管理體系內審員培訓A15 HYPERLINK t _blank 量規儀器校驗與管理實務(儀校員培訓 內校員培訓)

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13、INK t _blank 高效倉儲管理與盤點技巧培訓班(倉管員培訓)P05 HYPERLINK t _blank 目視管理與5S運動推行實務培訓班P06 HYPERLINK t _blank 采購與供應鏈管理實務 (采購員培訓) 中基層管理干部TWI系列訓練 HYPERLINK t _blank 查看詳情 M01 HYPERLINK t _blank 優秀班組長管理實務公開課(班組長公培訓)M02 HYPERLINK t _blank 優秀班組長現場管理實務培訓班M03 HYPERLINK t _blank 優秀班組長品質管理實務培訓班M04 HYPERLINK t _blank 優秀班組長生

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15、 TS16949五大工具與QC/QA/QE品質管理類 HYPERLINK t _blank 查看詳情 Q05 HYPERLINK t _blank TS16949五大工具實戰訓練 (五大工具培訓)Q06 HYPERLINK t _blank APQP&CP先期質量策劃及控制計劃培訓Q07 HYPERLINK t _blank DFMEA設計潛在失效模式分析培訓(DFMEA培訓)Q08 HYPERLINK t _blank PFMEA過程潛在失效模式及效應分析訓練營Q09 HYPERLINK t _blank MSA測量系統分析與儀器校驗實務Q10 HYPERLINK t _blank SPC統

16、計過程控制培訓課程(SPC訓練)Q11 HYPERLINK t _blank CPK制程能力分析與SPC統計制程管制應用訓練Q12 HYPERLINK t _blank QC七大手法與SPC實戰訓練班(QC7 & SPC培訓)Q03 HYPERLINK t _blank 品質工程師(QE質量工程師)實務培訓班Q02 HYPERLINK t _blank 品質主管訓練營(品質經理人訓練)Q01 HYPERLINK t _blank 杰出品質檢驗員QC培訓班Q13 HYPERLINK t _blank 品管常用工具QC七大手法培訓(舊QC7培訓)Q14 HYPERLINK t _blank 新QC

17、七大手法實戰培訓(新QC7培訓)Q04 HYPERLINK t _blank QCC品管圈活動訓練課程 (QCC培訓) 節能環保安全EHS公開課程 HYPERLINK t _blank 查看詳情 E01 HYPERLINK t _blank 節約能源管理培訓(節能降耗培訓)E03 HYPERLINK t _blank GBT23331-2009能源管理體系知識(GBT23331標準理解)A18 HYPERLINK t _blank ISO50001能源管理體系內審員培訓(ISO50001內審員)A12 HYPERLINK t _blank ISO9000/ISO14000一體化內審員培訓班A1

18、3 HYPERLINK t _blank ISO14001/OHSAS18001體系二合一內審員培訓班A14 HYPERLINK t _blank ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一體化內審員培訓班 德信誠精品企業內訓課程 HYPERLINK t _blank 查看詳情 M05 HYPERLINK t _blank 優秀班組長管理技能提升內訓班(1-3天)P07 HYPERLINK t _blank 年終盤點與庫存管理實務內訓班( 1-2天課程 )M13 HYPERLINK t _blank 高績效團隊及執行力提升訓練營(團隊執行力 1-2天)Q15 HYPERLINK

19、t _blank FMEA失效模式分析實戰訓練內訓(FMEA內訓 1-3天)Q16 HYPERLINK t _blank 新舊QC七大手法實戰內訓(QC7內訓 1-2天)A11 HYPERLINK t _blank ISO內審員審核技巧提高班(ISO內審員提高班)A23 HYPERLINK t _blank ISO10012測量管理體系內審員培訓(ISO10012內審員)A22 HYPERLINK t _blank C-TPAT體系反恐驗廠培訓班(精品內訓課程)A21 HYPERLINK t _blank ISO20000 IT服務管理體系標準理解與實施培訓A20 HYPERLINK t _b

20、lank ISO27001信息安全管理標準理解及內審員培訓A19 HYPERLINK t _blank ISO10015培訓管理體系標準理解與實施培訓德信誠深圳培訓中心 HYPERLINK E-mail: HYPERLINK mailto:55top55 55top55 HYPERLINK 報名表下載 公開課計劃表五. 簡答題 (單選題,每題5分)1.8S的內容包含那些項目?請簡述.答:1.整理 2.整頓 3.清掃 4.清潔 5.修身(素養、教養) 6.安全 7.節約 8.學習 2.請說出8S中清潔是指什么?答:將上面整理、整頓、清掃實施的做法制度化,規范化,并維持成果。4.請問一般的定位方法可分為那三種?桌子、椅子適用那種定位法答:一、1.全格法 2.直角法 3.影繪法 二、直角法5.行走中隨意吐啖是屬于8S中的那一項?答:教養7.清掃的主要內容是要掃那些?答:1.掃油 2.掃污 3.掃漏 4.掃死角8.請問區分工作場所內的物品為要用的與不要用的是屬于8S中的那

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